Historik. 1999: Xxxxxxx Xxxxxxxxx startade den enskilda firman Pallas Trading med ett startkapital på 18 000 kr som han job- bat ihop genom att klippa gräsmattor och köra turister med en träsnipa. Xxxxxx började sälja Elf motoroljor lokalt på Orust i samhället Edshults- hall. Första fatet hydraulolja såldes till ett lokalt åkeri. 2000: Xxxxxx blev återförsäljare för Sannes AB (Svenska Shell) och började då sälja diesel och eldningsolja i meller- sta och norra Bohuslän. 2001: Firman döptes om till Xxxxxx Xxxxx för att mer vara anpassat till sin verksam- het. Bunkerbåten Pallas förvärvades och man påbörjade sitt samarbete med Xxxxxxxx Oil. Xxxxxxx Xxxxxxxxx var själv skeppare. 2002: Xxxxxx första bensinstation införskaffa- des i Ellös. Bensinstationen renovera- des och blev den automatstation som sålde billigast bensin på Orust. 2003: Totalt åtta bensinstationer plus flera marinor blev återförsäljare av Pallas bensin och diesel. Leverans skedde med bunkerbåten samt med inhyrda tankbilar. Verksamheten lades över i ett aktiebo- lag vid namn Pallas Oil. 2005: Bunkerbåten Pallas såldes med reavinst. Istället införskaffades en dub- belskrovad tankbåt som också döptes till Pallas. Båten köptes från den grönländska staten och anpassades till svenska krav under våren 2006 och påbörjade sedan sin timecharter för Topoil AB och opererade i Skagerack som bunkerbåt. Xxxxxxx Xxxxxxxxx var själv skeppare. 2007: Tankbåten Pallas såldes tillsammans med sin time charter till ett annat svenskt familjerederi. Återigen såldes ett fartyg med reavinst. 2008: Den lokala oljeverksamheten som bestod av diesel, bensin och eldnings- oljeförsäljning såldes till Swea Energi AB. Pallas Ocean förvärvades och sattes på en lång timecharter till den familjeägda koncernen Thunbolagen i Lidköping. 2009: Pallas Kredit AB etablerades och alla bolagen samlades under ett namn, Pallas Group. Verksamheten flyttade till nya lokaler i centrala Göteborg samt förvärvades inkromet i Petership Sweden AB. Petership är en skepps- mäkare som köper och säljer fartyg. Pallas Glory förvärvades och började frakta kemikalier i North Sea Tankers kempool. Företaget firade sitt 10-års jubileum.
Historik. SpectraCure AB bildades i mars 2003 av professor Xxxx Xxxxxxxx, professor Xxxxxxxx Xxxxxxxx, samt professor Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxxx som ett spin-off-företag från avdelningen för atomfysik och Lunds medicinska lasercentrum vid Lunds univer- sitet. Syftet var att kommersialisera den teknik som utvecklats vid universitetet för dosstyrning av laserljus vid fotodynamisk behandling av interna cancertumörer. Forskningen inom detta område hade då pågått ett drygt decennium vid universitetet, och resulterat i ett antal patentansökningar. År 2006 beslutades om detaljerna i bolagets fortsatta ut- vecklingsstrategi. Styrelsen beslutade då att fortsätta satsa på behandling av prostatacancer, som var ett lovande spår. I det dåvarande strategidokumentet fastslogs även att “SpectraCure bör säkra möjligheten att få tillgång till en fotosensiterare av den nya generationen med färre biverkningar.” Detta föreslog man att göra antingen genom licensiering av ett befintligt läkeme- Två lovande läkemedelskandidater (fotosensibiliserare av den nya generationen), kallade PB-07 och PB-107, köptes in av ett nederländskt läkemedelsbolag. Dessa var i tidig fas och inte testade på människa. Således återstod ett långt utvecklingsarbe- te till registrerade läkemedel. Ytterligare ett uttalat strategimål var att hitta en stor indu- striell partner för att stödja den fortsatta utvecklingen dels för kommersialisering av en behandling för prostatacancer, och dels för att utveckla läkemedlen. Detta arbete sammanföll olyckligt med finanskrisen 2008–09, och ingen lämplig partnerkandidat kunde hittas. Ägarna var i detta läge inte beredda att finansiera utvecklingen på egen hand och beslutade att avyttra bolaget. I början av 2010 omformulerades strategin i Bolaget och gick från att utveckla ett eget fotosensibiliserande läkemedel till att i stället utnyttja ett identifierat befintligt godkänt fotosensibilise- rande läkemedel. Bolaget valde därmed att komma till marknad så snabbt som möjligt med så liten insats som möjligt. Läkemedel av den senaste generationen fanns redan på marknaden och dessutom skulle patentet på det mest använda (verteporfin) gå ut 2014. Därmed skulle det komma att vara tillgängligt som ett för ändamålet passande godkänt läkemedel. Lokalt återfall av prostatacancer identifierades som en indika- tion där stort medicinskt behov förelåg, och med möjlighet till särläkemedelsklassning. En process för att genomföra kliniska prövningar för denna indikation i USA och Kanada påbörjades, ...
