Salaris- en beoordelingssystematiek Voorbeeldclausules

Salaris- en beoordelingssystematiek. De individuele salarisverhoging van een medewerker die zijn schaal maximum nog niet heeft bereikt wordt m.i.v. 1 januari 2022 vastgesteld op 2% van het schaalmaximum tenzij de beoordeling over het voorgaande jaar aanleiding geeft om hiervan af te wijken. Zolang je nog niet het einde van je salarisschaal hebt bereikt, wordt je salaris elk jaar per 1 januari verhoogd met 2% van het maximum van de salarisschaal. Een uitzondering hierop wordt gemaakt als je beoordeling ‘onvoldoende’ of ‘verbetering nodig’ is; in die gevallen wordt je salaris niet verhoogd. In die gevallen wordt tevens een verbetertraject opgestart, waaraan deelnemen jijzelf, je leidinggevende en je personeelsadviseur. Binnen het jaarlijks door AZL vast te stellen budget voor individuele salarisverhogingen kan de resterende ruimte (dus na aftrek van het bedrag dat gemoeid is met de bovengenoemde 2%) worden gebruikt voor individuele hogere of lagere verhogingen dan 2%. Hierbij geldt een marge van 0 tot 4% van het maximum van de salarisschaal. Een aanvraag voor een dergelijke aangepaste individuele salarisverhoging wordt onderbouwd door de leidinggevende bij de afdeling Personeel & Organisatie ingediend. De verzamelde voorstellen worden door het Hoofd P&O in het Management Team Overleg van AZL NV besproken. Binnen het MTO vindt besluitvorming plaats. Mede anankelijk van de uiteindelijke beoordeling wordt een eventuele salarisverhoging per 1 januari van enig jaar toegekend. De tabel in hoofdstuk 5.2 van de cao vervalt. De beoordelingscyclus zal worden gedigitaliseerd, waarbij invulling van de cyclus wordt ondersteund door de mogelijkheid van een systematiek van continue dialoog en feedback De leeftijdssalarisschalen vervallen.
Salaris- en beoordelingssystematiek. Indien de medewerker na promotie nog niet het begin van de bijbehorende salarisschaal heeft bereikt, zal hij door middel van een ingroeitraject van maximaal 2 jaar (4 termijnen) op dit niveau worden gebracht; Er wordt een jaarlijks budget per leidinggevende toegekend van € 50,- per in dienst zijnde medewerker voor het belonen van speciale prestaties van het team of van een of meerdere in dienst zijnde medewerkers. In overleg met de Ondernemingsraad zullen richtlijnen worden opgesteld voor besteding van dit bedrag. In 2020 zal een werkgroep bestaande uit een werkgeversdelegatie en een werknemersdelegatie bestaande uit vakorganisaties, leden van de Ondernemingsraad en maximaal 3 overige deelnemers uit de organisatie, zich buigen over alternatieven voor het bestaande beoordelingssysteem. De intentie hierbij is om het huidige systeem af te schaffen. Het Sociaal Plan dat momenteel geldig is tot en met 31 december 2020 wordt verlengd tot en met 31 december 2022.
Salaris- en beoordelingssystematiek. De Salaris en beoordelingssystematiek is conform de Concernregeling.

Related to Salaris- en beoordelingssystematiek