Hovedprinsipper. 2.1. Hensikten med et stillingsvurdert lønnssystem er å finne et grunnlag for differensiering av lønnssatser og lønnsbeløp for å sikre at avlønningen skjer på et objektivt grunnlag og med et mest mulig rettferdig resultat.
Hovedprinsipper. 2.1. Resultatlønn kan bare innføres og praktiseres når partene i bedriftene er enige om det.
Hovedprinsipper. Det stillingsvurderte minstelønnssystem for forlagsbedrifter er basert på følgende hovedprinsipper: - Det skal i hver forlagsbedrift følges et bedriftstilpasset lønnssystem basert på stillingsvurdering. - Lønnssystemet baseres på systematisk stillingsvurdering, og kan være inndelt i 4 hovedgrupper: * Rutinepreget arbeid * Kvalifisert arbeid innen klart opptrukne rammer * Xxxxxxxxxxx arbeid med selvstendig ansvar * Xxxxxxxxxx som krever spesialkompetanse - Hver enkelt gruppe kan ha flere kategorier, innbefattet opprykksgrupper for individuell vurdering. - Virke og HK er enige om at flest mulig stillinger bør inngå i systemet. - Av faktorer som det kan bygges på ved beskrivelse av gruppekrav kan nevnes: * Kompleksitet (omfang og vanskelighetsgrad) * Ansvar (arbeidsledelse/planlegging, økonomisk ansvar, gjennomførings- ansvar, utviklingsansvar) * Kontakt med andre - For hver gruppe fastsettes en ansiennitetsstige. Ansiennitetsstigene skal ikke overstige 15 år. - Fastsettelse av antall hoved- og undergrupper, de stillingskrav som skal oppfylles for innplassering i de respektive grupper, og antall ansiennitetstrinn i gruppene, skjer etter forhandlinger mellom bedriftsledelsen og HK-klubben. - Fastsettelse av systemets lønnssatser skjer iht. § 11.2.
Hovedprinsipper. Alle deltakere gis lov til å promotere sine sponsorer, og alle sponsorer gis lov til å benytte deltakerbilder (herunder i det enkelte tilfellet olympiske samarbeidspartnere og ikke-olympiske samarbeidspartnere) i OL-perioden i samsvar med følgende prinsipper.
Hovedprinsipper. HDOs formål og samfunnsoppdrag Organisering
Hovedprinsipper. Interessekonflikter søkes redusert til et minimum gjennom implementering av følgende hovedprinsipper: • Kunder skal behandles etter tidsprioritet (først i tid, best i rett) • Selskapet skal ikke handle i konkurranse med kundene
Hovedprinsipper. 2.1 Reglene bygger på regelverk fra Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) og International Orienteering Federation (IOF), som begge i tilfelle konflikt går foran dette regelverk. Regelverket er et supplement til NIFs lov kapittel 13 og 14, som iht NOFs lov §26 og §27 skal regulere avtaler og samarbeid mellom NOF og næringslivet samt våre markeds- medie- og arrangementsrettigheter.
Hovedprinsipper. 2.1 Som avtalepartner skal hundekjøringen ta vare på sin frie stilling, og ingen avtaler kan inneholde bestemmelser som bryter med norsk lov, NIF's lover, med norsk idretts etiske grunnlag eller bestemmelser, som kan skade idrettens anseelse. Det skal vises varsomhet, slik at hundekjøringen og dens utøvere ikke blir misbrukt ved markedsføring av salg av varer og tjenester.
Hovedprinsipper. 4.1 Reglene bygger på Norges Idrettsforbund og Olympiske Komites (NIFs) og International Orienteering Federation's (IOFs) regelverk, som i tilfelle konflikt går foran dette regelverk.
Hovedprinsipper. For delegering av fullmakt gjelder følgende hovedprinsipper: • Styret angir de rammebetingelser og fullmakter som administrerende direktør skal operere innenfor gjennom sin instruks til administrerende direktør. • Fullmakt skal delegeres nivå for nivå fra styret i Sykehusinnkjøp HF. Ved delegering av fullmakt til et nivå som ikke er direkte under nivået som delegerer fullmakten skal nivået imellom informeres. • Administrerende direktør kan delegere sin fullmakt videre til øvrige medlemmer av ledergruppen. Videre fullmakter kan delegeres nedover i Sykehusinnkjøp HF gjennom o stillingsbeskrivelser (på vegne av den juridiske enheten den ansatte er sysselsatt av) o spesifikk fullmakt fra direktøren for gjeldende område • En fullmakt skal kun delegeres innenfor de fullmaktsområder-, kategorier og grenser som opprinnelig er gitt vedkommende som delegerer fullmakten. • En fullmakt gjelder kun under forutsetning av at den er innenfor den enkeltes godkjente budsjett, handlingsplaner og stillingsbeskrivelse. • En fullmakt innebærer en rett, men ingen plikt. Et ansvar kan ikke delegeres bort fra øverste ansvarlig. • Alle fullmakter knyttet til anskaffelser forutsetter at interne og eksterne regler for anskaffelser følges. • Forpliktelser av vesentlig, uvanlig eller prinsipiell art skal bli utført av styret. Forpliktelser som ikke eksplisitt er definert i fullmaktsmatrisen i denne instruksen er klassifisert som generelle forpliktelser, og er styrt av den generelle delegeringen av fullmakt slik matrisen spesifiserer. • Enhver delegert fullmakt skal dokumenteres skriftlig innenfor hver direktør • s område, og det skal til enhver tid foreligge oppdaterte oversikter over delegerte fullmakter. Dokumentasjonen skal inkludere informasjon om den delegerende myndighet, den autoriserte personen/organet, omfang, begrensninger og andre relevante betingelser ved delegeringen. • Enhver godkjenning av forpliktelse av Sykehusinnkjøp HF skal dokumenteres skriftlig, og dokumentasjonen skal inkludere navn på godkjenner, dato og referanse til forpliktelsen.