Prestasjon Eksempelklausuler

Prestasjon. Eksisterende litteratur viser til at “Prestasjoner er den mest studerte variabelen innen organisasjonsteori og ledelseslitteratur“ (Xxxxxx et al., 2006, s.587). Prestasjonsmål som benyttes bør være tilpasset den spesifikke organisasjonen man studerer i tillegg til den aktuelle konteksten. Blant annet trekker blant annet opp et skille mellom oppgavebaserte resultater og menneskerelaterte resultater (Xxxxxxx, 1987). Prestasjon kan defineres som “emergent phenomenon resulting from the goal-directed process whereby members draw from their individual and shared resources to display task work processes, teamwork processes, and integrated team-level processes to generate products and provide services“ (Xxxxx et al., 2008, s.906). Kjennetegn på gode teamprestasjoner kan omfatte tilpasningsevne, god koordinering, tilbakemeldinger og effektiv kommunikasjon mellom teammedlemmer. God samhandling mellom teammedlemmer kan bidra til påvirke prestasjoner positivt. Prestasjoner kan også studeres gjennom innsats og kvalitet. Individer som arbeider i team vektlegger gjensidighet. I arbeid med konkrete arbeidsoppgaver kan teammedlemmer øke sin egen innsats dersom de observerer at andre teammedlemmer yter det de kan (Drucker, 2007). Kunnskapsarbeidere kan fokusere på kvalitet i større grad når team har en felles målsetning og retning (Drucker, 2007). Teams prestasjon er avhengig av at teammedlemmer føler forpliktelse til målene man ønsker å oppnå. Målorientering er best egnet i de tilfellene der teammedlemmer kjenner at de er forpliktet (Xxxxxx, 2013). Samhandling vil også være viktig for gode prestasjoner gjennom konkrete arbeidsoppgaver. Ved en større oppgave kan teamidentifisering legge til rette for gode prestasjoner (Xxxxxxxx, 2011).
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Prestasjon. Xxxxxxx og Xxxx (2009) fremhever i sin studie at team med teamkontrakt presterer bedre enn team uten teamkontrakt. Ved at teamkontrakt fastsetter felles mål og målsetninger er det tydelig hvilken retning teamet beveger seg i. Definisjonen for teamprestasjon er lagt til grunn i avsnitt 2.2.1. Gode teamprestasjoner kan kjennetegnes gjennom gode tilbakemeldinger, god koordinering innad i teamet og at teammedlemmer tilpasser seg til hverandre. Normer og regler bør eksplisitt diskuteres dersom det skal legges et grunnlag for gode prestasjoner (Xxxxxxxxxx & Xxxxx, 1993). Samtidig kan raske beslutninger om hva som skal inkluderes i teamkontrakten legge grunnlag for gode prestasjoner (Xxxxxxxx & Dyer, 2004). Tatt i betraktning hva eksisterende litteratur legger til grunn er følgende hypotese utarbeidet:
Sample 1
Prestasjon. Prestasjon vil i denne utredningen basere seg på resultater fra “Papirtårnøvelsen“. Under “Papirtårnøvelsen“ gir høyden på papirtårnene respondentene bygger et prestasjonsmål som benyttes i studien. Man har en prediksjon om at team med teamkontrakt bygger høyere papirtårn enn team uten teamkontrakt. Denne øvelsen inkluderer samtidig andre elementer som kreves for å oppnå gode prestasjoner. Team er avhengig av god kommunikasjon, samhandling og koordinering. Samtidig gir øvelsen et godt bilde på hvorvidt team har en felles målsetning og målforståelse. Team kan under utarbeidelse av målsetning vurdere om man skal bygge høyest mulig eller om man skal gå for et tårn som er “sikrere“ i konstruksjonen.
Sample 1
Prestasjon. Innledningsvis presenteres prestasjon i form av resultater fra “Papirtårnøvelsen“. “Papirtårnøvelsen“ er en prestasjonsøvelse som respondentene gjennomførte slik at man kunne studere forskjeller i teameffektivitet gjennom prestasjon. Oppbygning og forklaring av “Papirtårnøvelsen“ finnes i avsnitt 4.5 for “Prosedyre“. Resultatene fra ANOVA-analysen viser at team med teamkontrakt (m= 149.29) bygger høyere papirtårn enn team uten teamkontrakt (m= 133.33). Det foreligger ingen statistisk signifikant forskjell (F = 2.52, p=.117) mellom de to ulike gruppene. Gjennomsnittene peker imidlertid på en tendens mellom dem som er i tråd med hypotese 1. Samlet sett forkaster man hypotese 1 når det legges til grunn et 95 % konfidensintervall for vurderingene. Uten teamkontrakt Med teamkontrakt 20 Uten teamkontrakt Med teamkontrakt
Sample 1

Related to Prestasjon

  • Virkeområde Opplysnings- og utdanningstiltakene, herunder kurs- og skolevirksomhet, skal blant annet ta sikte på:

  • Alminnelige bestemmelser Som hovedregel gjelder en oppsigelsesfrist på 3 måneder fra og med første dag i måneden etter at oppsigelsen fant sted. Vedrørende eldre arbeidstakere m.v., se arbeidsmiljøloven § 15-3 (3). Dersom arbeidstaker sier opp sin stilling, kan det inngås avtale om fratredelse tidligere enn opprinnelig oppsigelsesfrist dersom forholdene ligger til rette for det. For alle arbeidstakere som uttrykkelig er inntatt med en prøvetid av inntil 6 måneder og for arbeidstakere som er inntatt til å utføre arbeid av forbigående art av inntil 2 måneders varighet, er oppsigelsesfristen 14 dager regnet fra oppsigelsesdagen.

