Fortsättning. Koncernens nyckeltal Jan–sep Jan–dec IFRS nyckeltal 2015 20141 20142 20132 20122 Nettoomsättning, kSEK 448 667 378 398 542 190 468 682 451 598 Rörelseresultat, kSEK 19 872 7 369 15 774 10 881 32 309 Resultat efter finansiella poster, kSEK 19 878 7 834 16 462 10 135 31 523 Resultat per aktie, kr 2,05 0,83 1,56 1,04 2,93 Jan–sep Jan–dec Övriga nyckeltal 2015 20141 20142 20132 20122 Eget kapital per aktie, kr 13,50 12,71 13,46 12,50 13,47 Avkastning på eget kapital, %3 21,2% 8,8% 12,0% 7,9% 27,4% Avkastning på totalt kapital, %3 9,0% 3,8% 5,6% 3,4% 10,2% Rörelsemarginal % 4,4% 1,9% 2,9% 2,3% 7,2% Soliditet % 41,4% 44,1% 46,4% 47,2% 40,0% Antal anställda, årsmedeltal 590 570 580 549 458 Antal anställda, vid periodens var slut 622 594 585 577 529 Beräkningen av resultat per aktie och eget kapital per aktier är beräknat på antalet aktier efter sammanläggning. 1) Perioden är ej reviderad av bolagets revisor 2) Perioden är reviderad av bolagets revisor 3) Vid beräkning av avkastningsmått omfattar resultatet rullande 12-månader Definitioner och begrepp Anläggningstillgångar Avkastning på totalt kapital Rörelsemarginal Nettoinvesteringar i anläggningar, Periodens resultat i procent av Rörelseresultat i procent av inklusive eventuella avyttringar. genomsnittligt totalt kapital. nettoomsättning. Antalet anställda vid årets slut Eget kapital per aktie Soliditet Antalet anställda vid årets slut Eget kapital vid årets slut Eget kapital i procent av balans- omräknat till heltidstjänster. dividerat med antal aktier vid omslutningen. årets slut. Avkastning på eget kapital Resultat per aktie Periodens resultat i procent av HR Periodens resultat, dividerat genomsnittligt eget kapital. Human Resources med genomsnittligt antal aktier. Beräkningen av resultat per aktie och eget kapital per aktier är beräknat på antalet aktier efter samman- läggning. Inga väsentliga händelser har inträffat vad gäller Bolagets finansiella ställning eller ställning på marknaden sedan delårsrapporten för 1 januari–30 september 2015 offentliggjordes. Utvecklingen för koncernen har under 2015 varit god vilket är en fortsättning på den förstärkning av såväl marknaden som dotterbolagens beläggning som inleddes under slutet av 2014. Samtliga kvartal levererar en högre rörelsemarginal än föregående år. För jämförbara enheter var omsättningstillväxten 14 procent. Med jämförbara enheter exkluderas K2 Search OY och Fabi Kompetanse AB’s omsättning 2015. Omsätt- ningen för perioden uppgick till 448,7 Mkr (378,...
Fortsättning. Förvärv Bolagets tillväxtstrategi inkluderar förvärv av andra bolag eller verksamheter. Integration av förvärvade verksamheter och bolag kan bli mer kostsamt eller tidskrävande än beräknat och förväntade positiva ef- fekter kan helt eller delvis utebli. Operativa risker Operativa risker existerar i alla delar av Bolagets verksamhet och omfattar bland annat risker kopplade till fel eller brister i Bolagets produkter och tjänster, bristfällig intern kontroll, oklara ansvarsförhållanden, bristfälliga tekniska system, olika former av brottsliga angrepp och bristande beredskap inför störningar. Följder av operativa brister, t.ex. skadeståndskrav från kunder som drabbats, kan komma att negativt påverka Bolagets renommé och ställning i övrigt. Vid konjunkturnedgångar finns det risk för att befintliga och potentiella kunder minskar sin efterfrågan på inhyrd personal vilket kan påverka Bolagets verksamhet och omsättning negativt. Personal/rekrytering Bolagets rekryterade och uthyrda personal utgör en väsentlig tillgång för Bolaget. Att kunna erbjuda kva- lificerad personal är en förutsättning för att kunna genomföra kunduppdrag med goda resultat och nöjda uppdragsgivare. Det finns härvid risker bestående i svårigheten att hitta och attrahera sådana kvalificerade personer samt risk att uthyrd personal, oavsett kvalifikation, inte genomför kunduppdrag med goda resul- tat samt att uppdragsgivare blir missnöjda. Detta kan leda till att befintliga och potentiella kunder minskar sin efterfrågan på inhyrd personal vilket kan påverka Bolagets verksamhet och omsättning negativt. Dessutom kan konjunkturnedgångar leda till att befintliga och potentiella kunder minskar sin efterfrågan på inhyrd personal vilket kan påverka Bolagets verksamhet och omsättning negativt. Nyckelpersoner Om befintliga nyckelpersoner lämnar Bolaget eller om Bolagets inte kan anställa eller bibehålla kvalifice- rade och erfarna personer kan det ha en väsentlig negativ inverkan på Bolagets verksamhet, finansiella ställning och ställning i övrigt.
