Voor- en nadelen Voorbeeldclausules

Voor- en nadelen. Wat zijn de valkuilen? Overzicht en inzicht in het software implementatie traject: Welke zijn de fases (van ontwikkeling tot oplevering): Holdpoints, tussentijdse evaluatie, formele opleveringsmomenten, …. Overzicht IT contracten: Type contracten Vaste onderdelen in een contract Afweging optimale duur van een contract met opties tot verlengingen (wettelijke maxima (wet op overheidsopdrachten) Exit clausules Wie is eigenaar van de code? Hoe zit dit nu met Cloud contracten voor cloud toepassingen: Aansprakelijkheden Gezond evenwicht tussen SLA’s en gekoppelde boete clausules Aansprakelijkheid bij fouten werknemer leverancier Wat met privacy? Eigenaar van de data
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Voor- en nadelen. Wat is de bedoeling van partijen bij een joint-venture? Een joint-venture kan opgericht worden voor één enkel projekt ofwel om aan een duurzame aktiviteit vaste vorm te geven. Vooreerst kan een joint-venture voor een onderneming tot doel hebben een onbekende markt te betreden. Het aangaan van een joint-venture met een lokale partner in het buitenland, kan noodzakelijk zijn voor het welslagen van een projekt in een min of meer on­ bekende omgeving. De kennis die de buitenlandse partner heeft over de lo­ kale gewoonten en wetgeving kan een belangrijke rol spelen. In sommige landen wordt het aangaan van een joint-venture met een lokale partner trouwens ten zeerste aanbevolen, zo­ niet verplicht gesteld door de wet­ geving op investeringen door buiten­ landers. Voorts kan een joint-venture het creëren van synergieën beogen. Het samenbrengen van eigen kenmerken kan leiden tot een nieuwe toegevoeg­ de waarde, die de partners individueel niet kunnen tot stand brengen. Een typisch voorbeeld hiervan is de joint- venture tussen een onderneming uit de petroleumsektor en een plastic- fabrikant. De eerste kan een relatief goedkope en zekere bevoorrading in petroleumprodukten garanderen terwijl de tweede beschikt over spits­ technologie voor het fabriceren van polypropyleen maar niet over een vaste bevoorradingsbron van grond­ stoffen. Verder kan het realizeren van kos­ tenbesparingen door schaalvergroting een doelstelling van een joint-venture zijn. Een joint-venture kent ook nadelen. Eén ervan is dat dergelijk projekt maar kan slagen indien partijen, die vaak een totaal andere bedrijfskultuur heb­ ben, werkelijk bereid zijn om op voet van gelijkheid samen te werken. Vele joint-ventures mislukken dan ook om­ dat men zich bij de aanvang onvol­ doende bewust is van deze realiteit en | daarvan onvoldoende de volledige draagwijdte inschat. Vandaar dat het is aan te raden langdurig te onderhande­ len vóór de oprichting van een joint- | venture. Dit geeft beide partijen de ge­ legenheid eikaars specifiteiten te leren kennen. De joint-venture overeenkomst Een joint-venture overeenkomst is doorgaans een vrij complexe en lange overeenkomst. Van in het begin moet evenwel gesteld worden dat deze over­ eenkomst niet afzonderlijk wordt gere­ geld in het Belgische recht. De gewo­ ne regels van algemeen kontrakten- recht zijn dan ook van toepassing. Zul­ ke overeenkomst kan onderhands op­ gesteld worden: tussenkomst van een notaris is niet vereist. Partijen moeten het eens worden ove...
Sample 1
