Common use of Duurzame inzetbaarheid Clause in Contracts

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk en daarom zal het levensfasegericht beleid opnieuw onder de aandacht worden gebracht. Gedurende de hele loopbaan is aandacht voor inzetbaarheid en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen in de vorm van opleiding en training, maar ook op de onderdelen werk/privébalans, vitaliteit & gezondheid en financieel fit. In dit kader zal aan werknemers in de leeftijdscategorie 50+ een zgn. financiële foto aangeboden worden op kosten van de werkgever om inzicht te krijgen in mogelijke keuzes richting en rondom pensionering. Het inzetbaarheidsbudget van € 700,- per jaar kan door de werknemers ingezet worden in menukaarten zoals deze eerder door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschoven. In individuele gevallen is er in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed op de inzetbaarheid van werknemers. Van belang is deze in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften en belangen dient als basis voor het ontwikkelen van een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken van de huidige persoonlijke situatie om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzes. Met het opstellen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongere. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd voor interne re-integratie (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie Wajongers.

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht Aegon wil een wendbare en optimaal presterende organisatie zijn door het vol benutten van het talent en leervermogen van haar Future Fit medewerkers. Hierbij is het van belang dat medewerkers in hun kracht staan en gezond, met plezier, gemotiveerd en productief kunnen werken in baan en loopbaan. En dat medewerkers wendbaar reageren, vanuit eigen regie en alert zijn op veranderingen in de werkomgeving en de (arbeids)markt. Om dit voor elkaar te krijgen, hebben partijen de volgende afspraken gemaakt: 1. Vergroten van de bewustwording van duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk door een communicatiecampagne Aegon wil de bewustwording van haar medewerkers vergroten met betrekking tot het thema duurzame inzetbaarheid door een communicatieprogramma in 2020/2021. Het programma focust op het belang van duurzame inzetbaarheid (WHY), met inspiratie voor hoe je met duurzame inzetbaarheid aan de slag gaat (HOW) en biedt inzicht in de mogelijkheden/faciliteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid (WHAT). 2. Ontwikkelaanbod stroomlijnen in het kader van meer eigen regie op ontwikkeling Uit de cao-enquête en de cao-medewerkersbijeenkomsten kwam naar voren dat veel medewerkers onvoldoende bekend zijn met het aanbod aan ontwikkelingsmogelijkheden. Medewerkers weten vaak niet waar de informatie te vinden is en/of het is niet duidelijk of deze ontwikkelingsmogelijkheden ook op alle medewerkers binnen alle bedrijfsonderdelen van toepassing zijn. Partijen zijn daarom zal overeengekomen om het levensfasegericht beleid opnieuw ontwikkelaanbod in 2020/2021 beter te stroomlijnen en te ontsluiten voor alle bedrijfsonderdelen die vallen onder de cao. Dit gebeurt aan de hand van employee journeys. 3. Werkgelegenheidsontwikkeling via omscholingstrajecten binnen en buiten Aegon Aegon vindt het belangrijk om in het kader van werkgelegenheidsontwikkeling te investeren in de interne en externe mobiliteit van haar medewerkers. In samenwerking met kansrijke sectoren gaat Aegon in 2020/2021 omscholingstrajecten naar die kansrijke sectoren actief onder de aandacht worden gebrachtbrengen van Aegon-medewerkers. Gedurende de hele loopbaan is aandacht voor inzetbaarheid en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen Aegon stelt jaarlijks een budget beschikbaar van € 150.000 waaruit deze omscholingstrajecten in de vorm van opleiding opleidingen en training, maar ook op oriëntatie gefinancierd kunnen worden. Voor specifiek benoemde interne omscholingstrajecten kan eveneens een vergoeding van (een deel van) de onderdelen werk/privébalans, vitaliteit & gezondheid en financieel fit. In dit kader zal aan werknemers in de leeftijdscategorie 50+ een zgn. financiële foto aangeboden worden op kosten loonkosten van de werkgever medewerker uit dit budget gefinancierd worden voor de duur van een intern omscholingstraject. De voorwaarden om inzicht gebruik te krijgen in mogelijke keuzes richting en rondom pensionering. Het inzetbaarheidsbudget van € 700,- per jaar kan door de werknemers ingezet worden in menukaarten zoals deze eerder door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschoven. In individuele gevallen is er in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed op de inzetbaarheid van werknemers. Van belang is deze in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers omscholingstrajecten, zijn te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften en belangen dient als basis voor vinden op het ontwikkelen van een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken van de huidige persoonlijke situatie om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzes. Met het opstellen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongere. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd voor interne re-integratie (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie WajongersCareer & Development Platform.

