Samfunn Eksempelklausuler

Samfunn. Velger barna – taper nær 20 mill. Svak statlig styring
Samfunn. Maktkamp om kvalitetskontroll
Samfunn. FREDAG 30. AUGUST 2002 Kollisjon på toppnivå i NRK NRKs styreleder Xxxx Xxxxxx Xxxxx og kringkastingssjef Xxxx X. Xxxxxxxxx ble overkjørt av kulturminister Valgerd Svar- stad Haugland (KrF) etter sty- rets vedtak om ny inndeling av distriktskontorene. I lang tid har ledelsen på Ma- rienlyst jobbet med en ny inn- deling av distriktskontorene for å få pengene til å strekke bedre til. I hovedsak dreier det seg om slå sammen administrasjonen i henholdsvis Troms/Finnmark, Sogn og Fjordane/Hordaland, samt Buskerud, Vestfold og Telemark. Fra før er Hedmark og Oppland fusjonert – det samme gjelder Nord- og Sør- Trøndelag. Både i vest og lengst nord har planene vakt sterk motstand, hos såvel ansatte og rene – bortsett fra Sogn og Fjordane og Finnmark – pro- testbrev til kulturministeren for hennes inngripen. De mener kringkastingssjefen selv må få disponere over sine redaksjo- nelle ressurser. Folkeopprøret har ført frem. Som NRKs generalforsamling valgte kulturministeren å gripe inn og stanse planene umiddel- bart etter at styreleder Xxxxx hadde lagt frem styrets vedtak. Statsråden hadde faktisk be- stemt seg før styret sa sitt. Svar- stad Haugland er i sin fulle rett til å gripe inn i en så omfattende endring som ny inndeling av distriktskontorene. På den an- nen side skal NRK være en fri- stilt organisasjon og skal i teori- en ha hatt rikelig med tid til å utvikle sin uavhengighet, etter at forvaltningsbedriften ble fri- stilt for mer enn ti år siden. Imidlertid har politiske myn- digheter grepet inn i NRKs dis- posisjoner flere ganger. Fylkes- benkene til Nordland og Østfold blandingen av institusjonell fri- het og politisk instruksjon har blant annet ført til at NRK- ledelsen nå har satset på å slå sammen en rekke distriktskon- torer, men valgt å gi etter for presset og opprette egne TV- sendinger i Nordland og Øst- fold fra neste år. Flere ganger har Stortinget gitt NRK føringer om å satse på disse to kon- torene, men styret fulgte ikke opp. Xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx har også gitt etter for press. Kristelig Folkeparti rea- gerte ikke på sammenslåing av Hedmark/Oppland og de to trøndelagsfylkene. Men på Vest- landet ble fusjonen en het potet i partiet, i tillegg til at lokale ord- førere stilte mannssterke med lange underskriftslister med klare protester. Her har regje- ringen nok et internt samord- ningsproblem, ettersom Høyre mener NRKs styre selv skal kunne fatte beslutninger av denne typen. lokalbefolkning som innad i KrF. Ansatte frykter for job- b...
Samfunn. 11 Ville kvitte seg med seniorer
Samfunn. Barnehagen er en foranderlig virksomhet. Den blir til gjennom hvordan et samfunn definerer og omtaler den. Gjennom loven og rammeplanens intensjoner og tekst, og gjennom hvordan dette tolkes, iverksettes og erfares. Hvordan barnehagen forstås, vil preges av de forestillinger om barn, barndom, og barnehage som til enhver tid råder (Xxxxxx, 2014). Barnehagen har en historie som er preget av at mange ikke forstod barnehagens betydning for barn (Xxxxxx, 2014). Dette synet kan ligge i oss og prege hvordan politikere følger opp barnehagen. Fordi man har med seg dette tankegodset fra en annen tid, mener Xxxxxx at det kan være en bremse for politiske handlinger (ibid.). Xxxxxx mener at vi nå lever i en overgangstid når det gjelder syn på barn og barnehage, gamle og nye forestillinger lever side om side (ibid.). Xxxxxx (2014) mener at når barns oppvekst også blir politikernes sak, får dette betydning for barnehagelærere og deres ønske om anerkjennelse som profesjon. Xxxxxxxxxx har vært preget av et kvinnelig arbeidsfellesskap, som ofte beskrives som et nettverk med flat struktur, der grensen mellom leder og ansatte kan være utydelig og uformell (Xxxxxxx, 1995). Denne likhetsideologien mellom kvinner, kan gjøre det vanskelig for kvinnene å hevde seg som leder (ibid.). Denne ideologien kan også bidra til å holde kvinner i en posisjon der en ikke aksepterer at noen kvinner er ulike seg selv. Det å fremheve seg selv med faglige argumenter kan bli møtt med negative reaksjoner fra andre kvinner (Xxxxxxxxx, 2006). Det enkleste blir å ikke markere seg, og dermed undergraver en sin egen kompetanse (ibid.). Xxxxxxxxx legger til at en for stor vektlegging av likhet i barnehagen, der de samme arbeidsoppgaver utføres av alle, kan føre til at faglighet hemmes. Barnehagelærerens vurdering av egen kompetanse kan over tid undergraves (ibid.). Barnehagesektoren får en stadig større oppmerksomhet (Xxxxxxxxxxxx & Xxxxxxx, 2014). Barnehagen er en viktig del av utdanningssektoren, og interessen for hva som skal være barnehagens utdanningsbidrag har økt (ibid.). Xxxxxxxxxxxx og Xxxxxxx (2014) mener politikere og media nå er opptatt av barnehagens innhold, og det er en oppmerksomhet som er sundt for barnehagelærere da den utfordrer deres arbeid. De skriver at barnehagelærere har vært opptatt av hvor lite oppmerksomhet barnehagens innhold har fått i det offentlige rom, men at det ikke er slik lenger. Nå bryr flere seg om hva som skjer i barnehagen, noe som betyr at flere interesserer seg f...
Samfunn. 4.2.1. Økonomiske konsekvenser ved de ulike alternativene, inkludert - alternativet. Beskrives