Historik. 2001 2005 2008 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Historik. Rubicon Life Science utvecklar och marknadsför dentalprodukter och tillhörande instrument. MediTeam AB grundas i Göteborg med inriktning på utveckling av Carisolv®, en minimalinvasiv me- tod för en säker borttagning av karies. MediTeam AB noteras på SBI-listan i samband med en ägarspridning. Bolaget får en kraftig vär- detillväxt p.g.a. stor publicitet kring Carisolv®. MediTeam AB byter lista och noteras på Stock- holmsbörsens O-lista. Bolaget värderas till över 1 miljard SEK. MediTeam AB tillförs 127,5 MSEK genom en ny- emission. MediTeam AB förvärvar Biolin AB och byter i samband med affären namn till Biolin AB. Verksamheten kring Carisolv® knoppas av från Biolin AB och blir grunden i nybildade MediTeam Dental AB, som noteras på Nya Marknaden. Bolaget rekryterar en ny VD med internationell bakgrund. MediTeam Dental AB byter namn till OraSolv AB och beslutar att förändra sin strategiska inrikt- ning. Från och med detta år inriktar sig bola- get på att bredda verksamheten med utökad produktutveckling. Utvecklingen av medel vid behandling av tandlossning påbörjas. Xxxxxxx Xxxxxxxxx anställs som ny VD. Produktutvecklingen fortsätter. Bolaget förvärvar rättigheterna till en ny produkt inom området Hygiene/Infection Control. Ett joint venture för distribution bildas i Brasilien. Under sommaren träffas ett avtal om förvärv av kinesiska ScienceWay Co Ltd under 2008. OraSolv beslutar att delvis ändra strategiinriktning och fokuserar på förvärv av tandvårdskedjor. Pro- duktutvecklingen prioriteras därmed ned till följd av dålig lönsamhet och för få produkter. Utveckling av kariesdetektor med arbetsnamnet Caridect fortsätter och ett första patent god- känns. Orasolv Products AB bildas som ett dotterbolag till OraSolv AB. Perio+, ett medel för behandling av tandlossning, testas på 800 patienter. Forsk- ningsbidrag erhölls från Vinnova. Utveckling av marknadskoncept för Perio+ ge- nomförs. Ny strategi för patent och klinisk forsk- ning införs. Forskningsbidrag erhålls från Västra Götalandsregionen. Xxxxx+ försökslanseras samtidigt som kliniska studier inleds. OraSolv AB beslutar att dela ut Orasolv Products AB till aktieägarna och genom- föra nyemission. Ytterligare patent för karies- detektorn godkänns. Bolagets forskare, Xxxxxx Xxxxxxx vinner Kungl. Ingenjörsvetenskapsakade- miens prestigefyllda ”Mentor4Research”. Vinnova beviljar ytterligare forskningsbidrag. Xxxxxxx Xxxxxxxxxx anställs som ny VD och utfor- mar ny affärsplan med tydligt marknadsfokus. Bolaget dela...