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht Wat in de cao 2017-2019 is begonnen met een verkenning naar ‘Fluitend naar het werk’ is uitgegroeid tot het programma ‘Goed voor elkaar’ met professionele ondersteuning gesubsidieerd door SSFH. Het programma werkt aan het zichtbaar maken van het belang van duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk en daarom zal het levensfasegericht beleid opnieuw ondersteunen van werknemer en werkgever om hier op de werkvloer mee aan de slag te gaan. Er zijn concrete producten ontwikkeld zoals video’s met ‘tips van collega’s’, de gesprekskaarten ‘Het goede gesprek’ en ‘Werkdruk’. Ook is een online arbeidsmarktcampagne onder jongeren gestart onder de aandacht worden gebrachttitel ‘mijnbaanindepraktijk’. Gedurende Cao-partijen hebben afgesproken gedurende de hele loopbaan looptijd van deze cao het programma ‘Goed voor elkaar’ voort te zetten om zo tot uitdrukking te brengen dat de huisartsenzorg meer dan ooit een gezamenlijke inspanning is aandacht voor inzetbaarheid van het team met ieders eigen unieke rol daarin, die wordt gezien, gewaardeerd en ontwikkeld. Cao-partijen spreken af om gedurende de looptijd van deze cao de scholingsparagrafen te evalueren en te herzien. Scholing en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen zijn belangrijk voor het behoud van gemotiveerde werknemers en om ervoor te zorgen dat werknemers beschikken over actuele kennis en vaardigheden om hun huidige èn toekomstige werk goed te kunnen doen. Hiermee wordt geïnvesteerd in de vorm persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van opleiding werknemers en trainingin een toekomstbestendige huisartsenzorg. Partijen zullen gezamenlijk bezien wat het passende (minimum) aantal scholingsuren is gelet op het hierboven gestelde en de omvang van de arbeidsovereenkomst. Daarbij wordt gekeken naar zowel verplichte, maar ook functiegerichte scholing en niet verplichte, op inzetbaarheid gerichte scholing. Partijen streven naar duidelijkheid over het recht op, en de onderdelen werk/privébalansplicht tot, vitaliteit & gezondheid en financieel fithet volgen van scholing. In dit kader zal aan werknemers Daarnaast onderzoeken partijen de mogelijkheden om in de leeftijdscategorie 50+ cao afspraken op te nemen over het werken met een zgnpersoonlijk ontwikkelingsplan voor iedere werknemer. financiële foto aangeboden Specifieke aandacht zal voorts worden op kosten besteed aan bevordering van digitale vaardigheden van de werkgever om inzicht te krijgen werknemer. Digitale vaardigheid draagt bij aan een doelmatige patiëntenzorg en resulteert in mogelijke keuzes richting en rondom pensionering. Het inzetbaarheidsbudget van € 700,- per jaar kan door de werknemers ingezet worden in menukaarten zoals deze eerder door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschoven. In individuele gevallen is er in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed op de inzetbaarheid van werknemers. Van belang is deze in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften en belangen dient als basis voor het ontwikkelen van een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken aanzienlijke verlichting van de huidige persoonlijke situatie (ervaren) werkdruk en administratieve lastendruk. Daarom willen cao- partijen dat werkgevers en werknemers bij de Cao Huisartsenzorg stappen ondernemen om inzicht de digitale vaardigheden te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzesverbeteren en toekomstgericht bij te scholen. Met het opstellen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren De werkgever kan dit doen door deelname via de Stichting Sociaal Fonds Huisartsenzorg (SSFH) aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met project ‘Digivaardig in de Zorg’ of door deelname aan een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongere. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd voor interne re-integratie (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie Wajongersgelijksoortig traject.

