Kwaliteitsmanagement. Ten aanzien van kwaliteitsmanagement wordt binnen de bestuurlijke fusie aandacht besteed aan de integratie van de kwaliteitssystemen, kwaliteitsorganisaties en borging van de kwali- teitscertificaten. Dit geschiedt door het kernteam dat vanuit de bestuurders de opdracht krijgt om in de eerste helft van 2015 de voorbereidingen te treffen om te komen tot een bestuurlijke keuze voor een gezamenlijk kwaliteitssysteem. Het toetsingskader uit het fusie- document vormt een belangrijk kader voor deze keuze. De keuze voor een gezamenlijk kwa- liteitssysteem zal voor fusiedatum van 1 juli 2015 plaatsvinden. Het kwaliteitssysteem wordt na fusiedatum ingevoerd. Na de fusiedatum van 1 juli 2015 zullen de auditteams van beide organisaties integreren, zodat de systematiek kan worden geüniformeerd en afgestemd op het gekozen kwaliteitssysteem, (bij)scholing gezamenlijk kan plaatsvinden alsmede de organisaties direct van en met elkaar kunnen leren. De huidige organisaties werken met de hierna beschreven kwaliteitssystemen, kwaliteitsor- ganisaties en zijn gecertificeerd. Tijdens de voorbereidingen van de bestuurlijke fusie vindt de borging en monitoring van de kwaliteit en veiligheid van zorg plaats vanuit de beide lijn organisaties onder verantwoordelijkheid van de bestuurders. Het kwaliteitsmanagementsysteem is ingericht op basis van het strategisch beleid NB, geba- seerd op het INK model, en aantoonbaar en toetsbaar binnen de Planning & Control cyclus. Het systeem wordt ondersteund doordat procesmanagement is ingevoerd en de normen HKZ en IGZ en de kwaliteitseisen van Kwaliteitsdocument en Zorginkoop worden gehanteerd. De doeltreffendheid van het kwaliteitsmanagementsysteem wordt jaarlijks intern getoetst middels de directiebeoordeling. Externe toetsing vindt minimaal jaarlijks plaats middels de HKZ externe audits. Alle locaties van VVT Noorderboog zijn HKZ gecertificeerd, de certifica- ten zijn geldig tot eind 2017. Noorderboog heeft geen separaat VMS systeem. Kwaliteit is een lijnverantwoordelijkheid die op inhoud en proces wordt ondersteund door de staf. De organisatie heeft een intern auditteam, gevormd door medewerkers uit de zorg, de ondersteuning en de staf die naast hun reguliere werkzaamheden ook auditen. Jaarlijks vindt er bijscholing plaats. De auditresultaten en verbeteracties zijn onderdeel van de kwartaal- rapportages van de P&C cyclus evenals overige kwaliteitsindicatoren zoals klachten, MIC, CQ, zorginhoudelijke indicatoren, medewerkerstevredenheidsonder...
Kwaliteitsmanagement. Inschrijver beschikt over een kwaliteitsmanagementsysteem van zijn organisatie dat voldoet aan de eisen van ISO 27001. U kunt bij de inschrijving volstaan met het invullen en bijvoegen van het Uniform Europees Aanbestedingsdocument. Binnen 15 kalenderdagen na voorlopige gunning dient de Inschrijver aan wie de gemeente Den Haag voornemens is de opdracht te gunnen, het bij deze eis behorende bewijs in te dienen. De gemeente Den Haag aanvaardt eveneens andere bewijzen inzake gelijkwaardige maatregelen op het gebied van kwaliteitsmanagement, zoals bijvoorbeeld een inhoudsopgave van het kwaliteitshandboek van Inschrijver. Indien u een beroep doet op de draagkracht van een derde om te voldoen aan een of meerdere van bovengenoemde eisen, dan dient u aan te tonen dat u bij de uitvoering van de opdracht ook daadwerkelijk kunt beschikken over (de middelen van) deze derde. Zie paragraaf 3.3.5 voor de wijze waarop u dit dient aan te tonen.
Kwaliteitsmanagement. In de planuitwerking worden producten voornamelijk opgesteld door ingenieursbureaus. Voor de totstandkoming en de indiening worden procesafspraken gemaakt en toetscriteria vastgelegd. Deze toetscriteria worden opgenomen in de vraagspecificaties aan de bureaus. Opgeleverde producten worden getoetst door het projectteam. Voor specialistische beoordelingen kan het projectteam inhoudelijke specialisten binnen de deelnemende partijen in schakelen. Een tweede kwaliteitsborgingsmaatregel wordt gevormd door de begeleidingsgroep. Zij toetsen documenten en kunnen om inhoudelijke kwaliteit te waarborgen ook interne deskundigen inzetten. Verder zijn er voor een aantal kritische onderdelen nog aanvullende kwaliteitsborging. Zo worden de ontwerpen met betrekking tot de spoorviaducten bij ProRail getoetst, wordt ten aanzien van het concept m.e.r. de Commissie m.e.r. ingezet alsmede wettelijke adviseurs benoemd.
Kwaliteitsmanagement. 4 Duurzaam ondernemen
Kwaliteitsmanagement. Rijkswaterstaat hanteert het uitgangspunt dat opdrachtnemers zelf verant- woordelijk zijn voor de kwaliteit van het werk dat zij opleveren. Ten behoeven van deze aanbesteding, dient de inschrijver te werken onder kwaliteitsbor- ging. Met het oog daarop wordt van de inschrijver een beheerste werkwijze en borging daarvan geëist. De gestelde eisen zijn nader uitgewerkt in de aan- bestedingsstukken. De Opdrachtgever wenst zoveel mogelijk op afstand te blijven staan van het proces en product van de Opdrachtnemer. Desondanks heeft de Opdrachtge- ver een maatschappelijke verantwoordelijkheid bij de realisatie van de pres- tatie. De opdrachtgever hanteert hiertoe de methodiek Systeemgerichte Con- tractbeheersing. Indien de ondernemer een werkwijze implementeert die voldoet aan de eisen, hetgeen hij aan de Opdrachtgever inzichtelijk moet maken, geeft dit de Op- drachtgever in beginsel het vertrouwen dat het eindresultaat aan de gestelde eisen zal gaan voldoen.
