Framtida utmaningar. Bolaget bedömer att framtida utmaningar skulle kunna utgö- ras av svårigheter att inhandla komponenter till Bolagets produkter samt att nyanställa personal med rätt kompeten- ser. Under pandemin har Serstech, likt många andra bolag, prioriterat att hålla nere kostnaderna och att begränsa det negativa kassaflödet. Det har inneburit åtskilliga uppsäg- ningar och dessutom har de personer som lämnat frivilligt inte ersatts sedan pandemins effekter blev tydliga mot slutet av Q1 2020. Totalt har närmare 15 personer lämnat Bolaget, vilket reducerat Serstechs kapacitet på flera områden, inte minst inom produktutveckling. Givet ett marknadsläge med komponentbrist, som kommer att innebära fler ändringar i Bolagets produkter eftersom konstruktionen måste anpassas till komponenter som går att få tag på, behöver Bolaget en större utvecklingsorganisation. Vidare behöver Bolaget även bygga upp komponentlager för att säkerställa produktionen.
Framtida utmaningar. CO SNG Testanläggningen i Köping kommer under 2017 användas för att producera ultraren syngas från olika biomassor och avfalls bränslen. Ett viktigt kommersiellt projekt är det i Japan för vil ket bränsleprover med japansk biomassa kommer att genom föras. En driftdatabas med olika bränslen, driftparametrar och resultat fortsätter att byggas. Driftdatabasen är grunden för projekteringen av nya kundprojekt och kommande åtaganden mot nya kunder.
Framtida utmaningar. INBooks största utmaning är att Bolaget inte i framtiden lyckas framgångsrikt erbjuda produkter som motsvarar marknadens krav. Ifall Bolagets produkter inte är tillräckligt avancerade samtidigt som de är användar- vänliga är det möjligt att det kommer krävas stora finansiella resurser för ytterligare produktutveckling
Framtida utmaningar. Konkurrensen om arbetskraften har ökat de senaste åren och den demografiska utvecklingen gör att den kommer att öka ytterligare. För att möta denna utmaning krävs ett strategiskt arbete på flera olika områden som stärker ett hållbart arbetsliv där fler väljer att arbeta mer och längre. Det finns behov av att koppla ihop organisatoriska strukturer och styrning/ledning med villkoren på den enskilda arbetsplatsen.
Framtida utmaningar. Bolaget verkar för närvarande inom den digitala träningsmarknaden i Sverige och avser framgent satsa på global expansion. Det kan inte uteslutas att sådan global expansion inte kommer motsvara Bolagets förvänt- ningar. Marknaden för digitala träningslösningar är fragmenterad, konkurrenskraftig och ständigt föränderlig. Med införandet av nya digitala lösningar och nya marknadsaktörer förväntar sig Xxxxxxx att den konkurrens- miljö där de konkurrerar kommer att vara intensiv.
Framtida utmaningar. Spactvås verksamhet under den tid då Bolagets syfte är att identifiera, utvärdera och förvärva ett eller flera Målbolag innehåller en lång rad osäkerhetsfaktorer och ställer därmed höga krav på styrelse, ledande befattningshavare och eventuella externa konsulter som anlitas för att bistå i detta arbete. Dessa faktorer innehåller, men begränsas inte nödvändigtvis till, tillgången av potentiella Målbolag som uppfyller Spactvås investeringskriterier, möjligheten att genomföra ett Förvärv med tillgängligt kapital, om detta tillgängliga kapital inte är tillräckligt för ett potentiellt Förvärv möjligheten att anskaffa mer kapital i syfte att fullfölja Förvärvet och bolagsstämmans inställning till ett föreslaget Förvärv. Spotlights Regelverk begränsar också tiden för genomförande av ovanstående till 36 månader från Bolagets notering för handel på Spotlight. Spactvå har däremot valt tiden för genomförande av ovanstående till 24 månader från Bolagets notering för handel på Spotlight. Efter att ett Förvärv identifierats, utvärderats och genomförts övertar Spactvå Målbolagets framtida utmaningar, som på grund av regelverket och av det breda bemyndigandet till Bolagets styrelse och ledande befattningshavare inte identifieras vid tidpunkten för detta Memorandum.