Historik. Collector Bank bildades i början av 2000-talet av Xxxx Xxxxx och Xxxxx Xxxxxx, vilka båda har bakgrund från arbete med nödlidande krediter från sin gemensamma tid på Securum, ett bolag som bildades på regeringens initiativ under finanskrisen i början av 1990-talet. Under de första åren var Collector Bank endast verksamt inom hantering av nödlidande krediter, ett ”mini-Securum”. Från 2003 valde Collector Bank en ny inriktning och utvecklades till ett kreditmarknadsbolag som erbjuder egna produkter mot kunder. Första steget var factoringtjänster till företag, därefter faktura- och delbetalning för konsumentköp, en typ av factoring men med privatpersoner som slutkund, då med postorderhandeln som distributör. Senare har e-handeln utgjort den huvudsakliga målgruppen, men också butikskedjor finns representerade. Till privatpersoner adderades privatlån, lån utan säkerhet och sparkonton. Produktutvecklingen har successivt anpassats efter kundernas behov och marknadens efterfrågan. År 2010 introducerades Collector Banks kreditkort, Collector Bank Easycard och därefter Collector Bank Easyliving. Till factoringtjänsterna adderades företagslån till factoringkunder. 2013 introducerades fastighetskrediter i form av juniorlån för professionella fastighetsaktörer (Collector Bank har tidigare erbjudit fastighetslån, men mer i begränsad omfattning). Under de senaste åren har fokus lagts på digitalisering och utveckling av mobila tjänster och applikationer (s.k. appar). Under 2014 lanserades den första appen, Collector Bank betalkoll. I maj 2015 erhöll Collector Bank tillstånd att driva bankrörelse och i juni 2015 genomförde moderbolaget Collector AB en börsintroduktion på Nasdaq Stockholm.
Historik. Bolaget bildades 1999, med anledning av att Xxxxx Xxxxxx inledde arbetet med att producera TV-serien IKON åt Sveriges Television (SVT). Bolaget hette inledningsvis IKON AB, men namnändrades 2001 till Ikonoskop AB. Bolagets verksamhetsinriktning ändrades samma år då Xxxxx Xxxxxx och Xxxxxx Xxxxxxxx, båda professionellt verksamma inom filmbranschen med mer än 15 års erfarenhet vardera, inledde arbetet med att ta fram en funktionell kamera, men med de ”onödiga” funktionerna bortplockade. Grundarna hade i sina respektive arbeten identifierat ett behov av en enkel, ”nedskalad” filmkamera. Utvecklingsarbetet av att ta fram en funktionell kamera fortlöpte och 2003 lanserades Bolagets första produkt; A-cam SP-16. Såväl Xxxxxx som Xxxxxxxx är fortfarande aktiva inom sitt respektive verksamhetsområde i filmbranschen och kommer även fortsättningsvis att vara det. 2007 inleddes en förstudie kring Bolagets digitala kamerakoncept, A-cam dII, och utvecklingsarbetet inleddes året därpå. Idag finns en fungerande andra prototypversion av kameran framtagen efter att cirka 16 miljoner kronor hittills har investerats i dess utveckling. Vid IBC-mässan i Amsterdam i september 2008 presenterade Ikonoskop det nya kamerakonceptet och erhöll mycket positiv respons och feedback från marknaden. I slutet av 2008 kunde Ikonoskop konstatera förseningar i det pågående utvecklingsarbetet av A-cam dII. Med anledning av detta förstärkte Bolaget sin organisation, bland annat så knöts Xxxxxx Xxxxx, med mer än 13 års erfarenhet inom filmbranschen, till Ikonoskop som strategiskt ansvarig. Vidare så valde Ikonoskop att byta elektronikkonstruktör. De nämnda förseningarna ledde under 2009 till behov av ytterligare kapital och därmed även en återhållsamhet från Bolagets sida gällande kommunikation till marknaden om tidplan för leverans och upptagande av nya förhandsorder. Efter genomförandet av aktuell nyemission avser Ikonoskop att återigen gå på offensiven marknadsmässigt och bedömer möjligheten att ta betydligt fler förhandsorder som mycket goda. I syfte att minska Bolagets skulder genomförde Ikonoskop under augusti 2009 ett antal kvittningsemissioner om totalt 255 096 aktier, till en kurs om 23,50 kronor per aktie, vilket minskade Bolagets skulder med cirka 6 miljoner kronor.
