Samarbeidsperioden Eksempelklausuler

Samarbeidsperioden. Samarbeid tidig i prosjekter skal i følge teorien føre til at aktørene får en bedre forståelse av helheten i byggeprosessen. Dette er sentralt for at byggherren skal få merverdi ut av sine investeringer i prosjektet. En helhetstenkning bør være til stede hos alle de involverte aktørene. Det er viktig å etablere det samarbeidet og de rutiner som skal prege prosjektet for å oppnå fordelene ved å samarbeide i prosjekter. Avtalen som inngås i utviklingsfasen mellom totalentreprenøren og byggherren er i utgangspunktet en bindende avtale mellom partene, men ettersom det foreligger en intensjonsavtale er det alltid en risiko for at byggherren avbryter samarbeidet. Dette kan skje hvis samarbeidet eller de rammer som er satt i samarbeidsperioden ikke oppnås. En av arbeidsmetodene for å lykkes med å skape et produktivt arbeidsfelleskap er VDC. Samlokalisering trekkes frem som en av de viktigste forutsetningene for å lykkes med prosessen. Erfaringene fra bransjen tilsier at det kan være vanskelig å få samlokalisert aktørene. Det er derfor viktig å legge til rette for møter, prosesser og prosedyrer i samarbeidsperioden slik at alle kan delta. Aktørene bør være inneforstått med omfanget av arbeidsmetoder og verktøy som benyttes gjennom hele prosessen. Det er naturlig at totalentreprenørene ønsker å involvere seg tidlig i byggeprosessen, da de største mulighetene for påvirkning ligger i prosjektets idé- og utviklingsfase. Ved å involvere totalentreprenøren tidlig i byggeprosessen er det mulig å utnytte entreprenørens kompetanse, og velge løsninger som legger til rette for produksjonen. På denne måten får entreprenørene et eierskap til prosjektet og det prosjekterte materialet. Det er ingen tvil om at tidlig involvering er fordelaktig for totalentreprenøren. Med det kan totalentreprenøren velge løsninger som totalentreprenøren er godt kjent med fra før, og samtidig hjelpe byggherren å velge bedre funksjonelle og byggbare løsninger. Totalentreprenøren kan også fungere som en rådgiver når beslutninger skal tas. Beslutningene som tas i idéfasen vil ha store konsekvenser for prosjektet. Ved å involvere totalentreprenøren tidlig, er det alltid en risiko for at entreprenøren fremmer billige løsninger. Det er ikke nødvendigvis en ulempe hvis funksjonen og kvaliteten blir opprettholdt. Hvis vi sammenligner den integrerte modellen med tradisjonelle totalentrepriser vil tradisjonelle totalentrepriser føre til reduserte muligheter for styring og innflytelse hos byggherren, og byggh...