Kwaliteitsmanagement. Voortbouwend op eerdere visitaties kan vastgesteld worden dat IOB verder geïnvesteerd heeft in kwaliteitsmanagement doorheen de hele keten van haar inhoudelijk werk (onderwijs, onderzoek) en beheersvormen, met mobilisatie van de nodige financiële en menselijke middelen en extern advies (o.m. van de Wetenschappelijke Raad van Advies). Ook met de studenten zijn de vormen van inspraak en kwaliteitscontrole verstevigd. Het heeft op termijn geleid tot een institutionele cultuur die kwaliteit centraal stelt. Dit blijkt uit allerlei evaluaties, visitatieverslagenen het behalen van alle vereiste accreditaties. In de door deze evaluatie bestreken periode zijn er bijkomende externe stimulansen tot kwaliteitsmanagement gekomen van de UA (o.m. via evaluaties via de onderzoeks – en onderwijsraden van de universiteit), die niet alleen een verantwoordingsfunctie vervullen, maar het IOB ook aansporen tot systematische bevraging en vernieuwing. De commissie is van oordeel dat het IOB kan beschouwd worden als een zelf-kritische en lerende organisatie.
Kwaliteitsmanagement. Als basis voor continue verbetering is het doel ook de kwaliteit van inkoop te meten.
Kwaliteitsmanagement. Binnen de organisatie is er systematisch aandacht voor mogelijkheden tot verbetering van de kwaliteit en efficiency van de bedrijfsvoering en de kwaliteit van de producten en diensten. Als basis voor continue verbetering dient ook de kwaliteit van inkoop gemeten te worden. Na het opzetten van de systematiek omvat kwaliteitsmeting van inkoop niet alleen het uitvoeren van de genoemde leveranciersbeoordeling, maar ook bestelgeoriënteerde, commercieel, logistiek en/of strategisch georiënteerde prestatiemetingen.
Kwaliteitsmanagement. Alle door of namens Opdrachtnemer uitgevoerde Audits en de conclusies hiervan; Overzicht van de geconstateerde Afwijkingen en de status van de te nemen of genomen herstel- en corrigerende maatregelen; Overzicht van de aan ProRail ter Acceptatie toegezonden en toe te zenden documenten.
Kwaliteitsmanagement. Opdrachtnemer verplicht gedurende de looptijd van de raamovereenkomst en de daarop gebaseerde opdrachten kwaliteitsmanagement toe te passen en aan de daaraan gekoppelde eisen te voldoen. Opdrachtnemer dient daartoe: te beschikken over het Keurmerk Blik op Werk óf indien Opdrachtnemer zich daartoe bij de Inschrijving als bedoeld onder ‘Overwegende’ heeft verplicht, voor de eerst mogelijke meetperiode na datum inschrijving het keurmerk Blik op Werk te behalen, of indien Opdrachtnemer zich daartoe bij de Inschrijving als bedoeld onder ‘Overwegende’ heeft verplicht, de gelijkwaardige eisen die door Opdrachtgever zijn opgesteld in het kader van kwaliteitsmanagement, zoals neergelegd in artikel 27 (Eisen opdrachtgever aan kwaliteitsmanagement) deze raamovereenkomst, na te (blijven) leven. Opdrachtnemer dient binnen de daarvoor gestelde termijn(en) aan te tonen dat hij aan de eisen van het kwaliteitsmanagement voldoet. Indien Opdrachtnemer binnen de daarvoor gestelde termijn(en) niet kan aantonen aan het kwaliteitsmanagement te voldoen, dan wel indien hij gedurende de looptijd van de raamovereenkomst en de daarop gebaseerde opdrachten het keurmerk Blik op Werk verliest of niet meer aan de door Opdrachtgever gestelde eisen in het kader van kwaliteitsmanagement voldoet, dan geldt het volgende; Indien het niet behalen van Keurmerk Xxxx op Werk naar het oordeel van Opdrachtnemer niet terecht is dan wel niet aan hem zelf te wijten is, dan dient Opdrachtnemer een bezwaarschrift in te dienen bij de Stichting Blik op Werk. Uitsluitend onder voorwaarde dat Opdrachtnemer deze bezwaarprocedure start en niet tussentijds intrekt zonder geldige reden, blijft hangende de bezwaarprocedure de raamovereenkomst ongewijzigd doorlopen. Opdrachtnemer overlegt een kopie van het bezwaarschrift aan Opdrachtgever. Opdrachtgever behoudt zich hierbij het recht voor om inzage te vragen in het originele verzoek tot de bezwaarprocedure. Start Opdrachtnemer geen bezwaarprocedure dan wordt de aanmelding van de Kandidaten opgeschort tot aan het moment waarop Opdrachtnemer het keurmerk Blik op Werk (weer) toegekend heeft gekregen dan wel aantoonbaar heeft voldaan aan de eisen van Opdrachtgever aan kwaliteitsmanagement aan zijn verplichting voldoet. Indien het gaat om het aantonen van de naleving van de eisen die door Opdrachtgever aan kwaliteitsmanagement zijn gesteld geldt een gelijksoortige procedure als beschreven onder a van dit artikellid. Indien blijkt dat Xxxxxxxxxxxxx niet voldoet aan de e...