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht Duurzame Inzetbaarheid omvat een veelheid van afspraken en maatregelen die tot doel hebben om werknemers in alle fasen van hun loopbaan en in het bijzonder tot hun pensioen gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden. Voor het versterken van de duurzame inzetbaarheid van alle werknemers in alle leeftijd- en loopbaanfasen, zijn vanaf het moment van indiensttreding afspraken en interventies nodig. Deze kunnen gaan over gezondheid en leefstijl, opleiding en ontwikkeling, ergonomie en werkomstandigheden, organisatie van het werk en over arbeidsverhoudingen. Uitgangspunten daarbij zijn individueel maatwerk en gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Onderhandelingsresultaat cao Drankindustrie en de Groothandel in Dranken 13 november 2019 Cao-partijen hebben over versterking van de duurzame inzetbaarheid de volgende afspraken gemaakt. Uitgangspunt is dat elke medewerker minimaal één maal per jaar een ‘goed gesprek’ heeft met zijn leidinggevende betreffende zijn duurzame inzetbaarheid. Hierbij zijn de hieronder benoemde elementen, indien van toepassing in de individuele levensfase, onderwerp van gesprek. Uiteraard kan dit waar mogelijk gecombineerd worden met reeds bij bedrijven bestaande HR-cyclus. - Jaarlijks DI-gesprek Iedere werknemer heeft ten minste jaarlijks een gesprek met zijn leidinggevende over opleiding en ontwikkeling en over versterking van zijn duurzame inzetbaarheid (onder andere ouderschapsverlof, werk-privé balans en fysieke en mentale weerbaarheid). Als werkgever voor zijn rekening programma’s voor duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk initieert waaraan werknemers vrijwillig kunnen deelnemen, maken werkgever en daarom zal werknemer afspraken over een eventuele investering van de werknemer in eigen tijd. Onderdeel van het levensfasegericht beleid opnieuw onder de aandacht worden gebracht. Gedurende de hele loopbaan DI-gesprek met werknemers van 60 jaar en ouder is aandacht voor inzetbaarheid het kruispuntgesprek over hun ambities en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen in de vorm wensen ten aanzien van opleiding en training, maar ook op de onderdelen werk/privébalans, vitaliteit & gezondheid en financieel fithun laatste loopbaanfase. In dit kader zal kruispuntgesprek wordt inzicht gegeven in en worden afspraken gemaakt over voortzetting van de werkzaamheden tot aan werknemers de pensioendatum en over de mogelijkheden voor korter werken of eerder stoppen (zoals vrije uren voor oudere werknemers, het naar voren halen van pensioen, deeltijdmogelijkheden en deeltijdpensioen). Ook wordt daarbij inzicht gegeven in de leeftijdscategorie 50+ een zgnfinanciële gevolgen van deze mogelijkheden. financiële foto aangeboden worden op kosten Op brancheniveau wordt onderzocht of in de cao vanaf 2021 werknemers voor rekening van werkgever hiervoor eenmalig individueel financieel advies kunnen inwinnen bij één van de werkgever om inzicht te krijgen in mogelijke keuzes richting en rondom pensioneringdoor de branche aanbevolen externe bureaus. Een dergelijk individueel advies is privé. Het inzetbaarheidsbudget idee is dat de werkgever het advies betaalt en dat het adviesgesprek in de tijd van € 700,- per jaar werknemer gebeurt. - Generatiepact Hoewel de te maken afspraken en te treffen maatregelen in het kader van duurzame inzetbaarheid in beginsel niet collectief zijn en niet (ook niet indirect) aan een bepaalde leeftijd zijn gebonden, zijn er volgens cao-partijen situaties denkbaar, waarin arbeidsduurverkorting voor oudere werknemers (tijdelijk) een bijdrage kan door leveren aan realisering van het gestelde doel van duurzame inzetbaarheid. Dit is vooral het geval bij de werknemers ingezet huidige oudere generatie werknemers, die met het opschuiven van de pensioenleeftijd mogelijkheden wensen voor het bepalen van de eigen werkuren. Daardoor neemt de animo voor deeltijdwerk en voor het werken in een aangepast rooster toe. Als onderdeel van het kruispuntgesprek hebben cao-partijen hebben het voornemen met ingang van 1 januari 2021 een zogenaamd Generatiepact in te voeren. Over de inhoud van een dergelijke regeling moeten nog nadere afspraken worden gemaakt. In een Generatiepact wordt de vrijgevallen arbeidscapaciteit in beginsel met vaste contracten her-bezet, waar mogelijk met jongeren. Tijdstip waarop en mate van herbezetting is ter beoordeling aan werkgever en hangen mede af van de deelname aan de regeling en marktontwikkelingen. De regeling, financiering en voorwaarden voor deelname worden in menukaarten zoals deze eerder 2020 gezamenlijk door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschovencao-partijen verder uitgewerkt. In individuele gevallen is er ieder geval geldt dat inroosteren van arbeidsduurverkorting in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed werkgever plaatsvindt en is afgestemd op de inzetbaarheid geldende bedrijfsroosters. Deelnemers kunnen daarbij geen recht op inroostering op vaste dagen claimen. Bij de uitwerking zullen ook de afspraken uit het Pensioenakkoord van werknemers. Van belang is deze juli 2019 worden betrokken, in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door het bijzonder de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften en belangen dient als basis voor het ontwikkelen van een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken van de huidige persoonlijke situatie om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzes. Met het opstellen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongere. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel Fiscale Verlofspaarregeling en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd Beperking RVU-heffing voor interne reAOW-integratie overbrugging (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie Wajongersbedoeld voor zware beroepen).

