Common use of Bakgrund och syfte Clause in Contracts

Bakgrund och syfte. Kalix kommun har en markreserv på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark och ca 40 ha är avsatt för industriändamål) att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument för att aktivt arbeta för en kommunal markreserv med god framförhållning. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram för att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendena.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun Genom ett riksdagsbeslut 1960 indelades landet i sju sjukvårdsregioner för att samverka kring den högspecialiserade vården. En innebörd av beslutet var att en distinktion gjordes mellan regionspecialiteter och länsspecialiteter. En översyn av regionindelningen gjordes i den så kallade Regionssjukvårdsutredningen 1974. Utredningen föreslog bland annat att formerna för samarbetet inom sjukvårdsregionerna skulle ändras mot en mer kontinuerlig planering för att ersätta de bindningar som via avtal fanns för utnyttjande av ett visst antal vårdplatser vid regionsjukhusen. Utredningen föreslog även vissa justeringar i dåvarande indelning i sjukvårdsregioner, bland annat en sammanslagning av Örebro- och Uppsalaregionerna och att Jämtlands län och landskapet Medelpad skulle överföras till Norra regionen från Uppsalaregionen. Riksdagen antog förslaget 1980, varefter Sverige indelas i sex sjukvårdsregioner; Uppsala-Örebro sjukvårdsregion, Norra sjukvårdsregionen, Stockholm-Gotlands sjukvårdsregion, Sydöstra sjukvårdsregionen, Västra sjukvårdsregionen och Södra sjukvårdsregionen. Tre statliga utredningar har under 2000-talet föreslagit landstings- och länssammanslagningar i Sverige i syfte att bilda storregioner. Parlamentariskt stöd har inte erhållits för något av förslagen. Parallellt med de statliga utredningarna har samtliga landsting i Sverige ansökt om och beviljats regionbildning med regionparlament. De sista per den 1 januari 2019. Sjukvårdsregionernas indelning styrs av hälso- och sjukvårdsförordning (2017:80) där anges i 3 kap. 2 § att för hälso- och sjukvård som berör flera regioner ska landet vara indelat i samverkansregioner. Kravet på samverkan regleras i hälso- och sjukvårdslagen 7 kap. 8 § där det anges att i frågor om hälso- och sjukvård som berör flera regioner ska regionerna samverka. Lag (2019:973). Sveriges hälso- och sjukvård är högkvalificerad, når goda medicinska resultat och har en markreserv stabilt hög ställning i internationell jämförelse. Medicinska och tekniska framsteg har bidragit till att överlevnaden har ökat och människors livskvalitet förbättrats. Samtidigt har utvecklingen inom vården bidragit till att allt fler lever längre med flera kroniska sjukdomar än tidigare. Den demografiska kurvan visar dessutom att andelen äldre ökar kraftigt de kommande decennierna. Detta ställer höga krav på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark en snar omställning till en optimerad och ca 40 ha är avsatt resurseffektiv vård vid rätt tillfälle och på rätt nivå. En ökad andel äldre och möjligheten att leva längre med kroniska sjukdomar driver på kostnaderna i hälso- och sjukvården. Samtidigt minskar den arbetande andelen av befolkningen vilket gör att skatteunderlaget sjunker. Ekvationen riskerar att inte gå ihop när färre måste täcka kostnaderna inte bara för industriändamål) att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant vården utan för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden svensk välfärd i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet I Sverige råder stor brist på personal inom många yrkeskategorier i hälso- och sjukvården. Arbetet med en långsiktigt hållbar kompetensförsörjning är prioriterat område för alla regioner i landet, parallellt med justeringar i utbudet och utformningen av utbildningar, samt antalet utbildningsplatser som motsvarar framtidens resursbehov. Teknikutvecklingen i samhället rusar. Hälso- och sjukvården har en stor uppgift i att hinna med att utvecklas i samma takt. Digitaliseringen är inte längre en framtidsfråga, digitala vårdverktyg i form av e-tjänster och appar har brutit igenom på bred front. Nya, moderna informationsstöd är på väg att införas som förväntas effektivisera mycket av vårdadministrationen. Samtidigt kan de underlätta samverkan mellan vårdaktörer och göra patienterna mer informerade och delaktiga i sin egen vård. Här finns även en utmaning i att uppfylla de höga förväntningarna hos den digitalt mogna delen av befolkningen och samtidigt bevara en hög nivå av tillgänglighet för dem som inte har förmåga eller möjlighet att använda digitala verktyg. Hälso- och sjukvården ska enligt lag