Common use of Den individuella lönen Clause in Contracts

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och per- sonellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérike- dom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrol- len. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand ar- betsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och sys- tematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättningsprinci- perna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimine- ras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och per- sonellt personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérike- dom idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrol- lenchefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand ar- betsuppgifterna arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och sys- tematisksystematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättningsprinci- perna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimine- raselimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och per- sonellt personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérike- dom idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrol- lenchefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand ar- betsuppgifterna arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksamheten verksam- heten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och sys- tematisksystematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättningsprinci- perna Lönesättnings- principerna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimine- raselimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisionenlönerevisio- nen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentieraddifferentierad med hänsyn till verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art och innehåll, individuell kompetens, duglighet och uppnådda arbets- resultat. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och per- sonellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare Utgångspunkten är härvid de arbetsuppgifter samt initiativ, idérike- dom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrol- len. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand ar- betsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksamheten de mål av såväl individuell som övergripande art uppfylltssom satts för verksamhe- ten. Avgörande för den individuella lönesättningen är hur satta mål uppfylls och de resultat som vederbörande uppnår med beak- tande av rådande förutsättningar. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer fak- torer vid den individuella bedömningen. Detta Den som är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. chef ska utvärderas utifrån sin förmåga att skapa resultat genom sitt ledarskap Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och sys- tematisksystematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättningsprinci- perna Lö- nesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimine- ras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisionenelimineras.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och per- sonellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérike- dom idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrol- lenchefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand ar- betsuppgifterna arbets- uppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksamheten av såväl så- väl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och sys- tematisksystem- atisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättningsprinci- perna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimine- raselimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmågasamar- betsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och per- sonellt personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérike- dom idérikedom och innovationskraftinno- vationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrol- lenchefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand ar- betsuppgifterna arbetsupp- gifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling ut- veckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktionbyggpro- duktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och sys- tematisksystema- tisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättningsprinci- perna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimine- raselimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och per- sonellt personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérike- dom idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrol- lenchefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand ar- betsuppgifterna arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och sys- tematisksystematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättningsprinci- perna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimine- raselimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, Föräldraledighet ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisionenden årliga löneprocessen.