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht Wat in de cao 2017-2019 is begonnen met een verken- ning naar ‘Fluitend naar het werk’ is uitgegroeid tot het programma ‘Goed voor elkaar’ met professionele onder- steuning gesubsidieerd door XXXX. Het programma werkt aan het zichtbaar maken van het belang van duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk en daarom zal het levensfasegericht beleid opnieuw ondersteunen van werknemer en werk- gever om hier op de werkvloer mee aan de slag te gaan. Er zijn concrete producten ontwikkeld zoals video’s met ‘tips van collega’s’, de gesprekskaarten ‘Het goede gesprek’ en ‘Werkdruk’. Ook is een online arbeidsmarktcampagne onder jongeren gestart onder de aandacht worden gebrachttitel ‘mijnbaanindepraktijk’. Gedurende Cao-partijen hebben afgesproken gedurende de hele loopbaan looptijd van deze cao het programma ‘Goed voor elkaar’ voort te zetten om zo tot uitdrukking te brengen dat de huisartsen- zorg meer dan ooit een gezamenlijke inspanning is aandacht voor inzetbaarheid van het team met ieders eigen unieke rol daarin, die wordt gezien, gewaardeerd en ontwikkeld. Scholing en bevordering digivaardigheid in de huisartsenzorg Cao-partijen spreken af om gedurende de looptijd van deze cao de scholingsparagrafen te evalueren en te herzien. Scholing en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen zijn belangrijk voor het behoud van gemotiveerde werknemers en om ervoor te zorgen dat werknemers beschikken over actuele kennis en vaardigheden om hun huidige èn toekomstige werk goed te kunnen doen. Hiermee wordt geïnvesteerd in de vorm persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van opleiding werknemers en trainingin een toekomstbestendige huisartsenzorg. Partijen zullen gezamenlijk bezien wat het passende (minimum) aantal scholingsuren is gelet op het hierboven gestelde en de omvang van de arbeidsovereenkomst. Daarbij wordt gekeken naar zowel verplichte, maar ook functie- gerichte scholing en niet verplichte, op inzetbaarheid gerichte scholing. Partijen streven naar duidelijkheid over het recht op, en de onderdelen werk/privébalansplicht tot, vitaliteit & gezondheid en financieel fithet volgen van scholing. In dit kader zal aan werknemers Daarnaast onderzoeken partijen de mogelijkheden om in de leeftijdscategorie 50+ cao afspraken op te nemen over het werken met een zgnpersoonlijk ontwikkelingsplan voor iedere werknemer. financiële foto aangeboden Specifieke aandacht zal voorts worden op kosten besteed aan be­ vordering van digitale vaardigheden van de werkgever om inzicht te krijgen werknemer. Digitale vaardigheid draagt bij aan een doelmatige patiëntenzorg en resulteert in mogelijke keuzes richting en rondom pensionering. Het inzetbaarheidsbudget van € 700,- per jaar kan door de werknemers ingezet worden in menukaarten zoals deze eerder door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschoven. In individuele gevallen is er in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed op de inzetbaarheid van werknemers. Van belang is deze in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften en belangen dient als basis voor het ontwikkelen van een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken aanzienlijke verlichting van de huidige persoonlijke situatie (ervaren) werkdruk en administratieve lastendruk. Daarom willen cao-partijen dat werkgevers en werknemers bij de Cao Huisartsenzorg stappen ondernemen om inzicht de digitale vaardigheden te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzesverbeteren en toekomstgericht bij te scholen. Met het opstellen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren De werkgever kan dit doen door deelname via de Stichting Sociaal Fonds Huisartsenzorg (SSFH) aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met project ‘Digivaardig in de Zorg’ of door deelname aan een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongere. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd voor interne re-integratie (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie Wajongersgelijksoortig traject.

