Macedónia. Millió Ft-ban 2013. 1. negyedév 2014. 1. negyedév Abszolút változás Változás (%) Hang alapú bevételek ............................................................. 6 404 5 204 (1 200) (18,7%) Nem hang alapú bevételek ................................................... 1 388 1 258 (130) (9,4%) Készülékértékesítési bevételek ............................................. 548 589 41 7,5% Egyéb mobil bevételek............................................................ 179 150 (29) (16,2%) Mobil bevételek összesen .......................................... 8 519 7 201 (1 318) (15,5%) Hang alapú bevételek ............................................................. 3 346 3 074 (272) (8,1%) Internet bevételek .................................................................... 1 435 1 467 32 2,2% TV bevételek ............................................................................. 481 600 119 24,7% Készülékértékesítési bevételek ............................................. 402 365 (37) (9,2%) Egyéb vezetékes bevételek.................................................... 599 595 (4) (0,7%) Vezetékes bevételek összesen ................................... 6 263 6 101 (162) (2,6%) RI/IT bevételek ......................................................................... 61 90 29 47,5% Bevételek összesen ................................................... 14 843 13 392 (1 451) (9,8%) Közvetlen költségek................................................... (4 497) (3 689) 808 18,0% Bruttó fedezet............................................................ 10 346 9 703 (643) (6,2%) Egyéb működési költségek (nettó) ....................................... (4 812) (4 276) 536 11,1% EBITDA ..................................................................... 5 534 5 427 (107) (1,9%) Szegmens Capex ....................................................... 2 317 752 (1 565) (67,5%) A macedón dénár forinttal szembeni átlagos 4,0%-os erősödése 2014 első negyedévében az előző év azonos időszakához viszonyítva pozitívan befolyásolta a forintban kifejezett működési eredményünket Macedóniában.
Macedónia. Macedóniában erősödik a verseny, mind a vezetékes mind a mobil piacon. A mobil piacon az agresszív árpolitikát a csak ezen a piacon jelen lévő szolgáltató hajtja, hogy ez által megpróbálja visszaszerezni elvesztett piaci részesedését. Ez a tendencia várhatóan folytatódik a bejelentett mobil végződtetési díjak csökkentése után is. Részben és teljesen fixdíjas ajánlatok dominálnak a mobil hang piacon. A mobil adatátviteli piacot a fixdíjas csomagok dominálják. A vezetékes szegmensben a szélessávú kapcsolatokat használó csomagajánlatok a jövőbeni szolgáltatások alapja. A digitális TV szolgáltatások fokozzák az interaktivitást a fogyasztók felé, és lehetővé teszik a kibővített alkalmazásokat. Annak érdekében, hogy modern, hatékony és teljesen konvergens távközlési szolgáltatóvá váljon, a Macedonski Telekom elindította az Ambition Program 2.0-át. Macedóniában intenzívebb szabályozási intézkedéseket is várunk a jövőben. Pure LRIC módszertan várható a vezetékes végződtetési díjakra (FTR) és IP összekapcsolódásra. 2015-ben árprés vizsgálat várható a kiskereskedelmi optikai termék esetében. Továbbá, kötelezettség várható az összes piaci szereplő számára, hogy a légvezetékeket föld alá vezessék a városi területeken, valamint digitális menetrend kötelezettség a háztartások 30 és a 100 Mbps sebességű lefedésére, a technikai semlegesség biztosításával 2020-ig. A Balkán roaming szabályozás aláírása a kis- és nagykereskedelmi áraknak az EU roaming III szintre történő csökkentését fogja eredményezni. A szélessávú termékek az egyetemes szolgáltatások körébe kerülnek 2015-től. 2015 júniusában a Makedonski Telekom AD – Skopje közgyűlést tartott, amelyen jóváhagyták a T-Mobile Macedonia beolvadását a Makedonski Telekomba. A beolvadás 2015. július 1-én lépett hatályba.