vara jämlik. Men patienter behandlas inte alltid lika. Sveriges regioner har tillsammans antagit utmaningen att genom ett styrdokument gemensamt system för nationell kunskapsstyrning införa sammanhållna och personcentrerade vårdförlopp för ett stort antal diagnoser, samt skapa ett samlat kunskapsstöd för vårdpersonal. Sverige når höga medicinska resultat. Men när det gäller samordning mellan vårdens olika aktörer vittnar många patienter om brister. Det gäller främst kontakterna mellan primärvård och specialistvård, samt mellan regional och kommunal vård. 2018 års nya lag om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård har bidragit till en förbättring, men utskrivningsprocessen behöver utvecklas ytterligare och det behövs mer kunskap om hur lagen påverkar vård- och omsorgskvaliteten för patienter och brukare. Även kontinuiteten och delaktigheten lyfts i patientenkäter fram som förbättringsområden i vården. Att inte få tillräcklig information, inte bli lyssnad på eller inte bli sedd som en person med individuella behov och unika bekymmer leder i många fall till osäkerhet i vårdmötet och ett missnöje med vården. Här behövs insatser för att aktivt arbeta för en kommunal markreserv med god framförhållning. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram för att inventera systematiskt stärka den personcentrerade vård som uppfyller Patientlagens krav på integritet, självbestämmande och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenadelaktighet.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun Regler för läkemedelsinformation har en markreserv på närmare 1500 ha sedan det ursprungligen antogs 1969 av Läkeme- delsindustriföreningen (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark LIF) och ca 40 ha är avsatt Representantföreningen för industriändamålUtländska Farmacevtiska Industrier (RUFI) att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument varit det huvudsakliga dokumentet för att aktivt arbeta närmare ange läkemedelsföretagens ansvar för information om läkemedel. Under senare år har LIF bl.a. genom sitt medlemskap i European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA), International Federation of Pharmaceutical Manufacturers and Associations (IFPMA) kommit att omfattas av dessa organisationers regelverk. Därutöver har LIF ingått ett flertal överenskommelser om samverkansformer mellan läkemedelsindustrin och hälso- och sjukvården m.fl. Dessutom har regler för icke-interventionsstudier, regler för samverkansformer med orga- nisationer/intresseorganisationer, regler för umgänget mellan företag och medarbetare på apotek samt regler för umgänget mellan företag och politiker utgivits. LIF:s styrelse beslutade att samla de nationella och internationella regelverken i en kommunal markreserv med god framförhållningkod. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram för LIF:s styrelse beslutade den 13 juni 2007 att inventera anta det nya regelverket som benämns Läkemedelsbranschens etiska regelverk (LER). Regelverket trädde ikraft den 1 oktober 2007 och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och reviderades senast i juni 2022. Läkemedelsbranschens etiska regelverk ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala markenkomplement till gällande lagstiftning, författningar och myndigheters föreskrifter och tillämpliga koder, t.ex. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett mutlagstiftning, Institutet mot Mutors ”levande dokumentKod mot korruption i näringslivet” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiodoch regler kring upphandling. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning 1 januari 2018 bildades en nordisk förening för markpolitiken, veterinärmedicinska läkemedel med kortsiktiga och konkreta mål och direktivansvar för bland annat marknadsövervakning av veterinärmedicinska läkemedel. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen I samband med revideringen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden LER i februari 2018 beslutades därför att ta bort de delar i LER som rör förvaltningen av markinnehavetspecifikt berörde veterinärmedicinska läkemedel. Syftet med Övriga delar i LER berör fr.o.m. detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenadatum ej heller veterinärmedicinska läkemedel eller veterinärmedicinska företag.