Organisatie en samenwerking. Deze thema’s zijn door gemeente Someren, woningcorporatie woCom en Bewonersraad De Pan nader uitgewerkt in prestatieafspraken geldend voor de komende periode. Met deze prestatieafspraken geven partijen uitvoering aan het volkshuisvestelijke beleid van de gemeente waarbij rekening gehouden wordt met ieders verantwoordelijkheden en rollen. Jaarlijks vindt er een actualisering plaats van de gemaakte afspraken. Qua begrippen en definities wordt in deze prestatieafspraken aangesloten bij de Regionale Begrippenlijst Wonen van de Metropoolregio Eindhoven. In bijlage 1 is een link te vinden naar deze Regionale Begrippenlijst Wonen. De huurdersorganisatie heeft ervoor gekozen een rol in te nemen als volwaardige partner van de gemeente en de corporatie bij deze prestatieafspraken door de afspraken mede te ondertekenen. De huurdersorganisatie levert een bijdrage aan de thema’s van deze prestatieafspraken die recht doet aan de eigen mogelijkheden. Het gaat hierbij met name om het bieden van informatie, advies en ondersteuning aan huurders. Aldus overeengekomen in Someren, Namens het College van Burgemeester en Wethouders van gemeente Someren, D. Xxxx, burgemeester Namens woCom M.M. Xxxxxxxxx, directeur-bestuurder Namens Stichting Bewonersraad De Pan J. Noten, voorzitter
Organisatie en samenwerking. A. De jaarlijkse bestuurlijke en ambtelijke overleggen worden door woCom in het begin van het jaar ingepland.
Organisatie en samenwerking. Dit hoofdstuk bevat afspraken over de wijze waarop de gemeente, de corporaties en de huurdersverenigingen met eLkaar samen- werken. Ieder hoofdstuk start met de visie, de inzet die de gemeente aan de corporaties vraagt en het actieprogramma van de gemeente, zoaLs bij het betreffende thema zijn opgenomen in de woonvisie. Hierna voLgen de meerjarige afspraken en de Jaarafspraken 2020 over dit thema. De gemeente De Fryske Marren heeft circa 51.000 inwoners. We vinden dat eLke inwoner een goed thuis verdient. Dat ‘thuis’ kan verschiLLend zijn voor verschiLLende groepen. BeLangrijk is dat de
Organisatie en samenwerking. Meerjarige afspraken: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Onderwerp
Organisatie en samenwerking. Xxxxxxx 0000 - 0000 Onderwerp Nr. Afspraak Partij(en) Trekker / datum
Organisatie en samenwerking. Partners in Wonen Woonvisie als basis
Organisatie en samenwerking. Regisseert het eigen spreekuur ten behoeve van de patiënten; Stelt een project- of jaarplan op; Draagt zorg voor verantwoordingsrapportages; Stemt ten behoeve van optimale patiëntenzorg taken af met huisarts, overige zorgdisciplines en instanties (zoals CJG, WMO-loket, GGZ); Draagt zorg voor een adequate terugkoppeling naar de huisarts, die eindverantwoordelijk is voor de zorg; Bevordert de samenwerking tussen de verschillende hulpverleners zowel intern als extern; Participeert in een netwerk van functionele samenwerkingsrelaties en maakt optimaal gebruik van beschikbare expertise.
Organisatie en samenwerking. De gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie willen met elkaar samenwerken in een partnerschap. De partijen zijn voor huurders in de gemeente Someren de belangrijkste partijen en hebben als gezamenlijk streven dat het goed wonen is in de gemeente. Iedere partij geeft hier binnen de eigen verantwoordelijkheden en mogelijkheden richting aan. Bij een partnerschap is er sprake van wederzijdse inspanning, vertrouwen en aanspreekbaarheid. Dat houdt ook in dat partijen zich kwetsbaar durven op te stellen en bepaalde marges van onzekerheid aanvaarden. Het samenwerken in een partnerschap betekent concreet dat de gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie: ❖ transparant en open zijn naar elkaar toe, ook over ieders mogelijkheden qua menskracht en financiële middelen; ❖ het gemeenschappelijke doel in het oog houden en binnen de kaders van de eigen organisatie toewerken naar het bereiken van dit gemeenschappelijke doel; ❖ elkaars positie en elkaars inbreng in het partnerschap respecteren; ❖ in een vroegtijdig stadium informatie met elkaar delen die betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken; ❖ onderzoek dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken, zoveel mogelijk gezamenlijk uitvoeren; ❖ elkaar aanspreken op het moment dat er knelpunten in de uitvoering van deze prestatieafspraken of in de samenwerking optreden; ❖ * elkaar aanspreken op het niet nakomen van gemaakte afspraken. overlegstructuur Tweemaal per jaar (voorjaar en najaar) vindt Bestuurlijk Overleg plaats tussen de gemeente, de corporatie en de HO over de (uitvoering van) de prestatie afspraken. Er wordt stilgestaan bij de uitvoering van de afspraken en zo nodig wordt bijgestuurd. In het voorjaar en het najaar wordt stilgestaan bij de uitvoering van de jaarlijkse prestatieafspraken van het betreffende jaar. In het najaar worden tevens de jaarlijkse prestatieafspraken voor het komende jaar vastgesteld. Secretariaat woCom plant twee Bestuurlijk Overleg vergaderingen in voor de 3e of 4e week van juni en de 1e of 2e week van december. Gemeente doet voorbereiding en faciliteert overleg in juni. WoCom doet voorbereiding en faciliteert overleg in december. Het Bestuurlijk Overleg over de (uitvoering van de) Prestatieafspraken wordt gezamenlijk op ambtelijk niveau voorbereid. Zo vaak als nodig vindt hierover overleg plaats. De afspraken voor de Bestuurlijke en Ambtelijke Overleggen worden aan het begin van het jaar voor het gehele jaar gepland. Gemeente en woCom...
Organisatie en samenwerking. Het doel van deze afspraken is het versterken van de samenwerking en het gezamenlijk volkshuisvestelijk presteren in de gemeente Leiden. De lokale volkshuisvestelijke opgave staat daarbij centraal. Deze kaderafspaken gelden tot en met 2025. Jaarlijks wordt de jaarschijf voor de opvolgende twee jaar geactualiseerd.
Organisatie en samenwerking. 1. De Provincie levert het Projectteam en vervult hiermee het opdrachtgeverschap van het Werk conform de uitgangspunten van IPM en SCB (systeemgerichte contractbeheersing). Hierbij bestaat de mogelijkheid dat medewerkers die vanuit de eigen organisatie specifieke kennis kunnen inbrengen, over en weer tegen vergoeding van de kostprijs kunnen worden ingezet mits expliciet daartoe besloten en vastgelegd.