Macedónia mintaszakaszok

Macedónia. Macedóniában erősödik a verseny, mind a vezetékes mind a mobil piacon. A mobil piacon az agresszív árpolitikát a csak ezen a piacon jelen lévő szolgáltató hajtja, hogy ez által megpróbálja visszaszerezni elvesztett piaci részesedését. Ez a tendencia várhatóan folytatódik a bejelentett mobil végződtetési díjak csökkentése után is. Az Albafone belépett a piacra, mint MVNO, csak kártyás előfizetői portfólióval. Részben és teljesen átalánydíjas ajánlatok dominálnak a mobil hang piacon. A mobil adatátviteli piacot az átalánydíjas csomagok dominálják. A vezetékes szegmensben a szélessávú kapcsolatokat használó csomagajánlatok a jövőbeni szolgáltatások alapja. A digitális TV szolgáltatások fokozzák az interaktivitást a fogyasztók felé, és lehetővé teszik a kibővített alkalmazásokat. Annak érdekében, hogy modern, hatékony és teljesen konvergens távközlési szolgáltatóvá váljon, a Macedonski Telekom elindította az Ambition Program 2.0-át. Macedóniában intenzívebb szabályozási intézkedéseket is várunk a jövőben. Pure LRIC módszertan várható a vezetékes végződtetési díjakra (FTR) és IP összekapcsolódásra. 2015-ben árprés vizsgálat várható a kiskereskedelmi optikai termék esetében. Továbbá, kötelezettség várható az összes piaci szereplő számára, hogy a légvezetékeket föld alá vezessék a városi területeken, valamint digitális menetrend kötelezettség a háztartások 30 és a 100 Mbps sebességű lefedésére, a technikai semlegesség biztosításával 2020-ig. A Balkán barangolási szabályozás aláírása a kis- és nagykereskedelmi áraknak az EU roaming III szintre történő csökkentését fogja eredményezni. A szélessávú termékek az egyetemes szolgáltatások körébe kerülnek 2015-től.

Macedónia. Millió Ft-ban 2013. 2. negyedév 2014. 2. negyedév változás változás (%) 2013. 1-6. hó 2014. 1-6. hó változás változás (%) Hang alapú bevételek ......................................................... 6 724 5 513 (1 211) (18,0%) 13 128 10 717 (2 411) (18,4%) Nem hang alapú bevételek ............................................... 1 303 1 265 (38) (2,9%) 2 691 2 523 (168) (6,2%) Készülékértékesítési bevételek ......................................... 000 000 000 20,3% 1 000 0 000 000 00,9% Egyéb mobil bevételek........................................................ 145 132 (13) (9,0%) 324 282 (42) (13,0%) Mobil bevételek összesen ....................................... 8 719 7 568 (1 151) (13,2%) 17 238 14 769 (2 469) (14,3%) Hang alapú bevételek ......................................................... 3 247 2 969 (278) (8,6%) 6 593 6 043 (550) (8,3%) Internet bevételek ................................................................ 1 458 1 490 32 2,2% 2 893 2 957 64 2,2% TV bevételek ......................................................................... 548 625 77 14,1% 1 029 1 225 196 19,0% Készülékértékesítési bevételek ......................................... 579 235 (344) (59,4%) 981 600 (381) (38,8%) Egyéb vezetékes bevételek................................................ 700 558 (142) (20,3%) 1 299 1 153 (146) (11,2%) Vezetékes bevételek összesen ................................ 6 532 5 877 (655) (10,0%) 12 795 11 978 (817) (6,4%) RI/IT bevételek ..................................................................... 67 100 33 49,3% 128 190 62 48,4% Bevételek összesen ................................................ 15 318 13 545 (1 773) (11,6%) 30 161 26 937 (3 224) (10,7%) Közvetlen költségek................................................ (4 402) (4 026) 376 8,5% (8 899) (7 715) 1 184 13,3% Bruttó fedezet......................................................... 10 916 9 519 (1 397) (12,8%) 21 262 19 222 (2 040) (9,6%) Egyéb működési költségek (nettó) ................................... (4 224) (4 376) (152) (3,6%) (9 036) (8 652) 384 4,2% EBITDA .................................................................. 6 692 5 143 (1 549) (23,1%) 12 226 10 570 (1 656) (13,5%) Szegmens Capex .................................................... 2 079 995 (1 084) (52,1%) 4 396 1 747 (2 649) (60,3%) A macedón dénár forinttal szembeni átlagos 3,2%-os erősödése 2014 második negyedévében az előző év azonos időszakához viszonyítva pozitívan befolyásolta a f...