Fortsättning. ▶ Bussgods i Norr AB ▶ Att KTM köper in sig i Bussgods i Norr AB med 1/3 av aktierna till ett uträknat substansvärde vid övertagandet. ▶ Att KTM ställer upp med ett aktieägartillskott på 1,5 mkr. ▶ Att det blir ett borgensåtagande på 1,5 mkr. ▶ Att diskussioner om framtida godsfordon och hur gods kan skickas på bussarna hanteras gemensamt i framtiden. ▶ Att de distributionsavtal som finns idag ses över. Legala/formella krav vid försäljning av ett offentligt ägt bolag ▶ I ägardirektiven för Bussgods i Västernorrland finns inga direktiv avseende en ev försäljning av bolaget. ▶ Kan det finnas några sådana krav i övrigt att ta hänsyn till?
Fortsättning. Under projektets gång konstaterades att verksamheternas arbete med tillgänglighetsfrågor inte av största prioritet men noterades att när frågan lyfts finns det i grund och botten ett intresse och en förståelse för vikten av en ökad tillgänglighet. Som vid många utvecklingsfrågor, är det i första hand en avsaknad av kunskap och information och förverkligandet av olika åtgärder som upplevs ta både resurser och pengar. Det är högst väsentligt att olika tillgänglighetsfrågor förs fram i samhället på många plan för att kontinuerligt påvisa betydelsen av denna utveckling på Åland. Genom en bredare kommunikation från många aktörer i samhället är det lättare även för turismbranschen att prioritera frågan i verksamheten. I Xxxxxx Xxxxxxx rapport, kapitel 2 under rubriken Strategier och tillvägagångssätt, ges en bra sammanfattning som visar behovet vikten av ett brett engagemang i samhället för att Åland ska bli mer tillgängligt för alla. Nätverket, Tillgängliga Åland, kommer att träffas fortsättningsvis i syfte att diskutera aktuella frågor inom detta område. Nätverket kommer även följa upp projektet genom kontakten till verksamheterna som blev inventerade och inte minst fortsätta informera om betydelsen av att arbeta mot en ökad tillgänglighet för gynnar både besökare och lokalbefolkningen.
Fortsättning. Avsnitt B –
Fortsättning. Avsnitt D –
Fortsättning. För att underlätta och påskynda övergången mot en klimatsmart värld har inn- ovativa finansiella och skattemässiga lösningar paketerats i olika former på olika platser i världen. Särskilt i en del tillväxtländer som går från ett lågberoende av elektrisk energi till att förbruka mycket elenergi i nya fabriker, bostäder och ny infrastruktur, har utvecklingen av finansiella stöd varit expansiv och pådrivande. Branschen för förnyelsebar energi har därför vuxit kraftigt och ses alltmer som en resurs för tillväxt från att tidigare ha varit en oönskad börda. Nya energislag ger nya arbetstillfällen och innovativa teknologier. Bolaget bedömer att dessa un- derliggande trender och faktorer har en positiv påverkan på verksamheten inom dessa affärsområden.
Fortsättning. Koncernen kommer emellertid att kompletteras med en holländsk bolagsstruktur, vilken beräknas vara bildad och registrerad före Obligationens noteringsdag, om- kring den 1 juli 2016. Syftet med omstruktureringen är att förenkla kapitalflöden mellan Kina och Koncernen då det föreligger ett bättre dubbelbeskattningsavtal mellan Holland och Kina än mellan Sverige och Kina. Nedan illustreras det tänkta koncernförhållandet efter genomförd omstrukturering. Koncernen kommer såle- des att utgöras av SolTech Energy Sweden AB (publ), Advanced SolTech Sweden AB (publ) (”Bolaget”), SolTech Energy Netherlands Holding B.V. och Advanced SolTech Renewable Energy Netherlands B.V. (”ASREN”). SolTech kommer därutöver att via SolTech Energy Netherlands Holding B.V. äga 51 % i Advanced SolTech Renewable Energy (Hangzhou) Co. Ltd. (”ASRE”) som uppför solenergianläggningar i Kina. Övriga 49 % i ”Bolaget”, i ”ASREN” och i ”ASRE” ägs direkt eller indirekt av Advan- ced Solar Power (Hangzhou) Inc. SolTech Energy Sweden AB (publ) (”SolTech”) Advanced Solar Power (Hong Kong) Ltd. 51 % 49 % Xx Xxxxxxx 100 % Advanced SolTech Sweden AB (publ) (”Bolaget” ”Emittenten”) 99,9 % 0,01 % SolTech Energy Netherlands Holding B.V. Advanced Solar Power Netherlands Coöperatief U.A. 49 % 100 % Advanced Solar Power (Hangzhou) Inc. 51 % 49 %
Fortsättning. ◼ Hyran trappas under nio år