活動の概要. 成果１に係る活動】
活動の概要. 成果1に係る活動】 活動1-1:GIS の活用計画・運用方法を定める。 【成果2に係る活動】 活動2-1:無収水対策に関する本部と支局の役割を明確にする。活動2-2:無収水率に関するデータ収集プロセスを決定する。 活動2-3:無収水削減対策の研修を行う 1。 活動2-4:無収水率を低く維持するための維持管理計画を策定する。活動2-5:無収水率を低く維持するための維持管理計画を実施する。活動2-6:無収水率を毎月算定する 活動2-7:支局で収集された業務指標を本部で取りまとめる。 【成果3に係る活動】 活動3-1: 水質管理における KUKL 本部、KUKL 支局、浄水場、水質検査ラボの業務分担を定める。 活動3-2: 浄水処理と水質管理に関する研修を実施する 1。活動3-3: 浄水処理と水質管理に関する SOP を作成する。 活動3-4: 浄水処理と水質管理に関するモニタリング計画を策定する。活動3-5: 計画に基づいて、モニタリングを実施する。 活動3-6: モニタリング結果を水質向上と最適な浄水処理に反映させる。 【成果4に係る活動】
活動の概要. 成果１ PMCPとLCoPがよく理解され利用される。】
活動の概要. 活動１－１：気象観測、機器（在来手動測器、自動気象観測装置（Automatic Weather Station: AWS）の電気式測器）の維持管理、測器校正・点検、データ管理（品質管理、世界気象機関（WMO）への伝送、データ保存等）に関する現在の状況を確認し、改善すべき問題・課題を特定する。
活動の概要. ＜成果１に係る活動＞
1-1： 首都におけるフラッグシップ・アイディエーションプログラム実施
活動の概要. 成果 1 に係る活動】
活動 1.1： サンタクルス市の BRT 全体の沿線都市計画に係る課題を特定す る。
活動の概要. 成果１に係る活動】 ・1-1-1 沖合漁業における船上での魚の取扱いや品質保持に係る問題点を特定する。 ・1-1-2 船上での魚の取扱いや品質保持に✎✎るベストプラクティスのガイド （パンフレット・ビデオ）を作成する。 ・1-1-3 地方漁民や行政官向けに、船上での魚の取扱いや品質保持に✎✎る技術研修を提供する。 ・1-1-4 船上での魚の取扱いや品質保持の改善効果をモニタリングする。 ・1-2-1 主要水産物（国内/海外向け）の潜在的な市場を評価し、また製品の質や包装に対し市場の求める要件を特定する。 ・1-2-2 地方の水産加工業者向けに、持続可能な貿易および主要水産物への付加価値を生み出すために技術支援を行う。 ・1-2-3 主要水産物の販売促進のため、企業間連携を促す。 【成果２に係る活動】 ・2-1-1 船上活餌蓄養システムの更なる改善と地元の漁船への適用を図る。 ・2-1-2 活餌取扱いに✎✎る漁民向け研修を実施する。 ・2-1-3 活餌の収穫、転載、蓄養において、改善された設備や機材の利用を推進する。 ・2-2-1 活餌漁業（現時点ではカツオ一本釣り漁業の付帯的活動）を独立した単独漁業に移行させる❦との実現可能性を評価する。 ・2-2-2 独立した活餌漁業の確立を支援するための必要な方策を特定する。 ・2-2-3 活餌漁業✎ら独立した漁業への移行の実現可能性に✎✎る評価報告書を取りまとめる。 【成果３に係る活動】 ・3-1-1 選定された漁業コミュニティにおける現況調査を実施する。 ・3-1-2 地方の漁業コミュニティにおける COVID-19 のインパクト評価を行うため、活動 3-1-1 で実施する調査結果と先行 MASPLAN プロジェクトで実施した現況分析・世帯調査の結果を比較・分析する。 ・3-1-3 経済的強靭性の強化の観点で、地方の漁業コミュニティが抱える課題や制約を特定する。 ・3-2-1 地方の漁業コミュニティにおける経済回復のための中長期計画を策定する。 ・3-2-2 地方経済における中核人物（例：漁業関連の企業家）の研修ニーズを特定する。 ・3-2-3 新たな生産手法と市場への移行のため、地方の水産加工業者向けに技術研修と技術支援を提供する。 ・3-2-4 中核人物が経済回復計画に基づくビジネス提案書を作成できるように支援する。
活動の概要. 成果 1 に係る活動】
1.1 WASAC の現在の経営の枠組みを分析する。
1.2 マスタープランや事業体改革戦略実施のための組織的な枠組みを検証する。
1.3 マスタープランや事業体改革戦略の実施をけん引し、調整や監督組織でもある One Strategic Team (OST)と、関連団体との調整をするプログラムサポート委員会を設置する。
1.4 直近のWASAC の 5 か年ビジネス戦略計画と年間アクションプランの実施について相対的な評価を実施する。
1.5 活動 1.4 の結果を反映した給水サービスに係る 5 か年ビジネス戦略計画を作成する。
1.6 5 か年ビジネス戦略計画に基づいてキガリ市 3 か年ローリング活動計画とパフォーマンス指標（PI）を設定する。
1.7 3 か年ローリング活動計画を実施する。
1.8 パフォーマンス指標を通して実施をモニタリングする。
1.9 3 か年ローリング活動計画の年次評価を実施し、計画を修正する。
1.10 組織の分野横断的な課題を抽出し、それらの課題を解決するための方法を検討する。
1.11 解決策をWASAC の部署や関連組織に提案する。 1.12 提案された解決策の実施についてモニタリングする。 1.13 3 か年ローリング活動計画の総合評価を実施する。 1.14 戦略的ビジネスプランに活動 1.13 の結果を反映させる。 【成果 2 に係る活動】
2.1 WASAC の現時点での財務管理能力についてのアセスメントと分析を実施し、収益増加やコスト削減につながる優先的な活動を選択する。
活動の概要. 活動 1-1：既存の労務、機械の歩掛の策定方法や更新状況を確認す
活動の概要. 成果１に係る活動】
1） ディーゼル発電設備および発電システムに係る座学
2） ディーゼル発電設備の定常的な操業および維持管理に係る実務研修 【成果2に係る活動】
1） ディーゼル発電設備のトラブル対応に係る座学
2） ディーゼル発電設備のトラブル対応に係る実務研修 【成果3に係る活動】
1） ディーゼル発電設備の予防保全および定期メンテナンスに係る計画策定
2） ディーゼル発電設備の予防保全および定期メンテナンスに係る実務研修