Macedónia. A működési tevékenységben a hitelezési kockázat kezelési folyamata megelőző intézkedéseket, (így hitelképesség-vizsgálat és megelőző limitbeállítás), illetve a szerződéses kapcsolat során korrigáló intézkedéseket (pl. emlékeztetők kiküldése, hálózatról történő lekapcsolás, együttműködés behajtó társaságokkal, bírósági eljárás, végrehajtó egység bevonása, faktorálás) egyaránt tartalmaz. A lejárt követeléseket ügyféltípusonként, hitelezési csoportonként, a kintlévőség összege, valamint az átlagos számlázott összegek és kikapcsolások száma alapján ellenőrzik. A hitelezési kockázatot hitelképesség vizsgálattal és megelőző limit beállítással csökkentjük. A hitelképesség vizsgálata során felmérik, hogy az ügyfél eladósodott-e, míg a megelőző limit beállítás az ügyfél átlagos fogyasztási szintje alapján a hitellimit meghatározását szolgálja. Macedóniában sem fordul elő, hogy egyes ügyfél vagy ügyfélcsoport miatt jelentős lenne a kockázat. A hitelezési kockázat csökkentésére alkalmazott eljárások biztosítják, hogy megfelelő hiteltörténettel rendelkező ügyfelek részére történjen szolgáltatásnyújtás illetve, hogy a hitelezési kitettség elfogadható szinten maradjon.
Macedónia. Macedóniában erősödik a verseny, mind a vezetékes mind a mobil piacon. A mobil piac konszolidálódott 2015-ben, aminek oka a második és a harmadik legnagyobb piaci szereplő egyesülése (VIP-& ONE, 2016-tól hatályos), és a negyedik mobilszolgáltató (Albafone) eltűnése volt, a kedvezőtlen eredmények és annak hatására, hogy képtelen volt arra, hogy jelentős növekedést érjen el. Átalánydíjas csomagok uralják a mobil hang piacot – az új postpaid ügyfelek növekedését az all net átalánydíjas ajánlatok okozzák. A mobil internet folyamatosas növekszik, amit leginkább az okos-telefon penetráció növekedése hajt. Mobil adatszolgáltatásokhoz rendelkezésre áll gyors mobil internet kiterjesztés, ami a jövőbeli szolgáltatások alapja. A fix xxxx továbbra is széttöredezett marad, annak ellenére hogy a VIP 2015-ben megszerezte a Blizoo-t. A hangalapú vezetékes piac hanyatlását csak bizonyos mértékig kompenzálja a növekedés a fix szélessávú piacon, míg a TV piac már telített. A fix szolgáltatásokat túlnyomórészt csomagban kínálnak, (kombinált szélessávú és TV szolgáltatások). A felhő-alapú szolgáltatások, az IT-piac dinamikusan növekszik elsősorban a B2B szegmensben. Macedóniában intenzívebb szabályozási intézkedéseket is várunk a jövőben. Pure LRIC módszertan várható a vezetékes végződtetési díjakra (FTR) és IP összekapcsolódásra. Kiskereskedelmi szabályozás árprés vizsgálattal várható a kiskereskedelmi optikai és réz termékek esetében, amelyek magukban foglalják a vezetékes hozzáférést is. Továbbá, kötelezettség várható az összes piaci szereplő számára, hogy a légvezetékeket föld alá vezessék a városi területeken, valamint digitális menetrend kötelezettség a háztartások 30 és a 100 Mbps sebességű lefedésére, a technikai semlegesség biztosításával 2020-ig. A Balkán roaming szabályozás végrehajtása 2017-közepétől (a kis- és nagykereskedelmi áraknak az EU roaming III szintre történő csökkentését fogja eredményezni). A szélessávú termékek az egyetemes szolgáltatások körébe kerülnek. 2015 júniusában a Makedonski Telekom AD – Skopje közgyűlést tartott, amelyen jóváhagyták a T-Mobile Macedonia beolvadását a Makedonski Telekomba. A beolvadás 2015. július 1-én lépett hatályba.
