Oorzaken Voorbeeldclausules

Oorzaken. Uitgesloten is schade ten gevolge van slijtage, waardevermindering, onderhoudsachterstand of zuivere mechanische schade, evenals schade, die het rechtstreekse en uitsluitende gevolg is van onoordeelkundig gebruik van het mechanisme, constructie- of materiaalfouten, eigen gebrek of een andere inwendige oorzaak. Indien echter als verder gevolg daarvan een gebeurtenis heeft plaatsgehad in de zin van art. 23 en 24.1 is de daardoor veroorzaakte schade gedekt.
Sample 1Sample 2Sample 3See All (10)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Oorzaken. Je bent niet verzekerd voor glasbreuk die is ontstaan door of tijdens: • Opzet, of aan opzet grenzende roekeloosheid • Werkzaamheden tijdens verbouwen, repareren of aanbouwen • Bewerken of verplaatsen van glas • Eigen gebrek • Molest, terrorisme en atoomkernreacties • Natuurrampen • Langzaam inwerkende invloeden • Werking van of tijdens werkzaamheden aan de sponningen en/of omlijsting • Brand en ontploffing • Leegstand langer dan 30 dagen
Sample 1Sample 2
Oorzaken. Bij UAV-gc projecten is de verdeling van verantwoordelijkheden anders dan bij traditionele projecten. Veel meer verantwoordelijkheden verschuiven naar de opdrachtnemer. De opdrachtnemer moet door verificatie en validatie aantonen dat hij aan de in de vraagspecificatie gestelde eisen voldoet. De opdrachtgever controleert de opdrachtnemer door risicogestuurd te toetsen of hij daadwerkelijk voldoet en of zijn systeem hiervoor goed werkt. Deze controle vindt plaats door het toepassen van Systeemgerichte Contractbeheersing (zie bijlage A).69 Bij geïntegreerde projecten is geen toezichthouder meer aanwezig op het werk. Hierdoor is de opdrachtgever er niet altijd zeker van of het werk op de juiste manier wordt uitgevoerd. Er vindt voornamelijk formele communicatie plaats, er zijn dus nauwelijks contactmomenten tussen opdrachtgever en opdrachtnemer in de vorm van een dialoog. Het vertrouwen tussen beide partijen wordt op deze manier alleen maar kleiner. Daarnaast ontstaat het gevoel dat er niet meer wordt samengewerkt aan een project en is niet duidelijk wat elkaars verwachtingen tijdens of van het project zijn.70 Voornamelijk opdrachtnemers hebben hier moeite mee. Zij hebben duidelijk behoefte aan een dialoog, waarbij elkaars verwachtingen duidelijk worden uitgesproken. De verschillende belangen van de betrokken partijen worden in een project steeds sterker. In plaats van het doel om gezamenlijk een goed project te realiseren, gaan de verschillende betrokkenen meer inspelen op hun eigen belang. De opdrachtnemer wil geld verdienen, de opdrachtgever wil dat zijn project zo snel mogelijk gerealiseerd wordt. Daarnaast huren opdrachtgevers vaak een adviesbureau in. Deze adviseur heeft een ander belang dan de opdrachtgever zelf. Deze adviseur houdt vast aan het contract, ook wanneer dit niet het beste is voor het verloop van het project. Dit zorgt voor meer botsingen tijdens het project.71 - Verschuiving verantwoordelijkheden - Weinig contactmomenten - Onduidelijke verwachtingen - Verschillende belangen - Meer dialogen in de aanbestedingsfase toepassen
Sample 1
Oorzaken. Tot de belangrijkste oorzaken van ongevallen met brom- en snorfietsers behoren ongedisciplineerd verkeersge- drag, een gebrek aan kennis van de ver- keersregels en te hoge snelheden, veelal als gevolg van het opvoeren van de voertuigen. Dit laatste wordt in de hand gewerkt doordat de meeste voer- tuigen vrij eenvoudig zijn op te voeren en voor opvoeren bestemde materialen gemakkelijk verkrijgbaar zijn. Daar- naast is de handhaving moeilijk en arbeidsintensief.
Sample 1
