Common use of Effectrapportage Clause in Contracts

Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie- /veranderproces met betrekking tot de zorgverlening. Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt. Het aanbod van de tandheelkundige zorg aan de patienten van de verkopende partij zal worden gecontinueerd op de locatie van de verkopende partij. b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd? c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening. De organisatie van de zorgverlening van de verkopende partij zal worden gecontinueerd met, waar nodig, implementatie van de werkwijze van Dental Clinics Nederland. g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. II.1 Vermeld Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Na een strategische heroriëntatie is Middin tot de conclusie gekomen dat de toekomst van Xxxxxxx beter is geborgd bij een organisatie, die haar focus heeft op de ouderenzorg. Sinds […]is Laurens in gesprek met Middin over een eventuele overname. Begin 2020 heeft Middin het overnamebod van Laurens geaccepteerd en […] hebben partijen een Letter of Intent (LOI) getekend (Bijlage 3 – Getekende intentieovereenkomst). Graag merken wij op dat de inhoud van de Getekende intentieovereenkomst confidentieel is. Voor de beoogde overname heeft Laurens de volgende beweegredenen: - Laurens is nog niet vertegenwoordigd in dit deel van de stad en een locatie in Kralingen/ Crooswijk is geografisch een welkome aanvulling op de portefeuille; - het betreft een bijzondere locatie, volledig geïntegreerd in de wijk, met een levendige functie voor de wijk. De huidige Laurens locaties beschikken in mindere mate over deze levendige functie; - de locatie draait een positief resultaat en kan een positieve bijdrage leveren aan het rendement van Laurens; - het gaat om een volledig zelfstandig draaiende locatie (ook omdat het de enige VVT locatie van Middin betreft). Adoptie door Laurens kan daardoor relatief soepel verlopen. - het gaat om een kwalitatief hoogwaardige locatie, recentelijk volledig gerenoveerd. - er zijn geen grote investeringen noodzakelijk; - de locatie werkt volgens het concept kleinschalig wonen, met groepseenheden van 10. Dit sluit naadloos aan op de visie op zorg die Laurens zelf heeft. Overwogen alternatieven Middin is in gesprek geweest met, naast Laurens, een andere partij die serieuze belangstelling had. Gezien de Rotterdamse signatuur gaat de voorkeur uit naar Laurens. Middin heeft de overtuiging dat met verkoop aan Laurens van de locatie Rubroek de continuïteit van Rubroek als VVT instelling in het Rotterdamse geborgd is, waarbij Xxxxxxx ook kan profiteren van de kennis en ervaring van Laurens in de regio, binnen de samenwerkingsverbanden. Ook levert de overname praktische voordelen op zoals bijvoorbeelde flexibele personeelsuitwisseling, gezien het feit dat Laurens reeds op 29 locaties in Rotterdam (en randgemeenten) vertegenwoordigd is. II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 Neem organogrammen op van de Toelichting) II.3 Beschrijf betrokken organisaties die de structuur van de organisatie, voor (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de concentratievoorgenomen concentratie weergeven. Voeg Maak middels de organogrammen toe en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de oude en eigendomsstructuur als de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuurorganisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) II.4 Beschrijf onder a t/m i Juridische structuren voor en na de gevolgen fusie: Huidige juridische structuur Laurens 13 van 29 Rubroek In liquidatie per 1 januari 2020 Beide juridische structuren veranderen als gevolg van de concentratie voor de cliënt en het integratie- /veranderproces met betrekking tot de zorgverlening. Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt. Het aanbod van de tandheelkundige zorg aan de patienten van de verkopende partij zal worden gecontinueerd op de locatie van de verkopende partijovername niet. b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd? c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening. De organisatie van de zorgverlening van de verkopende partij zal worden gecontinueerd met, waar nodig, implementatie van de werkwijze van Dental Clinics Nederland. g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) De Duynsberg levert Wlz-zorg in een zeer beperkte omvang. De kwaliteit van het zorgvastgoed op locatie Xxxxxxxxxx 000 is zodanig dat het Zorgkantoor heeft aangegeven de Wlz-capaciteit op deze locatie binnen twee jaar te willen reduceren en overhevelen naar locatie Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx 000 xx Xxxxxxx (bijlage VII). Het Laar biedt meer mogelijkheden voor zorg en behandeling van cliënten dan wat in De Duynsberg mogelijk is. Het Laar is naast voor ‘verblijf met zorg zonder behandeling’ ook toegelaten voor ‘verblijf met zorg met behandeling’. Hiertoe is Het Laar in staat ook cliënten verantwoorde zorg te bieden die een hoog complexe ondersteuningsvraag hebben. Het Laar beschikt hiertoe over een (para)medische dienst en een specialist ouderengeneeskunde (SOG). Dit betekent dat mocht de zorgvraag van de voormalig De Duynsberg-cliënt zich, na verhuizing naar Het Laar, ontwikkelen tot de noodzaak tot verpleeghuiszorg de cliënt niet opnieuw hoeft te verhuizen, maar verblijf, zorg én behandeling kan ontvangen in Het Laar. II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) De hervormingen in de langdurige zorg (scheiden van wonen en zorg/afbouw lichtere verzorginghuiscapaciteit), de beperkte kwaliteit van het zorgvastgoed op locatie Xxxxxxxxxx 000, de toename van de zorgcomplexiteit op locatie Xxxxxxxxxx 000 en de stellingname van het Zorgkantoor (reduceren Wlz-productie op locatie Xxxxxxxxxx 000 in twee jaar) vormen belangrijke redenen voor De Duynsberg om te komen tot de overdracht van de Wlz-activiteiten en de zeggenschap aan Het Laar. De Duynsberg wil de Wlz-zorg bij voorkeur overdragen aan een zorgaanbieder met een vergelijkbare (woonzorg)visie, cliëntenpopulatie (sociaal, economisch en cultureel) en woonleefstijlbenadering. Het Laar past in Tilburg het beste bij de doelgroep en de woonzorgvisie van Xx Xxxxxxxxx. Veel huurders/cliënten worden reeds langere tijd naar elkaar doorverwezen. De overdracht vindt bij voorkeur plaats met behoud van continuïteit en kwaliteit van zorg voor cliënten en werkgelegenheid voor zorg- en welzijnsmedewerkers. Op basis van de intentieverklaring (bijlage VI) wordt dit door de overdracht van de activiteiten naar Het Laar geborgd. De schaal van Xx Xxxxxxxxx (lees: de omvang van Wlz-productieafspraken) neemt als gevolg van het scheiden van wonen en zorg steeds verder af. Voor 2016 zijn nog […] plaatsen ’ingekocht’ en de aankondiging is door het Zorgkantoor reeds gedaan dat dit aantal voor locatie Indigolaan verder zal worden gereduceerd, mede ook ingegeven door de beperkte kwaliteit van het zorgvastgoed. De terugloop van aantal verzorgingshuisplaatsen maakt dat het niet meer mogelijk is voor De Duynsberg om –onder eigen vlag- op doelmatige en verantwoorde wijze de verzorgingshuisplaatsen te blijven exploiteren. Dit heeft geresulteerd in het benaderen van Het Laar (op basis van hierboven genoemde afwegingen) om te komen tot volledige overdracht van Wlz-activiteiten en zeggenschap op grond van in de intentieverklaring (bijlage VI) genoemde voorwaarden/uitgangspunten. De Duynsberg blijft in eigen beheer de serviceappartementen op locatie Indigolaan exploiteren en blijft eveneens eigenaar van de zorgappartementen. Het zorgvastgoed gaat dan ook niet mee over naar Het Laar. In de afbouw- en overhevelingsfase van de verzorgingshuisplaatsen op locatie De Duynsberg huurt Het Laar deze appartementen. II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie- /veranderproces met betrekking tot de zorgverlening. Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt. Het aanbod van de tandheelkundige zorg aan de patienten van de verkopende partij zal worden gecontinueerd op de locatie van de verkopende partij. b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd? c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening. De organisatie van de zorgverlening van de verkopende partij zal worden gecontinueerd met, waar nodig, implementatie van de werkwijze van Dental Clinics Nederland. g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg2.1. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. II.1 Vermeld Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 ? 21. De doelstelling van de Toelichting) II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 Concentratie is het waarborgen van de Toelichting) II.3 Beschrijf continuïteit van patiëntenzorg met als uiteindelijke doel […]. Middels de structuur Concentratie worden de juiste omstandigheden geboden om uiteindelijk (na een aantal jaren) het […] te organiseren zonder dat het zorgaanbod ten nadele van de organisatieconsumenten in de regio vermindert. Er zal te zijner tijd ook gezocht worden naar een vervanger van […]. 22. Partijen streven ernaar om zorg bereikbaar te houden en geloven in een multidisciplinair team. Xxxxxxxxxx is een (kleine) groepspraktijk waar dit principe wordt toegepast, voor en na de concentratienet zoals Zeegers. Voeg organogrammen toe Deze werkwijze sluit goed aan bij die van de oude andere praktijken van MHNG. De match tussen koper en verkoper is tot stand gekomen na een selectieprocedure waarbij meerdere geïnteresseerde partijen zijn uitgenodigd. Mede door de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur overeenkomsten in patiënt benadering en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie- /veranderproces met betrekking tot de zorgverlening. Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit mate waarin taakdelegatie wordt toegepast heeft voor de zorgverlening bijgedragen aan de cliëntspecifieke voorkeur van beide partijen. 23. Het aanbod van De Concentratie zorgt ervoor dat Partijen organisch kunnen groeien. Door de tandheelkundige zorg aan de patienten van de verkopende partij zal worden gecontinueerd krachten te bundelen ontstaat er een vooruitzicht dat Partijen op de locatie van de verkopende partij. b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd? c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van lange termijn de zorgverlening op een hoogstaand niveau kunnen continueren. MHNG ziet de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor continuïteit van de cliënt. f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverleningzorg graag geborgd. Dit gaat beter als een grotere organisatie. De organisatie van Concentratie raakt verder niet aan de zorgverlening van Partijen. De zorgverlening die plaatsvindt bij Xxxxxxxxxx zal als gevolg van de verkopende partij Concentratie op dezelfde manier worden voortgezet. Dit zal worden gecontinueerd metblijven voortgezet Hoogeveen, waar nodig, implementatie alleen in een ander pand. Xxxxxxx zal namelijk zorg gaan verlenen in het pand van Xxxxxxxxxx. Cliënten kunnen door de werkwijze van Dental Clinics Nederland. g. Geef aan of Concentratie hun mondzorg voor een voorzienbare tijd bij hun huidige tandarts en assistenten blijven ontvangen. Er zijn geen andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. II.1 Vermeld Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) II.2 Vermeld ) TSN V&V wenst zich te concentreren op het leveren van zorg in m.n. Noord- en Oost-Nederland. Door twee wijkteams van TSN V&V in Haarlem over te nemen kan Kennemerhart haar groei ambities waarmaken. Dit helpt bij het bieden van een antwoord op de redenen groeiende vraag van mensen die langer thuis blijven wonen. Het biedt Kennemerhart eveneens de kans om nieuwe zorgcollega’s, waar een groot tekort aan is, te verwelkomen bij Kennemerhart. Door de overname van de twee wijkteams van TSN V&V in haar werkgebied zorgt Kennemerhart ervoor dat de cliënten goede en professionele thuiszorg blijven ontvangen die zij nodig hebben. Kennemerhart heeft interesse in het overnemen van de twee wijkteams, de activiteiten en de daarbij horende werknemers, omdat de activiteiten worden verricht in het verzorgingsgebied