Zarządzanie ryzykiem. 1. Operator działający w charakterze Dostawcy usług płatniczych w ramach systemu zarządzania ryzykiem, podejmuje środki ograniczające ryzyko oraz wprowadza mechanizmy kontroli służące zarządzaniu ryzykiem operacyjnym oraz ryzykiem naruszenia bezpieczeństwa w zakresie świadczenia usług płatniczych, w szczególności przez:
Zarządzanie ryzykiem. 1 Operator działający w charakterze Dostawcy usług płatniczych w ramach systemu zarządzania ryzykiem, podejmuje środki ograniczające ryzyko oraz wprowadza mechanizmy kontroli służące zarządzaniu ryzykiem operacyjnym oraz ryzykiem naruszenia bezpieczeństwa w zakresie świadczenia usług płatniczych, w szczególności przez: 1.a utrzymywanie skutecznej procedury zarządzania incydentami, w tym na potrzeby wykrywania i klasyfikacji poważnych incydentów operacyjnych i incydentów związanych z bezpieczeństwem, w tym o charakterze teleinformatycznym; 1.b bieżącą ocenę i aktualizację procedur w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym i ryzykiem naruszenia bezpieczeństwa, w tym bezpieczeństwa teleinformatycznego, a także bieżącą ocenę środków ograniczających ryzyko oraz mechanizmów kontroli.
Zarządzanie ryzykiem. 1. Każda ze Xxxxx opiera swoje procedury badania i zwolnienia towarów oraz swoje procedury weryfikacji po wprowadzeniu towarów na zasadach oceny ryzyka i audytach, a nie na badaniu każdej przesyłki w kompleksowy sposób pod kątem zgodności ze wszystkimi wymogami przywozowymi.
Zarządzanie ryzykiem. 2.1 Ubezpieczający jest zobowiązany zachować należytą staranność przyznając kredyt swoim klientom, zarówno w odniesieniu do wysokości kredytu, jak i okresu kredytowania. Wszystkie czynności podejmowane w związku z Umową Ubezpieczenia Ubezpieczający zobowiązany jest wykonywać z taką samą starannością i ostrożnością, jakiej oczekiwano by od niego, gdyby nie był ubezpieczony. Obowiązkiem Ubezpieczającego jest podejmowanie wszelkich uzasadnionych starań w celu ochrony swoich praw zarówno wobec dłużników, jak i osób trzecich.
Zarządzanie ryzykiem. Bank wyróżnia następujące typy ryzyka w procesie monitoringu, kontroli i zarządzania ryzykiem: ▪ ryzyko kredytowe ▪ ryzyko płynności ▪ ryzyko walutowe ▪ ryzyko stopy procentowej ▪ ryzyko kontrahenta ▪ ryzyko operacyjne ▪ ryzyko braku zapewnienia zgodności ▪ ryzyko biznesowe (break-even risk) ▪ ryzyko strategiczne ▪ ryzyko utraty reputacji Zarząd Banku określa strategię zarządzania ryzykiem obejmującą wszystkie typy ryzyka oraz polityki dla poszczególnych rodzajów ryzyka. Strategia jest zatwierdzana przez Radę Nadzorczą. Proces oraz zasady zarządzania ryzykiem w Banku nie uległy zmianie w stosunku do przedstawionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2009.
Zarządzanie ryzykiem. Dostawca wdrożył program zarządzania ryzykiem w zakresie bezpieczeństwa informacji. Dostawca zapewnia, że dokonuje oceny ryzyka, które ma bezpośredni lub pośredni wpływ na usługi i/lub dane Klienta, oraz że stosuje i dokumentuje środki ograniczające ryzyko. Ry zyko mające bezpośredni lub pośredni wpływ na Klienta musi być zgłoszone na jego żądanie.
Zarządzanie ryzykiem. Dostawcy POSIADALO sp. z o.o. sp. k. powinni posiadać i ciągle doskonalić systemy zarządzania ryzykiem, w tym ryzykiem wystąpienia korupcji i nadużyć, we wszystkich obszarach działalności. Rozwiązania te nie mogą być sprzeczne z postanowieniami niniejszego Kodeksu. POSIADALO sp. z o.o. sp. k. powinni aktywnie promować kulturę etyczną, w tym tworzyć rozwiązania umożliwiające pracownikom i kontrahentom zgłaszanie nieprawidłowości w sposób chroniący ich dane osobowe i wolny od zagrożenia działaniami odwetowymi.