Oorzaken. Aan de hand van de door de opdrachtgever verstrekte documenten en informatie moet de opdrachtnemer zijn aanbieding opstellen. Opdrachtgevers verstrekken echter veel onnodige documenten en informatie aan de opdrachtnemer, zo blijkt uit het onderzoek.60 Opdrachtnemers moeten ten eerste kennis nemen van al deze documenten en informatie, omdat in principe alle documenten belangrijke informatie kunnen bevatten.61 Het is belangrijk dat de opdrachtgever de juiste informatie verstrekt aan de opdrachtnemer. Wanneer een opdrachtgever onjuiste informatie verstrekt, kan dit juridisch gezien grote gevolgen hebben voor de opdrachtgever. In paragraaf 3 lid 1 van de UAV-gc 2005 staat vermeld dat de opdrachtgever ervoor moet zorgen dat de opdrachtnemer tijdig beschikt over alle relevante informatie. Het gaat hierbij om informatie die noodzakelijk is om het werk te realiseren en die opdrachtnemers niet via een andere weg kunnen verkrijgen. Dit leidt tot discussies op de vraag of dat het geval is. De opdrachtnemer kan niet bewijzen dat er geen andere weg is (dat kan men alleen stellen) en de opdrachtgever moet dus bewijzen dat er wel een andere weg is. Deze discussie is niet bevorderlijk voor het bouwproces.62 Opdrachtgevers zijn dan ook angstig om onjuiste documenten of informatie te verstrekken en kiezen ervoor om vrijwel alle informatie die zij tot hun beschikking hebben aan de opdrachtnemers te overhandigen. Daarnaast denken opdrachtgevers dat alle informatie benodigd is om een goed project te kunnen realiseren. In combinatie met de moeite die opdrachtgevers hebben met het beheren van deze grote hoeveelheden informatie, wordt ervoor gekozen om alle aanwezige documenten te verstrekken.63 Doordat opdrachtnemers al deze informatie tot zich moeten nemen, wat veel tijd kost, blijft er uiteindelijk te weinig tijd over om het ontwerp goed uit te werken. Opdrachtnemers hebben moeite met het interpreteren van functionele eisen in de vraagspecificatie. Hierdoor gaan opdrachtgevers vaak niet akkoord met hetgeen dat door de opdrachtnemer wordt ingediend. De opdrachtnemer moet vervolgens zijn documenten aanpassen en opnieuw indienen.64 Dit kan meerdere malen voorkomen, wat veel tijd vergt. - Te veel informatie overhandigen - Moeite met interpreteren functionele eisen - Xxxx opdrachtgever vraagt andere documenten - Kennisniveau verhogen - Juiste informatie verstrekken aan opdrachtnemer - Meer dialogen toepassen
Sample 1
Oorzaken. Opdrachtgevers moeten met steeds minder mensen hun diensten verrichten. Daarom wordt vaak gekozen om op afstand het project te beheersen. Het gevolg hiervan is dat dit vaak op een formele manier gebeurd. Hierbij wordt de verantwoordelijkheid van kwaliteitsborging bij de opdrachtnemer weggelegd. Hij moet door middel van verificatie en validatie aantonen dat het werk aan de gestelde eisen voldoet. Er worden hierbij nauwelijks dialogen gevoerd.65 Vooral opdrachtgevers zien er van af om deze dialogen te voeren. Zij zijn angstig om deze gesprekken aan te gaan en sluiten dit zelfs uit. Zij hebben het juridisch kader niet goed voor ogen en zijn angstig om tijdens deze gesprekken bepaalde verantwoordelijkheden of risico’s naar zich toe te trekken.66 Opdrachtgevers zijn van mening dat opdrachtnemers hier op uit zijn tijdens contactmomenten66 en gaan een dialoog daarom uit de weg. Opdrachtnemers hebben hier echter wel behoefte aan (tabel 2). Nadat een project is afgerond, vinden er nauwelijks evaluaties plaats tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.67 Ook worden er tijdens het project vrijwel geen vragen aan elkaar gesteld. Wanneer een project is afgerond willen opdrachtgevers en opdrachtnemers zo snel mogelijk door met het volgende project. Vaak is het budget van het project op en zien beide partijen geen aanleiding meer om een project te evalueren.68 - Projectbeheersing op afstand - Angstig om verantwoordelijkheden terug te halen - Weinig tot geen evaluaties - Evalueren - Meer dialogen toepassen - Kennisniveau verhogen
Sample 1
Oorzaken. Er zijn veel verschillende erfelijke factoren in het spel bij het ontstaan van HD: de kwaliteit van bot, spieren en banden spelen een rol, maar ook de groeisnelheid, de stand van de achterbenen en de hoek die de heupkop met de heupkom vormt, worden door onder andere erfelijke factoren bepaald. HD wordt veroorzaakt door grofweg 1/3 erfelijke en 2/3 omgevingsfactoren. Een hond kan aanleg hebben voor HD (het erfelijke deel) maar omgevingsfactoren bepalen vervolgens of en hoe die aanleg tot uiting komt.
Sample 1
Oorzaken. Uitgesloten is schade ten gevolge van onoordeelkundig gebruik van het mechanisme, constructie- of materiaalfouten, eigen gebrek of een andere inwendige oorzaak. Indien echter als verder gevolg daarvan een gebeurtenis heeft plaatsgevonden in de zin van artikel 10 en 11.1 is de daardoor veroorzaakte schade gedekt.
Sample 1

