Nadelen. Het vermogen dat u opbouwt op een Netto Lijfrenterekening (zowel uw stortingen als het rendement) is geblokkeerd. U kunt er niet zonder kosten (een belasting in box 3 ) aankomen (er gelden uitzonderingen in geval van arbeidsongeschiktheid). Houdt u hiermee rekening bij uw afweging vermogen op te bouwen op een Netto Lijfrenterekening. - Fiscale regelingen veranderen doorlopend; met een (geblokkeerde) Netto Lijfrenterekening bent u gebonden aan veranderende regelgeving.
Nadelen uw financiële buffer wordt kleiner; • u ontvangt mogelijk minder hypotheekrenteaftrek, omdat u minder rente betaalt. Dit geldt niet als u aflost op een leningdeel waarover u geen renteaftrek ontvangt; • het is mogelijk dat u in een hoger belastingtarief komt, omdat u een hoger belastbaar inkomen krijgt waardoor u minder recht heeft op toeslagen, zoals kinderopvang- en zorgtoeslag; • extra aflossen verlaagt uw eigenwoningschuld. Daardoor kunt u bij de verkoop van uw huidige woning en de aankoop van een nieuwe te maken krijgen met de bijleenregeling. U moet de overwaarde van uw woning dan gebruiken om uw nieuwe woning te financieren. Het kan verstandig zijn om met uw financieel adviseur te overleggen of extra of vervroegd aflossen voordelig is. Per kalenderjaar kunt u maximaal 15% van de oorspronkelijke hypotheek vergoedingsvrij aflossen. Het minimumbedrag voor een extra aflossing wordt periodiek door Triodos Bank bepaald; De 15% vergoedingsvrije ruimte geldt per leningdeel indien uw hypotheek uit meerdere leningdelen bestaat. Als in een kalenderjaar geen vervroegde aflossing heeft plaatsgevonden, mag voor dat kalenderjaar toegestane aflossing zonder vergoeding, niet doorschuiven naar een later kalenderjaar. U betaalt ook geen vergoeding in de volgende situaties:
Nadelen. ▪ Complex ontwikkelproces Doordat toekomstige bewoners zelf als opdrachtgevers optreden zal het behoorlijk veel tijd kosten om allemaal op een lijn te komen en alles te organiseren. De opdrachtgever bestaat uit meerdere deelnemers wat het ontwikkelproces complexer maakt. ▪ Financiële inzet De toekomstige bewoners moeten in een vroegtijdig stadium een eerste inleg bekostigen om het voortraject te financieren. ▪ Grote ambtelijke investering Xxxxxx met CPO legt een behoorlijke druk op de ambtelijke capaciteit. Dit gaat ten koste van andere werkzaamheden en het bouwtempo. ▪ Risico op exclusiviteit Door CPO bouwen bij alle woningbouwprojecten toe te passen, is het risico aanwezig dat steeds een kleine groep inwoners wordt bevoordeeld (CPO-initiatief). Als gemeente moeten we het algemene belang dienen. Veel mensen hebben geen interesse in CPO, ook zij moeten de mogelijkheid hebben on een woning te bemachtigen. Op specifieke locaties kan CPO wel een meerwaarde bieden.
Nadelen. Kans op verergering lokale netcongestie zonder beperkingen op inzet; • Niet voor iedereen en elk huis mogelijk vanwege kosten en ruimte in huis Er is een nieuwe aansluiting bij Enexis nodig voor een buurtbatterij, wat bij de huidige volle elektranetten een probleem kan zijn. Dit kan worden ondervangen door het nieuwe batterij contract van Enexis (beschikbaar Q3 2024) te gebruiken, waarin wordt vastgelegd dat de batterij niet congestieverhogend kan worden ingezet. Daarnaast moeten buurtbatterijen meestal in de openbare ruimte worden geplaatst. Dit kan worden verzacht als een instelling of particulier een deel van zijn perceel hiervoor verpacht. Voordelen: • Inzet makkelijker te reguleren ten opzichte van thuisbatterijen; • Kan lokale congestie verminderen maar alleen als voor dat doel aangestuurd!
Nadelen. Extra aansluiting bij Enexis nodig; • Claim op een stukje openbare ruimte;
Nadelen. Groot ruimtebeslag bij grote warmtevraag, zoals hoofdverwarming van de woning . Opslag van warmte in de bodem wordt in combinatie met een warmtepomp al op veel plekken in Nederland toegepast, waaronder zowel ons gemeente- als provinciehuis. Het is een goede oplossing maar slaan van de bodemputten is nog steeds een dure aangelegenheid, die zich vooral voor grotere projecten leent. Omdat deze techniek al in het huidige beleid is ingepast zullen we hier nu niet verder op ingaan.
Nadelen. Nog weinig Nederlandse leveranciers; • Techniek ontwikkelt nog.
