Proces en raamwerk. Umicore’s Enterprise Risk Management-raamwerk is gebaseerd op het model van de drie verdedigingslinies, waarbij de primaire bron, de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap voor het identificeren van risico's en opportuniteiten bij de individuele business units ligt. Omdat de business units actief zijn in een omgeving met specifieke groeiverwachtingen en verschillende niveaus van markt- en technologische onzekerheid die de strategische doelstellingen kunnen beïnvloeden, is elke business unit verantwoordelijk voor het invoeren van de nodige beperkende maatregelen en een systematische rapportering daarover conform de respectieve strategische doelstellingen en geïdentificeerde risico's en opportuniteiten. De tweede verdedigingslinie gebeurt door specifieke corporate afdelingen in nauwe samenwerking met Enterprise Risk Management (ERM). Onder leiding van de directieraad zijn de corporate afdelingen ook verantwoordelijk voor de identificatie, het beheer en de beperking van bepaalde risico's en opportuniteiten en moeten ze zorgen dat er gepaste systemen zijn om die aan te pakken. Die risico's en opportuniteiten betreffen domeinen op groepsniveau en overstijgen de bevoegdheid van individuele business units. Ze omvatten onder meer financiële, strategische, maatschappelijke, reputatie-, klimaat- en milieugerelateerde risico's en opportuniteiten, op korte, middellange en langere termijn. Samen bundelen ze de risico's en opportuniteiten tot een geconsolideerd beeld, terwijl ERM ook zorgt voor een regelmatige opvolging van de risicobeperkende maatregelen. Tot slot waarborgt de interne-auditfunctie door haar onafhankelijke beoordeling de doeltreffendheid en efficiëntie van het risicobeheerproces en stemt ze tegelijkertijd het interne auditplan af op de ERM-prioriteiten. Dit model is onderworpen aan voortdurende verbetering en werd ontworpen met het oog op dynamiek en flexibiliteit, zodat Umicore gepast kan reageren op de risico- en opportuniteitenomgeving. Een voorbeeld van zo'n verbetering is de oprichting in de loop van 2023 van een Risk Steering Committee (zie figuur). In de toekomst zal het Risk Steering Committee elk kwartaal vergaderen. Wanneer nodig kunnen ad hoc vergaderingen worden gehouden. Umicore verbeterde ook haar ERM-organisatie met de implementatie van een tool voor governance, risico's en naleving, die de verschillende risico's en opportuniteiten zichtbaarder moet maken. Om de risicobeperkende maatregelen voor klimaatgebonden fysieke risico's en hun impact op de be...
