We use cookies on our site to analyze traffic, enhance your experience, and provide you with tailored content.

For more information visit our privacy policy.

Drivkrafter exempelklausuler

Drivkrafter. Det finns ett flertal drivkrafter som påvisar för en god marknad framöver för Briox i Finland och Balti- kum. Bolagets marknad drivs framför allt av en ökad digitalisering, större efterfrågan av SaaS-system och en ökning av småföretagare på Bolagets aktiva mark- nader. Bolaget bedömer att Finland och Baltikum, i jämförelse med Sverige, har en högre digital acceptans när det kommer till att börja använda molnbaserade tjänster framför traditionella icke-molnbaserade tjänster. Vidare har Finland men framför allt Baltikum en tillväxt i SME-segmentet som är högre än i Sverige. Kombinerat med en lägre konkurrenssituation och ett av Bolaget bedömt svagare produktutbud skapar ovan förutsättningar för en snabb och stark tillväxt inom dessa marknader. Marknadsförutsättningarna i län- derna bedöms som mycket goda och Briox plattform är tekniskt i framkant jämfört med konkurrenterna.
Drivkrafter. Detaljhandeln påverkas av en rad externa faktorer. Under de senaste 20 åren har detaljhandeln genomgått en omfattande strukturomvandling. Bland de mest påtagliga är en tilltagande geografisk koncentration till stora regioner, med stabil ekonomisk aktivitet, eller regioner med speciella förutsättningar men också en tilltagande koncentration till några marknadsplatser. (Källa: Handelns utvecklingsråd) Det är Bolagets bedömning att de viktigaste faktorerna som påverkar detaljhandeln är utvecklingen av disponibel inkomst, som bland annat påverkas av skatte- och ränteläget, samt konsumenternas syn på såväl sin egen privata ekonomiska situation som på den generella ekonomiska utvecklingen. Demografi och e-handeln är ytterligare faktorer som påverkar detaljhandelns köpbeteende. För WeSC, som en relativt liten aktör på denna marknad, bedöms dock framtiden till största del vara avhängig förmågan att vara ett attraktivt varumärke för sin målgrupp. WeSC kommer dock alltid påverkas av externa faktorer och måste anpassa sin verksamhet utefter de gällande marknadsförutsättningarna.
Drivkrafter. Marknaden för konvertering samt nybyggnation påver- kas av ett antal faktorer. Oscar Properties bedömer att de viktigaste av dessa faktorer är: • Makroekonomisk utveckling • Befolkningsutvecklingen • Stockholms stadsutveckling • Hushållens betalningsförmåga • Bostadspriserna
Drivkrafter. En av drivkrafterna för Bolagets produkter och lösningar bedöms vara att patientnyttan och säkerheten uppmärk- sammas genom forskningssamarbeten och partnerskap samt att tidiga marknader, såsom Frankrike, går i bräschen. Därigenom skapas krav från myndigheter, beställare av sjukvård och vårdtagare att rutiner för en säker läkeme- delshantering införs på en bredare basis. Utöver detta räknar Xxxxxxx med att en säkrare och mer kostnadseffektiv läke- medelshantering hos vårdgivare, inkluderande försäkrings- bolag, skall leda till en ökad efterfrågan. Exempelvis skulle en snabbare identifikation och förbättrad behandling av sepsis innebära 1,25 miljoner färre sjukhusdagar till en be- sparing av 1 500 MUSD och 92 000 liv enbart i USA1. Vidare uppger Persistence Market Research antalet sjukhusinlägg- ningar i USA relaterade till cancer till 4,7 miljoner. Den glo- bala cancermedicinmarknaden omsatte över 78 000 MUSD år 2015 och beräknas växa till knappt 112 000 MUSD till och med år 20202. I denna siffra ingår dock såväl cytostatika som immunoterapipreparat, men cellgifter är och fortsätter vara den dominerande lösningen för medicinsk onkologi. Med beaktande av storleken av marknaderna och att cancer är den näst vanligaste dödsorsaken i USA enligt CDC (Cen- ter for Disease Control and Prevention), samtidigt som en studie från 2016 påvisat att misstag och felbehandling inom vården skulle kvala in som tredje vanligaste dödsorsak på den listan med god marginal ifall denna ingick i statistiken3, så det finns gott om incitament för vårdinstitutioner att in- vestera i utökad kontroll- och optimeringslösningar inom vården i allmänhet och inom Pharmacologs nisch i synner- het.
Drivkrafter. Global och lokal ökning av avfall Ett större fokus på hållbarhet i kombination med strängare lagstiftning
Drivkrafter. Bolaget har utvecklat en SaaS-tjänst på en marknad där företag generellt letar efter effektivisering, digitalisering och minimering av risker. Andra drivkrafter som har en stor inverkan på marknaden är dels påförandet av lagar och regelverk som måste efterföljas inom specifika branscher. För Medtech- branschen är de nya kraven synnerligen tydliga i och med MDR2020 (EU Medical Devices Regulation – MDR 2020), vilket innebär att företag inom denna bransch behöver anpassa sina rutiner för att ha överblick och kontroll på vad som skrivs om deras produkter. Dessutom krävs det även en överblick över vad som skrivs och ändras avseende konkurrenternas produkter och trender som kan påverka den egna produktens position på marknaden över lång sikt. Bolaget anser även att en lågkonjunktur kan ha en positiv inverkan för Bolaget och dess erbjudande. Då företag i större utsträckning söker effektivisering vid lågkonjunkturer.

