Tijd en plaats. Verlof • De medewerker neemt het initiatief tot het invullen van een jaarlijkse zelf-evaluatie op basis van het behalen van de prestatie- en ontwikkeldoelen, gedrag en algemene bijdrage. De feedback die gedurende het jaar ontvangen is helpt hierbij. De leidinggevende reageert hier vervolgens op. In het gesprek aan het einde van het jaar vormt het talent/ potentieel van de medewerker een vast onderdeel van het gesprek. Ook is het welzijn van de medewerker een belangrijk onderwerp in dit gesprek. Medewerker en leidinggevende blikken terug op hoe het is gegaan de afgelopen periode met het welzijn van de medewerker. • Aegon gelooft - in lijn met de Perform & Develop Welzijn, ziekte en Pensioen en arbeidsongeschiktheid overlijden filosofie - in de kracht van niet-financiële beloning naast reguliere salarisverhogingen. Dit betekent dat Aegon haar medewerkers actief ondersteunt in hun ontwikkeling door middel van het aanbieden van niet-financiële beloning die de leercurve van medewerkers kan versnellen. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan het volgen van een opleiding, het opdoen van een specifieke ervaring of het werken aan een uitdagend project.
Appears in 6 contracts
