Periodieke evaluatie. 1. Gedurende de looptijd van deze samenwerkingsovereenkomst vindt jaarlijks of zoveel vaker als partijen dat wenselijk vinden overleg plaats over de werking van deze samenwerking en eventuele knelpunten daarbij.
Periodieke evaluatie. Concreet spreken partijen af dat er periodiek zal worden gesproken over de vooruitgang op het thema ontwikkeling, waar talent- en leiderschapsontwikkeling onderdelen van zijn. Werkgever werkt de thema’s talent(management) en leiderschapsontwikkeling en doorstromingsbeleid in concrete voorstellen uit en treedt hieromtrent in overleg met de Ondernemingsraad van CNV Vakmensen. Tijdens het periodiek overleg met Vereniging voor Personeel CNV wordt aandacht besteed aan genoemde plannen en aan de uitvoering hiervan. Hierbij wordt het gemeten gebruik van scholingsbudgetten en deelname aan POB betrokken. Tevens zal besproken worden of één en ander het gewenste effect heeft. Op termijn dient CNV Vakmensen meer te beschikken over medewerkers die hun eigen ontwikkeling, hun wensen en de relatie met de organisatiedoelen concreet hebben vorm gegeven. Periodiekstap Salaristabel Bondsbestuur 0000 Xxxxxxx Functioneel Promotiemedewerker B Medewerker bedrijfsadministratie D Secretarieel medewerker collectief E Secretarieel medewerker individueel E Secretarieel juridisch medewerker F Secretarieel coördinerend medewerker F Traffic manager F Vakbondsconsulent Probeer de Bond F Functioneel beheerder F Social media specialist F Medewerker databeheer G Grafisch vormgever G Content marketeer G Online redacteur G Specialist individuele dienstverlening G Vakbondsconsulent G Vrijwilligersconsulent G Community redacteur G Social media marketeer G Bestuursassistent G Consulent MOE-landers H Assistent controller H Specialist Klantbeleving H Teamlead social media H Online marketeer H Redacteur H Marketeer collectief H Ass. Bondsbestuur/project coördinatie H Specialist naleving H Vrijwilligersadviseur H Hoofd Secretariaat H Informatie-coördinator I Jurist I Voorlichter I Specialist functiewaardering I Sectorondersteuner I Adviseur P&O I Coach J Propositie marketeer J Bestuurder J Bestuursadviseur financiën/controller J Bestuursadviseur arbeidsvoorwaarden/strategie J Bestuursadviseur P&O J Advocaat-patroon J Advocaat J Projectleider Geldzorg J Hoofd CIMS K Pensioenfondsbestuurder K Coördinator pensioenafdeling K Bestuursadviseur vereniging K Coördinator collectief K Teamhoofd L
Periodieke evaluatie. Eenmaal per 2 jaar beziet de directeur Personeel en Organisatie in hoeverre het noodzakelijk is nieuwe functiefamilies en generieke functieprofielen op te stellen, dan wel bestaande functiefamilies en generieke functieprofielen aan te passen. De directeur brengt hiervan verslag uit aan het college.
Periodieke evaluatie. In beginsel vindt er elk kwartaal een evaluatie plaats over de voortgang van de afspraken tussen de wettelijk vertegenwoordiger en de zorgondernemer die uit deze overeenkomst voortvloeien. Doel van deze evaluatie is om te bespreken hoe de zorg en dienstverlening verloopt. De afspraken uit deze overeenkomst worden hierbij als leidraad genomen. Ook zaken als de bejegening, de kwaliteit en de onderlinge verstandhouding zijn bij uitstek onderwerpen die in deze evaluatie besproken kunnen worden om eventuele misverstanden in een vroeg stadium te voorkomen. Afspraken hierbij worden vastgelegd en getoetst in een volgende evaluatie. Alle aanwezigen bij de evaluatie ondertekenen het evaluatieformulier ‘periodieke evaluatie’. Dit vormt weer de leidraad voor de volgende evaluatie. In onderling overleg kan afgesproken worden de termijn van deze evaluatie te wijzigen in een half jaarlijkse evaluatie.” “De afgelopen periode hebben er tussen ons veel mailwisselingen, telefoongesprekken en persoonlijke gesprekken plaatsgevonden. Deze gingen niet altijd direct over hoe het met [cliënte] gaat, maar betroffen veelal randvoorwaarden in ons Thomashuis. Wij hebben alle begrip voor jullie bezorgdheid over [cliënte], alleen is de huidige manier van communiceren voor ons geen gezonde manier van werken meer.” “Wij willen daarom onze contactmomenten terugbrengen naar; -Wij sturen een mail als [cliënte] naar jullie gaat, over hoe het gaat met [cliënte] en wat haar bezig houdt, open eindjes, vragen etc. -Als [cliënte] xxxx xxxxxx naar jullie, vragen wij eerst bij [cliënte] na wat het onderwerp is waarover zij met xxxxxx wil bellen, om vervolgens eerst jullie te bellen, zodat jullie minder, of niet worden overvallen over hetgeen [cliënte] wil vragen, daarna krijgen jullie [cliënte] te spreken. -1x per jaar hebben wij een periodieke evaluatie over [cliënte] op ons Thomashuis. Hiervan wordt een verslag gemaakt. En mocht het minder goed gaan met haar, dan kunnen we (tijdelijk) de frequentie van contact verhogen. Mocht er iets dringends zijn, dan kunnen alle ouders/wettelijk vertegenwoordigers van ons verwachten dat wij direct contact met hen opnemen. Ditzelfde verwachten wij ook van de ouders/wettelijk vertegenwoordigers: als het belangrijk is dat wij ergens over worden geïnformeerd, dan horen wij dat graag direct. En horen we niets van elkaar, dan gaat het goed. We willen graag werken vanuit het principe “Geen bericht is goed bericht”.”
Periodieke evaluatie. Partijen zullen 1x per twee jaar, mede aan de hand van de opgedane ervaringen, complicaties, incidenten en calamiteiten, een evaluatie opstellen aan de hand waarvan zij zo nodig hun procedures e/o werkprocessen zullen bijstellen en/of protocollen zullen wijzigen of aanvullen.