LUMC a. Het LUMC heeft ten behoeve van de voorbereiding op een ramp of een grootschalig incident (intern of extern) een ziekenhuisrampenopvangplan (ZiROP) en continuïteitsplan opgesteld.
LUMC. 165In het Fusiedocument is de huidige samenwerking tussen LUMC, RRC en SR beschreven (zie ook nr 31). De Raad van Bestuur van het LUMC is mondeling geïnformeerd over de voorgenomen fusie tussen RRC en SR. De Raad van Bestuur heeft in een schriftelijke reactie laten weten positief te staan tegenover dit voornemen. De Raad van Bestuur onderschrijft de meerwaarde van de fusie voor de patienten, vanwege het vergroten van revalidatiebehandelmogelijkheden en versterking van het regionale ketennetwerk. Tevens onderschrijft het LUMC de meerwaarde van de fusie op het gebied van gezamenlijk.wetenschappelijk onderzoek. Bijlage 93. 166In augustus 2016 zijn de vakbonden geïnformeerd over de fusie intentie. Bijlage 85. Op 23 september 2016 heeft een informerend overleg plaatsgevonden met vertegenwoordigers van vier vakbonden (CNV Publieke zaak, NU’91, FBZ en FNV) en in aanwezigheid van enkele leden van de beide Ondernemingsraden. Op 16 januari 2017 voerden de Xxxxx xxx Xxxxxxx met de vakbonden en in aanwezigheid van twee ORdelegaties, een verkennend gesprek om te komen tot een sociaal plan. Doel is om eind april een sociaal plan overeen te komen. Bijlage 94.
LUMC. Reactie op fusievoornemen Ja, vertrouwelijk
LUMC. De organisatiestructuur van LUMC is gebaseerd op decentraal integraal management. Dat betekent dat alle 5 kerntaken (patiëntenzorg, onderwijs, onderzoek, opleidingen en bij- en nascholing) worden aangestuurd door één bestuur en worden bekostigd uit één budget. Ook houdt het in dat de raad van bestuur verantwoordelijk is voor de strategie en het bestuur van LUMC. LUMC heeft vier divisies. Deze divisies zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de kerntaken. Daarnaast zijn er tien directoraten. In lijn met het integrale management heeft de raad van bestuur van LUMC een belangrijk deel van de verantwoordelijkheden gemandateerd aan de divisiebesturen en de directeuren van de directoraten. Het gaat hierbij om de gedelegeerde verantwoordelijkheid over de personele, financiële, kwaliteits- en Arbobeleid, respectievelijk het P-, F-, Q- en A-mandaat. De RvB benoemt de directeuren, afdelingshoofden en de voorzitters van de divisies, die de overige leden van het divisiebestuur voor benoeming voordragen. De werkwijze van de raad van bestuur (en de raad van toezicht) is vastgelegd in de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (WHW; het wettelijk referentiekader voor raden van bestuur van UMC’s), de UMC-Governancecode, het Bestuursreglement van LUMC en in de notitie Overlegstructuren RvB. De raad van bestuur bestaat uit een voorzitter en twee andere leden. Aan de raad van bestuur behoort de bevoegdheid tot regeling en bestuur toe als omschreven in de WHW en de UMC-Governancecode. Elk lid van de raad van bestuur is verantwoordelijk voor de coördinatie van de werkzaamheden binnen zijn taakgebied. […]. Daarnaast kent de raad van bestuur diverse structurele interne overlegvormen. Deze overleggen vinden plaats ten behoeve van informatie-uitwisseling, beleidsvoorbereiding, besluitvorming en procesbewaking. Enkele voorbeelden van interne overlegstructuren zijn: […]. Het organogram van de organisatiestructuur van LUMC is weergegeven op de volgende pagina. Raad van Toezicht Raad van Bestuur Ondernemingsraad Cliëntenraad Studentenraad Directoraten* Divisie 1 – Anesthesiologie – Centrale Sterilisatiedienst – Heelkunde – Intensive Care – OK-centrum – Orthopedie – Revalidatiegeneeskunde – Fysiotherapie – Spoedeisende Hulp – Urologie – Kwaliteitinstituut Divisie 2 – Interne Geneeskunde – Hartziekten – Thorax chirurgie – Klinische Epidemiologie – Longziekten – Maag-, Darm- en Leverziekten – Diëtetiek – Radiologie – Reumatologie Divisie 3 – Gynaecologie – Huidziekte...