Oppdragsforståelse. For vurdering av oppdragsforståelse skal følgende dokumenteres: • Forslag til gjennomføringsmodell • Tilbyders vurdering av utfordringer og prosess • Begrunnelse for tilbudte ressurser og sammensetning av team. Beskrivelsen skal for del 1 være på inntil fire A4-sider for hovedoppdraget og en side for opsjonen. For prosjektledelse (del 2) skal beskrivelsen være på inntil en A4-side.
Oppdragsforståelse. Velferdsetatens erfaring er at gode organisasjoner er åpne organisasjoner som er opptatt av å samarbeide med andre aktører. Voldsutsatte mennesker har ofte sammensatte problemer som krever innsats fra flere forskjellige faggrupper på tvers av etatslinjer og forvaltningsområder. Av krisesenterlova fremgår det at kommunen skal sørge for at kvinner, menn og barn som er utsatte for vold eller trusler om vold i nære relasjoner, får en helhetlig oppfølgning gjennom samordning av tiltak mellom krisesentertilbudet og andre deler av tjenesteapparatet. Det er derfor viktig at tjenesteyteren som Oslo kommune inngår kontrakt med har god samhandlingskompetanse fordi tjenesteyter skal ivareta samordningen på vegne av kommunen. Punktene nedenfor må besvares av tilbyder: • Vedlegg eventuelle rutiner og beskriv arbeidet som gjøres for å sikre at brukerne får informasjon om hvilke rettigheter de har etter gjeldende regelverk. • Vedlegg eventuelle rutiner dere har for å bidra til at brukerne får oppfølgning i reetableringsfasen fra relevante aktører. • Beskriv hvordan det ivaretas at brukerne får en helhetlig oppfølgning gjennom samordning av tiltak mellom krisesentertilbudet og andre deler av tjenesteapparatet (samhandlingskompetanse). • Beskriv i hvilken grad dere følger brukerne til relevante aktører og i hvilken utstrekning dere deltar i og bistår brukerne i møter med relevante aktører. • Beskriv samhandling i forhold til relevante aktører med sikte på å sikre de brukerne som ønsker dette, bistand til å skaffe seg permanent bolig. Momenter som oppdragsgiver blant annet vil legge vekt på Xxxx oppnåelige poeng Tilbudets poeng- skår Oppdragsgivers vurdering av tjenesteyters løsning Hvordan tjenesteyter kan bidra til at brukerne får oppfølgning i reetableringsfasen fra relevante aktører. Hvordan tjenesteyter ivaretar at brukerne får en helhetlig oppfølgning gjennom samordning av tiltak mellom krisesentertilbudet og andre deler av tjenesteapparatet. I hvilken grad tjenesteyter følger brukerne til relevante aktører og i hvilken utstrekning tjenesteyter deltar i og bistår brukerne i møter med relevante aktører. Tjenesteyters samhandling i forhold til relevant aktør med sikte på å sikre de brukerne som ønsker dette, bistand til å skaffe seg permanent bolig.
Oppdragsforståelse. 4-1 Innholdsfortegnelse Tilbud som ikke inneholder alle opplysninger og dokumenter som er etterspurt, eller som ikke oppfyller kravene til utforming av tilbudet som Statsbygg har fastsatt, vil kunne bli avvist.
Oppdragsforståelse. Laveste gjennomsnittlige sum oppgitt for honorarbudsjettetene i tilbudsskjema får 10 poeng. Beregning av gjennomsnitt foretas med følgende fordeling: 60% Prosjekteringsledelse 40% Byggeledelse De andre tilbyderne for poeng i forhold til det beste tilbudet. Honorarbudsjettet skal inngå i kontrakten iht. NS 15.1.3.
Oppdragsforståelse. Ingen respons 25,0% Evalueres på bakgrunn av leverandørens besvarelse på oppdragsforståelse.
Oppdragsforståelse. 5 Kontraktsbestemmelser
Oppdragsforståelse. Xxxxxxxx skal legge ved en beskrivelse av tilbyders forståelse av oppgaven, hvilke ambisjoner de har for oppdraget og hvordan tilbyder vil gjennomføre arbeidet, inkludert arbeidsprosess og organisering av team, kontakt med Oppdragsgiver med videre. Dokumentet skal inneholde en tentativ framdriftsplan med Xxxxxxxxxxxxxx tildeling av oppdrag, samt vedlagte plan for milepeler som utgangspunkt. Tildelingskriteriet "Oppdragsforståelse" vil bli vurdert etter en skjønnsmessig vurdering av beskrivelsen med vedlegg som blir levert og en eventuell dialog. Besvarelsen merkes vedlegg 8 – Oppdragsforståelse. (ikke vedlagt mal for det her).
Oppdragsforståelse. -Gjennomføring av oppdraget, planlegging, organisering, framdrift. -Risikoer i prosjektet -Løsningsbeskrivelser 30 % Redegjørelse for hvordan oppdraget er tenkt gjennomført i forhold til bl a milepæler, organ- isering, bemanning, og type løsninger. Oversikt over hvilke deler av oppdraget som vil bli utført med underleverandør. -Beskrivelse av risikioer leverandøren ser i prosjektet -Kortfattet løsningsbeskrivelser på konkrete oppgaver som anses utfordrende.
Oppdragsforståelse. Beskrivelse av oppdragsforståelsen, se vedlegg 1.5 Oppdragsforståelse <Leverandørens navn_oppdragsforståelse.pdf> 7