Related to Samfunn

  • Lønnsbestemmelser Den lønn som omfattes av denne bestemmelsen, er lønn utbetalt fra bedriften til sine arbeidstakere som er omfattet av dette bilaget. Trygdeytelser skal ikke medregnes. Minstesats for lønn fremgår av det til enhver tid gjeldende VTA-bilag til AMB- overenskomsten. For tariffperioden 2020-2022 er minstesats for lønn kr 22,50 pr. time. Uavhengig av type overenskomst bedriften er bundet av, gjelder ovenstående minstesats og ledelsen skal én gang per år drøfte med de tillitsvalgte evt justering av bedriftens lønnsats(er) for de som er omfattet av bilaget.

  • Midlenes anvendelse og fordeling Fondsstyret fastsetter for hvert år de beløp som forskuddsvis skal avsettes til fellesformål som en finner det ønskelig å støtte. Fondets øvrige midler disponeres - med en halvpart til hver - av spesialutvalg oppnevnt av hver av de to hovedorganisasjonene. Det utarbeides spesialvedtekter for disse utvalgs virksomhet. Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge holder hverandre gjensidig underrettet om de planer spesialutvalgene har for midlenes anvendelse og for hvilke tiltak som har vært gjennomført. Alle bedrifter som innbetaler til fondet, skal etter nærmere fastsatte regler ha adgang til å delta i tiltak som finansieres av fondets midler.