Macedónia. A működési tevékenységben a hitelezési kockázat kezelési folyamata megelőző intézkedéseket, (így hitelképesség-vizsgálat és megelőző limitbeállítás), illetve a szerződéses kapcsolat során korrigáló intézkedéseket (pl. emlékeztetők kiküldése, hálózatról történő lekapcsolás, együttműködés behajtó társaságokkal, jogi folyamatot követő behajtás, bírósági eljárás) egyaránt tartalmaz. A lejárt követeléseket ügyféltípusonként, a kintlévőség összege, valamint az átlagos számlázott összegek és kikapcsolások száma alapján ellenőrzik. A hitelezési kockázatot hitelképesség vizsgálattal és megelőző limit beállítással csökkentjük. A hitelképesség vizsgálata során felmérik, hogy az ügyfél eladósodott-e, míg a megelőző limit beállítás az ügyfél átlagos fogyasztási szintje alapján a hitellimit meghatározását szolgálja. Macedóniában sem fordul elő, hogy egyes ügyfél vagy ügyfélcsoport miatt jelentős lenne a kockázat. A hitelezési kockázat csökkentésére alkalmazott eljárások biztosítják, hogy megfelelő hiteltörténettel rendelkező ügyfelek részére történjen szolgáltatásnyújtás illetve, hogy a hitelezési kitettség elfogadható szinten maradjon.

Macedónia millió forintban 2017. 4. n.év IAS 18 / IAS 11 2018. 4. n.év IAS 18 / IAS 11 Változás Változás (%) 2018. 4. n.évIFRS 9 & 15 hatás 2018. 4. n.év IFRS 9 & 15 Hangalapú bevételek 4 096 4 174 78 1,9% (304) 3 870 Nem hangalapú bevételek 1 927 2 140 213 11,1% (173) 1 967 Készülékértékesítés árbevétele 1 400 1 677 277 19,8% 875 2 552 Egyéb 369 347 (22) (6,0%) 0 347 Mobil bevételek összesen 7 792 8 338 546 7,0% 398 8 736 Hangalapú kiskereskedelmi bevételek 1 361 1 219 (142) (10,4%) (30) 1 189 Szélessávú kiskereskedelmi internet 1 311 1 398 87 6,6% (36) 1 362 bevételek TV bevételek 902 1 052 150 16,6% (34) 1 018 Készülékértékesítés árbevétele 102 123 21 20,6% (1) * 122 Egyéb 1 274 1 309 35 2,7% 0 1 309 Vezetékes bevételek 4 950 5 101 151 3,1% (101) 5 000 RI/IT bevételek 347 539 192 55,3% 0 539 Bevételek összesen 13 089 13 978 889 6,8% 297 14 275 Közvetlen költségek (4 623) (5 182) (559) (12,1%) (113) (5 295) Bruttó fedezet 8 466 8 796 330 3,9% 184 8 980 Közvetett költségek (4 035) (4 658) (623) (15,4%) 27 (4 631) EBITDA 4 431 4 138 (293) (6,6%) 211 4 349 Szegmens Capex 6 536 4 229 (2 307) (35,3%) 0 4 229 Folytatódó bevétel- és bruttó fedezetnövekedés Működési statisztikák – előfizetők száma 2017 December 31. 2018 December 31. Változás (%) Mobil ügyfelek száma 1 203 228 1 205 728 0,2% Szerződéses mobil előfizetők aránya 47,2% 50,3% n.a. Összes vezetékes hang előfizető 210 889 212 345 0,7% Összes vezetékes kiskereskedelmi internet csatlakozás 168 552 178 760 6,1% Összes TV előfizető 117 481 128 406 9,3% Macedóniában 2018 negyedik negyedévében az összbevétel (az IFRS 15 hatása nélkül) 6,8%-kal 14,0 milliárd forintra emelkedett évesösszehasonlításban, és 5,2%-kal, 54,5 milliárd forintra a 2018-os pénzügyi évben. Ez a növekedés nagyrészt a vezetékes és mobil- szolgáltatási bevételek tartós növekedésének és a rendszerintegrációs bevételek jelentős emelkedésének köszönhető (a részleteketlásd a 3.12. függelékben). Ezeken a tendenciák hatását tovább erősítette a kedvezőárfolyammozgás (2018 negyedik negyedévében a HUF/MKD árfolyama éves összevetésben átlagosan 4,0%-kal gyengült, míg 2018-ban 3,4%- kal volt alacsonyabb, mint egy évvel korábban). ▪ A mobil bevételek (az IFRS 15 hatása nélkül) éves összehasonlításban 7,0%-kal javultak 2018 negyedik negyedévében (2018-as egész évben 5,3%-kal), az adatbevételek, a kiskereskedelmi hangalapú bevételek és a készülékértékesítési bevételek folytatódó növekedésének következtében. – A hangalapú bevételek mérsékelten, éves összehasonlítá...