Related to Drivkrafter

  • Arbetsmiljö Arbetsmiljön för lärare, skolledare och övriga medarbetare samt för elever i skolan är en central fråga för verksamheten, dess utveckling och för trivseln. Det gäller såväl den fysiska som den organisatoriska och psykosociala arbetsmiljön. För att säkerställa en god arbetsmiljö behöver det systematiska arbetsmiljöarbetet med att undersöka, följa upp och åtgärda identifierade riskområden med syfte att förebygga olyckor och ohälsa omhändertas på varje arbetsplats. Rektors möjligheter att utöva sitt arbetsmiljöansvar avseende lärares uppdrag, t.ex. arbetsbelastning, arbetstid, arbetsfördelning och stöd i prioriteringar, förutsätter en öppen och konstruktiv dialog.

  • Frivillig gruppförsäkring betyder en försäkring som den som tillhör en särskild grupp har rätt att ansluta sig till genom egen anmälan.

  • Redovisningsprinciper Denna delårsrapport är upprättad i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering. Detta är Iconovo ABs första koncernredovisning som har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Då koncernförhållandet uppstod sent under 2021 har koncernen tidigare inte publicerat några finansiella rapporter (endast moderbolaget) och ingångsbalansen enligt IFRS som fastställts per den 1 januari 2021 avser vid den tidpunkten endast moderbolaget (tillika koncernen vid den tidpunkten) omräknat från Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning ("K3") och Årsredovisningslagen till IFRS. Beskrivning och kvantifiering av dessa effekter finns i not 5. Detta är moderföretagets första finansiella rapport som upprättats i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tidigare har moderföretaget tillämpat Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning ("K3") och Årsredovisningslagen. Övergångsdatum har fastställts till den 1 januari 2021. Övergången till RFR 2 har dock inte inneburit några väsentliga effekter på moderföretagets finansiella ställning, resultat eller kassaflöde varmed jämförelseåret 2021 ej räknats om. Upplysningar enligt IAS 34 Delårsrapportering lämnas såväl i noter som på annan plats i delårsrapporten. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt ikraft Företagsledningen bedömer att nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej har trätt ikraft inte får någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.

  • Finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 949 525 1 626 022 Summa anläggningstillgångar 949 525 1 626 022 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 7 707 861 7 059 826 Övriga fordringar 82 300 73 006 Förutbet. kostn och upplupna intäkter 14 635 7 801 7 804 796 7 140 633 Kortfristiga placeringar 1 461 974 947 410 Kassa och bank 1 520 041 654 486 Summa omsättningstillgångar 10 786 811 8 742 529 SUMMA TILLGÅNGAR 11 736 336 10 368 551 Belopp i tkr 2010 31 dec 2009 31 dec Bundet eget kapital Aktiekapital 12 000 12 000 Uppskrivningsfond 1 150 1 150 Reservfond 2 400 2 400 Fritt eget kapital 15 550 15 550 Balanserad vinst -98 384 -102 441 Årets resultat 104 301 115 639 5 917 13 198 21 467 28 748 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 811 116 929 034 Skulder till koncernbolag 395 825 510 040 Kortfristiga skulder 1 206 941 1 439 074 Skulder till kreditinstitut 57 181 59 989 Skulder till koncernbolag 10 447 207 8 836 358 Skatteskulder Upplupna kostn och förutbet. intäkter 3 540 4 382 10 507 928 8 900 729 Följande uppställning över likviditet och finansiering presenteras endast i delårsrapporten, ej i årsredovisningen. Belopp i tkr 2011 30 juni 2010 30 juni Likvida medel vid periodens slut 478 140 2 286 026

  • Marknadsföring Leverantören ansvarar för att informera och marknadsföra verksamheten sakligt, korrekt och relevant samt att marknadsföringen sker med respekt för den enskilde medborgarens integritet. Leverantören ska följa de av Sveriges Kommuner och Regioners riktlinjer gällande marknadsföring av xxxxx- och sjukvård samt Konsumentverkets ”Vägledning om marknadsföring ritad till barn och unga” gällande marknadsföring riktad till barn och unga, se avsnitt 9, Referenser, för länk. Leverantören ska följa riktlinjerna för Region Skånes varumärke enligt Varumärkesguide för Region Skåne , se avsnitt 9, Referenser, för länk. Leverantörer har rätt att i sin profilering använda s.k. pay-off ”…på uppdrag av Region Skåne” knutet till sin logotype, men har inte rätt att använda Region Skånes logotype. I informationsmaterial som riktar sig till allmänheten ska det framgå att privata Leverantörer är en del av Region Skånes valfrihetssystem och arbetar på uppdrag av Region Skåne.

  • Generella aktsamhetskrav Du ska: • Följa de föreskrifter som finns i lag eller som meddelats av offentlig myndighet. • Vid installation endast använda sådan produkt som är godkänd av offentlig myndighet ur miljö- och/eller säkerhetssynpunkt. • Följa tillverkarens, leverantörens och installatörens anvisningar för installation, skötsel och underhåll. Installationer och montage ska vara fackmässigt utförda. • Följa de krav som ställs i Boverkets byggregler eller meddelas av den lokala byggnadsnämnden när du bygger nytt, reparerar, bygger om eller bygger till. Dessa krav ska följas oavsett om anmälan/ byggnadslov krävs eller inte för vidtagna åtgärder. • Förvara och handskas med egendom så att skada eller förlust så långt som möjligt förhindras. • Låsa de utrymmen där egendom förvaras.

  • Underskrifter Ort och datum Ort och datum

  • Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 146 380 188 400 177 898 13 888

  • AVRÄKNINGSORDNING Vid betalning har banken rätt att avräkna samtliga på krediten till betalning förfallna avgifter, kostnader och räntor innan avräkning sker på kapitalskulden.

  • Halvårsredogörelse och årsberättelse, ändring av fondbestämmelserna Förvaltaren ska lämna en halvårsredogörelse för räkenskapsårets sex första månader inom två månader från halvårets utgång samt en årsberättelse för fonden inom fyra månader från räkenskapsårets utgång. Redogörelserna ska kostnadsfritt sändas till andelsägare som begär det samt finnas tillgängliga hos förvaltaren och förvaringsinstitutet. Ändring av fondbestämmelserna får endast ske genom beslut av förvaltarens styrelse och ska underställas Finansinspektionen för godkännande. Sedan ändring godkänts ska beslutet finnas tillgängliga hos förvaltaren och förvaringsinstitutet samt tillkännages på sätt som Finansinspektionen anvisar.