Czynniki wewnętrzne. Potencjał publicznego charakteru podmiotu dominującego. Dotychczasowe doświadczenie Capital Partners wskazuje, że posiadanie statusu spółki publicznej jest pozytywnym czynnikiem zarówno w przypadku pozyskiwania Klientów w ramach działalności doradczej jak i inwestycyjnej. Potencjalni Klienci coraz częściej dostrzegają, że od naszego zaangażowania w projekt zależy nie tylko sukces i reputacja Klienta, ale również reputacja podmiotu dominującego i w efekcie wycena rynkowa. Podmiot dominujący planuje też w przyszłości pozyskiwać środki na sfinansowanie projektów inwestycyjnych poprzez emisje akcji, obligacji zamiennych na akcje lub papierów dłużnych. Doświadczona kadra zarządzająca. Osoby pełniące kluczowe funkcje dla działalności podmiotu dominującego posiadają unikalne doświadczenie. Wieloletnie doświadczenie w pracy dla polskich i międzynarodowych banków, domów maklerskich, towarzystw ubezpieczeniowych, funduszy private equity oraz przedsiębiorstw produkcyjnych jest zasobem, który pozwoli skutecznie realizować przyjętą strategię rozwoju w ramach poszczególnych rodzajów działalności. Efektywne zarządzanie kosztami. Od 2003 roku podmiot dominujący realizuje zasadę minimalizacji stałych obciążeń kosztowych. Efektem przeprowadzonej restrukturyzacji jest bardzo silne powiązanie kosztów, w tym przede wszystkim kosztów osobowych, z osiąganymi przychodami. Wynagrodzenie osób zarządzających podmiotem dominującym jest bardzo silnie uzależnione od osiągniętych przychodów z tytułu świadczenia usług doradczych. Identyfikacja projektów inwestycyjnych. Przyszły rozwój podmiotu dominującego, przynajmniej w części związany jest z podażą odpowiednio dobrych jakościowo projektów inwestycyjnych. Zapewnienie odpowiedniego do oczekiwań akcjonariuszy i nabywców innych instrumentów tempa wzrostu wartości portfela podmiotu dominującego, a także właściwej skali jego działań inwestycyjnych przy niezachwianym stopniu bezpieczeństwa realizowanych projektów, wymagać będzie realizacji przynajmniej kilku projektów inwestycyjnych w skali roku. Oznacza to konieczność identyfikacji i przeanalizowania kilkudziesięciu potencjalnych przedsięwzięć. Jednocześnie podmiot dominujący zamierza konsekwentnie realizować swoją strategię opartą o pozyskiwanie spółek portfelowych, których gospodarka, nakierowana na produkcję łatwo zbywalnych dóbr konsumpcyjnych lub stale popularyzowanych usług, charakteryzuje się odpowiednim poziomem dojrzałości. Opis perspektyw działalności podmiotu dominującego.
Czynniki wewnętrzne. 18.2.1. Organizacja Spółki i Grupy Kapitałowej.
Czynniki wewnętrzne. Dobra i stabilna sytuacja finansowa Pomimo stosunkowo niskiej rentowności, wynikającej głównie z niekorzystnych relacji cen węgla i energii oraz wysokich kosztów amortyzacji, Spółka odznacza się dobrą i ustabilizowaną sytuacją finansową. Stopa zadłużenia aktywów Spółki, na którą wpływają przede wszystkim zobowiązania krótkoterminowe, jest bardzo niska. Spółka zachowuje płynność finansową, sprawnie zarządza należnościami i uzyskuje korzystne terminy spłaty zobowiązań handlowych. Na podkreślenie zasługuje występowanie wysokiej nadwyżki finansowej, rozumianej jako suma amortyzacji i zysku netto, co pozwala Spółce realizować program inwestycyjny głównie z własnych środków. Dzięki temu zadłużenie długoterminowe nie przekracza 1% wartości kapitałów własnych. Wiarygodność kredytowa Spółki pozwala jej na uzyskanie środków ze źródeł zewnętrznych.
Czynniki wewnętrzne. Innowacyjność i zdolność do szybkiego reagowania na zapotrzebowanie rynku. Jednym z obszarów działalności podmiotu zależnego jest tworzenie i zarządzanie funduszami inwestycyjnymi dedykowanymi dla konkretnych inwestorów. Innowacyjność, elastyczność oraz efektywność kosztowa proponowanych im rozwiązań jest kluczowa w procesie pozyskiwania aktywów pod zarządzaniem.
Czynniki wewnętrzne. Innowacyjność i zdolność do szybkiego reagowania na zapotrzebowanie rynku. Podmiot zależny jest jednym z najmniejszych na polskim rynku domem maklerskim, ściśle wyspecjalizowanym w zakresie świadczenia usługi oferowania papierów wartościowych oraz usług z tym związanych, między innymi sporządzania prospektów emisyjnych. Dzięki elastycznej strukturze organizacyjnej jest w stanie łatwo dostosować się do specyfiki klientów i poszczególnych zleceń.