Voor- en nadelen. Een eigen bedrijf oprichten is een ernstige zaak en vraagt een aantal grondige afwegingen. Werken als zelfstandige in een eigen bedrijf heeft een aantal voor- en nadelen. Nadelen zijn onder meer : - harder werken - financiële risico’s - veel middelen nodig - minder vrije tijd - in een eenmanszaak moet je alles zelf doen, en in elk geval ben je zelf verantwoordelijk - geen inkomen bij werkonbekwaamheid - veel administratieve verplichtingen Voordelen zijn dan weer, onder meer : - beleven van je eigen creativiteit - je bent je eigen baas - door opstart van een eigen bedrijf stap je uit de werkloosheid - meer mogelijkheden om zelf te kiezen voor arbeidsvreugde Zo op het eerste gezicht tonen deze lijstjes aan dat er meer nadelen dan voordelen zijn, en vermoedelijk zal dat ook voor jou wel de realiteit worden als je een eigen bedrijf start. Maar die voor- en nadelen hebben elk hun eigen gewicht en kleur. Vraag is wat voor jou doorweegt …
Sample 1
Voor- en nadelen. Wat zijn nu de voor- en nadelen van migratiebeleid gebaseerd op deze punten? Voor de (potentiële) migrant is het voordeel dat het Westen meer doet om de factoren die ertoe leiden dat mensen zich gedwongen voelen te migreren, aan te pakken. Nu zijn er natuurlijk genoeg factoren die (ook) het Westen niet in de hand heeft en het zal dus een illusie zijn om te denken dat deze maatregelen tot het verdwijnen van (gedwongen) migratie zullen leiden. Voor mensen die zich toch gedwongen zien te migreren, zal de opvang in de regio verbeteren. Voor mensen die naar het Westen willen emigreren, geldt dat er meer mogelijkheden voor hen zijn om dit te doen. Ze hoeven geen langdurige asielprocedure te starten. Bovendien wordt er waarschijnlijk positiever tegen hen aangekeken door de bevolking van de landen van bestemming. Immigranten worden niet langer als profiteurs gezien, maar als mensen die een positieve bijdrage leveren. Meer mogelijkheden om als arbeidsmigrant naar Europa te komen, betekent bovendien waarschijnlijk minder asielzoekers en daarmee kortere asielprocedures voor degenen die wel komen. Asielzoekers die worden toegelaten, kunnen dus sneller beginnen met inburgering. Voor de landen van herkomst betekent dit beleid dat het Westen ze betere mogelijkheden biedt om hun economieën te ontwikkelen. Daarnaast krijgen meer mensen de mogelijkheid om te proberen werk te vinden in het Westen. Bovendien zullen de emigranten die naar het Westen migreren, eerder terugkeren naar het land van herkomst. De reden hiervoor is dat migranten, anders dan nu, weten dat vertrek uit Europa niet betekent dat ze nooit meer terug kunnen keren. Emigratie zal dus een grotere bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het land van herkomst. Voor de landen van bestemming betekent dit beleid dat het aantal asielzoekers af zal nemen en de procedures korter zullen worden. Dit is beter voor de integratie van asielzoekers die toegelaten worden. Het feit dat immigranten zeker weten dat ze de deur niet achter zich in het slot gooien als ze terugkeren naar het land van herkomst, betekent bovendien dat immigranten makkelijker zullen besluiten terug te keren naar het land van herkomst. Voor het land van bestemming is dit positief omdat immigranten dan waarschijnlijk minder snel voor een illegaal verblijf zullen kiezen. Bovendien is de verwachting dat er met de vergrijzing in de EU meer arbeidsmigranten nodig zullen zijn. Hoewel arbeidsmigratie geen oplossing is voor de problemen die met vergrijzing sam...
Sample 1
Voor- en nadelen 
Sample 1