Zarządzanie ryzykiem. Numer ryzyka Opis ryzyka Numer pakietu roboczego Proponowane środki ograniczające ryzyko 1 Warunki pogodowe w Europie, które mogą wpływać na wielkość zbiorów jabłek w danej porze roku (np. wiosenne przymrozki). Prawdopodobieństwo: średnie Poziom wpływów: wysoki Rodzaj ryzyka: zewnętrzne/związane z rynkiem 1,2,3,4,5,6,9 Ryzyko jest całkowicie niezależne od PO (siła wyższa) i nie może być przygotowane ani zabezpieczone. Niższe zbiory jabłek wpływ na planowaną ekonomikę w jednym sezonie jednak mając na uwadze, że Kampania buduje długie relacje biznesowe i jest zaplanowana na 3 lata – jeden sezon nie wpłynie znacząco na długoterminowe trendy, co zostało już udowodnione po wiosennych przymrozkach w całym sezonie EU 2017 2 Zmiany prawne na rynkach docelowych, które mogą wpłynąć nawet na zamknięcie eksportu. Prawdopodobieństwo: średnie Poziom wpływów: wysoki Rodzaj ryzyka: zewnętrzne/polityczne 1,2,3,4,5,6, 9 Egipt i Jordania są importerami netto jabłek, więc prawdopodobieństwo, że rządy zdecydują się na zmiany w prawie, które spowodują, że jabłka z UE będą mniej konkurencyjne niż np. amerykańskie, jest bardzo niskie. Na razie w branży nie widać też tendencji protekcjonistycznych. Jeśli jednak taka zmiana prawa się pojawi – może nawet postawić pod znakiem zapytania sens kontynuowania Akcji. PO i IB będą monitorować każdy sygnał do zmian w prawie i jeśli to konieczne – podejmą właściwe działania na szczeblu rządowym z udziałem Osoby nadzorującej projekt. 3 Zmiany kursów walut, które mogą wpłynąć zarówno na wzrost realizacji kosztów, jak i obniżenie marży na eksporcie jabłek Prawdopodobieństwo: średnie Poziom wpływów: wysoki Rodzaj ryzyka: zewnętrzne/związane z rynkiem 1,2,3,4,5,6, 9 Kursy EUR do funta egipskiego / dinara jordańskiego / złotego polskiego są dość stabilne. Nie można jednak wykluczyć, że niektóre działania rynkowe znacząco obniżą wartość euro. W takim przypadku ZSRP negocjuje zakres działań z wybraną Organizacją wdrażającą i zoptymalizuje lub przesunie realizację. W zakresie wartości eksportu ZSRP będzie informować swoich członków o możliwych narzędziach ubezpieczenia ryzyka kursowego (x.xx. opcji walutowych). 4 Dalsze rozprzestrzenianie się COVID- 19 (mniejsza liczba pracowników w 1,2,3,4,5,6, 9 PO będzie stale monitorować oświadczenia krajów dotyczące: pandemii COVID-19 i w razie potrzeby zmieni harmonogram wydarzeń. Organizacja pomoże również (tak jak to miało miejsce w
Zarządzanie ryzykiem. Postanowienia ogólne
Zarządzanie ryzykiem. Przedsięwzięcia realizacyjne ITS są realizowane w warunkach ryzyka – zdarzenia mającego wpływ na realizację o określonej niepewności. Na czas realizacji procesów projektowych wpływa wiele czynników, których częstość i siła oddziaływania zależą od warunków realizacji specyficznych dla danego przedsięwzięcia. W celu analizy ryzyka podczas trwania projektu należy zdefiniować kryteria oceny skutków oraz prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka. Możliwość wystąpienia danego ryzyka należy sklasyfikować dla każdego rodzaju przedsięwzięcia oddzielnie oraz według przyjętych przez Zamawiającego skali. Realizacja celów projektowych jest nieodłącznie związana z kryterium oceny skutków ryzyka. Jako główne cele projektu można zdefiniować wykonanie założonych działań w określonym czasie oraz budżecie. W celu uniknięcia problemów występujących już w początkowej fazie inwestycji należy przedstawić możliwe ryzyka. Pierwszą kategorią ryzyka są te związane z projektowaniem – planowaniem inwestycji, które w przedmiotowym zamówieniu mogą mieć wpływ na budowę - mogą zmaterializować się na znacznie późniejszym etapie, jednak trzeba je mieć na uwadze od samego początku planowania inwestycji. Spowodowane są głównie złym zaplanowaniem harmonogramu robót budowlanych, niezgodnością z ustalonymi standardami wykonania prac budowlanych, wystąpieniem nieadekwatnych w stosunku do zapisów projektowych rozwiązań. Kolejną kategorią są ryzyka związane z dostępnością elementów. Przyczyną wystąpienia powyższych ryzyk jest brak możliwości dostarczenia wymaganej ilości urządzeń, brak możliwości dostarczenia urządzeń spełniających wymagania Zamawiającego lub wystąpienie zmian technologicznych np. związanych z wycofaniem z produkcji zamówionego urządzenia. W związku z powyższym na każdym etapie przedsięwzięcia, czyli w fazie planowania, przygotowania oraz budowy, należy zaplanować stosowne punkty kontrolne (tzw. Kamienie milowe) oraz ewentualne oddzielne dla każdego etapu zapasy czasowe przeznaczone na realizację opóźnień. Ponadto w przypadkach uzasadnionych wypadkowe zdarzeń zaistniałych mogą zostać poddane ocenie ze względu na trwanie i zakres występowania. Powyższy przypadek może mieć wpływ na wizerunek Wykonawcy zamówienia, a w dalszym przełożeniu na wizerunek Zamawiającego. Dlatego zaleca się, aby współpraca pomiędzy Zamawiającym oraz Wykonawcą w trakcie realizacji przedsięwzięcia była istotnym czynnikiem mogącym wpływać na realizację oraz terminowe wykonanie projektu. Ryzyka, które mogą wystąpić ...