HRM. Het departement LV wil resultaten halen door binnen de hele organisatie duidelijke prioriteiten te stellen en duidelijke processen te definiëren. Veranderingen worden daarbij gefaseerd aangepakt, stap voor stap. Een duidelijke aansturing op basis van resultaten staat centraal. Dit impliceert dat kwaliteitsvol leidinggeven een prioriteit is. Kwaliteitsvol leidinggeven betekent hierbij onder andere het afstemmen van de verwachtingen van de organisatie (resultaten) met de veranderende verwachtingen van de individuele medewerkers (flexibiliteit, autonomie, …). Daarnaast wil het departement de organisatiecultuur activeren. Het is de bedoeling dat medewerkers zich kunnen identificeren met de waarden van het departement. Medewerkers moeten deze organisatiewaarden kunnen ‘beleven’. De leidinggevenden én de medewerkers spelen een belangrijke rol in het uitdragen en versterken van deze waarden. Om succesvol te zijn dient een cultuur gericht op innovatie te worden gestimuleerd. Bovendien moet ieders rol en inbreng in de organisatie duidelijk zijn. Inzetbaarheid en flexibiliteit stimuleren is essentieel. Meer doen (kwantitatief en/of kwalitatief) met minder betekent dat de toekomstige en huidige competenties goed moeten beheerd en ontwikkeld worden. Iedereen moet breed inzetbaar en multifunctioneel zijn. Door de nadruk op samenwerking binnen en buiten het beleidsdomein zullen de taken complexer worden (rekening houden met verschillende belangen en invalshoeken) en zullen leidinggevenden en medewerkers over een complexere combinatie van competenties moeten beschikken om succesvol te zijn. Met inachtname van de het raamstatuut, de managementcode en andere generieke regelingen van het personeelsbeleid van de Vlaamse Regering of van het beleidsdomein Landbouw en Visserij wordt de komende legislatuur volgende strategische doelstellingen nagestreefd: SD1: Door ons (alle personeelsleden) gericht te ontwikkelen bekomen we de nodige competenties om onze organisatiedoelstellingen te bereiken.
HRM. Het proces om tot een eigen interne schoonmaakorganisatie te komen is complex en vraagt om een nauwkeurige weloverwogen benadering en uitvoering. De geschatte doorlooptijd is minimaal anderhalf jaar en deze is gebaseerd op ervaringen van eerdere reorganisaties en de ervaringen opgedaan bij de gemeente Amsterdam. In de hele personele transitie is een prominente rol weggelegd voor de afdeling HRM. HRM draagt zorg voor het hele personele traject. Voor alle betrokken partijen, maar voor de schoonmakers in het bijzonder, is het van belang dat zij vanaf de start weten waar ze aan toe zijn en hoe uitvoering wordt gegeven aan de doelstellingen. Een goede planning en onderbouwing van de te nemen stappen is in deze essentieel. In H7 Planning staat bij elke processtap ook een korte toelichting. Zijn er toch nog vragen dan is de communicatie zo ingericht dat het mogelijk is om op elk gewenst moment vragen te kunnen stellen.
HRM