Videre arbeid. Et videre utviklingsløp er å lage fremskrivninger for det tekniske potensialet. Det er flere tunge trender som vil ha betydning og som det sannsynligvis er meningsfullt å etablere modeller på. Basert på SSBs fremskrivninger av befolkningen vet vi at over de neste 20 årene vil veksten komme i sentrale strøk. I tillegg vil EUs byggdirektiv også bidra til at andelen vannbåren varme øker fremover. Dette innebærer at det tekniske potensialet for fjernvarme og naturgass vil stige over tid. I tillegg til å utvikle et kvantitativt modellapparat er det viktig å utarbeide dypere analyser av konkurransesituasjonen og et mulig virkemiddelapparat for å stimulere til etablering av nye energisystemer. Det er viktig å understreke at det sjelden finnes fasitsvar for utfall av strategiske spill mellom etablerte og potensielle tilbydere av et produkt. I denne rapporten er analysen holdt på et overordnet nivå basert på problemstillinger knyttet til kritisk masse. For å etablere en dypere innsikt vil det blant annet være behov for en mer systematisk kartlegging av aktørstruktur og planlagte prosjekter. Det vil åpenbart være behov for å gjøre mer detaljerte analyser av et fremtidig virkemiddelapparat enn hva som er presentert i dette prosjektet. Det vil sannsynligvis ha særlig interesse å se nærmere på om det er hensiktsmessig for Enova eller andre offentlige aktører å engasjere seg på eiersiden i nye prosjekter. Videre er det viktig å se på behov og potensial for bedre samordning av virkemiddelbruk innenfor større områder, for eksempel hvordan lokale myndigheter kan benytte lokale energiutredninger og reguleringsplaner til å legge forholdene til rette for energiomstilling.
Videre arbeid. På tross av et omfattende arbeid med denne rapporten mener vi det er et betydelig potensial både for å videreutvikle modellapparatet, for mer inngående analyser av konkurransesituasjonen mellom etablerte og nye energisystemer og mellom fornybar varme og naturgass og for å utvikle et treffsikkert virkemiddelapparat.
Videre arbeid. Aktsomhetsvurderinger er en kontinuerlig prosess, og vi vil arbeide for å forbedre retningslinjer knyttet til dette arbeidet, herunder denne redegjørelsen. Fossumkollektivet skal prioritere de viktigste risikoområdene for videre innsats, og regelmessig gjennomgå funnene fra den overordnede risikoanalysen. Analysen skal oppdateres ved endringer i aktiviteter, varer eller tjenester. Det skal prioriteres tiltak der risiko for negativ påvirkning/skade er størst, basert på alvorlighetsgrad og sannsynlighet. Vi vil fortsette arbeidet med å implementere prosedyrer og retningslinjer i vårt kvalitetssystem Compilo.
Videre arbeid. Ved å gjennomføre en eller flere av de foreslåtte endringene er det sannsynlig at Terrest blir brukt mer og at flere brukere vil gi tilbakemeldinger. Dette vil igjen gi et bedre grunnlag for videre forbedring. Vår anbefaling derfor at endringsforslagene våre blir implementert i Relative Terrestrial System (ref. SPR, xxxxxxx E). Vi anser det som nødvendig at det blir forsket videre på dette temaet dersom det er ønskelig å komme frem til et produkt som tilfredsstiller navigatørenes krav til brukervennlighet. Vi anbefaler også at det blir forsket videre på mulighetene for å ha flere enn 4 målinger inne samtidig og hvordan Xxxxxxx ville fungert sammen med et system som automatisk peiler objekter (ref. upublisert bachelor fra SKSK av Xxxxxx, Xxxxxxx, Xxxxxxxx, 2017). Videre anbefaler vi at det i videre forskning undersøkes hvordan kalmanfiltreringen påvirker seilas med Xxxxxxx og mulighetene for å slå sammen Terrest og CR som UVB benytter, hvor det kunne vært mulig å bytte mellom Kalmanfiltrering og manuell avdrift.
Videre arbeid. I denne oppgaven er det sett på hvordan prosessene for kontraktsutforming og –inngåelse foregår i HENT i dag, og hvor det finnes rom for forbedring. Oppgaven har sine begrensninger, blant annet ved at det kun er gjennomført seks intervju. I et eventuelt videre arbeid kunne det vært interessant å videreført oppgaven ved å gjennomføre flere intervju, slik at resultatene bygger på en bredere gruppe informanter. I et videre arbeid kunne det også vært interessant å fulgt ett eller flere prosjekt, fra det tidspunkt HENT starter en dialog med byggherre til produksjon er i gang. I løpet av denne perioden holdes en rekke møter, blant annet avklaringsmøter med byggherre og underentreprenører. Det kunne vært interessant å gjennomføre observasjoner av slike møter hvor forhandlinger mellom partene finner sted. Observasjonene ville gitt innblikk i kontraktsforhandlingene og hvordan samarbeidet mellom partene fungerer. Som nevnt kom det frem at bedriften har et stort forbedringspotensial innen erfaringsoverføring. Det kunne derfor vært av interesse å videreført dette, for eksempel ved å se på hvordan bedriften kan implementere et system for å overføre erfaringer.
