Werkgelegenheidsontwikkeling. Het streven is dat eind 2020 door de afbouw van flex en het verduurzamen van arbeid (bijvoorbeeld door contracten voor bepaalde tijd om te zetten in contracten voor onbepaalde tijd) de verhouding tussen vaste medewerkers en flex-medewerkers 80-20% is. Cao-partijen spreken af dat periodiek de voortgang en de mogelijkheden om dit te realiseren worden besproken. Manieren om dit te realiseren zijn het verduurzamen van werkgelegenheid (in eerste instantie voor medewerkers met een ING contract maar ook voor medewerkers die nu als externen werken bij ING) en het verminderen van het aantal externen. Cao-partijen zullen de kwantitatieve en kwalitatieve ontwikkeling van de werkgelegenheid binnen ING (intraconcern) monitoren.
Werkgelegenheidsontwikkeling. I Partijen bij de cao voor het CBR erkennen het belang van de werkgelegenheidsontwikkeling.
Werkgelegenheidsontwikkeling. 9.3 Werkkostenregeling van cao-partijen Het centrale thema van deze cao is Ons Werkgeluk. De afspraken in deze cao dragen bij aan jouw welzijn en zingeving. Omdat werkgeluk voor ieder individu verschillend is, zijn de afspraken zo geformuleerd dat ze ruimte bieden voor maatwerk en keuzevrijheid, zodat ze passen bij jouw individuele omstandigheden en rekening houden met de diversiteit van de ING medewerkers. Cao-partijen ING, CNV Vakmensen, De Unie en FNV Finance geven met deze cao kaders en afspraken die je kunt toepassen zodat het voor jou, in jouw situatie, werkt. Kaders en afspraken die aansluiten bij xxxx xxxxxx, jouw talenten erkennen en passen bij de Accelerated Think Forward-strategie. Ze geven je meer autonomie en meer verantwoordelijkheid om je loopbaan bij ING vorm te geven. Deze autonomie en verantwoordelijkheid worden gerealiseerd door binnen de kaders van de nieuwe manier van samenwerken uit te gaan van de goede dialoog tussen jou, je team en je lead. Voor alle afspraken geldt de randvoorwaarde dat er sprake is van volwaardige arbeidsverhoudingen waarbinnen je elkaar als team ondersteunt, feedback geeft, waarin fouten leermomenten zijn en er altijd oog is voor de menselijke maat in de balans tussen individuele belangen, teambelangen én organisatiebelangen. ING faciliteert het proces om dit voor jou, je team en je lead mogelijk te maken. Deze cao biedt daarvoor de kaders.
Werkgelegenheidsontwikkeling. 9.3 Werkkostenregeling Cao 2015-2017 4 Cao 2015-2017 5 van cao-partijen De cao is tot stand gekomen via een intensieve samenwerking tussen vakorganisaties, ING Bank (hierna te noemen ING) en medezeggenschap. Als medewerker ben jij vanaf het begin bij dit proces betrokken. In het eerste kwartaal van 2015 was er een succesvolle brede medewerkersdialoog over de vier thena’s vaπ de cao: Xxxxxxxxx, 'Arbeidsnarkt fit’, Van werk naar werk en Nieuwe wet- en regelgeving. Via de enquête ‘Cao, wat werkt voor jou?’ en themabijeenkomsten zijn belangrijke bijdragen geleverd aan de voorstellen voor de onderhandelingen. Voor een aantal onderwerpen in deze cao is afgesproken dat de medezeggenschap geraadpleegd wordt in de monitoring of verdere uitwerking. Rode draad in deze cao is het streven dat jij zelf aan het roer staat. Cao-partijen, ING, CNV Vakmensen, De Unie en FNV Finance geven met deze cao meer invulling aan wat voor jou, in jouw situatie, werkt. Dat sluit aan bij jouw wensen, erkent jouw talenten en past bij de Think forward-strategie. Het geeft je meer autonomie en meer verantwoordelijkheid.
Werkgelegenheidsontwikkeling. Cao-partijen zijn zich ervan bewust dat de werkgelegenheid biππeπ ING eπ de fiπaπciële sector ook de koneπde jareπ oπder druk zal blijven staan. Partijen gaan op basis van dat gegeven tijdens de looptijd van de cao in overleg om te onderzoeken of er maatregelen te nemen zijn gericht op beperking van de daling van werkgelegenheid.
Werkgelegenheidsontwikkeling. I Partijen bij de CAO voor het CBR erkennen het belang van de werkgele- genheidsontwikkeling.