Common use of Den individuella lönen Clause in Contracts

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nenlönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt per- sonellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom idérike- dom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollenchefsrol- len. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna ar- betsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisksys- tematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna Lönesättningsprinci- perna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineraselimine- ras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nenlönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentieraddifferentierad med hänsyn till verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art och innehåll, individuell kompetens, duglighet och uppnådda arbets- resultat. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare Utgångspunkten är härvid de arbetsuppgifter samt initiativ, idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten de mål av såväl individuell som övergripande art uppfylltssom satts för verksamhe- ten. Avgörande för den individuella lönesättningen är hur satta mål uppfylls och de resultat som vederbörande uppnår med beak- tande av rådande förutsättningar. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer fak- torer vid den individuella bedömningen. Detta Den som är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. chef ska utvärderas utifrån sin förmåga att skapa resultat genom sitt ledarskap Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna Lö- nesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- differentierad samt vara kopplad till företagets mål och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktionverksamhetsidé. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända. Lönesättnings- principerna får Lönesät t- ningsprinciperna ska inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader lön e- skillnader ska elimineras. FöräldraledigaDen individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: - verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar - individuell kompetens av betydelse för verksamheten - uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idér i- kedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan u t- veckling av egen och andras kompetens som inte arbetar vid tidpunkten är av vikt för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas ver k- samheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av lönerevisio- nenpersonliga färdi g- heter.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, Föräldraledighet ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nenden årliga löneprocessen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmågasamar- betsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom och innovationskraftinno- vationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna arbetsupp- gifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten verksamheten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling ut- veckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktionbyggpro- duktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisksystema- tisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nenlönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt per- sonellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna arbets- uppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten verksamheten av såväl så- väl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisksystem- atisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nenlönerevisionen.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Vid den individuella lönesättningen utgör exempelvis lednings- och samarbetsförmåga, omdöme, tekniskt, ekonomiskt, miljömässigt och personellt ansvar, förmåga att utveckla medarbetare samt initiativ, idérikedom och innovationskraft, betydelsefulla bedömningsgrunder i chefsrollen. Avgörande för den individuella löneutvecklingen är i första hand arbetsuppgifterna och kompetenskraven samt hur målen för verksam- heten av såväl individuell som övergripande art uppfyllts. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Detta är särskilt viktigt för de som leder byggproduktion. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesättnings- principerna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga, som inte arbetar vid tidpunkten för en lönerevision, ska på samma villkor som övriga medarbetare omfattas av lönerevisio- nenlönerevisionen.