Az eredmények elemzése. Ez a szakasz a két fordítás numerikus adatainak összevetésére tesz kísérletet az alábbi konkrét kérdések megválaszolása érdekében: (1) Kimutatható-e stratégiai különbözőség a két fordítás között? (2) Kimutathatók-e jelentős különbségek az egyes műveletek alkal- mazását illetően a két fordítás között? (3) Kimutathatók-e hasonlóságok a műveletek alkalmazását illetően?
Az eredmények elemzése. Bevételek: Az értékesítés nettó árbevétele csaknem változatlan szinten maradva 2008-ban 500.804 millió forintot ért el szemben a 2007. évi 500.099 millió forinttal. A belföldi értékesítés nettó árbevételének növekedését elsősorban a magasabb előfizetési, belépési és egyéb díjbevételek okozták, melyet ellentételezett a mobil forgalomi bevételek, a bérelt vonali és adatátviteli bevételek, az egyéb bevételek, valamint az export értékesítés nettó árbevételének csökkenése. Ráfordítások: Az anyagjellegű ráfordítások kis mértékben, 1,4 százalékkal mérséklődtek elsősorban az eladott (közvetített) szolgáltatások értékének alacsonyabb összege következtében, mely a mobil üzemeltetőknek történt kifizetések csökkenésének az eredménye 2008-ban. Pénzügyi műveletek eredménye: A pénzügyi műveletek eredménye a 2007. évi -22.680 millió forintról
Az eredmények elemzése. A Magyar Telekom Nyrt. Magyarország legnagyobb távközlési szolgáltatója, amely a telekommunikációs és infokommunikációs (ICT) szolgáltatások teljes skáláját nyújtja, beleértve a vezetékes és mobil telefonos, az adatátviteli és nem hangalapú, valamint az informatikai és rendszerintegrációs szolgáltatásokat. Az egyéb bevételek 21,0 százalékkal csökkentek 2010-ben 2009-hez viszonyítva, főként a céltartalék felhasználás jelentős csökkenése következtében, melynek oka a korengedményes nyugdíj és végkielégítés céltartalékának csökkenése, az ügyfél-hőségprogram céltartalék tárgyévi feloldásának csökkenése, valamint az EKG szerződésből származó fizetési kötelezettség céltartalékának felhasználása. Ezt a visszaesést kis mértékben ellentételezte a lejárt és értékvesztett követelésekre befolyt térülések növekedése. A személyi jellegő ráfordítások 11,0 százalékkal csökkentek, mely főként az 5,0 százalékkal alacsonyabb dolgozói létszámnak tulajdonítható. Az alacsonyabb összegő végkielégítési költségek és az alkalmazottak juttatásainak mérséklődése szintén hozzájárultak a csökkenéshez. Az értékcsökkenés nem változott jelentősen, 82.647 millió forintot tett ki 2010-ben, mivel a magasabb átlagos bruttó eszközértéket (főként szatellit TV és IPTV) és a selejtezés magasabb összegét csaknem teljesen ellentételezte az EKG projekt kapcsán átadott eszközök elszámolásának megváltozott kezelése. Az egyéb ráfordítások értéke 49,6 százalékkal 60.700 millió forintra növekedett, döntően a 2010. évi válságadó 26.174 millió forintos összege miatt. Ezen növekedést részben ellensúlyozta a céltartalékok értékének mérséklődése, mivel 2010-ben a korengedményes nyugdíjra, felmentési bérre, végkielégítésre és a hozzá kapcsolódó TB járulékra 3.544 millió forint céltartalékot képeztek, szemben a 2009. évi 7.300 millió forinttal. A Magyar Telekom jelenlegi irányítási struktúrája az ügyfél szerinti szegmentáláson alapul, melyek különböző technológiát, marketing stratégiát, valamint támogató funkciókat igényelnek. A Társaság mőködési szegmensei a következők: Lakossági Szolgáltatások Üzletág („CBU”), Vállalati Szolgáltatások Üzletág („BBU”), Csoportközpont és Mőszaki Terület. A Lakossági Szolgáltatások Üzletág („CBU”) T-Mobile és T-Home márkanevek alatt, több millió lakossági és kisebb üzleti ügyfélnek nyújt mobil és vezetékes távközlési, valamint televíziós szolgáltatást (beleértve a teljes körő marketing, értékesítési és ügyfélkapcsolati tevékenységet is). A Vállalati Szolgáltatások Üzletág („BBU”)...
Az eredmények elemzése. Bevételek