Macedónia. A Makedonski Telekom és a T-Mobile Macedonia piacvezető távközlési szolgáltatók a mobil, a vezetékes hang, az adat, valamint a Pay-TV területeken is. Az alap- és kiegészítő tevékenységek megszilárdítását biztosító jelenlegi potenciálunk és erőnk alapján, amely kiemelt piaci pozicionálást biztosít számunkra, célunk a technológiai vezető szerep biztosítása és az ügyfelek számára nyújtott érték növelése. A Makedonski Telekom azon célja, hogy a stabilizált bevételeknek köszönhetően fenntartható cash-flow-t generáljon, és piacvezető maradjon, az üzleti modell egyidejű radikális átalakításával érhető el. Stratégiai célok 2014-ben: ▪ Fenntartható bevételek és a vezető pozíció megerősítése; ▪ Agresszív vállalatok közötti (B2B) és infokommunikációs (ICT) növekedés, javuló adottságok és szervezés; ▪ Elkötelezettség új érték létrehozása iránt, innovációkon keresztüli növekedés; ▪ Integráció, csapatszintű működés kifelé és a szervezeten belül egyaránt; ▪ Átalakulás a hatékonyabb működés és a jobb bevételi lehetőségek irányába; ▪ Technológiai alapú vezető szerep, optimalizált hálózati lefedettség és a legjobb ügyfél-élmény biztosítása.