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun 1.1 Bakgrund‌ 1.1.1 Delägarkommunerna är delägare i det kommunalägda bolaget Gryaab AB (”Gryaab”), vars verksamhet syftar till att behandla avloppsvatten från Gryaabs delägarkommuner. Fram till 2019 ägdes Gryaab av kommunerna Ale, Göteborg, Härryda, Kungälv, Mölndal, Partille och Lerum. Göteborg har en markreserv på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark och ca 40 ha är avsatt för industriändamål) att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet varit och är ett styrdokument fortfarande den största ägaren. Genom sitt delägarskap i Gryaab har Gryaabs delägarkommuner bl.a. förbundit sig att, som huvudregel, avleda allt sitt kommunala avloppsvatten till Gryaabs anläggningar. 1.1.2 I september 2019 beviljades Bollebygd inträde såsom delägare i Gryaab, och Bollebygd tecknade 103 st. aktier i en riktad nyemission till teckningskursen 9 620,25 kr/aktie. Vid tidpunkten för Bollebygds inträde saknade Bollebygd praktiska förutsättningar för att aktivt arbeta avleda sitt avloppsvatten till Gryaabs anläggningar. Trots detta bedömdes ändamålsenliga förutsättningar för en kommunal markreserv med god framförhållninginträde som delägare i Gryaab finnas, bl.a. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram beaktat den dåvarande regeringens satsning på utvecklad infrastruktur mellan Göteborg och Stockholm. Satsningen bedömdes medföra utsikter för Bollebygd att utvecklas och expandera, vilket motiverade anslutning till Gryaab för att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels öka Bollebygds kapacitet att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenata emot avloppsvatten.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun Den s.k. Kodgruppen avlämnade i december 2004 Svensk kod för bolagsstyrning, SOU 2004:130, (koden). Koden har en markreserv på närmare 1500 ha härefter förvaltats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark kollegiet) varvid koden i några avseenden vidareutvecklats genom uttalanden från kol- legiet. Denna vägledning avser styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen och ca 40 ha är avsatt syftar till att underlätta styrelsens arbete med denna. Väsent- liga utgångspunkter för industriändamål) vägledningen har varit de normer som formulerats i koden, utan att förvaltainföra mera långtgående krav. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som Vägledningen skall inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument för att aktivt arbeta för en kommunal markreserv med god framförhållning. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram för att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument en statisk produkt. Behov och erfarenheter ändras över tiden liksom vad som betraktas som god sed inom området. Vägledningen förväntas därför bli föremål för arbetet översyn i takt med förvaltningen vunna erfarenheter och fortsatt utveckling av praxis både i Sverige och internationellt. Vägledningen har tagits fram avarbetsgrupper från Svenskt Näringsliv respektive FAR, branschorganisationen för revisorer och rådgivare, se bilaga 3. Vägledningen har i september 2008 anpassats till den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål nya version av koden som gäller för fr.o.m. den närmaste tiden1 juli 2008, i övrigt har inga förändringar gjorts av det sakliga innehållet. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår An- passningarna beskrivs i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenabilaga 4.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun 1.1 Ekerövatten AB är ett dotterbolag till Roslagsvatten AB. Ekerövatten AB är huvudman för den allmänna va-anläggningen i Kommunen. Roslagsvatten utför den operativa va-verksamheten som administration, drift, utbyggnad i Kommunen, men även i flertalet andra kommuner där Roslagsvattens andra dotterbolag är huvudmän. 1.2 Kommunen har en markreserv enligt Miljöbalk (1988:308) ansvar för kommunalt avfall och avfall under kommunalt ansvar och bedriver idag avfallsverksamheten. Roslagsvatten sköter på närmare 1500 ha uppdrag av Kommunen administrationen (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark kundservice, ekonomi, fakturering, register- och ca 40 ha är avsatt för industriändamålarkivhantering m.m.) att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slagKommunens avfallsverksamhet. I översiktsplanen finns de övergripande mål två andra kommuner är två av Roslagsvattens dotterbolag verksamhetsansvariga för avfallsverksamheten, vilken operativt bedrivs av Roslagsvatten som planmässigt styr samhällsbyggnaden renhållare med hjälp av anlitade utförare. 1.3 Bolagens verksamhet bedrivs baserat på gällande aktieägaravtal, ägardirektiv, mellan Kommunen och Ekerövatten träffat Samarbetsavtal och gällande lagstiftning. 