Historik. 2005 Motion Display Scandinavia AB grundas av Xxxx Xxxxxxxxxx under namnet Xxxxxxxxx. Visionen är att erbjuda möjlighet till rörliga budskap i anslutning till varan utan dyra och tidskrävande kabeldragningar. 2006 Grundläggande arbete med kartläggning av marknad samt tekniska kravspecifikationer inleds. Första test i butik. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomför, under ledning av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxx, en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölk), trots att någon prissänkning inte genomförs. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla e-pappers-tekniken från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget byter namn till Motion Display Scandinavia AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inleds. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under året. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i november. 2012 Bolagets satsningar på att förstärka sitt tekniska och marknadsmässiga försprång och förbereda lansering på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitet. Den nya produktgenerationen färdigställs i slutet av året och presenteras för utvalda kunder, framförallt Coca-Cola och ICA. 2013 Leverans av de första produkterna baserade på den nya generationen elektronik och mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola och utvalda ICA-butiker. Styrelsen beslutar att ansöka om listning på AktieTorget. Syftet med listningen är bl.a. att möjliggöra anskaffning av det kapitalbehov som krävs för en internationell lansering och framtagande av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektroniken. 2014 Bolaget noteras på AktieTorget i maj. Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och erhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. 2015 Bolaget lanserar en skylt i form av en flagga som sticker ut i gången. Flaggan säljs till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” och installeras...
Historik. Under 2013 bildades sex ekonomiska föreningar inom Brunskogs socken med syfte att utveckla, anlägga och driva ett passivt nät för fiberoptisk kabel för anslutning av bygdens fastigheter till en av marknadens existerande kommunikationsoperatörer. Föreningarna har samma ändamålstext: Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att via ett lokalt fibernät för bredband, ledningsnät, tillhandahålla medlemmarna nätkapacitet för bl.a. data- och telekommunikation. Föreningen kan även, direkt eller indirekt, tillhandahålla medlemmarna trafiktjänster, exempelvis så kallade bredbandstjänster och telefon, samt bedriva annan sammanhängande och förenlig verksamhet. Medlemmarna ska delta i verksamheten genom att nyttja föreningens tjänster. Samtliga föreningar har sitt säte i Arvika kommun. Anledningen till bildandet av sex föreningar står att finna i hur reglerna för att ansöka om EU- stöd för arbetet var utformade vid tidpunkten för bildandet. Ett informellt samarbete/samordning har pågått mellan föreningarna under hela verksamhetstiden. Under den tid som planeringsarbete pågick, ändrades reglerna för EU-stöd där större sammanhängande geografiska områden prioriterades. En praktisk väg som anvisades av berörda myndigheter, Jordbruksverket och länsstyrelsen i Värmlands län, var att en av föreningarna skulle bli bidragssökande för samtliga föreningar. Det innebar att Fiber i Brunskog-Norra Värmeln Ekonomisk förening blev bidragssökande förening för samtliga sex föreningar. En gemensam ”paraplyförening” bildades, också den en ekonomisk förening, Fiber i Brunskog-Brunskogs socken. Syftet med denna förening var att de sex föreningarna skulle fusioneras upp i denna förening. För samtliga fiberföreningars räkning ansökte Fiber i Brunskog-Norra Värmeln om och erhöll också EU-stöd för anläggandet av fiberoptiskt nät för hela det geografiska området inom Brunskogs socken. När Fiber i Brunskog-Norra Värmeln, ansökte hos Jordbruksverket om att få överföra beviljat bidrag till Fiber i Brunskog-Brunskogs socken, visade det sig svårt att genomföra en sådan överföring. Förslaget från Jordbruksverket var att fortsätta att driva, förvalta och äga hela projektet i Fiber i Brunskog-Norra Värmelns regi. I dagsläget är anläggningsfasen av nätet genomförd och verksamheten har gått in i en förvaltningsfas.
Historik. År Händelse
Historik. 2011 2012 2013