リニューアルサイト稼働前の業務管理 のサンプル条項

リニューアルサイト稼働前の業務管理. 1) 課題管理 コスト、スケジュール、品質、セキュリティに影響を及ぼす事項を特定し、対応策の検討、対応担当者及び期限の明確化、課題解決及び✲告を適切に行うことを目的として、課題管理を実施すること。課題管理にあたっては、発生日、発生工程、区分（課題/ToDo）、課題内容、影響度、優先度、対応状況、対応結果、対応期限等を課題管理表にまとめ、一元的に管理し、課題の早期解決に努めること。 2) 進捗管理 プロジェクト計画書の作業内容をもとに、必要な作業を整理し、JICA レビュー、承認の期間及び関係者等との協議期間を考慮して、作業スケジュールを 作成し、体系的に管理すること。 また、発注者と的確な情✲共有が必要なマイルストーン（工程の開始や終了、重要な成果物の説明及び完了、多くの作業が集約されるポイント等）を設定し、作業状況を共有するために進捗状況の整理・分析、進捗✲告資料の作成、 ✲告といった一連の進捗管理プロセスを定義し、発注者の承認を受けること。開始予定日、完了予定日を超過した作業について、前提、後続作業、余裕 日数を踏まえ、原因と対応策、プロジェクト全体への影響を調査し、適切な対策を講じること。なお、作業スケジュールに変更が生じた場合は、発注者の承認を得た上で、変更を行うこと。 3) 品質管理 業務内容の実現に向けて、納品成果物が求める品質を確保しているかを把握することを目的として、以下の通り、品質管理を実施すること。 ・ 納品成果物の品質担保に向けて、設計・開発実施計画書の一部として品質管理計画の策定、成果物作成、受注事業者内レビュー、発注者のレビューを含む一連の品質管理プロセスを定義し、発注者の承認を受けること。 ・ 品質管理計画策定に係る計画段階、定常的な品質管理を行う実行段階、品質担保の最終的な確認を行う工程完了毎に品質管理プロセスを定義すること。 ・ 納品成果物に対しては、以下に示す成果物品質等に関する品質基準を設けることとし、下記管理指標例を参照し、受注者の開発方法論等を加味し、定量的に品質を可視できるような管理指標を検討すること。 ・ 「要件定義書」及び「設計書」と「テスト計画書」の整合性・網羅性担保 ・ 開発及びテスト実施におけるプログラム品質担保 ・ システム・データ移行における移行結果の網羅性・完全性担保 ・ 「要件定義書」及び「設計書」と研修関連成果物の整合性担保、使い勝手 （判断しやすさ、分かりやすさ）、理解度確保 ・ 「要件定義書」及び設計書と運用及び保守に係る計画書等の整合性・網羅性担保 ・ 表 1品質管理指標（参考）