Related to Voor- en nadelen

  • Wanneer en hoe moet ik betalen? U hebt de verplichting om de premie jaarlijks te betalen en u ontvangt hiertoe een uitnodiging tot betaling. Een gesplitste premiebetaling is mogelijk tegen bepaalde voorwaarden en mogelijk zijn hier bijkomende kosten aan verbonden.

  • Functiegroepen en salarisschalen a. De functies die onder de werkingssfeer van de cao-Mediq BV vallen, zijn ingedeeld in tien functiegroepen. De indeling is vermeld in bijlage 1 van deze overeenkomst. b. Bij elke functiegroep behoort een salarisschaal zoals opgenomen in bijlage 2 van deze overeenkomst. De schalen hebben betrekking op een gemiddelde werktijd van 38 uur per week. De salarissen voor werknemers met een normale gemiddelde werktijd van minder dan 38 uur per week worden vastgesteld in overeenstemming met het bepaalde in lid 5 van dit artikel. De salarissen voor jeugdigen in de salarisschaal 1 tot en met 8 worden verkregen volgens de gegevens vermeld bij de salarisschalen opgenomen in bijlage 2 van deze overeenkomst. c. Iedere werknemer ontvangt schriftelijk mededeling van zijn functieprofiel en de daarbij behorende functiegroep, alsmede van de van toepassing zijnde salarisschaal waarin hijzelf is ingedeeld, het maandinkomen alsmede de wijze waarop dit maandinkomen is bepaald. a. Als een werknemer in het voorafgaande kalenderjaar 25% van de arbeidsduur arbeidsongeschikt is geweest, dan wel meer dan 8 ziekmeldingen deel uitmaakten van de totale periode van zijn arbeidsongeschiktheid, is de werkgever niet verplicht het salaris te herzien. In deze gevallen beslist de werkgever pas nadat hij advies heeft ingewonnen van de Arbodienst. b. De werkgever kan per 1 januari het salaris bezien op basis van een percentage dat is bepaald door het resultaat van de beoordeling en de relatieve salarispositie. Aan de OR zal jaarlijks, en wel zo spoedig mogelijk na 1 januari, een overzicht worden verstrekt van de mate waarin geen salarisverhoging is toegekend, zonder dat de persoonlijke positie van de medewerker in het schalensysteem daarin herkenbaar is. a. Indien een medewerker bij indiensttreding een hogere leeftijd heeft dan de vakvolwassen leeftijd en elders de nodige ervaring voor de functie heeft opgedaan, zal hij in overeenstemming hiermee worden ingedeeld in de hiervoor relevante positie. b. Indien de indiensttreding heeft plaatsgevonden na 30 juni van enig jaar, dan is de werkgever op 1 januari van het daaropvolgende jaar niet verplicht het salaris te herzien. 4. Het percentage waarmee het salaris kan worden verhoogd is opgenomen in het RSP- model; bijlage 2.

  • VOORWERP EN AARD VAN DE OPDRACHT 4 B2. DUUR VAN HET CONTRACT 5 B3. AANBESTEDENDE OVERHEID 5

  • Onuitvoerbaarheid van de opdracht 8.1. Opdrachtnemer heeft het recht de nakoming van zijn verplichtingen op te schorten, als hij door omstandigheden die bij het sluiten van de overeenkomst niet te verwachten waren en die buiten zijn invloedssfeer liggen, tijdelijk is verhinderd zijn verplichtingen na te komen. 8.2. Onder omstandigheden die niet door opdrachtnemer te verwachten waren en die buiten zijn invloedssfeer liggen, worden onder andere verstaan de omstandigheid dat leveranciers en/of onderaannemers van opdrachtnemer niet of niet tijdig voldoen aan hun verplichtingen, het weer, aardbevingen, brand, verlies of diefstal van gereedschappen, het verloren gaan van te verwerken materialen, wegblokkades, stakingen of werkonderbrekingen en import- of handelsbeperkingen. 8.3. Opdrachtnemer is niet meer bevoegd tot opschorting als de tijdelijke onmogelijkheid tot nakoming meer dan zes maanden heeft geduurd. De overeenkomst kan pas na afloop van deze termijn en wel uitsluitend voor dat deel van de verplichtingen dat nog niet is nagekomen worden ontbonden. Partijen hebben in dat geval geen recht op vergoeding van de als gevolg van de ontbinding geleden of te lijden schade.

  • Meerwaarden per einde van het boekjaar Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen Terugbetalingen

  • Licentievoorwaarden bij ontwikkeling B.4.1 Opdrachtnemer verleent aan Opdrachtgever het recht om ontwikkelde Materialen te verveelvoudigen en te verspreiden voor de doeleinden die Opdrachtgever bij het aangaan van de Overeenkomst heeft beoogd. B.4.2 Opdrachtnemer draagt daarmee nooit enige aan Opdrachtnemer toekomende rechten van intellectueel eigendom (zoals het auteursrecht) over op Opdrachtgever, tenzij Schriftelijk uitdrukkelijk anders is overeengekomen. B.4.3 De broncode van door Opdrachtnemer geleverde software, niet zijnde open source software, en de bij de ontwikkeling van de software voortgebrachte technische documentatie mag en zal nimmer aan Opdrachtgever ter beschikking worden gesteld, noch mag Opdrachtgever daarin enige wijzigingen aanbrengen, tenzij Schriftelijk uitdrukkelijk anders is overeengekomen. B.4.4 Opdrachtnemer verleent Opdrachtgever het niet-exclusieve recht tot het gebruik van het ten behoeve van Opdrachtgever ontwikkelde Dienst/programmatuur. Opdrachtgever zal de tussen partijen overeengekomen gebruiksbeperkingen steeds stipt naleven. Het verstrekte gebruiksrecht is niet overdraagbaar. B.4.5 Het is Opdrachtgever niet toegestaan de ontwikkelde werken te verkopen, te verhuren, te sublicentiëren, te vervreemden of daarop beperkte rechten te verlenen of op welke wijze of voor welk doel dan ook ter beschikking van een derde te stellen, ook niet indien de betreffende derde de programmatuur uitsluitend ten behoeve van Opdrachtgever gebruikt, tenzij Schriftelijk anders is overeengekomen of in geval van en in combinatie met een verkoop van de betreffende bedrijfsonderdelen of -activiteiten van Opdrachtgever.