Videre arbeid. Maridalen er godt undersøkt på mange felter. Likevel er det hele tiden behov for ytterligere kunnskap. Fornminner er ikke systematisk registrert, mens de kulturminneregistreringer som for øvrig foreligger bør evalueres før de gir grunnlag for eventu- elle tiltak. Noen spesielt verdifulle delområder skal presenteres og be- handles omhyggelig. Et kjerneområde finnes rundt kirkeruinen og Kirkebygårdene. Selve landskapet har trekk fra 1800- tallets jordbrukslandskap. Gamle lauvingstrær, tidligere slåt- temark, rydningsrøyser og gamle veifar ligger samlet innenfor små avstander. Maridalens Venner har engasjert seg sterkt i dette området. Neskroken og Nes gård har en rekke spesielle verdier knyttet til bygninger, veifar, husmannsvesen m.v. Et bredt spekter av elementer som viser spor fra tidligere ti- ders bruk av dalen bør vises fram på naturlig egnete steder, og vise hvordan landskapet har utviklet seg under påvirkning fra mennesker og husdyr. Prosessen synliggjøres ved at en del en- keltelementer tilbakeføres til en bestemt tidsperiode, eller ved planmessig skjøtsel og istandsettelse. Sentralt i forvaltningen av Maridalen landskapsvernområde er det rådgivende utvalget for forvaltningen. Denne gruppen bør være et forum for ideer om tiltak, planlegging og iverksetting. Her bør det også utføres et arbeid mot organisasjoner og andre som kan bidra under forvaltningen av dalen.
Videre arbeid. Innføringsprosjektet er som nevnt avsluttet, og BOTT har under etablering en felles forvaltningsorganisasjon. Målet med denne er å utvikle og forvalte løsningene samt rutiner og dokumentasjon mest mulig felles på tvers av BOTT-institusjonene. Organisasjonen bygges opp med en liten felles stab og der ressursene i hovedsak rekrutteres fra fagpersoner i BOTT-institusjonene som også jobber tett på virksomhetene i det daglige.
Videre arbeid. PwC Norge jobber kontinuerlig med å forbedre prosessene knyttet til anstendig arbeidsforhold i egen virksomhet og onboarding av leverandører og forretningspartnere. Vi vil i vårt videre arbeid med åpenhetsloven legge til rette for en helhetlig og integrert prosess der aktsomhetsvurderinger utføres regelmessig og koordinert sammen med tilgrensende vurderinger i egen virksomhet og av tredjeparter. PwC Norge vil gjøre dette ut fra en risikobasert tilnærming slik at menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold gis riktig prioritet og blir ivaretatt kontinuerlig.
Videre arbeid. Dette notatet beskriver arbeidet som er gjennomført frem til en DG1, og inneholder de ele- menter som styringsmodellen i Gassco stiller krav om i denne fasen. Ved en eventuell beslut- ning om videreføring av prosjektet til en DG2 legges det til grunn at følgende arbeid må utfø- res: • Valg av verdikjeder for videre analyse • Drivkreftene til den enkelte aktør i verdikjeden må verifisere • Det skal gjennomføres studier for å verifisere valgt teknologi • Usikkerhet knyttet til økonomiske modeller skal verifiseres slik at de minst er innenfor ±40% • Det skal utvikles forretningsmodeller som skal identifisere kontraktsstrukturer og komme frem til modeller for risikofordeling som er akseptert av aktørene i verdikje- den • Vurdering av bruk av virkemilder og tilrettelegging av rammevilkår • Identifikasjon av arbeid for konseptvalgfasen (frem til DG3) • Etablering av intensjonsavtaler mellom aktørene i verdikjeden Dette arbeidet må relateres til alle leddene i verdikjedene man velger å gå videre med etter DG1. På felt vil Volve, Brage, Oseberg Øst og Draugen føre arbeidet videre frem til en DG1 eller en DG2. Gyda er positive, men trenger en viss trygghet for at de er relevante i verdikjede- sammenheng, og vil vurdere resultatene av arbeidet som er gjennomført ifm denne rapporten før de tar beslutning om igangsetting av nødvendig arbeid. Operatøren av Gullfaks har behov for tydelige signaler knyttet til rammevilkår før de ønsker å ta opp arbeidet som foreløpig er satt ”på hold”. På kildesiden er det identifisert flere aktører som ønsker å bidra til finansiering og gjennomfø- ring av nødvendige studier frem til DG2
Videre arbeid. Når partene har forhandlet og kommet frem til enighet om organisasjonskartet for Fellesadministrasjonen vil direktør sende en innstilling til styret. Etter planen skal styret behandle saken den 12. desember 2017.