Trends en ontwikkelingen. Op binnenstedelijk e be rijventenreine n word t in toenemend e mat e horeca , sportcentra , detailhandel , zorg › en onderwijsinstellingen , voorzieninge n en woonfunctie s toegevoegd . Verdringin g va n bedrijfsruimt e doo r ander e functie s vindt steed s mee r plaat s omda t enerzijd s locatie s midde n in de sta d voo r vee l functie s aantrekkelij k zijn en anderzijd s autoshowrooms , productiebedrijve n e n distributiebedrijve n steed s vake r kieze n voo r ee n locati e aa n de ran d va n de stad . In De n Haa g willen ontwikkelaar s (bijvoorbeel d op Laakhaven ) nie t aa n de sla g me t bedrijfsruimt e in binnenstedelijk e gebiede n zoal s de gemeent e wil. He t is echte r nie t zo da t alle bedrijvighei d uit de sta d verdwijnt . Er blijven oo k op de middenlang e termijn bedrijfsfuncties , die In binnenstedelij k gebie d gevestig d zijn, of willen vestigen , vanweg e hu n klante n en toeleveranciers . Zo blijkt uit onderzoe k va n Stog o in 200 3 da t 40 % va n he t Haags e MKB - betreffend e praktijk- en bedrijfsruimtegebruikers - zich idealite r wil vestige n in he t binnenstedelij k gebie d en e r ee n tenden s is om zich mee r te vestige n op ee n formee l bedrijventerrein . In herstructureringsbuurte n is te zie n da t evenal s op binnenstedelijk e bedrijventenrei n bedrijvighei d aa n terrei n veriies L Hierbij speel t ee n belangenverschi l me t woningbouwcorporatie s ee n rol. Woningbouwcorporatie s zijn nie t sne l geneig d praktijk- en bedrijfsruimt e tot stan d te brengen , omda t hu n expertis e voo r he t behee r va n vastgoe d in de eerst e plaat s ligt bij woningen . Woningbouwcorporatie s willen evenal s ander e marktpartije n me t risico op leegstan d nie t sne l praktijk- en bedrijfsruimt e ontwikkele n in Den Haag . Daarnaas t wijzen zij op hu n wettelijke verplichtin g om woninge n te bouwe n en gee n bedrijfsruimten . Op pand - e n bloknivea u is te zie n da t de combinati e va n wone n en bedrijve n vake r technisc h mogelij k wordt . Vee l bedrijve n worde n schone r en de technisch e mogelijkhede n om milieuhinde r te beperke n neme n toe . Hier staa t tegenove r da t de bedrijferuimte n in combinatiegebouwe n da n veela l worde n vorm gegeve n als showroo m (bijvoorbeel d de Tussenstroo k me t o.a . ee n beddenzaa k op de Loosduinsewe g en bedrijfsruimte n aa n de Fruitweg) , waardoo r uiteindelij k vaa k detailhandelsfunctie s of ander e functie s in dez e gebouwe n terech t komen .
Trends en ontwikkelingen. Tot 1 juli 2011 zijn in totaal 15.000 elektrische scooters verkocht in Nederland. Het percentage elektrische scooters zal de komende jaren flink stijgen. Overheden stimuleren middels subsidie projecten de koop van een elektrische scooter mede door het onderkennen van de grote mate van fijn stof die een brandstof scooter uitstoot. De doelgroepen zijn de bedrijven en particulieren. Financieel Plan Verwachte verkoop aantallen t/m 2012 Oct− 11 Nov− 11 Dec− 11 Jan− 12 Feb− 12 Mar− 12 Apr− 12 May− 12 Jun− 12 Jul− 12 Aug− 12 Sep− 12 Oct− 12 Nov− 12 Dec− 12 Leasing 8 16 16 16 16 24 48 48 48 48 48 48 64 64 64 Verkoop 2 2 3 5 7 10 14 15 17 18 20 21 22 23 25 Consignatie 3 1 1 2 2 3 4 1 1 1 2 1 2 1 1 Totaal 10 18 19 21 23 34 62 63 65 66 68 69 86 87 89 778 2013 Jan−13 Feb−13 Mar−13 Apr−13 May−13 Jun−13 Jul−13 Aug−13 Sep−13 Oct−13 Nov−13 Dec−13 Leasing 64 64 64 64 64 80 80 80 80 100 100 100 Verkoop 26 28 29 31 32 33 34 36 37 38 39 41 Consignatie 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 Totaal 90 92 93 95 96 113 114 116 117 138 139 141 1342 2014 Jan−14 Feb−14 Mar−14 Apr−14 May−14 Jun−14 Jul−14 Aug−14 Sep−14 Oct−14 Nov−14 Dec−14 Leasing 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Verkoop 42 44 45 47 48 49 50 52 53 54 55 57 Consignatie 3 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 Totaal 162 164 165 167 168 169 170 172 173 174 175 177 2034 Exploitatiebegroting 2011−2012 2013 2014 2015 Omzet € 964,269 € 2,860,986 € 5,216,525 € 6,846,915 Totaal aantal scooters 778 1342 2034 2168 Inkoop (lease assets) € 725,760 € 1,184,400 € 1,814,400 € 1,814,400 Inkoop (verkoop) € 254,205 € 505,890 € 748,440 € 984,690 Inkoop consignatie € 34,710 € 20,025 € 20,025 € 17,355 Afleveringskosten € 58,331 € 100,613 € 152,550 € 166,613 Autokosten € 51,875 € 69,167 € 77,500 € 77,500 Verzekering & mobiliteit € 201,343 € 481,374 € 774,561 € 882,414 Huisvesting− kantoorkosten € 50,000 € 40,000 € 40,000 € 40,000 Personeel & verkoopkosten € 391,075 € 625,325 € 890,450 € 1,000,700 Reguliere service kosten € 5,888 € 87,004 € 157,013 € 238,950 ZRG servicekosten € 16,299 € 62,031 € 122,482 € 150,784 Rentekosten € 17,373 € 49,529 € 85,142 € 102,690 Afschrijving € 179,340 € 651,000 € 1,270,920 € 1,207,500
Trends en ontwikkelingen. De vraag naar vrijwilligers neemt toe en de inhoud van de werkzaamheden verandert. Door de vergrijzing van het vrijwilligersbestand is het nodig in te spelen op de vraag van de nieuwe vrijwilligers. De jonge groep vrijwilligers heeft andere motieven, wensen en behoeften. Omdat het moeilijker wordt om vrijwilligers te vinden en te binden speelt SWS in op talenten, kwaliteiten en passies van de toekomstige vrijwilliger. SWS gelooft dat iedereen talenten heeft om in te zetten. Iedereen kan bij Welzijnswerk iets halen maar heeft ook iets te brengen. Het komt dan ook voor dat een hulpvrager op een later moment besluit zich vrijwillig voor de organisatie in te willen zetten.