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht Duurzame inzetbaarheid omvat een veelheid van afspraken en maatregelen die tot doel hebben om werknemers in alle fasen van hun loopbaan en in het bijzonder tot hun pensioen gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden. Voor het versterken van de duurzame inzetbaarheid van alle werknemers in alle leeftijd- en loopbaanfasen, zijn vanaf het moment van indiensttreding afspraken en interventies nodig. Deze kunnen gaan over gezondheid en leefstijl, opleiding en ontwikkeling, ergonomie en werkomstandigheden, organisatie van het werk en over arbeidsverhoudingen. Uitgangspunten daarbij zijn individueel maatwerk en gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Uitgangspunt is dat elke werknemer minimaal eenmaal per jaar een ‘goed gesprek’ over zijn duurzame inzetbaarheid heeft met zijn leidinggevende. Hierbij zijn de hieronder benoemde elementen, indien van toepassing in de individuele levensfase, onderwerp van gesprek. Dit gesprek kan gecombineerd worden met de gesprekken uit de HR-cyclus als de werkgever die heeft. - Jaarlijks DI-gesprek Iedere werknemer heeft ten minste jaarlijks een gesprek met zijn leidinggevende over opleiding en ontwikkeling en over versterking van zijn duurzame inzetbaarheid (onder andere ouderschapsverlof, werk-privé balans en fysieke en mentale weerbaarheid). Als werkgever voor zijn rekening programma’s voor duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk initieert waaraan werknemers vrijwillig kunnen deelnemen, maken werkgever en daarom zal werknemer afspraken over een eventuele investering van de werknemer in eigen tijd. Onderdeel van het levensfasegericht beleid opnieuw onder de aandacht worden gebracht. Gedurende de hele loopbaan DI-gesprek met werknemers van 60 jaar en ouder is aandacht voor inzetbaarheid het kruispuntgesprek over hun ambities en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen in de vorm wensen ten aanzien van opleiding en training, maar ook op de onderdelen werk/privébalans, vitaliteit & gezondheid en financieel fithun laatste loopbaanfase. In dit kader zal kruispuntgesprek wordt inzicht gegeven in en worden afspraken gemaakt over voortzetting van de werkzaamheden tot aan werknemers de pensioendatum en over de mogelijkheden voor korter werken of eerder stoppen (zoals vrije uren voor oudere werknemers, het naar voren halen van pensioen, deeltijdmogelijkheden en deeltijdpensioen). Ook wordt daarbij inzicht gegeven in de leeftijdscategorie 50+ een zgn. financiële foto aangeboden worden op kosten van de werkgever om inzicht te krijgen in mogelijke keuzes richting en rondom pensionering. Het inzetbaarheidsbudget van € 700,- per jaar kan door de werknemers ingezet worden in menukaarten zoals deze eerder door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschoven. In individuele gevallen is er in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed op de inzetbaarheid van werknemers. Van belang is deze in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften en belangen dient als basis voor het ontwikkelen van een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken van de huidige persoonlijke situatie om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzes. Met het opstellen gevolgen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongere. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd voor interne re-integratie (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie Wajongersmogelijkheden.