Related to Oorzaken

  • Onroerende zaken Wordt u als eigenaar of bezitter aansprakelijk gesteld voor schade? Bijvoorbeeld doordat er een dakpan van uw huis is gevallen of uw schuur is ingestort? Dan gelden de volgende regels.

  • Verzekerde zaken De inboedel en het huurdersbelang.

  • Ziekmelding a. De werknemer dient zich bij ziekte voor aanvangstijdstip van de werkzaamheden ziek te melden bij de directe chef. Dit dient telefonisch te gebeuren. Hierbij moet melding worden gemaakt van de verwachte duur en het verpleegadres (als dit afwijkend is van het woonadres). b. De werknemer moet binnen 24 uur een zogenaamde "eigen verklaring" in vullen en op sturen naar de Arbo-dienst, als de werknemer deze van de Arbo-dienst ontvangt.

  • Kwaliteitswaarborg Ik voldoe aan de volgende kwaliteitseisen, voortvloeiend uit mijn beroepsregistratie, specialisme of branche/beroepsvereniging(aanvinken wat van toepassing is:

  • Eindejaarsuitkering 1. De werkgever kent de werknemer, met wie een onafgebroken dienstverband van tenminste twee maanden bestaat in de loop van december een uitkering toe van 2% van het in de voorafgaande 12 maanden bij de werkgever verdiende inkomen zoals bedoeld in artikel 1b lid 17 van de CAO. Niet meegenomen bij het inkomen is de vakantietoeslag en de toeslag zelve, alsmede de ontvangen wettelijke en bovenwettelijke uitkeringen in geval van arbeidsongeschiktheid. 2. Wordt het dienstverband anders dan op grond van een dringende reden ex art. 7:678 Burgerlijk Wetboek beëindigd, dan wordt voor iedere maand van het dienstverband waarvoor deze uitkering nog niet is verstrekt 1/12 van deze uitkering gegeven. 3. Indien in een onderneming enigerlei regeling bestaat, niet zijnde een belastingvrije uitkering of een vleespakket, dan wordt de uitkering als bedoeld in lid 1 en 2 met deze uitkering verrekend.

  • Prijsherziening Overeenkomstig artikel 38/7 van het Koninklijk besluit van 14 januari 2013 tot bepaling van de algemene uitvoeringsregels van de overheidsopdrachten voorziet deze opdracht een prijsherzieningsbepaling.