  • Sluttvederlagsordningens styre Sluttvederlagsordningens øverste myndighet er styret. Styret består av fire medlemmer og fire personlige varamedlemmer. LO og NHO velger hver to medlemmer av styret. De personer som er valgt som medlemmer av styret i Fellesordningen for Avtalefestet pensjon fra LO og NHO anses samtidig valgt som medlemmer av styret i Sluttvederlagsordningen med mindre en part foretar særskilt valg av medlemmer til styret i Sluttvederlagsordningen. Vervet som leder i styret besettes for to år ad gangen av de to partene etter tur. Styret kan vedta at det skal betales godtgjørelse for verv som styremedlem og varamedlem, samt særskilt klageorgan (jfr. pkt. 9.2) Styret fastsetter i tilfelle godtgjørelsenes størrelse. Styret kan overlate til et utvalg bestående av inntil tre personer valgt av partene i Sluttvederlagsordningen å fastsette godtgjørelsen til styrets medlemmer.

  • Omkostninger Omkostninger som Tilbyder pådrar seg i forbindelse med utarbeidelse av tilbud og en evt. presentasjon/demonstrasjon av tilbyders produkter, vil ikke bli refundert.

  • Sluttvederlagssatsene Følgende satser gjelder for 1⁄1 stilling (normalt 37,5 timer i uken) ved sluttdato f.o.m. 1.juli 2011: 50 år : kr. 20 000,– 59 år : kr. 70 000,– 51 år : kr. 20 000,– 60 år : kr. 75 000,– 52 år : kr. 25 000,– 61 år : kr. 80 000,– 53 år : kr. 30 000,– 62 år : kr. 80 000,– 54 år : kr. 40 000,– 63 år : kr. 65 000,– 55 år : kr. 50 000,– 64 år : kr. 50 000, – 56 år : kr. 55 000,– 65 år : kr. 35 000,– 57 år : kr. 60 000,– 66 år : kr. 20 000,– 58 år : kr. 65 000,–

  • Sikkerhetsstillelse Fjordkraft har rett til å foreta kredittvurderinger av kunder og kan avslå/avslutte leveranse dersom det foreligger en saklig grunn. Alternativt har Fjordkraft til enhver tid rett til å skriftlig kreve garanti eller annen sikkerhet såfremt det foreligger saklig grunn. Omfang og art av slik sikkerhet er avhengig av risiko, og besluttes av Fjordkraft alene. Betalingsmislighold eller forventet betalingsmislighold vil alltid være saklig grunn etter denne bestemmelse.

  • Innledende bestemmelser 1 Formål

  • Alminnelige bestemmelser Som hovedregel gjelder en oppsigelsesfrist på 3 måneder fra og med første dag i måneden etter at oppsigelsen fant sted. Vedrørende eldre arbeidstakere m.v., se arbeidsmiljøloven § 15-3 (3). Dersom arbeidstaker sier opp sin stilling, kan det inngås avtale om fratredelse tidligere enn opprinnelig oppsigelsesfrist dersom forholdene ligger til rette for det. For alle arbeidstakere som uttrykkelig er inntatt med en prøvetid av inntil 6 måneder og for arbeidstakere som er inntatt til å utføre arbeid av forbigående art av inntil 2 måneders varighet, er oppsigelsesfristen 14 dager regnet fra oppsigelsesdagen.

  • Rekruttering Dersom det er særlige vansker med å rekruttere lærlinger, kan partene lokalt drøfte midlertidige tiltak som øker mobiliteten og tilgang på lærlinger, for eksempel støtte til læremateriell, støtte til oppholdsutgifter og støtte til reise- og flytteutgifter.

  • Generelle bestemmelser Samboer er likestilt med ektefelle/registrert partner. Som samboer regnes person som har hatt samme bopel som den ansatte i minst 2 år (registrert i folkeregistret) eller som har samme bopel og felles barn med arbeidstaker. Partene på den enkelte bedrift treffer nærmere avtale om retningslinjer for praktisering av ordningen med velferdspermisjon. Dersom annet ikke uttrykkelig fremgår av den enkelte bestemmelse ovenfor, gis velferdspermisjon for nødvendig tid inntil en dags varighet, betalt med ordinær lønn. Bestemmelsene i dette bilaget om permisjon med lønn gjelder for inntil 10/12 dager avhengig av om arbeidstaker har 5 eller 6 dagers arbeidsuke.