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht Wat in de cao 2017-2019 is begonnen met een verken- ning naar ‘Fluitend naar het werk’ is uitgegroeid tot het programma ‘Goed voor elkaar’ met professionele onder- steuning gesubsidieerd door XXXX. Het programma werkt aan het zichtbaar maken van het belang van duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk en daarom zal het levensfasegericht beleid opnieuw ondersteunen van werknemer en werk- gever om hier op de werkvloer mee aan de slag te gaan. Er zijn concrete producten ontwikkeld zoals video’s met ‘tips van collega’s’, de gesprekskaarten ‘Het goede gesprek’ en ‘Werkdruk’. Ook is een online arbeidsmarktcampagne onder jongeren gestart onder de aandacht worden gebrachttitel ‘mijnbaanindepraktijk’. Gedurende Cao-partijen hebben afgesproken gedurende de hele loopbaan looptijd van deze cao het programma ‘Goed voor elkaar’ voort te zetten om zo tot uitdrukking te brengen dat de huisartsen- zorg meer dan ooit een gezamenlijke inspanning is aandacht voor inzetbaarheid van het team met ieders eigen unieke rol daarin, die wordt gezien, gewaardeerd en ontwikkeld. Cao-partijen spreken af om gedurende de looptijd van deze cao de scholingsparagrafen te evalueren en te herzien. Scholing en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen zijn belangrijk voor het behoud van gemotiveerde werknemers en om ervoor te zorgen dat werknemers beschikken over actuele kennis en vaardigheden om hun huidige èn toekomstige werk goed te kunnen doen. Hiermee wordt geïnvesteerd in de vorm persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van opleiding werknemers en trainingin een toekomstbestendige huisartsenzorg. Partijen zullen gezamenlijk bezien wat het passende (minimum) aantal scholingsuren is gelet op het hierboven gestelde en de omvang van de arbeidsovereenkomst. Daarbij wordt gekeken naar zowel verplichte, maar ook functie- gerichte scholing en niet verplichte, op inzetbaarheid gerichte scholing. Partijen streven naar duidelijkheid over het recht op, en de onderdelen werk/privébalansplicht tot, vitaliteit & gezondheid en financieel fithet volgen van scholing. In dit kader zal aan werknemers Daarnaast onderzoeken partijen de mogelijkheden om in de leeftijdscategorie 50+ cao afspraken op te nemen over het werken met een zgnpersoonlijk ontwikkelingsplan voor iedere werknemer. financiële foto aangeboden Specifieke aandacht zal voorts worden op kosten besteed aan be­ vordering van digitale vaardigheden van de werkgever om inzicht te krijgen werknemer. Digitale vaardigheid draagt bij aan een doelmatige patiëntenzorg en resulteert in mogelijke keuzes richting en rondom pensionering. Het inzetbaarheidsbudget van € 700,- per jaar kan door de werknemers ingezet worden in menukaarten zoals deze eerder door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschoven. In individuele gevallen is er in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed op de inzetbaarheid van werknemers. Van belang is deze in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften en belangen dient als basis voor het ontwikkelen van een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken aanzienlijke verlichting van de huidige persoonlijke situatie (ervaren) werkdruk en administratieve lastendruk. Daarom willen cao-partijen dat werkgevers en werknemers bij de Cao Huisartsenzorg stappen ondernemen om inzicht de digitale vaardigheden te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzesverbeteren en toekomstgericht bij te scholen. Met het opstellen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren De werkgever kan dit doen door deelname via de Stichting Sociaal Fonds Huisartsenzorg (SSFH) aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met project ‘Digivaardig in de Zorg’ of door deelname aan een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongere. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd voor interne re-integratie (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie Wajongersgelijksoortig traject.

Duurzame inzetbaarheid. Aandacht voor Medewerkers moeten – meer dan ooit – duurzaam inzetbaar zijn Goed opgeleide en breed inzetbare medewerkers zijn de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers. In een snel veranderende economie worden steeds weer andere kennis en vaardigheden gevraagd. Ook banken en financiële instellingen moeten het meer dan ooit hebben van hun vermogen om slim en efficiënt te werken. Investeren in duurzame inzetbaarheid blijft noodzakelijk zorgt voor gezonde, flexibele en daarom zal betrokken medewerkers die zowel binnen als buiten het levensfasegericht beleid opnieuw bedrijf hun bijdrage kunnen leveren aan de samenleving. Het gaat om het vinden van een goede balans tussen het werk, privé en de gezondheid, competentie