Finansinės rizikos valdymas. Grupė ir Xxxxxxxx, vykdydama veiklą, patiria finansinę riziką. Valdydamos šią riziką, Grupės įmonės siekia sumažinti veiksnių, galinčių neigiamai paveikti Grupės ir Bendrovės finansinius rezultatus, įtaką. Grupė Bendrovė Grupė Bendrovė gruodžio 31 d. gruodžio 31 d. gruodžio 31 d. gruodžio 31 d. Prekybos gautinos sumos 22 389 22 099 - Kitos gautinos sumos 101 516 66 596 3 Kitas finansinis turtas 38 021 17 879 - Terminuoti indėliai - 6 000 6 000 Pinigai ir pinigų ekvivalentai 33 655 5 475 27 517 509 Paskolos ir gautinos sumos 195 581 5 475 140 091 6 512 Iki išpirkimo termino laikomos investicijos Finansinis turtas, galimas parduoti - 2 273 15 929 2 237 - - - - Grupė Bendrovė Grupė Bendrovė gruodžio 31 d. gruodžio 31 d. gruodžio 31 d. gruodžio 31 d. Įsipareigojimas už LITGRID AB įsigijimą 213 516 213 516 211 000 211 000 Paskolos 391 669 29 000 249 479 81 000 Prekybos skolos 36 740 92 46 597 10 Kitos mokėtinos sumos ir įsipareigojimai 87 300 314 60 197 388 2015 m. gruodžio 31 d. ir 2014 m. gruodžio 31 d. kredito rizika buvo susijusi su: Finansinis turtas, išskyrus turtą, galimą parduoti 195 581 5 475 156 020 6 512 Grupė turi reikšmingą kredito rizikos koncentraciją, nes kredito rizika pasiskirsčiusi tarp 10 pagrindinių pirkėjų, iš kurių gautinos sumos 2015 m. gruodžio 31 d. sudarė apie 63 proc. (2014 m. gruodžio 31 d.- 73 proc.) visų Grupės prekybos gautinų sumų (finansinio turto). Didžiausio pirkėjo - skirstomųjų tinklų operatoriaus AB „Energijos skirstymo operatorius“ (buvo AB LESTO) mokėtinos sumos 2015 m. gruodžio 31 d. sudarė 5 proc. (2014 m. gruodžio 31 d. – 34 proc.) visų Grupės prekybos gautinų sumų (finansinio turto). Gautinos administruojamos VIAP ir SGDT lėšos iš Kitų gautinų sumų nėra įtrauktos skaičiuojant kredito riziką. Grupė, negaudama šių lėšų, nuostolių nepatirtų, nes nėra lėšų gavėja, o tik administratorė. Grupė ir Bendrovė laisvas lėšas investuoja tik į mažai rizikingas pinigų rinkos ir skolos vertybinių popierių priemones, t. y. terminuotus indėlius, patikimų finansinių institucijų obligacijas, vyriausybių vertybinius popierius. Prioritetinis investavimo tikslas yra lėšų saugumo užtikrinimas ir, laikantis šio tikslo, investicijų grąžos maksimizavimas. Lėšos investuojamos tik į finansinių institucijų ir valstybių, turinčių ne žemesnį nei A- pagal Fitch Ratings agentūrą (arba kitų reitingo agentūrų atitikmenį) ilgalaikio skolinimosi kredito reitingą, skolos finansines priemones. Žemiau pateiktoje lentelėje nurodyti bankų reitingai, kuriuose ...
Finansinės rizikos valdymas. Bendrovės veikloje taikomos šios pagrindinės finansinės rizikos valdymo procedūros:
Finansinės rizikos valdymas. Informacija apie finansines rizikas pateikta 2014 m. Grupės finansinėse ataskaitose. Grupės finansines rizikas sudaro: likvidumo, kredito, palūkanų normos svyravimo, dujų pirkimo kainos svyravimo, koncentracijos rizikos.