1.4 Kommunfullmäktige har föreslagits besluta uppdra till Ekerövatten att vara verksamhetsansvarig för avfallsverksamheten i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet Kommunen samt överföra avfallsverksamheten och är ett styrdokument för att aktivt arbeta för därmed vissa tillgångar till Ekerövatten samt genomföra en kommunal markreserv med god framförhållning. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram för att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen verksamhetsövergång av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tidenpersonal till Roslagsvatten. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels avtal upprättas i syfte att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenaverkställa kommunfullmäktiges kommande beslut.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun har Kommunerna bidrar idag till genomförandet av arbetsmarknadspolitiken genom samverkan med Arbetsförmedlingen. Sedan 2015 finns en markreserv på närmare 1500 ha förordning som ger förutsättningar för samverkan mellan Arbetsförmedlingen och kommun. Förordningen (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark 2015:502) om viss samverkan om unga och ca 40 ha är avsatt för industriändamål) att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument nyanlända; för att aktivt arbeta minska ungdomsarbetslösheten och påskynda nyanländas etablering. Där framgår att Arbetsförmedlingen får ingå lokala överenskommelser med kommuner om samverkan. Det medför behov av att förbättra möjligheterna att följa upp och utvärdera vad samverkan leder till. Arbetsförmedlingen tillsammans med kommunerna behöver effektiva verktyg och rutiner som svarar mot uppföljningsbehoven av arbetsmarknadspolitiska insatser inom såväl kommunal som statlig regi. Arbetsförmedlingen har därför tillsammans med Delegationen för unga och nyanlända till arbete, som har regeringens uppdrag att främja statlig och kommunal samverkan (Kommittédirektiv Dir 2014:157; 2015:68; 2017:20 och Förordning 2015:502 om viss samverkan om unga och nyanlända), samt Sveriges Kommuner Af 00009_4.0_(2018-06-19, AF5000) och Landsting kommit överens om att Arbetsförmedlingen ska utveckla och förvalta en kommunal markreserv med god framförhållning. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram för att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala markenteknisk lösning. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange kvalitetssäkrat verktyg för statistikuppföljning, så kallat INUK, som är till gagn för medverkande kommuner och Arbetsförmedlingen såväl som för Delegationen för unga och nyanlända till arbete. Som grund ligger bland annat det uppdrag som Delegationen för unga och nyanlända till arbete fått av Regeringen där de mål som gäller nu begär visst stöd av Arbetsförmedlingen med grund i 4 § p. 6 i Förordningen (2007:1030) med instruktion för den närmaste tidenArbetsförmedlingen. Arbetsförmedlingen skyddar uppgifterna med sekretess med stöd av 24:8, OSL. För att kunna studera effekterna av kommunala arbetsmarknadspolitiska insatser behöver vi samla data över insatser och deltagare från både kommuner och Arbetsförmedlingen i ett statistikverktyg. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning samverkansavtal syftar till att reglera förutsättningarna för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenaparternas Informationssamverkan.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun Bolaget är ett kreditmarknadsbolag vars syfte är att kostnadseffektivisera upplånings- verksamheten för kommuner, kommunala bolag, kommunala stiftelser, kommunalförbund och landsting samt att tillhandahålla finansiell service inom det kommunala området. Det primära syftet med Bolagets verksamhet är inte att generera vinst till Föreningen. Utöver upplåning av medel för finansiering av dess övriga verksamhet, omfattar Bolagets verk- samhet lämnande av kredit, medverkan vid finansiering samt ekonomisk rådgivning eller annan finansiell service. Bolagets kreditgivning, medverkan vid finansiering och rådgiv- ning sker uteslutande till medlemmar i Föreningen samt, mot borgen, till av Föreningens medlemmar majoritetsägda företag. Vidare kan utlåning, mot borgen, även ske till kom- munala stiftelser och förbund, förutsatt att dessa är närstående till medlem eller medlem- mar i Föreningen. Bolaget har per dagen för detta Prospekt cirka 85 anställda och kontor i Örebro. Kommuninvest har organiserat verksamheten i en markreserv på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha koncern enligt följande struktur: Administrative Solutions NLGFA AB är produktiv skogsmark ett intressebolag som ägs tillsammans med Kommunalbanken i Norge. Bolaget konsolideras inte i Kommuninvest-koncernens räkenskapshandlingar. Administrative Solutions NLGFA AB är sedan 29 april 2015 försatt i frivillig likvidation. Likvidationen är per dagen för detta Prospekt pågående och ca 40 ha avsikten är avsatt för industriändamål) att förvaltalikvidationen ska avslutas under 2016. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som Bolaget är inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet beroende av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slagbolag inom koncernen. I översiktsplanen finns de övergripande mål enlighet med ägardirektiv från Föreningen pågår det inom Kommuninvest en kapitalupp- byggnad föranledd av det kommande bruttolikviditetskrav för kreditinstitut vilket träder ikraft den1 januari 2018. Kapitaluppbyggnaden inom Kommuninvest skedde mellan rä- kenskapsåren 2009 och 2014 främst via resultatupparbetning och återföring av vinstme- del. Sedan 2015 har kapitaluppbyggnadsmodellen kompletterats med möjligheten för Föreningens medlemmar att göra direkta kapitaltillskott (årsinsatser och särskilda frivilliga insatser) samt tillhandahålla andra former av kapitaltillskott (t.ex. förlagslån) till Förening- en. Medlen som planmässigt styr samhällsbyggnaden i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument Föreningens medlemmar tillhandahåller kan sedan användas av Före- ningen för att aktivt arbeta teckna och erlägga betalning för nyemitterade aktier i av Bolaget beslutade nyemissioner. Kompletteringen av kapitaluppbyggnadsmodellen har möjliggjorts mot bakgrund av de revideringar av Föreningens stadgar som beslutade på Föreningens års- stämma den 10 april 2014 och som fastställdes av Föreningens årsstämma den 16 april 2015. Ytterligare kapitaltillskott förväntas tillskjutas under 2016. Vid Föreningens årsstämma den 16 april 2015 beslutades det att medlemmarna skulle inbetala en kommunal markreserv årsinsats för 2015 om 679 400 000 kronor. Inbetald årsinsats motsvarade den överskottsutdelning som beslutades skulle delas ut på samma föreningsstämma. Inbetalt belopp användes av Föreningen till att teckna aktier i Bolagets nyemission beslutad den 16 april 2015, varvid 6 800 000 aktier emitterades och tecknades, innebärande en ökning av Bolagets aktiekapital med god framförhållning680 000 000 kronor. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram Nyemissionsbeslutet registrerades av Bolagsverket den 17 juni 2015. Vidare betalade medlemmarna i Föreningen frivilligt in en särskild insats till Föreningen under 2015 uppgående till ett belopp om 2 690 674 000 kronor. Delar av det totala inbetalda beloppet användes av Föreningen till att teckna ak- tier i Bolagets nyemission beslutad av Bolagets styrelse den 23 oktober 2015, varvid 12 000 000 aktier emitterades och tecknades, innebärande en ökning av Bolagets aktiekapi- tal med 1 200 000 000 kronor. Nyemissionsbeslutet registrerades av Bolagsverket den 23 december 2015. Resterande av det av medlemmarna i Föreningen inbetalda beloppet användes av Föreningen till att teckna aktier i Bolagets nyemission beslutad av Bolagets styrelse den 1 mars 2016, varvid 14 906 740 aktier emitterades och tecknades, innebä- rande en ökning av Bolagets aktiekapital med 1 490 674 000 kronor. Nyemissionsbeslu- tet registrerades av Bolagsverket den 9 maj 2016. Föreningen har det primära ansvaret för Kommuninvests kapitalisering. Föreningens plan utgår från att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående Kommuninvest ska kapitaliseras upp till en nivå motsvarande 1,5 procents bruttosoliditetsgrad. Skulle det slutgiltiga kravet på bruttosoliditetsgrad sättas högre än 1,5 procent är Före- ningens plan i första hand att ge ut ytterligare övrigt primärkapitalinstrument i form av förlagslån, överinsats eller förlagsinsats till Föreningens medlemmar. Stadgarna med- ger även utgivande av primärkapitalinstrument till Föreningen närstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den andra kommunala markenaktörer. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas Förutsatt särskilt stämmobeslut kan övrigt primärkapitalinstru- ment även utges till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenaövriga kapitalmarknadsaktörer.