van Kennemerhart en deze goed aansluiten bij de huidige activiteiten van Kennemerhart. De overname is voor Kennemerhart verder interessant, omdat deze volledig past in de strategische doelstelling van Kennemerhart om te kiezen voor een concentratiegroeien in de regio Haarlem. Welke De volgende alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie : 1. continueren van huidige activiteiten door TSN V&V (past niet in strategie, eerstvolgende locatie ligt meer dan 150 km van Haarlem); 2. overdracht aan een andere zorgpartij dan Kennemerhart (er is met meerdere partijen gesproken, maar de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van TSN V&V gaat uit naar Kennemerhart, vanwege de Toelichting) II.3 Beschrijf geboden kwaliteit van zorg en de structuur financiële stabiliteit van de organisatie, ); 3. reorganiseren en afbouwen van activiteiten. Hier is in het belang van de cliënten en medewerkers niet voor gekozen. II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de concentratievoorgenomen concentratie weergeven. Voeg Maak middels de organogrammen toe en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de oude en eigendomsstructuur als de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuurorganisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen Organogram TSN V&V (zie ook in Bijlage 15a ) […] Hieronder uitgelicht het onderdeel van de concentratie voor wijkteams. […] In de cliënt en het integratie- /veranderproces met betrekking tot de zorgverlening. Ga bij beantwoording aanvullende vraag 3 van de vragen a tNza wordt gevraagd naar het organogram die de juridische eigendomsstructuur weergeeft van voor en na de overname. De juridische eigendomsstructuur van TSN V&V verandert niet door de voorgenomen overname van de twee wijkteams. Juridische structuur TSN V&V […] Zie ook in Bijlage 15b. Hieronder de situatie van voor en na de overname van de beide wijkteams TSN V&V. Zie ook in Bijlage 15a. […] […] Organogram Kennemerhart (zie ook in de Bijlagen 14a. en 14b.) […] In de structuur van de organisatie Kennemerhart zoals Raad van Toezicht, Raad van Bestuur, cliëntenraad, OR, Diensten, afdelingen, etc. verandert niets. De twee teams van TSN V&V worden ondergebracht/m h samengevoegd met de bestaande wijkteams van Kennemerhart, die onderdeel zijn van de Dienst Extramuraal. De wijze waarop de integratie in detail vorm krijgt, wordt nader uitgewerkt in een operationeel plan dat in overleg met de betrokken stakeholders wordt opgesteld. De organogrammen zijn tevens als bijlagen meegestuurd. In de organogrammen wordt aangegeven dat twee nieuwe teams worden geformeerd. Dit is nog niet zeker. Dit wordt de komende tijd uitgewerkt en opgenomen in het eerder genoemde operationele plan. […] […] In de aanvullende vraag 3 van de Nza wordt gevraagd naar het organogram die de juridische eigendomsstructuur weergeeft van voor en na de overname. De juridische eigendomsstructuur van Kennemerhart verandert niet door de voorgenomen overname van de twee wijkteams. Er is sprake van maar één stichting (Stichting KennemerHart). Deze Stichting maakt geen onderdeel uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen een vennootschappelijke groep en dus is er geen sprake van andere (rechts)personen in de zorgverlening zijn gerealiseerdjuridische eigendomsstructuur. (Zie paragraaf 2.3 Gelet op het voorgaande is geen overzicht opgenomen van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod juridische eigendomsstructuur van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliëntStichting Kennemerhart. Het aanbod onderstaande organogram heeft betrekking op de organisatorische structuur van de tandheelkundige zorg aan de patienten van de verkopende partij zal worden gecontinueerd op de locatie van de verkopende partijstichting. […] Zie ook in Bijlage 14c. b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd? c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening. De organisatie van de zorgverlening van de verkopende partij zal worden gecontinueerd met, waar nodig, implementatie van de werkwijze van Dental Clinics Nederland. g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg2.1. