Verantwoordelijkheden van de CEO en het Executief Comité Voorbeeldclausules

Verantwoordelijkheden van de CEO en het Executief Comité. Het dagelijks bestuur werd toevertrouwd aan de CEO. Het Executief Comité, onder voorzitterschap van de CEO, is in essentie belast met de bespreking van de algemene leiding van de Vennootschap en is verantwoordelijk voor: • de voorbereiding van alle beslissingen die door de Raad van Bestuur moeten genomen worden om zijn verplichtingen te kunnen vervullen; • de uitvoering van de beslissingen van de Raad van Bestuur; • het aan de Raad van Bestuur bezorgen van alle informatie die de Raad van Bestuur nodig heeft om zijn taken uit te voeren; • de voorbereiding van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen, alsook van de tussentijdse cijfers; • de voorbereiding van het budget en de opvolging daarvan; • de opvolging van de thesaurietoestand van de Vennootschap; • de voorstelling aan de Raad van Bestuur van een actuele, accurate en bevattelijke kijk op de operationele en financiële ontwikkelingen van de Groep; • de organisatie van de interne audit; • zorgen voor de totstandkoming van de interne controles, onverminderd de toezichthoudende rol van de Raad van Bestuur, gebaseerd op het kader dat goedgekeurd werd door de Raad van Bestuur; • de bewaking van de naleving van de op de Groep toepasselijke wetgeving en reglementering; • de uitwerking van voorstellen over de te volgen strategie en interne beleidsrichtlijnen van de Groep (die worden voorgelegd aan de Raad van Bestuur) en de uitvoering daarvan; • de uitwerking van (des)investeringsvoorstellen van de Groep (die worden voorgelegd aan de Raad van Bestuur) en de uitvoering van goedgekeurde voorstellen; • het onderhandelen en sluiten van de financieringen, zekerheden en overeenkomsten tot indekking van financiële risico’s van de Groep gebaseerd op het kader dat goedgekeurd werd door de Raad van Bestuur; • de beslissingen tot (her)ontwikkeling, renovatie, onderhoud en duurzaamheid van de vastgoedportefeuille gebaseerd op het kader dat goedgekeurd werd door de Raad van Bestuur; • de verantwoordelijkheid en coördinatie van het operationeel, commerciële en technische beheer van de vastgoedportefeuille van de Groep, inclusief property management, via de operationele teams die haar ter beschikking staan en mits diensten van externe leveranciers; • de verantwoordelijkheid en coördinatie van het juridisch, fiscaal en IT beheer van de Groep, via de teams die haar ter beschikking staan en mits diensten van externe leveranciers; • de vertegenwoordiging in de raden van bestuur en andere beleidsorganen van de Groepsvenno...

Related to Verantwoordelijkheden van de CEO en het Executief Comité

  • Verdeling van verantwoordelijkheid 4.1. De toegestane verwerkingen zullen door medewerkers van Verwerker worden uitgevoerd binnen een geautomatiseerde omgeving.

  • Wijziging, uitleg en vindplaats van de voorwaarden 1. Ingeval van uitleg van de inhoud en strekking van deze algemene voorwaarden, is de Nederlandse tekst daarvan steeds bepalend.

  • Verantwoordelijkheden 1. De klachtenfunctionaris is verantwoordelijk voor de tijdige afhandeling van de klacht.

  • Technische en beroepsbekwaamheid Selectiecriteria zoals vermeld in de aanbestedingsstukken -

  • Onuitvoerbaarheid van de opdracht 7.1 Opdrachtnemer heeft het recht de overeengekomen werkzaamheden op te schorten indien hij door omstandigheden, welke buiten zijn invloedsfeer liggen of waarvan hij bij het sluiten der overeenkomst niet op de hoogte was of kon zijn, tijdelijk verhinderd is zijn verplichtingen na te komen.

  • Geschillenregeling en de wettelijke klachtenregeling voor Kinderopvang 1. Geschillen tussen Ouder en Ondernemer over de totstandkoming of de uitvoering van de Overeenkomst kunnen zowel door de Ouder als door de Ondernemer aanhangig worden gemaakt bij de Geschillencommissie Kinderopvang en Peuterspeelzalen, Bordewijklaan 46, Xxxxxxx 00 000, 0000 XX Xxx Xxxx, (xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx).

  • Functiegroepen en salarisschalen 1. De functie van de werknemers zijn op basis van de functieclassificatie gewaardeerd en ingedeeld in functiegroepen. De indeling is vermeld in bijlage I.

  • Wat zijn de gevolgen als u zich niet aan deze verplichtingen houdt? Als u zich niet aan de verplichtingen in paragraaf 6.5 houdt, kunnen we uw vergoeding verlagen of beëindigen. Dat doen we alleen als u minder of geen loon aan de verzekerde had moeten doorbetalen als u de verplichtingen wel was nagekomen. Werkt de verzekerde niet (voldoende) mee aan zijn re-integratie en betaalt u zijn loon door terwijl u de loondoorbetaling tijdelijk had kunnen opschorten. Dan betalen we geen vergoeding over de periode dat de verzekerde niet (voldoende) meewerkt aan zijn re-integratie.

  • Als arbeidsongeschiktheid van een medewerker te verwachten is Raakt een medewerker binnen zes maanden na de start van de module of van zijn dienstverband arbeidsongeschikt? En was zijn gezondheidstoestand bij de start van de module of van zijn dienstverband al zodanig dat u de arbeidsongeschiktheid had kunnen verwachten? Dan kunnen we de aanvulling tijdelijk of blijvend, geheel of gedeeltelijk weigeren. Had u direct voor de start van de module een soortgelijke verzekering, dan is bovenstaande bepaling bij de start van de module niet van toepassing. De bepaling is wel altijd van toepassing bij nieuwe medewerkers.

  • Gebruiksbeperkingen Deze dienst is alleen beschikbaar als het voertuig stilstaat, de deur van de bestuurder is gesloten, het ontstekingsmechanisme is uitgeschakeld en de sleutel niet in het contactslot zit. Aanvullende beperkingen kunnen van toepassing zijn in overeenstemming van land- specifieke voorschriften.