  • Faktura Fakturaen skal, dersom annet ikke er avtalt, inneholde følgende informasjon: • Navn på bestillende enhet • Bestillingsnummer • Antall enheter • Pris • Leveringstidspunkt • Leveringssted Det skal ikke beregnes noen form for gebyr eller tillegg ved fakturering. Dersom ikke annet er avtalt sendes en faktura per bestilling. Faktura og fakturagrunnlag skal være oppsatt iht. prisbetingelser i avtalen og på en måte som gjør det kontrollerbart uten vesentlig ressursbruk fra Kundens side. Dersom Kunden ikke godkjenner fakturaen, skal dette meddeles Leverandøren uten unødig opphold og Kunden har krav på ny faktura med nytt forfall. Vesentlige og/eller gjentatte feil ved fakturering ansees som mislighold av avtalen.

  • Omkostninger Omkostninger som Tilbyder pådrar seg i forbindelse med utarbeidelse av tilbud og en evt. presentasjon/demonstrasjon av tilbyders produkter, vil ikke bli refundert.

  • Andre bestemmelser Der det finnes bestemmelser om dekning av utgifter i forbindelse med reiser, går disse foran dette punkt.

  • Innledende bestemmelser 1 Formål

  • Sluttvederlagsordningens styre Sluttvederlagsordningens øverste myndighet er styret. Styret består av fire medlemmer og fire personlige varamedlemmer. LO og NHO velger hver to medlemmer av styret. De personer som er valgt som medlemmer av styret i Fellesordningen for Avtalefestet pensjon fra LO og NHO anses samtidig valgt som medlemmer av styret i Sluttvederlagsordningen med mindre en part foretar særskilt valg av medlemmer til styret i Sluttvederlagsordningen. Vervet som leder i styret besettes for to år ad gangen av de to partene etter tur. Styret kan vedta at det skal betales godtgjørelse for verv som styremedlem og varamedlem, samt særskilt klageorgan (jfr. pkt. 9.2) Styret fastsetter i tilfelle godtgjørelsenes størrelse. Styret kan overlate til et utvalg bestående av inntil tre personer valgt av partene i Sluttvederlagsordningen å fastsette godtgjørelsen til styrets medlemmer.

  • Reklamasjon Foreligger det mangler ved Selgers ytelse, kan Kjøper i henhold til bustadoppføringslova kapittel IV holde igjen vederlag, kreve mangelen rettet, kreve prisavslag, kreve erstatning eller heve avtalen. Dersom Kjøper vil gjøre gjeldende at det foreligger mangel ved Boligen, må han reklamere skriftlig overfor Xxxxxx innen rimelig tid etter at han har oppdaget mangelen. Kjøper er innforstått med at han ikke har rett til å reklamere på grunnlag av forhold som han er blitt gjort oppmerksom på, eller som han på tross av oppfordring om det motsatte har unnlatt å sette seg inn i. Reklamasjon kan ikke fremsettes senere enn fem år fra overtagelsen, selv om manglene ikke kunne ha vært oppdaget tidligere. Xxxxxxx som er påberopt i rett tid, vil bli utbedret av Xxxxxx så snart som praktisk mulig etter at reklamasjonen er fremsatt og akseptert. Utbedring skjer vederlagsfritt for Kjøper. Selger er ikke ansvarlig for mangler, skjulte eller åpenbare, som skyldes Kjøpers bruk av Boligen, krymping av trevirke eller plater og derav følgende sprekker i tapet, maling eller liknende. Er Selgers ytelse forsinket etter kjøpekontraktens bestemmelser sammenholdt med bustadoppføringslova § 17, kan Kjøper kreve sanksjoner som nærmere beskrevet i bustadoppføringslova §§ 18 flg. Slike sanksjoner kan være å holde igjen hele eller deler av kjøpesummen, kreve dagmulkt, kreve erstatning eller å heve avtalen, på nærmere vilkår i bustadoppføringslova.

  • Sikkerhetsstillelse Fjordkraft har rett til å foreta kredittvurderinger av kunder og kan avslå/avslutte leveranse dersom det foreligger en saklig grunn. Alternativt har Fjordkraft til enhver tid rett til å skriftlig kreve garanti eller annen sikkerhet såfremt det foreligger saklig grunn. Omfang og art av slik sikkerhet er avhengig av risiko, og besluttes av Fjordkraft alene. Betalingsmislighold eller forventet betalingsmislighold vil alltid være saklig grunn etter denne bestemmelse.

  • Avropsberättigade Med Avropsberättigade avses myndigheter under regeringen, stiftelser och andra organisationer med anknytning till staten samt organisationer inom övrig offentlig förvaltning som har rätt att avropa från Ramavtalet jämlikt 5 kap 2§ LOU. Även Avropsberättigade är i den meningen parter i Ramavtalet.