Finansinės rizikos valdymas. Xxxxxxxx, vykdydama savo veiklą, susiduria su įvairiomis finansinėmis rizikomis. Rizikos valdymą atlieka valdyba. Bendro pobūdžio bei konkrečių sričių, tokių kaip kredito, valiutų svyravimo, likvidumo ir palūkanų normos, rizikos valdymo rašytiniai principai nėra parengti. Bendrovės veikloje taikomos šios pagrindinės finansinės rizikos valdymo procedūras: Kredito rizika Bendrovėje nėra reikšmingos kredito rizikos koncentracijos. Kredito rizika ar rizika, kad sandorio šalis neįvykdys savo įsipareigojimų, kontroliuojama taikant kreditavimo sąlygas ir priežiūros procedūras.
Finansinės rizikos valdymas. Vykdydama veiklą, Bendrovė ir Grupė susiduria su įvairiomis finansinėmis rizikomis. Grupės bendra rizikos valdymo programa pagrindinį dėmesį skiria finansinių rinkų nenuspėjamumui ir siekia sumažinti galimą neigiamą poveikį Grupės finansiniams veiklos rezultatams.
Finansinės rizikos valdymas. Efektyvus Įmonės eksploatavimo nutraukimo proceso įgyvendinimas yra susijęs su efektyviu rizikų vertinimu ir valdymu. Remiantis ISO 31000, PMBOOKC standartais, TATENA rekomendacijomis rizikų valdymo srityje, Įmonėje įdiegta korporatyvinė rizikų valdymo sistema, apimanti: Įmonės strateginių tikslų rizikų valdymą; procesų/veiklų tikslų rizikų valdymą; projektų tikslų rizikų valdymą. Strateginių tikslų rizikų valdymas vykdomas remiantis įmonės korporatyvinių rizikų valdymo instrukcijos reikalavimais. Šias rizikas valdo už strateginių tikslų įgyvendinimą atsakingi asmenys. Rizikų valdymas procesuose/veiklose yra vykdomas pagal metodologiją, išdėstytą Įmonės korporatyvinių rizikų valdymo instrukcijoje. Už šių rizikų valdymą yra atsakingi procesų vadovai. Rizikų valdymas projektuose vykdomas projekto rizikų valdymo grupėse, kurios sudaromos programos vadovo potvarkiu, ir yra reglamentuotas Įmonės eksploatavimo nutraukimo projektų valdymo instrukcijoje. Pagrindinė rizikų valdymo veikla yra nukreipta į vykdomų eksploatavimo nutraukimo projektų rizikų mažinimą, t.y. valdomos rizikos, kurios turi įtaką projektų tikslams, terminams ir sąnaudoms. Rizikų valdymas einamiems ir suplanuotiems artimiausioje ateityje vykdyti projektams susideda iš rizikų identifikavimo, analizės, įvertinimo, švelninimo priemonių planavimo bei periodinės rizikų kontrolės procesų. Tokiuose projektuose rizikos yra identifikuojamos, vertinamos tiek artimiausiai perspektyvai, tiek, pagal galimybes, ir tolimesnei perspektyvai. Vertinimas atliekamas pagal galimą rizikų poveikį projektų tikslams. Įvertinimui pagal galimybes naudojami ne tik kokybiniai, bei ir kiekybiniai rizikų vertinimo metodai, jis atliekamas rizikų registro pagrindu. Projektams ir darbų paketams , kurių pradžia yra tolimoje ateityje, atliekamas preliminarus rizikų įvertinimas pagal standartizuotą metodą naudojant koeficientus, kurių dydis priklauso nuo projekto darbų sudėtingumo. Identifikuojant rizikas, yra nustatomos galimos rizikų priežastys. Šių metų aktualioms rizikoms visos galimos rizikų priežastys yra suskirstytos į 8 grupes: Įmonės procesai – rizikos, susijusios su įmonės procesais, padalinių vykdomomis veiklomis; Technologijos – rizikos, susijusios su įrangos technologinių naudojimu; Personalas – rizikos, susijusios su personalu;
Finansinės rizikos valdymas