Prestasjon. Eksisterende litteratur viser til at “Prestasjoner er den mest studerte variabelen innen organisasjonsteori og ledelseslitteratur“ (Xxxxxx et al., 2006, s.587). Prestasjonsmål som benyttes bør være tilpasset den spesifikke organisasjonen man studerer i tillegg til den aktuelle konteksten. Blant annet trekker blant annet opp et skille mellom oppgavebaserte resultater og menneskerelaterte resultater (Xxxxxxx, 1987). Prestasjon kan defineres som “emergent phenomenon resulting from the goal-directed process whereby members draw from their individual and shared resources to display task work processes, teamwork processes, and integrated team-level processes to generate products and provide services“ (Xxxxx et al., 2008, s.906). Kjennetegn på gode teamprestasjoner kan omfatte tilpasningsevne, god koordinering, tilbakemeldinger og effektiv kommunikasjon mellom teammedlemmer. God samhandling mellom teammedlemmer kan bidra til påvirke prestasjoner positivt. Prestasjoner kan også studeres gjennom innsats og kvalitet. Individer som arbeider i team vektlegger gjensidighet. I arbeid med konkrete arbeidsoppgaver kan teammedlemmer øke sin egen innsats dersom de observerer at andre teammedlemmer yter det de kan (Drucker, 2007). Kunnskapsarbeidere kan fokusere på kvalitet i større grad når team har en felles målsetning og retning (Drucker, 2007). Teams prestasjon er avhengig av at teammedlemmer føler forpliktelse til målene man ønsker å oppnå. Målorientering er best egnet i de tilfellene der teammedlemmer kjenner at de er forpliktet (Xxxxxx, 2013). Samhandling vil også være viktig for gode prestasjoner gjennom konkrete arbeidsoppgaver. Ved en større oppgave kan teamidentifisering legge til rette for gode prestasjoner (Xxxxxxxx, 2011).
Prestasjon. Xxxxxxx og Xxxx (2009) fremhever i sin studie at team med teamkontrakt presterer bedre enn team uten teamkontrakt. Ved at teamkontrakt fastsetter felles mål og målsetninger er det tydelig hvilken retning teamet beveger seg i. Definisjonen for teamprestasjon er lagt til grunn i avsnitt 2.2.1. Gode teamprestasjoner kan kjennetegnes gjennom gode tilbakemeldinger, god koordinering innad i teamet og at teammedlemmer tilpasser seg til hverandre. Normer og regler bør eksplisitt diskuteres dersom det skal legges et grunnlag for gode prestasjoner (Xxxxxxxxxx & Xxxxx, 1993). Samtidig kan raske beslutninger om hva som skal inkluderes i teamkontrakten legge grunnlag for gode prestasjoner (Xxxxxxxx & Dyer, 2004). Tatt i betraktning hva eksisterende litteratur legger til grunn er følgende hypotese utarbeidet:
Prestasjon. Prestasjon vil i denne utredningen basere seg på resultater fra “Papirtårnøvelsen“. Under “Papirtårnøvelsen“ gir høyden på papirtårnene respondentene bygger et prestasjonsmål som benyttes i studien. Man har en prediksjon om at team med teamkontrakt bygger høyere papirtårn enn team uten teamkontrakt. Denne øvelsen inkluderer samtidig andre elementer som kreves for å oppnå gode prestasjoner. Team er avhengig av god kommunikasjon, samhandling og koordinering. Samtidig gir øvelsen et godt bilde på hvorvidt team har en felles målsetning og målforståelse. Team kan under utarbeidelse av målsetning vurdere om man skal bygge høyest mulig eller om man skal gå for et tårn som er “sikrere“ i konstruksjonen.
Prestasjon. Innledningsvis presenteres prestasjon i form av resultater fra “Papirtårnøvelsen“. “Papirtårnøvelsen“ er en prestasjonsøvelse som respondentene gjennomførte slik at man kunne studere forskjeller i teameffektivitet gjennom prestasjon. Oppbygning og forklaring av “Papirtårnøvelsen“ finnes i avsnitt 4.5 for “Prosedyre“. Resultatene fra ANOVA-analysen viser at team med teamkontrakt (m= 149.29) bygger høyere papirtårn enn team uten teamkontrakt (m= 133.33). Det foreligger ingen statistisk signifikant forskjell (F = 2.52, p=.117) mellom de to ulike gruppene. Gjennomsnittene peker imidlertid på en tendens mellom dem som er i tråd med hypotese 1. Samlet sett forkaster man hypotese 1 når det legges til grunn et 95 % konfidensintervall for vurderingene. Uten teamkontrakt Med teamkontrakt 20 Uten teamkontrakt Med teamkontrakt