Offiseren som leder Eksempelklausuler

Offiseren som leder. «Luftforsvarets offisers- og spesialistkorps», en policy Luftforsvaret brukte i forbindelse med implementeringen av OMT, beskriver at offiseren har ansvar for å «ivareta helhetlig ledelse for planlegging, gjennomføring og kontroll av militær aktivitet, trening og operasjoner» (Skinnarland & Olsen, 2019, s. 5). Offiseren skal utvikle kompetanse innen ledelse og planlegging av luftoperasjoner og tilegne seg en grad av forståelse for bransjens fagfelt, men spesialistene skal «utøve det praktiske militære håndverket» (Skinnarland & Olsen, 2019, s. 5). Skinnarland og Olsen (2019, s. 7) skriver at «offiserens fremste verdi er imidlertid knyttet til helhetsforståelse, analyse og ledelse» og planlegging, ledelse av og gjennomføring operasjoner beskrives som offiserens hovedfag. Forsvarets grunnsyn på ledelse (FGL) slår fast at god militær ledelse bygger på en ansvarsfølelse for seg selv og andre i med- og motgang. Tillit og troverdighet vekkes gjennom å omgå andre på en oppriktig og åpen måte, og ydmykhet beskrives som en viktig faktor for samarbeid. Det forventes at man som leder evner å balansere en rekke behov, herunder behovet for omsorg, og ved at personellets grunnleggende behov for omsorg blir ivaretatt kan gruppens effektivitet påvirkes i positiv retning. FGL beskriver at ledelse handler om å bygge konstruktive relasjoner, siden oppdrag løses ved at flere samhandler. Kravene til ledere er blant annet at de må tåle å stå i det som kan oppleves vanskelig, håndtere motstand og unngå at egne følelser står i veien for oppdragsløsningen (Forsvaret, 2020). Militære ledere må også inneha kompetanse som omhandler styringsdimensjonen av ledelse. FGL understreker at «Forsvaret er en del av statsforvaltningen, bundet av sivile forvaltningsprinsipper og regler for styring av offentlig virksomhet med arbeidsgiveransvar og krav til forsvarlig forvaltning» (Forsvaret, 2020, s. 8). For å løse oppdrag og ta vare på personell og materiell, må ledere mestre både lederskap og styring (Forsvaret, 2020). Det er viktig for Forsvaret at ledere er gode rollemodeller som setter fellesskapets interesser og verdier foran sine egne, samtidig som de er tro mot egne verdier. FGL beskriver at «en god rollemodell går foran og viser vei gjennom gode holdninger, etisk skjønn og hensiktsmessige risikovurderinger» (Forsvaret, 2020, s. 10). Samsvar mellom ord og handling, en bevissthet om egne styrker og svakheter, og ydmyk opptreden kjennetegner rollemodeller. Dette har betydning for hvordan m...