Czynniki wewnętrzne. Innowacyjność i zdolność do szybkiego reagowania na zapotrzebowanie rynku. Podmiot zależny jest prawdopodobnie najmniejszym na polskim rynku domem maklerskim, ściśle wyspecjalizowanym w zakresie świadczenia usługi oferowania papierów wartościowych oraz usług z tym związanych, między innymi sporządzania prospektów emisyjnych. Dzięki minimalnej strukturze organizacyjnej jest w stanie łatwo dostosować się do specyfiki klientów i poszczególnych zleceń. Doświadczona kadra zarządzająca. Osoby pełniące kluczowe funkcje dla działalności Podmiotu zależnego posiadają odpowiednie kwalifikacje, duże doświadczenie w pracy w domach maklerskich, oraz znajomość praktyk rynkowych.. Komplementarność usług. Usługi świadczone przez Podmiot zależny uzupełniają działalność Podmiotu dominującego i to zarówno w zakresie projektów inwestycyjnych, w przypadku których zapewniają obsługę procesu wyjścia z inwestycji przez rynek regulowany jak i w zakresie usług doradczych, które często związane są z pozyskiwaniem kapitału w drodze emisji papierów wartościowych lub ze zbyciem posiadanych przez klienta akcji. Opis perspektyw działalności Podmiotu zależnego, Domu Maklerskiego Capital Partners S.A. Na rok 2007 Podmiot zależny przewiduje przeprowadzenie od 3 do 8 ofert publicznych papierów wartościowych emitentów spoza podmiotów powiązanych z Grupą Kapitałową. W perspektywie planowane jest rozszerzenie zakresu działalności Podmiotu zależnego o asset management oraz usługi związane z zarządzaniem TFI. Podmiot zależny – Ventus S.A. Podmiot zależny, Ventus S.A. (obecnie Hawe S.A.) wszedł do Grupy Kapitałowej Emitenta w lipcu 2006r. Emitent nabył spółkę Ventus S.A. celem jej dalszej odsprzedaży z zyskiem, poprzez jej wprowadzenie do obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania nie posiada kontroli nad Spółką. Tym samym, Emitentowi nie są znane czynniki i perspektywy rozwoju Ventus S.A. Ponadto Emitent podkreśla fakt, iż spółka Ventus S.A. (obecnie Hawe S.A.) jako emitent papierów wartościowych notowanych na rynku regulowanym GPW samodzielnie spełnia obowiązki informacyjne.
Czynniki wewnętrzne. Kluczowymi wewnętrznymi czynnikami determinującymi działalność Grupy i jej rezultaty finansowe będą:
Czynniki wewnętrzne. Potencjał publicznego charakteru Spółki. Dotychczasowe doświadczenie Podmiotu dominującego wskazuje, że posiadanie statusu spółki publicznej jest pozytywnym czynnikiem zarówno w przypadku pozyskiwania Klientów w ramach działalności doradczej jak i inwestycyjnej. Potencjalni Klienci coraz częściej dostrzegają, że od naszego zaangażowania w projekt zależy nie tylko sukces i reputacja Klienta, ale również reputacja Podmiotu dominującego i w efekcie wycena rynkowa. Podmiot dominujący planuje też w przyszłości pozyskiwać środki na sfinansowanie projektów inwestycyjnych poprzez emisje akcji, obligacji zamiennych na akcje lub papierów dłużnych. Identyfikacja projektów inwestycyjnych. Przyszły rozwój Podmiotu dominującego, przynajmniej w części związany jest z podażą odpowiednio dobrych jakościowo projektów inwestycyjnych. Zapewnienie odpowiedniego do oczekiwań akcjonariuszy i nabywców innych instrumentów tempa wzrostu wartości portfela Podmiotu dominującego, a także właściwej skali jego działań inwestycyjnych przy niezachwianym stopniu bezpieczeństwa realizowanych projektów, wymagać będzie realizacji przynajmniej kilku projektów inwestycyjnych w skali roku. Oznacza to konieczność identyfikacji i przeanalizowania kilkudziesięciu potencjalnych przedsięwzięć. Jednocześnie Podmiot dominujący zamierza konsekwentnie realizować swoją strategię opartą o pozyskiwanie Spółek Portfelowych, których gospodarka, nakierowana na produkcję łatwo zbywalnych dóbr konsumpcyjnych lub stale popularyzowanych usług, charakteryzuje się odpowiednim poziomem dojrzałości.
Czynniki wewnętrzne. Sytuacja w akcjonariacie Kontynuacja założeń strategicznych Grupy Kapitałowej w kolejnych latach
1) utrzymanie zdolności obsługi spraw – sprawność i bezpieczeństwo funkcjonowania systemów teleinformatycznych,
2) stabilną sytuację finansową Grupy Kapitałowej - umożliwiająca dalsze pozyskiwanie środków finansowych na rozwój działalności w postaci długu lub kapitału,
3) rozwój kompetencji zasobów ludzkich dla zapewnienia sprawnego działania Kredyt Inkaso S.A. jako centrum decyzyjnego,
4) zatrzymanie kluczowych pracowników w Grupie Kapitałowej,
5) wdrażanie metodologii Lean Six Sigma.