活動の概要 のサンプル条項
活動の概要. 成果１に係る活動】
活動の概要. 成果1に係る活動】 活動1-1: GIS の活用計画・運用方法を定める。 【成果2に係る活動】 活動2-1: 無収水対策に関する本部と支局4の役割を明確にする。活動2-2: 無収水率に関するデータ収集プロセスを決定する。 活動2-3: 無収水削減対策の研修を行う 1。 活動2-4: 無収水率を低く維持するための維持管理計画を策定する。活動2-5: 無収水率を低く維持するための維持管理計画を実施する。活動2-6: 無収水率を毎月算定する 活動2-7: 支局で収集された業務指標を本部で取りまとめる。 【成果3に係る活動】 活動3-1: 水質管理における KUKL 本部、KUKL 支局、浄水場、水質検査ラボの業務分担を定める。 活動3-2: 浄水処理と水質管理に関する研修を実施する 1。活動3-3: 浄水処理と水質管理に関するSOP を作成する。 活動3-4: 浄水処理と水質管理に関するモニタリング計画を策定する。活動3-5: 計画に基づいて、モニタリングを実施する。 活動3-6: モニタリング結果を水質向上と最適な浄水処理に反映させる。 【成果4に係る活動】 1 成果1から成果4までの各技術分野の研修について、成果5の専門家及びKUKL職員が連携し、研修モジュール策定、研修教材作成、効果測定方法の検討、次期計画への研修結果の反映を行う。
活動の概要. BDS提供モデルの構築及び運用】
1-1 企業のニーズに基づき、ガーナの企業成長に必要な BDS（カイゼンを含む）のメニューを整理する。
1-2 BDSP（Business Development Service Provider）2の基礎情報を整理、役割分担を明確にする。
1-3 BRC/BAC のBDS 提供の業務フローを整備する。
1-4 BDS 提供者（a)対象州の NBSSI 及び BAC/BRC 職員、b)BDSP）及び支援企業のモニタリング&評価メカニズムを開発・強化する。
1-5 BDSP との連携システム（①登録制度、②コスト・フィー制度等）案を作成する。
1-6 上記などのシステムを活用したBDS 提供モデルを検討する。
1-7 BDS 提供者が BDS を提供するのための研修カリキュラム及び➓材を整備する。
1-8 BDS 提供者が BDS を提供するのための研修（理論研修、OJT 先での実践研修）を実施する。
1-9 NBSSI 及び BRC/BAC が BDSP と連携するための研修カリキュラム及び➓材を整備する。
1-10 NBSSI及びBRC/BAC がBDSPと連携するための研修（理論研修、実践研修）を実施する。 1-11 研修で育成された人材を活用してBDS 提供モデルをパイロット運用する。
活動の概要. 成果 1 に係る活動】
1.1 WASAC の現在の経営の枠組みを分析する。
1.2 マスタープランや事業体改革戦略実施のための組織的な枠組みを検証する。
1.3 マスタープランや事業体改革戦略の実施をけん引し、調整や監督組織でもある One Strategic Team (OST)と、関連団体との調整をするプログラムサポート委員会を設置する。
1.4 直近のWASAC の 5 か年ビジネス戦略計画と年間アクションプランの実施について相対的な評価を実施する。
1.5 活動 1.4 の結果を反映した給水サービスに係る 5 か年ビジネス戦略計画を作成する。
1.6 5 か年ビジネス戦略計画に基づいてキガリ市 3 か年ローリング活動計画とパフォーマンス指標（PI）を設定する。
1.7 3 か年ローリング活動計画を実施する。
1.8 パフォーマンス指標を通して実施をモニタリングする。
1.9 3 か年ローリング活動計画の年次評価を実施し、計画を修正する。
1.10 組織の分野横断的な課題を抽出し、それらの課題を解決するための方法を検討する。
1.11 解決策をWASAC の部署や関連組織に提案する。 1.12 提案された解決策の実施についてモニタリングする。 1.13 3 か年ローリング活動計画の総合評価を実施する。 1.14 戦略的ビジネスプランに活動 1.13 の結果を反映させる。 【成果 2 に係る活動】
2.1 WASAC の現時点での財務管理能力についてのアセスメントと分析を実施し、収益増加やコスト削減につながる優先的な活動を選択する。
活動の概要. ●地域づくり ●地域おこし ～ これまでの世界遺産・白川郷での KDDI の取り組みについて ～ ■電波対策
活動の概要. 活動 1-1：既存の労務、機械の歩掛の策定方法や更新状況を確認す
活動の概要. 活動１－１：XXXX本部OSSの更なる簡易化・迅速化に必要な課題を抽出する。活動１－２：抽出された課題の対応策を整理し、自立的な運営を確立する。活動１－３：地方OSSCの設置・運営に必要な戦略及びガイドラインを策定する。
活動の概要. １．TSMC の責任あるビジネス・投資に関する政策策定能力や組織体制等のガバナンス強化】
１－１： 国際基準に則った責任あるビジネス・投資促進のための政策策定支援。
活動の概要. 成果１に係る活動】
1.1 地域課題に取り組もうとしている FRC ファブラボの潜在的な利用者を特定する
1.2 デジタル・ファブリケーション機材の利用ガイドライン作成を支援する
1.3 デジタル・ファブリケーション能力習得に資するトレーニングを FRC ファブラボのスタッフに提供する 【成果２に係る活動】
2.1 ガジャマダ大学と地域社会の適切な連携に資する FRC ファブラボの運営能力改善および強化を支援する 2.2 FRC におけるファブラボの役割を明確化し、利用促進のロードマップを策定する 2.3 FRC ファブラボにおける実証実験および概念検証の実行計画設計を支援する 2.4 FRC ファブラボ利活用促進に資するスタッフの施設運用スキルを向上させる
活動の概要. 成果１に係る活動】
1） ディーゼル発電設備および発電システムに係る座学
2） ディーゼル発電設備の定常的な操業および維持管理に係る実務研修 【成果2に係る活動】
1） ディーゼル発電設備のトラブル対応に係る座学
2） ディーゼル発電設備のトラブル対応に係る実務研修 【成果3に係る活動】
1） ディーゼル発電設備の予防保全および定期メンテナンスに係る計画策定
2） ディーゼル発電設備の予防保全および定期メンテナンスに係る実務研修