  • Wijziging van de Algemene Voorwaarden Thuiswinkel 1. Xxxxxxxxxxx.xxx zal deze algemene voorwaarden niet wijzigen dan in overleg met de Consumentenbond. 2. Wijzigingen in deze voorwaarden zijn slechts van kracht nadat deze op daartoe geëigende wijze zijn gepubliceerd, met dien verstande, dat bij toepasselijke wijzigingen gedurende de looptijd van een aanbod de voor de consument meest gunstige bepaling zal prevaleren. Xxxxxxxxxxx.xxx xxx.xxxxxxxxxxx.xxx Xxxxxxxxxxxxx 00, 0000 XX Xxx Bijlage I: Modelformulier voor herroeping Modelformulier voor herroeping (dit formulier alleen invullen en terugzenden wanneer u de overeenkomst wilt herroepen) a. Aan: [ naam ondernemer] [ geografisch adres ondernemer] [ faxnummer ondernemer, indien beschikbaar] [ e-mailadres of elektronisch adres van ondernemer] b. Ik/Wij* deel/delen* u hierbij mede, dat ik/wij* onze overeenkomst betreffende de verkoop van de volgende producten: [aanduiding product]* de levering van de volgende digitale inhoud: [aanduiding digitale inhoud]* de verrichting van de volgende dienst: [aanduiding dienst]*, herroept/herroepen* c. Besteld op*/ontvangen op* [datum bestelling bij diensten of ontvangst bij producten] d. [Naam consumenten(en)] e. [Adres consument(en)] f. [Handtekening consument(en)] (alleen wanneer dit formulier op papier wordt ingediend)

  • Zwangerschaps- en bevallingsverlof art. 69 Ouderschapsverlof

  • Sancties bij niet nakomen betalingsverplichtingen De informatie over sancties bij het niet nakomen van betalingsverplichtingen is vermeld in Hoofdstuk Premie van de polisvoorwaarden Zekerheidspakket.

  • Voorwerp van de opdracht De opdracht betreft een ontwerpopdracht in verband met (= titel van de opdracht). De erelonen bedragen in totaal (aantal)% excl. btw van het bedrag van de werken, berekend op de raming door de opdrachtnemer op het moment van het inschrijvingsdossier van de werken (dit bedrag wordt hierna 'referentiebedrag' genoemd). Dit referentiebedrag is het bedrag dat gedurende de gehele looptijd van de opdracht voor diensten tot de definitieve oplevering ervan in aanmerking wordt genomen voor de berekening van de erelonen. Er wordt uitdrukkelijk bepaald dat, behalve in de gevallen van wijzigingen van de opdracht voor werken zoals bepaald in de artikelen 38/1 en 38/2 van het KB van 14 januari 2013 (die in voorkomend geval ook aanleiding kunnen geven tot een wijziging van het referentiebedrag van de opdracht voor diensten van de projectontwerper), het referentiebedrag niet wordt herzien, zelfs niet indien de uiteindelijke prijs van de werken verschilt van het bedrag dat door de projectontwerper is geraamd en dat werd gebruikt voor de vaststelling van het referentiebedrag. Xxxxxx dit referentiebedrag echter niet bekend is, zal het percentage worden toegepast op de raming door de aanbestedende overheid, aangezien een herziening met terugwerkende kracht van de erelonen op dit aandeel zal worden toegepast, zodra het referentiebedrag bekend is. Voor de berekeningsmethode, zie punt (x) van het bestek. Het bedrag van de werken wordt geraamd op (aantal) euro excl. btw – erelonen niet inbegrepen.