Macedónia. A működési tevékenységben a hitelezési kockázat kezelési folyamata megelőző intézkedéseket, (így hitelképesség-vizsgálat és megelőző limitbeállítás), illetve a szerződéses kapcsolat során korrigáló intézkedéseket (pl. emlékeztetők kiküldése, hálózatról történő lekapcsolás, együttműködés behajtó társaságokkal, bírósági eljárás, végrehajtó egység bevonása, faktorálás) egyaránt tartalmaz. A lejárt követeléseket ügyféltípusonként, hitelezési csoportonként, a kintlévőség összege, valamint az átlagos számlázott összegek és kikapcsolások száma alapján ellenőrzik. A hitelezési kockázatot hitelképesség vizsgálattal és megelőző limit beállítással csökkentjük. A hitelképesség vizsgálata során felmérik, hogy az ügyfél eladósodott-e, míg a megelőző limit beállítás az ügyfél átlagos fogyasztási szintje alapján a hitellimit meghatározását szolgálja. Macedóniában sem fordul elő, hogy egyes ügyfél vagy ügyfélcsoport miatt jelentős lenne a kockázat. A hitelezési kockázat csökkentésére alkalmazott eljárások biztosítják, hogy megfelelő hiteltörténettel rendelkező ügyfelek részére történjen szolgáltatásnyújtás illetve, hogy a hitelezési kitettség elfogadható szinten maradjon. Montenegró 2010-ben létrejött a Lakossági Pénzügyi Osztály a követeléskezelés, a hitelezési kockázat ellenőrzése, valamint a csalások megelőzése és a bevételek biztosítása céljából. Így a folyamatok többsége megváltozott, ezek az azóta eltelt években jó eredményt hoztak. 2012-ben az ügyfelek emlékeztetési folyamatára és a követelések mielőbbi behajtására még nagyobb hangsúly került az elhúzódó gazdasági válság negatív hatásait kivédendő. További intézkedések bevezetésére került sor az ügyfelek hitelképességének vizsgálatára irányuló folyamat és a behajtási folyamatok fejlesztése terén, ezért a hangsúly az üzleti behajtásra, valamint a részletfizetés utóbbi időben jelentősen megnőtt hitelezési kockázatára tevődött. 2013. márciusában két másik mobilszolgáltatóval (Telenor és M:tel) az új ügyfelek közös hitelellenőrzése is bevezésre került.

Macedónia. Macedóniában erősödik a verseny, mind a vezetékes mind a mobil piacon. A mobil piacon az agresszív árpolitikát a csak ezen a piacon jelen lévő szolgáltató hajtja, hogy ez által megpróbálja visszaszerezni elvesztett piaci részesedését. Ez a tendencia várhatóan folytatódik a bejelentett mobil végződtetési díjak csökkentése után is. 4G engedélyt kapott mind a 3 mobilszolgáltató. Részben és teljesen átalánydíjas ajánlatok dominálnak a mobil hang piacon. A mobil adatátviteli piacot az átalánydíjas csomagok dominálják. A vezetékes szegmensben szélessávú kapcsolatokat használó csomagajánlatok a jövőbeni szolgáltatások alapja. A digitális TV szolgáltatások fokozzák az interaktivitást a fogyasztók felé, és lehetővé teszik a kibővített alkalmazásokat. Macedóniában intenzívebb szabályozási intézkedéseket is várunk a jövőben. A fokozódó kiskereskedelmi árszabályozás és a verseny nyomására jelentősen csökkenni fognak a kiskereskedelmi árak. Szabályozás várható az NGA hálózatokra, bevezetik, az üvegszálas hurok átengedést és az NGA-n keresztüli bitfolyam-hozzáférést. További főbb irányvonalak: a nagy-és kiskereskedelmi szolgáltatások szabályozásának előmozdítása, a tiszta LRIC bevezetése (vezetékes és mobil hang-, SMS szolgáltatásra, stb.), NGA és FTTH szabályozás összhangban NGA ajánlásokkal, 4G szolgáltatások átformálása és frekvencia elosztása. Kötelezettség az összes piaci szereplő számára, hogy a légvezetékeket föld alá vezessék a városi területeken.

Macedónia. Millió Ft-ban Hang alapú bevételek .................................................... Nem hang alapú bevételek ........................................... Egyéb mobil bevételek................................................... Mobil bevételek összesen ................................... 2014. 1. negyedév 2015. 1. negyedév változás változás (%) 2015 első negyedévében nem volt jelentős elmozdulás macedón dénár / forint átlagárfolyamban az előző év azonos időszakához viszonyítva, így az árfolyam nem befolyásolta a forintban kifejezett működési eredményünket Macedóniában.