  • Beveiligingsmaatregelen 6.1 Rekening houdend met de stand van de techniek, de uitvoeringskosten, alsook met de aard, de omvang, de context en de verwerkingsdoeleinden en de qua waarschijnlijkheid en ernst uiteenlopende risico's voor de rechten en vrijheden van personen, treft Verwerker passende technische en organisatorische maatregelen om een op het risico afgestemd beveiligingsniveau te waarborgen. De beveiligingsmaatregelen die thans zijn genomen, zijn in Annex 2 bepaald. 6.2 Verwerker zorgt voor maatregelen die er mede op gericht zijn onnodige verzameling en verdere verwerking van persoonsgegevens te voorkomen. 6.3 De Gegevens worden uitsluitend opgeslagen en verwerkt binnen de Europese Economische Ruimte.

  • Dienstverlener U heeft altijd het recht de door ons aangestelde dienstverlener (vb. pechverhelper, hersteller, vervoerder) te weigeren. In dit geval zullen wij u andere dienstverleners in de buurt voorstellen binnen de beperking van de plaatselijke beschikbaarheden. De werken, herstellingen of diensten die de dienstverlener uitvoert, worden met uw goedkeuring en onder uw controle verricht. Voor de kosten van de herstelling en de onderdelen waarvoor wij niet tussenbeide komen, xxxxx xxx u aan een voorafgaand bestek te eisen. Alleen de dienstverlener is verantwoordelijk voor de uitgevoerde werken, herstellingen of diensten.

  • Wijzigingen doorgeven Wijzigt het arbeidsongeschiktheidspercentage van de verzekerde of gaat hij weer (volledig) aan het werk? Xxx geeft u dit binnen twee werkdagen aan ons door. Dit doet u ook als de verzekerde passende arbeid gaat verrichten of op therapeutische basis gaat werken.

  • Verhuiskosten 1 De werknemer die in dienst treedt voor onbepaalde tijd voor de omvang van een halve normbetrekking of meer heeft gedurende twee jaar eenmalig aanspraak op een tegemoetkoming in de verhuis- en inrichtingskosten ter grootte van 12% van zijn jaarsalaris tot een maximum van € 7750 indien en voor zover de werknemer bij indienst- treding op een reisafstand van meer dan 25 kilometer van de stand- plaats woont en verhuist waardoor de afstand ten minste 60% minder wordt. De vergoedingen betreffen daadwerkelijk gemaakte kosten; de werknemer dient derhalve bonnen te overleggen. 2 Voor de toepassing van het begrip standplaats in het eerste lid geldt dat in geval de werknemer op meerdere standplaatsen van de hogeschool werkzaam is, de standplaats waar de werknemer woont dan wel in welke richting de werknemer de eerste keer na indiensttreding verhuist, als de standplaats als bedoeld in het eerste lid van dit artikel wordt aangemerkt. Op basis van die standplaats heeft de werknemer recht op een verhuisvergoeding conform lid 1 van dit artikel. 3 Als zich een grote wijziging in de verdeling van de werkzaamheden over verschillende standplaatsen voordoet en de werknemer richting de standplaats gaat wonen waar hij voor het grootste deel van zijn betrekking werkzaam is, kan opnieuw aanspraak op een verhuis- kostenvergoeding worden gemaakt conform lid 1 van dit artikel, gedurende twee jaar nadat de genoemde wijziging in de verdeling van de werkzaamheden inging, tenzij de redelijkheid zich daar tegen verzet. 4 Indien de werknemer in dienst treedt voor bepaalde tijd of voor de omvang van minder dan een halve normbetrekking kunnen werkgever en werknemer overeenkomen dat het eerste lid van overeenkomstige toepassing is, met dien verstande dat de periode gedurende welke een werknemer recht heeft op een verhuiskosten- vergoeding nooit langer kan zijn dan in totaal twee jaar te rekenen vanaf het moment van het ontstaan van het recht op de vergoeding. 5 De werkgever kan de werknemer verplichten tot terugbetaling van een evenredig deel van de tegemoetkoming indien de werknemer binnen twee jaar na verhuizing de arbeidsovereenkomst opzegt.