Strategische doelstelling 3. Realiseren van een aankoopbeleid gericht op interne ondersteu- ning en het voeren van een kostenbesparend beleid door middel van de optimalisatie van aankopen, processen en interne controle. De voorbije jaren werd op dit vlak reeds ingezet op een clustering van kennis en het stroomlijnen van kernprocessen. Toch zijn er vandaag nog een aantal uitdagingen die schaalvoordelen en werktijdwinst, binnen het aankoopproces, bemoeilijken. De aankoopdienst moet de concurrentie maximaal laten spelen om een zo goed mogelijke kwaliteit tegen de beste prijs te krijgen (gezond beheer en goed gebruik van overheidsgelden). Tegelijkertijd wordt er ook gelijkheid nagestreefd voor alle aannemers, leveranciers of dienstverleners: ruime bekendmaking van de opdracht, een gelijke behandeling van alle kandidaat-contractanten en een zo objectief mogelijke keu- ze van het beste bod op basis van geijkte procedures en objectieve criteria. De wetgeving overheidsopdrachten laat toe om de toegang tot of de (gedeeltelijke) uitvoering van over- heidsopdrachten voor te behouden aan de sociale economie. Daar waar wenselijk en haalbaar zal dit worden toegepast.
Strategische doelstelling 3. De VGC versterkt de sociale mobiliteit en emancipatie van kansengroepen OD 3.1. De VGC werkt vanuit een integrale benadering van de leef- en leercontext van de jongeren aan de preventie van schoolverzuim en schooluitval en de verhoging van de gekwalificeerde uitstroom in het Nederlandstalig onderwijs Prestaties tegen eind 2015: Prestaties tegen eind 2018: OD 3.2. De VGC werkt aan een versterkte afstemming tussen onderwijs en beroepsopleiding in functie van een betere doorstroom naar tewerkstelling in het algemeen en naar knelpuntfuncties in het bijzonder. Prestaties tegen eind 2015: Prestaties tegen eind 2018: OD 3.3. De VGC ondersteunt projecten en initiatieven die de brug maken tussen welzijn en werk en die zich richten op Brusselaars die moeilijk aansluiting kunnen vinden bij de reguliere of sociale arbeidsmarkt Prestatie tegen eind 2015: Prestaties tegen eind 2018 OD 3.4. De VGC ondersteunt de ontwikkeling van trajecten in werkervaring en opleiding, gebaseerd op maatschappelijk relevante dienstverlening Prestaties tegen eind 2015: Prestaties tegen eind 2018: OD 3.5. De VGC ondersteunt Nederlandstalige gezondheidsvoorzieningen met het oog op de verhoogde toegankelijkheid voor zorgbehoevende en maatschappelijk kwetsbare doelgroepen Prestaties tegen eind 2015: Prestaties tegen eind 2018: OD 3.6. De VGC versterkt de uitbouw van een voldoende gedifferentieerd en kwaliteitsvol Nederlandstalig sport- en beweegaanbod in de vrije tijd met als doel de participatie van maatschappelijk kwetsbare groepen te verhogen Prestaties tegen eind 2015: Prestaties tegen eind 2018: OD 3.7. De VGC ondersteunt het verenigingsleven, de culturele en sociaal-artistieke sector in functie van het vernieuwen en verdiepen van de culturele participatie en publieksontwikkeling Prestaties tegen eind 2015: Prestaties tegen eind 2018:
Strategische doelstelling 3. De VGC versterkt de sociale mobiliteit en emancipatie van kansengroepen 33 1.4 Strategische doelstelling 4. De VGC investeert in stedelijke netwerkontwikkeling en participatie en versterkt de sociale cohesie in de stad 50
Strategische doelstelling 3. De VGC versterkt de sociale mobiliteit en emancipatie van kansengroepen.