CARACTERÍSTICAS ESPERADAS NA SELEÇÃO DE CANDIDATOS À VAGA DE GERÊNCIA
CARACTERÍSTICAS ESPERADAS NA SELEÇÃO DE CANDIDATOS À VAGA DE GERÊNCIA
Autores
XXXXXXX XX XXXXX XXXXXXX (9)
XXXXXX XXXXXX XXXXXXX (4)
Categoria
Trabalho de Pesquisa
Introdução
O mercado de trabalho passou a ser mais seletivo, os requisitos para a contratação ficaram mais exigentes, principalmente quanto á formação e a experiência (Xxxxxxx, 2009). Buscar gestores que atendam ao perfil das organizações, em um mercado repleto de profissionais, está cada vez mais difícil. O profissional e suas competências são o foco das atenções. O seu Know-how é condição essencial para galgar as melhores oportunidades do mercado e, posteriormente para sua sobrevivência na empresa. (Xxxxxxxxx, 2009; XXXXX, 1997). A identificação do tipo e das características do profissional que se deseja agregar a organização ajuda a delinear um perfil de candidato que serve de ponto de partida para todo o processo de captação e seleção. Este trabalho procurou identificar por meio de entrevistas semiestruturadas com consultores da Região Sul quais são as características técnicas, as habilidades e os valores que são demandados pelas empresas com relação aos seus futuros gerentes.
Objetivos
O objetivo geral deste artigo é identificar as características esperadas dos candidatos á vaga de gerencia.
A essas considerações, acrescem-se alguns pontos mais específicos: quais as habilidades humanas que o candidato precisa ter; quais as habilidades técnicas necessárias; quais os valores e/ou atitudes indispensáveis; qual a idade média e gênero desejados; escolaridade versus experiência.
Material e Métodos
A presente pesquisa apresenta uma abordagem qualitativa de natureza aplicada, com objetivo exploratório, o procedimento técnico utilizado foi o levantamento (GIL, 1996). Foram realizadas três entrevistas semiestruturadas com Headhunters da Região Sul do Estado, que selecionam gestores para diversas empresas da região.
Os consultores entrevistados possuem ampla experiência na área de consultoria. As entrevistas foram realizadas nos respectivos locais de trabalho destes profissionais. A definição da amostra foi não-probabilística por conveniência. Este critério foi escolhido, pois, conforme Xxx (1996) numa amostra intencional os indivíduos são selecionados a partir de certas características tidas como relevantes, neste caso, profissionais atuam diretamente na seleção, recrutamento e acompanhamento de gestores.
Para as entrevistas foi aplicada a técnica de analise de conteúdo (BARDIN,1979), mais especificamente a categorização temática.
Resultados e Discussão
Através das entrevistas, foi possivel determinar as características mais importantes que os futuros gerentes precisam em termos de valores e/ou atitudes, habilidades técnicas e habilidades humanas:
Valores e/ou atitudes: motivação, capacidade de superação e ética.Habilidades técnicas: experiência, visão sistêmica e estratégica, perfil generalista, capacidade de delegação e pós- graduação.
Habilidades humanas: liderança, autogerenciamento, disposição à negociação, pró-atividade.
Foi revelada a importância da pós--graduação compatível à vaga pretendida, priorizando os egressos de Instituições federais; o bacharelado em relação ao tecnólogo; os recém formados levam desvantagem pela pouca experiencia.
Em relação ao gênero, as oportunidades são quase igualitárias, possuindo variações de acordo com a área de atuação. A idade dos candidatos varia dos 25 aos 40 anos, entretanto o mercado privilegia a experiência, desde que o candidato possua o mínimo de escolaridade exigido.
Conclusão
O objetivo deste trabalho foi identificar as características que o mercado exige á vaga de gerencia. É possível verificar uma concordância nas respostas obtidas. O único ponto divergente foi a respeito de profissionais de outras áreas atuarem como gerente. Um dos consultores revelou que os engenheiros levam vantagem por serem analíticos e, se possuirem uma boa liderança são imbatíveis; segundo outro consultor somente administradores são chamados para as seleções as vaga de gerencia.
Referências
XXXXXXX, X. Capacitação e seleção de talentos: com foco em competências. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2009. XXXXXX, Xxxxxxxx. Análise de Conteúdo. Lisboa, Portugal: Edições 70, 1977. XXXXXXXXX, Xxxxxxx Xxxxx. Importancia do recrutamento e seleção. 2009. XXX, Xxxxxxx Xxxxxx. Como elaborar projetos de pesquisa. 3.ed. São Paulo: Atlas, 1996. KLADIS, C. M.; XXXXXXX, X. O gerente nas organizações: funções, limitações e estilos decisórios. São Paulo- SP: Revista Ser Humano (RH), ano XXX,n.109,Junho 1996, p.33-35. Disponivel em < xxxx://xxx.xx.xxxxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxx/xxxxx/xxxxxxx/0000/0000_000_xxx_xx.xxx>. Acesso em: 6 mai. 2012. XXXXX, Xxxxxxxx Xxxxxxx.O novo gerente para as novas tecnologias: a visão de consultores de xxxxxxxx.XXXx. ed.06.vol.3. n.2. 1997.