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun Parterna i Västsvenska paketet har genom Medfinansieringsavtalet, tecknat i mars 2010, och tillägg till Medfinansieringsavtalet i Block 1, tecknat i augusti 2011, kommit överens om att finansiera och genomföra transportslagsövergripande infrastrukturåtgärder i Västsverige för 34 miljarder kronor i 2009 års prisnivå. Exakt vilka åtgärder som ska omfattas av finansieringen har inte varit fastställt från början utan har successivt beslutats av Parterna i Block 1 och Block 2, tecknat i februari 2014, samt därefter i form av Projektavtal som hör till Paraplyavtalet, tecknat i april 2017. Genom Paraplyavtalet, som innehåller ett övergripande regelverk för genomförandet av Västsvenska paketet, fick Ledningsgruppen i uppgift att själv initiera eller ta emot förslag på nya projekt samt behandla och ta ställning till sådana initiativ. Ledningsgruppen har i detta arbete att beakta Västsvenska paketets uppställda mål och budget. Ledningsgruppen har genom Paraplyavtalet även fått mandat att själv fatta beslut om och teckna avtal för nya projekt, upp till en markreserv planerad kostnad per kalenderår om sammanlagt 150 miljoner kronor. Beslut och tecknande av Projektavtal överstigande Ledningsgruppens mandat görs enligt ordinarie ordning hos respektive Part. Projektavtal för projekt 409 Korsvägen, tecknat i september 2019, innebär en maximal finansiering av projektet om 603 miljoner kronor från Västsvenska paketet. Genomförandeplanen har tidigare innehållit en budgetram om 1 miljard kronor för projektet. Följaktligen frigjordes ett budgetutrymme om 397 miljoner kronor i samband med Projektavtalets tecknande. Av de frigjorda medlen har 65 miljoner kronor omfördelats till potten framtida åtgärder och åtgärdsområde kollektivtrafikåtgärder, samt ytterligare 10 miljoner kronor till projekt 604 Hovås – Brottkärr. För att fördela återstående 322 miljoner kronor har Parterna tagit fram förslag på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark och ca 40 ha är avsatt för industriändamål) projekt med önskemål om finansiering från Västsvenska paketet. Efter genomförd urvalsprocess återstod ett förslag på fördelning av 300 miljoner kronor till femton olika åtgärder som Ledningsgruppen genom beslut 2021-01-15 ställt sig bakom. De femton åtgärderna har i detta Projektavtal slagits samman till tio Projekt. Återstående 22 miljoner kronor avses att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument utgöra en reserv för att aktivt arbeta för en kommunal markreserv med god framförhållningexempelvis hantera kostnadsförändringar inom redan avtalade projekt. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013Förslag och urvalsprocess finns beskrivet i Västsvenska paketets PM Nya åtgärder, 2021-2025” arbetades fram 01-15. Detta Projektavtal träffas mellan Parterna i Västsvenska paketet för att inventera reglera finansiering, innehåll, utföraransvar och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter planerad genomförandetid för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenautvalda Projekten.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun har en markreserv För drygt fyra år sedan inleddes ett samarbete mellan Högskolan Dalarnas och Västerås stad inom ramen för Samverkan för bästa skola (SBS) – ett regeringsuppdrag där Skolverket engagerar lärosäten som förbättringsstöd på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha är produktiv skogsmark och ca 40 ha är avsatt för industriändamål) att förvalta. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slagvetenskaplig grund. I översiktsplanen finns de övergripande mål diskussioner som planmässigt styr samhällsbyggnaden fördes mellan parterna under slutskedet av den processen identifierades kunskaps- och utvecklingsbehov av såväl generell som lokal karaktär (se bilaga). Med start höstterminen 2023 fortsätter Högskolan Dalarnas samverkan med grundskoleförvaltningen och ett urval av grundskolor med syftet att följa och analysera Västerås stads arbete med att bygga kapacitet för skolförbättring samt att över tid följa och analysera de konsekvenser detta får på de lokala skolorna. Genom den valda forskningsansatsen och den kunskapsgenerering som blir följden integreras forskning och utveckling till gagn för såväl Västerås utvecklingsbehov som den forskning och de professionsutbildningar som bedrivs vid Högskolan Dalarna, till exempel lärarutbildningarna och fortbildning för rektorer (FFR). Kunskapstillskottet kan också användas som grund för PUD:s samverkan med regionens skolhuvudmän, skolor och förskolor. Västerås och Högskolan Dalarna har som målsättningen att detta projekt ska pågå i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument för att aktivt arbeta för en kommunal markreserv med god framförhållning. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013tre år, men detta avtal reglerar år 2 (2024-03-01-2025” arbetades fram för att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod-02-28). Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga forskningssamverkan som i och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokumentavtal fortsätter mellan Västerås kommun och Högskolan Dalarna innebär samtidigt kopplingar till ett vidare sammanhang, tillsammans internationellt och nationellt. Forskningsledaren professor Xxx Xxxxxxxxx finns med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels i ett nationellt vetenskapligt råd inom ramen för regeringsuppdraget Samverkan för bästa skola (SBS) med representation från sju lärosäten i landet. Lärdomar från föreliggande samverkan mellan Västerås och Högskolan Dalarna kommer att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning bli en del av de kunskapsbidrag som delas i det sammanhanget med utgångspunkt i olika markärendenakommuners likartade strategier och utmaningar i det systematiska kvalitetsarbetet. Xxx Xxxxxxxxx arbetar också kontinuerligt med externa forskningsansökningar i samverkan med forskare vid Högskolan Dalarna och vid andra lärosäten i landet. Den forskning som planeras inom ramen för detta avtal kommer naturligt att kunna ingå i ett av dessa projekt om och när de beviljas. Den internationella spridningen kommer att ske genom konferenspresentationer internationellt och publiceringar i engelskspråkiga tidskrifter.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun Bolaget är ett kreditmarknadsbolag vars syfte är att kostnadseffektivisera upplånings- verksamheten för kommuner, kommunala bolag, kommunala stiftelser och kommunalför- bund samt att tillhandahålla finansiell service inom det kommunala området. Det primära syftet med Bolagets verksamhet är inte att generera vinst till dess ägare. Utöver upplå- ning av medel för finansiering av dess övriga verksamhet, omfattar Bolagets verksamhet lämnande av kredit, medverkan vid finansiering samt ekonomisk rådgivning eller annan finansiell service. Bolagets kreditgivning, medverkan vid finansiering och rådgivning sker uteslutande till medlemmar i Föreningen samt till av medlemmarna majoritetsägda före- tag. Bolaget har cirka 70 anställda och kontor i Örebro. Bolaget har organiserat verksamheten i en markreserv på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha koncern enligt följande struktur: Administrative Solutions NLGFA AB är produktiv skogsmark och ca 40 ha är avsatt för industriändamål) att förvaltaett intressebolag som ägs tillsammans med Kommunalbanken i Norge. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter och 17 fritidstomter till försäljning. Kommunen äger också mark som Bolaget konsolideras inte är intressant för exploatering. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slagi Kommuninvest-koncernens räkenskaper. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden enlighet med ägardirektiven från Föreningen pågår inom Kommuninvest en kapitalupp- byggnad inför införandet i stortEU av ett bruttosoliditetskrav i kreditinstitut, från 2018. Översiktsplanen skall revideras regelbundet Kapital- uppbyggnaden har skett dels via resultatupparbetning, dels via emission av ett förlagslån om 1 miljard kronor till Föreningens medlemmar år 2010. Emissionen övertecknades och är ett styrdokument samtliga medlemmar deltog. Från och med räkenskapsåret för 2011 började Föreningen använda sig av över- skottsutdelning. Överskottsutdelningen sker genom att koncernbidrag från Kommuninvest till Föreningen, efter avdrag för att aktivt arbeta för en kommunal markreserv med god framförhållningtäcka Föreningens kostnader, vidareutdelas till före- ningens medlemmar i form av återbäring på affärsvolym och ränta på insatskapital. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram Vid Föreningens årsstämma beslutas om överskottsutdelning ska ske. Vid Föreningens årsstämma beslutas också om medlemmarna ska inbetala nytt insats- kapital. Insatskapital som tillförs Föreningen kan användas för att inventera förstärka kapitalbasen i Kommuninvest. Vid 2013 års föreningsstämma beslutades om inbetalning av 768,0 (276,0) mnkr i nytt insatskapital. Samtliga medlemmar valde att delta. Kommuninvests planering utgår från att med den pågående kapitaluppbyggnaden kunna nå en bruttosoliditetsgrad om 1,5 procent. Fastställs ett högre bruttosoliditetskrav än så krävs alternativa kapitaltillskott. Arbete pågår för att möjliggöra flera alternativ till kapitaltillskott. Avsikten är att vid Före- ningens årsstämmor 2014 och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter 2015 behandla dels ett förslag till reformerat system för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument medlemsinsatser dels justeringar i stadgarna för arbetet med förvaltningen av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitiken, med kortsiktiga och konkreta mål och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenamöjliggöra fler alternativa kapitali- seringsformer.