Macedónia millió forintban 2017. 4. n.év IAS 18 / IAS 11 2018. 4. n.év IAS 18 / IAS 11 Változás Változás (%) 2018. 4. n.évIFRS 9 & 15 hatás 2018. 4. n.év IFRS 9 & 15 Hangalapú bevételek 4 096 4 174 78 1,9% (304) 3 870 Nem hangalapú bevételek 1 927 2 140 213 11,1% (173) 1 967 Készülékértékesítés árbevétele 1 400 1 677 277 19,8% 875 2 552 Egyéb 369 347 (22) (6,0%) 0 347 Mobil bevételek összesen 7 792 8 338 546 7,0% 398 8 736 Hangalapú kiskereskedelmi bevételek 1 361 1 219 (142) (10,4%) (30) 1 189 Szélessávú kiskereskedelmi internet 1 311 1 398 87 6,6% (36) 1 362 bevételek TV bevételek 902 1 052 150 16,6% (34) 1 018 Készülékértékesítés árbevétele 102 123 21 20,6% (1) * 122 Egyéb 1 274 1 309 35 2,7% 0 1 309 Vezetékes bevételek 4 950 5 101 151 3,1% (101) 5 000 RI/IT bevételek 347 539 192 55,3% 0 539 Bevételek összesen 13 089 13 978 889 6,8% 297 14 275 Közvetlen költségek (4 623) (5 182) (559) (12,1%) (113) (5 295) Bruttó fedezet 8 466 8 796 330 3,9% 184 8 980 Közvetett költségek (4 035) (4 658) (623) (15,4%) 27 (4 631) EBITDA 4 431 4 138 (293) (6,6%) 211 4 349 Szegmens Capex 6 536 4 229 (2 307) (35,3%) 0 4 229 Folytatódó bevétel- és bruttó fedezetnövekedés Működési statisztikák – előfizetők száma 2017 December 31. 2018 December 31. Változás (%) Mobil ügyfelek száma 1 203 228 1 205 728 0,2% Szerződéses mobil előfizetők aránya 47,2% 50,3% n.a. Összes vezetékes hang előfizető 210 889 212 345 0,7% Összes vezetékes kiskereskedelmi internet csatlakozás 168 552 178 760 6,1% Összes TV előfizető 117 481 128 406 9,3% Macedóniában 2018 negyedik negyedévében az összbevétel (az IFRS 15 hatása nélkül) 6,8%-kal 14,0 milliárd forintra emelkedett évesösszehasonlításban, és 5,2%-kal, 54,5 milliárd forintra a 2018-os pénzügyi évben. Ez a növekedés nagyrészt a vezetékes és mobil- szolgáltatási bevételek tartós növekedésének és a rendszerintegrációs bevételek jelentős emelkedésének köszönhető (a részleteketlásd a 3.12. függelékben). Ezeken a tendenciák hatását tovább erősítette a kedvezőárfolyammozgás (2018 negyedik negyedévében a HUF/MKD árfolyama éves összevetésben átlagosan 4,0%-kal gyengült, míg 2018-ban 3,4%- kal volt alacsonyabb, mint egy évvel korábban). ▪ A mobil bevételek (az IFRS 15 hatása nélkül) éves összehasonlításban 7,0%-kal javultak 2018 negyedik negyedévében (2018-as egész évben 5,3%-kal), az adatbevételek, a kiskereskedelmi hangalapú bevételek és a készülékértékesítési bevételek folytatódó növekedésének következtében. – A hangalapú bevételek mérsékelten, éves összehasonlítá...
Macedónia. A Makedonski Telekom és a T-Mobile Macedonia piacvezető távközlési szolgáltatók a mobil, a vezetékes hang, az adat, valamint a Pay-TV területeken is. Az alap- és kiegészítő tevékenységek megszilárdítását biztosító jelenlegi potenciálunk és erőnk alapján, amely kiemelt piaci pozicionálást biztosít számunkra, célunk a technológiai vezető szerep biztosítása és az ügyfelek számára nyújtott érték növelése. A Makedonski Telekom azon célja, hogy a stabilizált bevételeknek köszönhetően fenntartható cash-flow-t generáljon, és piacvezető maradjon, az üzleti modell egyidejű radikális átalakításával érhető el. Stratégiai célok 2014-ben: ▪ Fenntartható bevételek és a vezető pozíció megerősítése; ▪ Agresszív vállalatok közötti (B2B) és infokommunikációs (ICT) növekedés, javuló adottságok és szervezés; ▪ Elkötelezettség új érték létrehozása iránt, innovációkon keresztüli növekedés; ▪ Integráció, csapatszintű működés kifelé és a szervezeten belül egyaránt; ▪ Átalakulás a hatékonyabb működés és a jobb bevételi lehetőségek felé; ▪ Technológiai alapú vezető szerep, optimalizált hálózati lefedettség és a legjobb ügyfél-élmény biztosítása.