Macedónia. Macedóniában a telekommunikációs piac jelenleg konszolidációs és stabilizációs fázisban van, melyet a viszonylag pozitív makrogazdasági környezet és a kihívást jelentő politikai mozdulatlanság befolyásol, tekintettel a 2016. április 24-re ütemezett parlamenti választásokra is. A GDP növekedés 3,5% volt 2015 3. negyedévéig. Az előrejelzések szerint 2016-ban 3,5%, míg 2017-ben 4% GDP növekedés várható. Az infláció mértéke 0,3% volt 2015-ben és a macedón Nemzeti Bank előrejelzése szerint 2016-ban 1,5% árnövekedés várható. A munkanélküliség 2015 3. negyedévére 1,3%-kal, 25,5%-ra csökkent a megelőző negyedévhez képest. Az átlag nettó kereset 2015. novemberi adatok alapján 360 euro. A külföldi működőtőke beáramlás 115 millió euró volt (2015 3. negyedévig), mely a GDP 1,7 %-a. A VIP és a ONE (a 2. és 3. legnagyobb mobil szolgáltatók) összeolvadtak, melynek köszönhetően átvették a piaci vezető szerepet a mobil és a TV szolgáltatások területén, 53%-os részesedést szerezve a mobil-, és 34%-os részesedést a PayTV piacán a 2015. 3. negyedéves adatok alapján. A vezetékes hang árbevétel 61.5%-át, a szélessávú internet árbevétel 42.5%-át a Makedonski Telekom adja, ezeken a területeken fenntartva piaci vezető szerepét. A piaci konszolidáció folyamatban van. Az új piaci szereplő, a XXX.XXX DOO (mely a 2. és 3. legnagyobb mobil szolgáltatók és egy jelentős kábeltévé szolgáltató, a „Blizoo” összeolvadásával jött létre), 2015. október 1-én került bejegyzésre a cégjegyzékbe Macedóniában, a ONE DOOEL, mely korábban a Telekom Slovenije csoport tagja volt és a VIP OPERATOR DOOEL Skopje, a Telekom Austria csoport tagjának összeolvadásából létrejövő vállalatként. Az összeolvadás 2015. július 31-el történt, így a ONE DOOEL eddig az időpontig része a Telekom Slovenije konszolidált beszámolójának. A Telekom Slovenije jelenleg 45% részesedéssel rendelkezik a XXX.XXX DOO-ban, mely nem irányító részesedés így a társaság a továbbiakban nem része a csoport szintű beszámolónak. A XXX.XXX bejelentette egy új, integrált, mobil hálózat bevezetését régióról régióra. Az új hálózat előnyei (jelentősen kiterjesztett 3G kapacitás, szélesebb területi lefedettség és LTE elérhetőség Macedónia minden területén) a legtöbb ügyfél számára elérhetőek lesznek 2016 végére. Ezzel párhuzamosan a XXX.XXX és leányvállalata a Blizoo egy modernizált, és kiterjesztett vezetékes hálózat fejlesztésére fókuszál, ezzel egy konvergens szolgáltatót létrehozva. A Blizoo bejelentette 4 kisebb kábeltévé szolgáltató megvásár...

Macedónia. Az elkövetkező időszakban a növekedés fokozatos gyorsulása várható: 2015-re 3,6%-os, 2016-ra 3,9%-os mértékben. A növekedési kilátások főként az exporton és a fogyasztáson alapulnak, és pozitívan befolyásolják a munkaerőpiacot és a további növekedésserkentő beruházásokat. 2015-re az átlagos infláció értéke 1,5% körül várható, kifejezett csökkenési kockázattal, a kereslet-oldal nyomásának és a begyűrűző külföldi árak deflációs nyomásának köszönhetően. A nagy kihívások elé állító üzleti környezetben való működés, és a közép- és hosszú-távon csökkenést előrevetítő távközlési üzleti vállalkozás előrejelzések (2015-ben 8%-os, 2019-ben 3,4%-os piaci csökkenés), valamint az erős verseny az árcsökkenés és az értékromlás folytatódását eredményezte. A vezetékes piacon a folyamatos mobil helyettesítés kiegészült az összes vezetékes és mobil piacon tapasztalható erősödő versennyel. Új virtuális mobilszolgáltató lépett a piacra az albán etnikumot megcélozva (Albafone), a Blizoo kábel TV szolgáltatót felvásárló VIP szolgáltató révén piaci konszolidációra és vezetékes-mobil integrált ajánlatokra lehet számítani.