Nadelen. Bij gecontracteerde psychotherapeuten/psychologen verlopen de declaraties automatisch, wat zowel voor de cliënt als de psychotherapeut/psycholoog handig is. Na het eigen risico van €385,- zijn er geen extra kosten voor de behandeling. Maar bij contractvrije psychologen moet de cliënt soms zelf een deel van de behandeling betalen, vooral bij bepaalde polisvarianten zoals de naturapolis. Dit kan ervoor zorgen dat verzekerden hogere kosten hebben en kan leiden tot ongelijke behandeling. Het is belangrijk om vrije keuze van psychotherapeut/psycholoog te behouden, maar dit wordt bemoeilijkt door dit beleid."
Nadelen. Minder binding met de gemeente en de lokale gemeenschappen. • Een externe organisatie moet nog vertrouwen winnen bij de lokale gemeenschappen. • Mogelijk minder kennis over de lokale context, onderlinge verhoudingen, spanningen en gevoeligheden tussen sleutelpersonen, lokale gemeenschappen en organisaties. • Kosten voor de inhuur van een externe organisatie. Voorbeelden van tegenprestaties voor sleutelpersonen • Vergoeding (in dienst nemen of als vrijwilliger vergoeden) • Kennis en vaardigheden • In contact komen met formele en informele netwerken • Geld voor activiteiten, zoals themabijeenkomsten • Hulp bij praktische problemen en vragen wederkerigheid te organiseren versterk je het netwerk. Dat kost uiteraard tijd, geld en moeite, maar is wel van grote betekenis voor het al dan niet slagen van de samenwerking. Zeker in de beginfase is het raadzaam sleutelpersonen te faciliteren en niet direct iets terug te verwachten. Werken aan een goede relatie staat voorop. Zo ontstaat een partnerschap dat gebaseerd is op gelijkwaardigheid en op persoonlijke relaties. Dat werkt doorgaans beter dan een strikt hiërarchische verhouding tussen gemeente en sleutelpersonen. Voordelen: • Mogelijk een meer natuurlijke manier om de contacten en het netwerk op de langere termijn te borgen. • Kennis over de lokale context, onderlinge verhoudingen, spanningen en gevoeligheden tussen sleutelpersonen, lokale gemeenschappen en organisaties • Betrokkenheid bij werving zorgt dat al in een vroeg stadium wordt gewerkt aan verbinding. • Door bekendheid met de lokale context en de lokale gemeenschappen is er oog voor potentiële sleutelpersonen die anders mogelijk buiten beeld zouden blijven. • Vertrouwen bij de lokale gemeenschappen, doordat de gemeente een ‘bekende partij’ is.
Nadelen. Mogelijk minder ervaring met de werving en selectie van sleutelpersonen. • Als niet onafhankelijke partij is het mogelijk lastiger om een neutraal oordeel te vellen; risico van (de schijn van) integriteitsrisico’s. • Focus op reeds bekende sleutelpersonen, waardoor nieuwe sleutelpersonen in de gemeente mogelijk over het hoofd worden gezien. • Bij een gebrek aan vertrouwen van sleutelpersonen in de gemeente, verlopen de werving en selectie mogelijk juist moeilijker. Mogelijke rollen van de gemeente binnen het netwerk Als regisseur is de gemeente een initiator en trekker van het netwerk. In deze rol kun je onder meer samenwerking stimuleren, belangen van sleutelpersonen tegen elkaar afwegen, toewerken naar overeenstemming over de gezamenlijke doelen en acties, processen coördineren en bewaken en zorgen voor monitoring en verantwoording. Concreet houdt dat in dat je als gemeente zelf initiatief neemt om contact te zoeken met het lokale netwerk bij zorgen over bijvoorbeeld polarisatie of radicalisering. In deze sturende rol stel je ook kaders en grenzen aan activiteiten van het lokale netwerk. Met name in de beginfase van het lokale netwerk kan een regisseursrol voordelen hebben. In het algemeen geldt: de gemeente neemt deze rol alleen op zich als dat nodig is en zelfsturing niet uit zichzelf ontstaat. Omdat het netwerk uit vrijwilligers bestaat, is het zinvol je af te vragen in hoeverre sturing en het stellen van eisen daadwerkelijk mogelijk is. Een regisseursrol heeft als risico dat het de ruimte om te experimenteren voor sleutelpersonen beperkt. Participatie in de uitvoerende werkzaamheden van het lokale netwerk vergroot de kans op een succesvolle uitvoering van een regisseursrol. Als facilitator/stimulator spreek je als gemeente actief je steun uit voor het netwerk. Je bevordert in deze rol het zelfstandig werken van het lokale netwerk. Bijvoorbeeld door financiële middelen, training, faciliteiten en het met elkaar in contact brengen van verschillende partijen. Daarnaast kan de gemeente als facilitator/stimulator een jaarlijkse activiteit organiseren met alle betrokkenen van het netwerk. Als sleutelpersonen de ruimte krijgen om hun behoeften en ideeën over acties, interventies en oplossingsrichtingen in te brengen, voelen zij zich meer verantwoordelijk en betrokken. Als de samenwerking binnen het netwerk goed verloopt, de sleutelpersonen de urgentie zien van het netwerk, zij de voordelen van het netwerk ervaren en zich eigenaar voelen van het netwerk, dan ...