Jaarafspraken. Aan het begin van het jaar worden er afspraken gemaakt tussen de leidinggevende en medewerker over de te behalen resultaten in het komende jaar, op het gebied van de persoonlijke ontwikkeling en gebaseerd op de doelstellingen die in het jaarplan zijn opgenomen. Naast het vastleggen van de concrete afspraken is het ook van belang vast te leggen op welke wijze de medewerker dit gaat doen en welke hulp/ondersteuning de medewerker hierbij kan krijgen. In het Persoonlijk Ontwikkelingsplan worden de gewenste (persoonlijke) ontwikkelingen voor de toekomst beschreven en de wijze waarop de medewerker hieraan gaat werken. Het POP proces ziet er als volgt uit: • De medewerker doet een zelfanalyse: wat zijn de sterke en zwakke punten, op welke punten zou de medewerker zich verder willen ontwikkelen, wat zijn loopbaanwensen op de korte en langere termijn. • De medewerker bereidt de POP voor en vult het formulier in concept in. • De medewerker levert het formulier tenminste een week voor het gesprek bij zijn leidinggevende in. • Leidinggevende en medewerker voeren het gesprek en maken afspraken. • De medewerker en leidinggevende leggen de gemaakte afspraken vast in het POP formulier. • De medewerker gaat aan de slag met het uitvoeren van de afgesproken acties. • Een jaar later wordt geëvalueerd welke acties genomen zijn en welk resultaat dat heeft opgeleverd. Dit is dan weer de eerste stap naar het actualiseren of vernieuwen van de POP voor het jaar erna. Bij het POP wordt een onderscheid gemaakt tussen competenties die nodig zijn om de huidige functie goed uit te kunnen oefenen en de competenties die de medewerker op langere termijn wil ontwikkelen om volgende stappen in zijn loopbaan te kunnen maken. De afspraken over competenties die noodzakelijk zijn voor de huidige functie vormen een integraal onderdeel van de beoordeling. Het POP kent de volgende onderdelen:
Jaarafspraken