Common use of Prijsstelling en bekostiging Clause in Contracts

Prijsstelling en bekostiging. Gewenste effecten zijn: - de bekostigingssystematiek leidt tot zo laag mogelijke administratieve lasten voor Aan- bieder en Gemeente, binnen de randvoorwaarde dat Cliënt de (individueel) geïndiceer- de ondersteuning met de vereiste kwaliteit ontvangt; - prikkels die leiden tot een betere verbinding tussen zorg en welzijn; - prikkels die leiden tot het behalen van resultaten; - prikkels die bijdragen aan het bevorderen van de participatie en zelfredzaamheid van Cliënten; - prikkels die bijdragen aan een effectieve doorontwikkeling van de Kanteling; - prikkels die leiden tot het versterken van de eigen regie op de zorg van inwoners; - zicht op de mogelijkheden om tot resultaatsfinanciering te komen.

Prijsstelling en bekostiging. Gewenste effecten zijn: - de bekostigingssystematiek leidt tot zo laag mogelijke administratieve lasten voor Aan- bieder en Gemeente, binnen de randvoorwaarde dat Cliënt de (individueel) geïndiceer- de ondersteuning met de vereiste kwaliteit ontvangt; - de door het rijk beschikbaar gestelde (centrum-)middelen voor beschermd wonen vor- men het financieel kader voor de uitvoering en de gewenste transformatie van Be- schermd wonen; - prikkels die leiden tot een betere verbinding tussen zorg en welzijn; - prikkels die leiden tot het behalen van resultaten; - prikkels die bijdragen aan het bevorderen van de participatie en zelfredzaamheid van Cliënten; - prikkels die bijdragen aan een effectieve doorontwikkeling van de Kanteling; - prikkels die leiden tot het versterken van de eigen regie op de zorg van inwoners; - zicht op de mogelijkheden om tot resultaatsfinanciering te komen.

Prijsstelling en bekostiging. Gewenste effecten zijn: - de bekostigingssystematiek leidt tot zo laag mogelijke levering van Maatwerkvoorziening Begeleiding binnen het financiële kader dat de Gemeente beschikbaar heeft; - de levering van Maatwerkvoorziening Begeleiding conform de gestelde voorwaarden in de Overeenkomst; - vermindering van administratieve lasten voor Aan- bieder en Gemeentebureaucratie bij Partijen door een eenvoudiger bekostigingsmodel (waaronder een nieuwe categorie- indeling met bijbehorende tariefstelling), binnen de randvoorwaarde dat Cliënt de (individueel) geïndiceer- de ondersteuning met de vereiste kwaliteit ontvangteen efficiënte gegevensuitwisseling en een zo doelmatig mogelijke verantwoordingssystematiek; - prikkels die leiden tot een betere verbinding tussen zorg en welzijn; - prikkels die leiden tot het behalen van resultaten; - prikkels die bijdragen aan het bevorderen van de participatie en zelfredzaamheid van CliëntenInwoners; - prikkels die bijdragen aan een effectieve doorontwikkeling van de Kanteling; - prikkels die leiden tot het versterken van de eigen regie op de zorg van inwoners; - zicht op de mogelijkheden om tot resultaatsfinanciering te komen.