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. II.1 Vermeld Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? ? 17. RIBW huurt een perceel grond van PG aan te RIBW Parklaan (Zie paragraaf 2.1 Oude Xxxxxxxx 00 xx (0000 XX) Xxxxxxxxx. Op dit perceel heeft XXXX tijdelijke huisvesting in eigendom laten ontwikkelen ten behoeve van de Toelichting) II.2 Vermeld de redenen om te kiezen een locatie voor beschermd wonen voor cliënten met een concentratie. Welke alternatieven dubbele diagnose, die ondanks behandeling nog niet tot abstinentie zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) II.3 Beschrijf gekomen, maar door de structuur en bescherming van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuurhet beschermd wonen niet tot overlastgevend gedrag overgaan. 18. Het gaat hier zowel huurcontract voor de grond […] Daarom heeft RIBW zich, met centrumgemeente Alkmaar, ingespannen om een alternatieve locatie te vinden. Dit is echter niet gelukt. Daardoor zag RIBW zich genoodzaakt de structuur RIBW Parklaan af te bouwen of over te dragen aan een andere zorgaanbieder. Xxxxxxxxx heeft zich, onder voorwaarden, bereid verklaard de RIBW Parklaan over te nemen. […] 19. De RIBW Parklaan biedt een in de regio unieke en noodzakelijke schakel in het dubbele diagnose aanbod, in aanvulling op de drie andere beschermd wonen locaties van eigendomParnassia waar een strikt abstinentiebeleid wordt gevoerd. Hoewel de ambitie is alle cliënten naar abstinentie te begeleiden, is de bestuurlijke realiteit dat er een groep cliënten is die blijft gebruiken en die juist door de structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdelingbegeleiding van beschermd wonen met kennis en expertise op deze doelgroep niet overgaat tot overlastgevend gedrag. Een deel komt op termijn alsnog tot abstinentie. Deze doelgroep kan bijna nergens terecht, alsook omdat het aanbod ofwel gericht is op abstinente cliënten, ofwel onvoldoende ondersteuning biedt waardoor deze doelgroep terugvalt in fors gebruik en wel overgaat tot overlastgevend gedrag. 20. Voor RIBW is de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie keuze voor Parnassia voor de cliënt hand liggend omdat de locatie is gevestigd op woonzorgpark Duin en Bosch van PG en omdat Parnassia bekend is met het integratie- /veranderproces bieden van (woon)begeleiding aan cliënten met betrekking tot een dubbele diagnose binnen de zorgverleningdrie andere beschermde woonvormen die zij heeft in Noord-Holland. Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit Parnassia heeft voor de zorgverlening Concentratie gekozen om het zorgaanbod voor deze specifieke groep cliënten met dubbele diagnose te kunnen continueren waarbij Parnassia deze cliënten naast (woon)begeleiding tevens een adequaat behandelprogramma kan bieden. Deze inhoudelijke overwegingen staan in de adviesaanvraag aan de cliënt. Het aanbod van de tandheelkundige zorg aan de patienten van de verkopende partij zal worden gecontinueerd op de locatie van de verkopende partijOR en CR beschreven (BIJLAGE 6 en 12). b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht 21. De beoogde overdracht van het onderdeel heeft tot doel de continuïteit van begeleiding voor cliënten te waarborgen en welke gevolgen dit heeft specifieke product; beschermd wonen voor cliënten met een dubbele diagnose, die ondanks behandeling nog niet tot abstinentie zijn gekomen, maar die ondanks hun gebruik en door de structuur en bescherming van beschermd wonen niet tot overlast gevend gedrag overgaan, te behouden voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd? c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliëntregio. d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening. De organisatie van de zorgverlening van de verkopende partij zal worden gecontinueerd met, waar nodig, implementatie van de werkwijze van Dental Clinics Nederland. g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) Fluent is een bestaande vennootschap en zal de activa en activiteiten overnemen van verkopende partije. De juridische structuur is als bijlage bij deze melding toegevoegd. De totale structuur voor en na transactie is als volgt: Voor transactie: […] Na concentratie ziet de structuur er als volgt uit: […] II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie- /veranderproces met betrekking tot de zorgverlening. Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt. Het aanbod van de tandheelkundige zorg aan de patienten van de verkopende partij laboratorische ondersteundende diensten zal worden gecontinueerd op de locatie in Harkema, waarop het Lab Harkema op dit moment gevestigd is. Voor het overige is eea niet van de verkopende partij.toepassing gezien het geen directe zorg aan “zorg”-cliënten betreft b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?? Op de belangrijke en primaire punten zal het proces van de geïntegreerde activa gelijk zijn aan het huidige proces van het Lab Harkema. Let wel dat ook een werknemer zal meegaan in de opzet Voor het overige is toelichting niet van toepassing aangezien het geen directe zorg aan “zorg”- cliënten betreft c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.. De activteiten blijven gecontinueerd op de huidige locatie. Derhalve zullen de veranderingen niet merkbaar zijn Voor het overige is toelichting niet van toepassing aangezien het geen directe zorg aan “zorg”- cliënten betreft d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.. Het aanbod wordt uitgebreid voor Fluent door de de integratie van de activa van Lab Harkema Voor het overige is toelichting niet van toepassing aangezien het geen directe zorg aan “zorg”- cliënten betreft f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening. De organisatie van de zorgverlening van de verkopende partij dienstverlening aan praktijken door Fluent zal onverminderd worden gecontinueerd met, waar nodig, implementatie van de werkwijze van Dental Clinics Nederland.gecontinueerd g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Fresh Tandartsen werkt met een uitgebreide checklist/plan waaraan voorafgaand aan de samenwerking gedegen geïnventariseerd wordt welke stappen noodzakelijk zijn voor samenwerking. Dit plan vormt de uitkomst van een uitgebreide inventarisatie en afstemming met alle betrokken partijen. De uitvoering hiervan vindt vervolgens in circa 4-6 maanden plaats, eveneens in samenwerking en continu overleg met alle betrokkenen. De betreffende documenten zijn bijgevoegd als bijlage bij deze melding. Fresh Tandartsen heeft uitgebreide ervaring met samenwerkingen als deze. Ervaringen hieruit zijn verwerkt en meegenomen in het plan. Bovendien zijn de veranderingen beperkt. Slechts in de backoffice zullen enkele veranderingen worden doorgevoerd (zoals financiële administratie, personeelsadministratie, beveiliging IT etc.). […] Dit heeft geen gevolgen voor cliënten/patiënten. Fresh en ook Fluent respecteren de verschillen (ook in cultuur) tussen de diverse entiteiten. Er wordt geen monocultuur nagestreefd, de naam en verder uitstraling van de betreffende entiteit blijft goeddeels ongewijzigd Indien eventuele cultuurverschillen naar boven komen na de overdracht die tot wrijving leiden, dan wordt dit door de operationele manager opgepakt en gezocht naar een oplossing. Tevens wordt met het personeelslid direct na overdracht een individueel gesprek gevoerd, ook om dit te ondervangen. Op basis van de gevoerde gesprekken in het pre-integratieonderzoek verwachten wij niet dat dit zal leiden tot materiele cultuurverschillen tussen beide partijen. Er zijn naar onze mening eveneens geen risico’s in het integratieproces welke een negatief gevolg voor de patiënt zouden kunnen hebben. De integratie manager maakt een nul meeting op het gebied van het volgen van wet en regelgeving door de praktijk. Daaruit volgt een plan van aanpak en bijbehorende protocollen. Uitgangspunt is dat de veranderingen stapsgewijs worden doorgevoerd en dat draagvlak (conflictvermijding) voor de veranderingen essentieel is.