Versenyhelyzet. A bankszektorban erőteljes verseny zajlik a piac újrafelosztásáért. Az utóbbi években jelentősen emelkedett a tőkeerős szereplők száma, ami a Kibocsátó számára megnehezíti a további piaci térnyerést. Ugyanakkor a makrogazdasági helyzet általános fejlődése nyomán a pénz- és tőkepiaci likviditás számottevően javult, ami a bankrendszer működése szempontjából kedvező változás. Az Európai Unióhoz való csatlakozás Magyarország fejlettebb pénzügyi rendszerbe való integrálódása révén új kihívásokkal állítja szembe a Kibocsátót. A csatlakozás az előzőekben említett versenyhelyzetet tovább erősítheti a külföldi bankok könnyebb piacra lépési lehetőségeivel, amely kihathat a Bank eredményességére.
Versenyhelyzet. A Kibocsátó egyes piacain számos, jelentős tapasztalattal, továbbá kapacitásokkal rendelkező építőipari társaság versenyez egymással, valamint új piaci szereplők szállhatnak versenybe a jövőben. Az esetlegesen megerősödő verseny eredményeként szükség lehet jelenleg előre nem látott fejlesztésekre, befektetésekre, amelyek költséget eredményezhetnek, és ezek negatív hatással lehetnek a Kibocsátó eredményességére. Ezen túlmenően az új piaci szereplők vagy konkurens cégek megerősödése következtében a Kibocsátó tekintetében piacvesztés is bekövetkezhet.
Versenyhelyzet. A Csoport piacain számos, jelentős piaci pozícióval és tapasztalattal, fejlett technológiával, jelentős kapacitással és pénzügyi erővel rendelkező társaság is versenyez, valamint szállhat versenybe a jövőben a Csoporttal. A Kibocsátó folyamatos feladata az eladásra kínált termékeknek a piac igényeihez történő igazítása, a partnerek, valamint a végfelhasználók igényeinek figyelemmel kísérése. Amennyiben a piaci verseny által felvetett kihívásokra a Csoport nem megfelelően reagál, a Csoportot piacvesztés fenyegetheti. Az erős vagy erősödő verseny számottevő, előre nem látható fejlesztéseket, befektetéseket tehet szükségessé, továbbá negatív hatással lehet a Csoport termékeinek áraira vagy növelheti a Csoport költségeit, amely következmények negatív hatással lehetnek a Csoport jövedelmezőségére. Mértéke: közepes
Versenyhelyzet. A Társaság működési szektorában és piacain jelentős pozíciókkal és tapasztalatokkal, továbbá jelentős kapacitásokkal, tőkeerős szereplők versenyeznek, valamint szállhatnak versenybe a jövőben. Az esetlegesen megerősödő verseny számottevő, előre nem látható fejlesztéseket, befektetéseket tehet szükségessé, továbbá negatív hatással lehet a Társaság által közvetve tulajdonolt ingatlanok bérleti bevételére vagy növelheti a csoport költségeit így negatív hatással lehet a Társaság működésére és eredményességére.
Versenyhelyzet. A hazai húsipari készítménypiacra jellemző, hogy a Kibocsátó, mint piacvezető vállalkozás mellett több, méretben sokkal kisebb, speciálisan egy-egy szegmensben erős versenytárs van jelen a piacon (pl.: Xxxxxx – felvágott, sonka; Xxxxxx Xxx – bacon; Sága Foods – virsli, stb.). A Kibocsátó minden húskészítmény szegmensben jelen van márkatermékeivel, az igazi versenyhelyzetet viszont a private label (saját márkás) termékek jelentik. Ezeknek a termékeknek a piaci részesedése a húskészítmény piacból már több mint egyharmad. Már minden jelentősebb hazai kiskereskedelmi hálózatnak van private label terméke, melynek gyártási jogáért erős áralkukat és tendereket kell megnyerni a minőség folyamatos javítása mellett. A hazai piacon, a diszkont értékesítési csatorna erősödésével, egyre hangsúlyosabban jelen vannak az import termékek, ugyanakkor piaci részesedésük egyelőre 10% alatti. Az export piacokon, főleg a legfontosabb célpiacon, Németországban, még erősebb a verseny, ami az áremelési törekvéseket sokszor megnehezíti. A német piacon még hangsúlyosabb a diszkontok előretörése, amelyek a teljes húskészítmény értékesítés 50%-át bonyolítják. Ebből az 50%-ból 80% ráadásul private label, és csak 20% a márkatermékek aránya. A Kibocsátó jellemzően a magyar szalámi mint különlegesség szegmensben versenyez, ahol elsősorban szintén magyar gyártók nyomott áraival kell versenyeznie. A különleges ízvilágú téliszalámi és Xxxxxxx szalámi minőségében sokkal jobb, ugyanakkor az elmúlt években a versenytársak is sokat fejlődtek ebben a tekintetben, és nyomott árazással, nagy volumenű tendereket nyerhetnek el a Kibocsátó elől.
Versenyhelyzet. A Kibocsátó egyes piacain számos, jelentős pozíciókkal, tapasztalatokkal, kapacitásokkal és pénzügyi erővel rendelkező vállalat versenyez a Kibocsátóval, de a jelenleg piacon lévő szereplők mellett akár új belépők is megjelenhetnek. A jövőben esetleg megerősödő verseny számottevő, előre nem látható fejlesztéseket, befektetéseket tehet szükségessé, továbbá negatív hatással lehet a Kibocsátó szolgáltatásainak áraira vagy növelheti a költségeket, amelyek negatív hatással lehetnek az eredményességére. A fogyasztókért folytatott versenyben a Kibocsátó versenyelőnyét az innovatív 3FA (Food/drink For Free Anywhere - Ingyen étel/ital mindenhol) üzleti modell és az abban szereplő technológiai újítások adják, amiket be kíván vezetni mind a kiskereskedelmi/vendéglátóipari piacra, mind a digitális alkalmazásértékesítés piacára. A Kibocsátó ismeretei szerint az általa kitalált modell, ilyen formában és összetettségben a piacon még nem létezik, bár egyes elemei megtalálhatóak más alkalmazásokban és vendéglátóipari rendszerekben.