Macedónia. A működési tevékenységben a hitelezési kockázat kezelési folyamata megelőző intézkedéseket, (így hitelképesség-vizsgálat és megelőző limitbeállítás), illetve a szerződéses kapcsolat során korrigáló intézkedéseket (pl. emlékeztetők kiküldése, hálózatról történő lekapcsolás, együttműködés behajtó társaságokkal, bírósági eljárás, végrehajtó egység bevonása, faktorálás) egyaránt tartalmaz. A lejárt követeléseket ügyféltípusonként, hitelezési csoportonként, a kintlévőség összege, valamint az átlagos számlázott összegek és kikapcsolások száma alapján ellenőrzik. A hitelezési kockázatot hitelképesség vizsgálattal és megelőző limit beállítással csökkentjük. A hitelképesség vizsgálata során felmérik, hogy az ügyfél eladósodott-e, míg a megelőző limit beállítás az ügyfél átlagos fogyasztási szintje alapján a hitellimit meghatározását szolgálja. Macedóniában sem fordul elő, hogy egyes ügyfél vagy ügyfélcsoport miatt jelentős lenne a kockázat. A hitelezési kockázat csökkentésére alkalmazott eljárások biztosítják, hogy megfelelő hiteltörténettel rendelkező ügyfelek részére történjen szolgáltatásnyújtás illetve, hogy a hitelezési kitettség elfogadható szinten maradjon. Montenegró 2010-ben létrejött a Lakossági Pénzügyi Osztály a követeléskezelés, a hitelezési kockázat ellenőrzése, valamint a csalások megelőzése és a bevételek biztosítása céljából. Így a folyamatok többsége megváltozott, ezek az azóta eltelt években jó eredményt hoztak. 2012-ben az ügyfelek emlékeztetési folyamatára és a követelések mielőbbi behajtására még nagyobb hangsúly került az elhúzódó gazdasági válság negatív hatásait kivédendő. További intézkedések bevezetésére került sor az ügyfelek hitelképességének vizsgálatára irányuló folyamat és a behajtási folyamatok fejlesztése terén, ezért a hangsúly az üzleti behajtásra, valamint a részletfizetés utóbbi időben jelentősen megnőtt hitelezési kockázatára tevődött. 2013. márciusában két másik mobilszolgáltatóval (Telenor és M:tel) az új ügyfelek közös hitelellenőrzése is bevezésre került.
Macedónia. A 2013-as gazdasági tevékenység megerősítette a várakozásokat a hazai gazdaság szilárd fellendülését illetően, és a GDP 3,1%-kal nőtt elsősorban a növekvő hazai és EU országokból (fő kereskedelmi partnereink) érkező külföldi kereslet miatt. A legutóbbi gyakran vizsgált mutatók eredményei is alátámasztják ezeket a pozitív trendeket 2014 első negyedévére. A macedón ipari termelés 5,2%-os növekedést mutat 2014 első két hónapjában, elősegítve a várható 3,7%-os éves gazdasági növekedést. A megélhetési költségek legutóbbi adatai alapján az inflációs nyomás fokozatosan csökken, az átlagos infláció az év első három hónapjában stabil maradt, és 0,6%-ot ért el. A valamennyi távközlési ágazatban igen éles versenykörülmények között működő MKT és TMMK az új szolgáltatásokra és meglévő ügyfeleinek megtartására összpontosít.
Macedónia. 35.2.1.1 Szerződés jogtalan felmondása miatti kártérítési igény a T-Mobile MK-val szemben
Macedónia. 36.2.1.1 Szerződés jogtalan felmondása miatti kártérítési igény a T-Mobile MK-val szemben 2002 januárjában a T-Mobile MK lejárt követeléseinek behajtására szerződést kötött egy alvállalkozóval. A szerződés három hónap próbaidőt tartalmazott. A próbaidő lejártával, 2002 áprilisában a T-Mobile MK felbontotta a szerződést, az alvállalkozó szerződéses kötelezettségeinek megszegésére hivatkozva. 2003 áprilisában az alvállalkozó pert indított kártérítést követelve az elvesztett profitért és ellentételezést kérve a már teljesített szolgáltatásokért. A menedzsment nem tartja valószínőnek, hogy az alvállalkozó megnyerné a T-Mobile MK ellen indított pert. Az ügyből eredő lehetséges veszteség körülbelül 5,0 milliárd forint. A macedón bíróság elsőfokú döntése 2010-ben a T-Mobile MK-nak kedvezett, azonban a felperes fellebbezett, így a végső döntés egy későbbi időpontban várható.