en motivatie van de medewerkers. Meer doen met minder mensen is voor veel banken en financiële instellingen nu al noodzakelijk. Door de stormachtige ontwikkelingen in de financiële sector zijn de organisaties en de functies daarbinnen aan voortdurende verandering onderhevig. Dat geeft soms reden tot zorg om de werkgelegenheid bij uw werkgever, maar tegelijkertijd bieden veranderingen ook kansen en nieuwe mogelijkheden voor u en uw collega’s. Om die kansen en mogelijkheden te kunnen benutten is in elk geval nodig, dat u en uw werkgever samen aandacht besteden aan uw inzetbaarheid op de langere termijn. De maatregelen die in deze cao zijn opgenomen bevorderen de duurzame inzetbaarheid van u en uw collega’s. Daarbij is steeds het uitgangspunt dat u en uw werkgever samen verantwoordelijk zijn. Uw werkgever biedt de faciliteiten, u zet zich in voor uw eigen opleiding en ontwikkeling en kunt daarbij gebruik maken van de geboden faciliteiten. Deze zijn: – opleiding en ontwikkeling; – informatie op de employability website; – uitwisseling van vacatures en kandidaten; – vitaliteitsverlof; – alternatief voor vitaliteitsverlof (00-00-000 regeling). Cao-partijen verplichten zich nadrukkelijk om deze paragraaf onder de aandacht worden gebracht. Gedurende de hele loopbaan is aandacht voor inzetbaarheid en ontwikkeling noodzakelijk, niet alleen in de vorm van opleiding en training, maar ook op de onderdelen werk/privébalans, vitaliteit & gezondheid en financieel fit. In dit kader zal aan werknemers in de leeftijdscategorie 50+ een zgn. financiële foto aangeboden worden op kosten van de werkgever om inzicht te krijgen in mogelijke keuzes richting en rondom pensionering. Het inzetbaarheidsbudget van € 700,- per jaar kan door de werknemers ingezet worden in menukaarten zoals deze eerder door Allnex aan de vakorganisaties zijn gepresenteerd. Het budget kan maximaal 1 jaar worden doorgeschoven. In individuele gevallen is er in overleg met Allnex de mogelijkheid deze periode te verruimen. Veel onderwerpen hebben invloed op de inzetbaarheid van werknemers. Van belang is deze in samenhang te bekijken en onderdeel uit te laten maken van Levensfasegericht Personeelsbeleid. Iedere werknemer heeft andere belangen en behoeften en deze worden mede bepaald door de levensfase waarin hij/zij zich bevindt. Om werknemers te stimuleren na te denken over wat nodig is om ‘fit over de finish’ te gaan, zal een bewustwordingscampagne worden voorbereid en georganiseerd. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat dit probleem alleen gezamenlijk opgelost kan worden. Het in kaart brengen van behoeften hun leden en belangen dient als basis voor het ontwikkelen van hen te ondersteunen bij een of meer pilots. Naast de bestaande menukaarten Gezondheid, Vitaliteit en Persoonlijke Ontwikkeling wordt een menukaart “Financieel fit” ontwikkeld. Werknemers kunnen een zgn. financiële foto laten maken van de huidige persoonlijke situatie om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld het effect van mogelijke loopbaankeuzes. Met het opstellen van deze intentieverklaring sluit Allnex zich aan bij het initiatief om als bedrijf een bijdrage te leveren aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, zoals het onderzoeken van mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (WIA/WAO, Wajong). Over het algemeen kan gesteld worden dat geschikte arbeidsplaatsen voor Wajongers functies zijn met een afgebakend taakgebied, een duidelijke structuur en voldoende begeleidingsmogelijkheden. Na arbeidsdeskundig onderzoek naar functies, functie eisen, werkzaamheden, organisatiestructuur en gevraagde capaciteiten van werknemers is gebleken dat er bij Allnex mogelijk 3 functies geschikt te maken zijn voor plaatsing van een Wajongeregoede uitvoering hiervan. Dit betreft: - Sample department operator - Waste management officer - Werknemer Logistiek Centrum • Allnex heeft is extra van belang gezien de intentie om bij het ontstaan van vacatures in genoemde functies kandidaten te werven uit verzwaarde eisen die de doelgroep. • Allnex heeft de intentie om binnen haar organisatie 1 stageplaats per jaar voor genoemde doelgroep beschikbaar te stellen voor werk oriëntatie (scheppen van een realistisch arbeidsmarktperspectief) en/of het opdoen van werkervaring. • Het opstellen van een Wajong profiel en de werving van kandidaten zal in samenwerking met Refrisk en Werk27 plaatsvinden. • Allnex heeft 2 bovenbudgettaire arbeidsplaatsen gecreëerd voor interne re-integratie (WIA/WAO) • Allnex besteedt de groenvoorziening uit toezichthouders aan de WVS-groep. • Waar mogelijk en waar dit van waarde is zoekt Allnex samenwerking met andere partijen om kennis en ervaring uit te wisselen m.b.t. arbeidsmarktparticipatie Wajongersvaardigheden van medewerkers stellen.