Bakgrund och syfte. Kalix kommun Parterna har en markreserv på närmare 1500 ha (varav närmare 400 ha tidigare träffat ”Avtal om medfinansiering av transportslagsövergripande infrastrukturåtgärder i Västsverige”, tecknat i mars 2010, nedan benämnt ”Medfinansieringsavtalet”. Medfinansieringsavtalet gäller genomförandet av de transportslagsövergripande infrastrukturåtgärder som anges i avtalet och som fått benämningen ”Västsvenska paketet”. Parterna har uppskattat de totala kostnaderna för genomförandet av åtgärderna till cirka 34 miljarder kronor i 2009 års prisnivå. Åtgärderna har planerats att utföras successivt under tidsperioden 2010-2028. Parterna har i samverkan enats om gemensamma mål för Västsvenska paketet. Målen finns beskrivna i dokumentet ”Sammanställning av målen, Västsvenska paketet rapport 2011:1”. De fem övergripande målen är: • Större arbetsmarknadsregioner • En attraktiv kärna och utveckling längs huvudstråken • En konkurrenskraftig kollektivtrafik • En god livsmiljö • Kvaliteten för näringslivets transporter förbättras och stärker den internationella konkurrenskraften Efter Medfinansieringsavtalet har Parterna träffat ”Avtal om genomförande av Block 1 med tillägg till avtal om medfinansiering av transportslagsövergripande infrastrukturåtgärder i Västsverige”, tecknat i augusti 2011, nedan benämnt ”Block 1”, samt ”Avtal om genomförande av Block 2 samt om förlängning av avtal om genomförande av Block 1 m.m.”, tecknat i februari 2014, nedan benämnt ”Block 2”. Block 1 innehåller ett antal Projekt avsedda att genomföras år 2010-2014, enligt omfattning som framgår av avtalet med tillhörande Projektbilagor. Genom Block 2 förlängdes avtalstiden för Block 1. Block 2 innehåller ett antal Projekt som genomförs eller påbörjas år 2014-2016, enligt omfattning som framgår av avtalet med tillhörande Projektbilagor. Avtalstiden för Block 2 är produktiv skogsmark till och ca 40 ha är avsatt med den 31 december 2017 alternativt ett år längre än den planerade färdigställandetiden för industriändamål) Projekt med planerat färdigställande bortom år 2016. Sammanlagt omfattar Block 1 och Block 2 31 olika Projekt som genom avtalen tilldelats totalt 11 840 miljoner kronor från Västsvenska paketet. De infrastrukturåtgärder som planeras att förvaltagenomföras inom ramen för Västsvenska paketet och som efter Block 1 och Block 2 återstår att reglera genomförandet av, befinner sig i olika skeden och har olika planerade påbörjande- och genomförandetider. Inom kommunen finns också 112 bostadstomter Det gör det svårt att som tidigare tidsmässigt samordna och 17 fritidstomter till försäljningreglera genomförandet av Projekten i form av block. Kommunen äger också mark Projektavtal som inte är intressant reglerar innehåll, kostnader, finansiering och genomförandetid för exploateringolika åtgärder kommer istället att behöva ingås successivt under kommande år. Viss mark går inte eller får inte bebyggas samtidigt som behovet För att skapa enhetlighet och tydlighet träffas detta Paraplyavtal med övergripande bestämmelser för färdigställandet av exploateringsbar mark (företrädesvis kustnära) konkurrerar med behovet Västsvenska paketet. Avtalet behåller huvuddelen av mark för andra ändamål som t ex natur-, kultur-. idrotts- och friluftsupplevelser av olika slag. I översiktsplanen finns de övergripande mål som planmässigt styr samhällsbyggnaden bestämmelserna i stort. Översiktsplanen skall revideras regelbundet och är ett styrdokument för att aktivt arbeta för en kommunal markreserv med god framförhållning. Dokumentet ”Master Plan Kalix kommun 2013-2025” arbetades fram för att inventera och presentera befintliga och planerade etableringsmöjligheter för Kalix näringsliv och utomstående aktörer och ska också ses som ett grundläggande styrdokument för arbetet med förvaltningen av den kommunala marken. Ett bostadsförsörjningsprogram eller liknande skall ange de mål som gäller för den närmaste tiden. Detta skall vara ett ”levande dokument” som skall revideras med jämna mellanrum, förslagsvis vid varje mandatperiod. Den årliga kommunala budgeten anger inriktning för markpolitikentidigare blockavtal, med kortsiktiga vissa justeringar och konkreta mål förtydliganden som en följd av erfarenheter och direktiv. Samhällsbyggnadsnämnden har idag det formella ansvaret för förvaltningen av kommunens markreserv och skall upprätta detaljerade anvisningar för handläggandet av ärenden som rör förvaltningen av markinnehavet. Syftet med detta dokument, tillsammans med de dokument vilka hänvisas till nedan, är dels att visa vad som ingår i begreppet ”markförvaltning”, dels att ge tjänstemännen verktyg att förhålla sig till inför handläggning av de olika markärendenasynpunkter från arbetet inom Västsvenska paketet.