Investerare exempelklausuler

Investerare. Bolaget tar normalt inte ut någon avgift av de som tecknar finansiella instrument i emissioner. I vissa fall kan det dock förekomma att investeraren ska betala courtage. Courtagets storlek fastställs av emittenten. Om courtage debiteras ska detta framgå dels i det prospekt/memorandum som utgivits av styrelsen i det emitterade bolaget, dels på anmälningssedeln. Bolaget får i regel betalt av emittenten för att hantera investerarnas order i emissioner i form av en rörlig ersättning om ungefär 150 kr per teckningsanmälan. Bolaget mottar även i regel en fast ersättning från emittenten för att Bolaget tillhandahåller emittenten tjänsten placering av finansiella instrument och vissa administrativa tjänster i samband med emissionen.
Investerare. Smartster har sedan starten omgett sig med ett kompetent team uppbackade av erfarna och seniora investerare från retail, finans, IT och startups. Bland det 170-tal som redan investerat kan nämnas: - Xxxxx Xxxxxxx – f.d. VD JC och styrelseledamot hos Mio och Hemtex - Xxxxx Xxxxxxxx – x.x. xxxxxxxxxxx Täby Centrum, VD på Brothers och vVD på Team Sportia - Xxxx Xxxxxxx – Privat investerare och advisor hos Bootup Ventures i Menlo Park och the Fabric i Mountain View - Xxxxxx Xxxxxxxxxx – f.d. vVD MQ, finanschef Intersport och styrelseledamot för Scorett - Xxxxxx Xxxxxxx – PhD och författare till the Silicon Valley Model och the Google Model samt ledamot hos Norrøna - Xxx-Xxxx Xxxxxx – f.d. koncernchef Xxxxxxxx, styrelseledamot Xxxxxxxx, Abecita och Xxxxx Järn - Xxxxx Xxxxxxx – swing-trader och författare till 8 böcker om aktiehandel - Xxxxx Xxxxxx – medgrundare Didriksons Regnkläder och f.d. designchef Reebok Europa - Xxx Xxxx – f.d. chef SEB Corporate Finance i Göteborg - Xxxxxx Xxxxx – f.d. CFO Husqvarna Sewing Machine och Saab Combitech - Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx – Grundare på TRK Group, f.d. senior partner på McKinsey & Co - Xxxxxx Xxxxxxxx – Medgrundare till Startup Norway, Oslo House of Innovation och Angel Challenge - Xxxxxx Xxxxxxxx – Country Manager, Seed Forum Norge samt först att åka ner för Mount Everest nordsida Utöver ovan privatinvesterare och affärsänglar så är vi även uppbackade av: - GU Ventures AB – Göteborgs Universitets venture-bolag med ett 60-tal bolag i sin portfölj - CBC Investment Group – Investeringsbolag med ett 10-tal bolag i sin portfölj - Bootup Ventures – Amerikansk accelerator med ett 50-tal bolag baserade i Menlo Park i Silicon Valley - Dohi Venture – Venture-bolag med fem bolag i sin portfölj - TRK Group AS – Norges ledande startup investerare med ett 30-tal bolag i sin portfölj
Investerare. Institution, Privat, Stiftelser
Investerare. Bonavas kundkategori ”investerare” består av fastighetsinvesterare som till exempel pensionsfonder, försäkringsbolag, fastighets- fonder, privata fastighetsägare eller allmän- nyttan. Bonava når denna kundgrupp antingen via sitt egna nätverk eller genom erkända transaktionskonsulter. Normalt säljer Bonava bostadsfastigheterna till investerare innan byggstart via så kallad ”forward funding” (innebärande att köpeskillingen erläggs av investeraren succesivt i takt med att projektet färdigställs), vilket leder till en lägre kapital- bindning för Bonava jämfört med konsument- affären. I investeraraffären åtar sig Xxxxxx ansvar för projektutvecklingen i förhållande till investeraren. I vissa fall lämnar Xxxxxx även hyresgarantier till investeraren. I Tyskland samarbetar Bonava med vissa investerare som regelmässigt investerar i ett eller flera nypro- duktionsprojekt avseende hyresrätter. Den kontinuerliga relationen innebär att Bonava inte använder sig av mäklare eller andra trans- aktionskonsulter för att nå fastighetsinveste- rare i Tyskland.
Investerare. Innehavare av aktier och aktieägarlån.
Investerare kUNDER lEVERANTÖRER Viktiga dialogområden: • Arbetsmiljö och lön • Jämställdhet • Öppet arbetsklimat • Möjlighet till utbildning och karriärsutveckling • Fackligt samarbete Viktiga dialogområden: • Miljö och klimat­ påverkan • Arbetsförhållanden/ löner • Djuromsorg • Vatten­/kemikalie­ användning • Bidrag till samhälls­ utveckling Viktiga dialogområden: • Miljö och klimat • Affärsetik • Mänskliga rättigheter • Arbetsrättsförhållanden • Expansion • Vinst­ och försäljnings­ utveckling Viktiga dialogområden: • Arbetsmiljön i produktionen • Kvaliteten på produkterna • Prisvärda plagg • God design • Kemikalier i plaggen • Kemikalier/utsläpp i proces- sen och från transporter Viktiga dialogområden: • Långsiktiga relationer • Tidiga order­ och kapaci- tetsbokningar • Bidrag till utveckling av miljöförbättrande åtgärder • Tydliga kravspecifikationer och kontroll av efterlevnad.
Investerare. De specifika villkoren i denna punkt gäller dig, som använder Servicen som ”Investerare”.
Investerare. De specifika villkoren i punkt 2 gäller dig, som använder Servicen som ”Investerare”.
Investerare. Alla sektorer AT: Ekonomisk behovsprövning. CZ, SK: Arbetstillstånd, inklusive ekonomisk behovsprövning, krävs i fråga om investerare som är anställda av ett företag. DK: Högst 90 dagars vistelse inom en sexmånadersperiod. Investerare som vill etablera affärsverksamhet i Danmark som egenföretagare behöver arbetstillstånd. FI: Investerare ska vara anställda av ett företag som inte är en icke-vinstdrivande organisation, i mellanchefs- eller högre chefsposition. HU: Xxxxxxx vistelselängd 90 dagar om investeraren inte är anställd av ett företag i Ungern. Ekonomisk behovsprövning krävs om investeraren är anställd av ett företag i Ungern. IT: Ekonomisk behovsprövning krävs om investeraren inte är anställd av ett företag. LT, NL, PL: Fysiska personer som företräder en investerare erkänns inte som investerare. LV: För för-investeringsfasen är vistelselängden begränsad till 90 dagar inom en sexmånadersperiod. Förlängning till ett år under perioden efter investering, med förbehåll för kriterier i nationell lagstiftning som investeringsområde och investeringsbelopp. UK: Kategorin investerare är inte erkänd: obundet.

Related to Investerare

  • Investeringar I tabellen nedan redovisas bokförda värden avseende Bolagets anläggningstillgångar. Immateriella anläggningstillgångar utgörs i sin helhet av balanserade utvecklingskostnader och patent. Materiella anläggningstillgångar utgörs huvudsakligen av inventarier, verktyg och installationer. Bolaget har inga finansiella anläggningstillgångar att rapportera. Historiska inve- steringar har huvudsakligen finansierats med nyemissioner. Bolaget har för avsikt att utveckla en ny produkt, HoloMonitor M5. Härutöver finns inga pågående investeringar eller framtida investeringar som styrelsen redan gjort klara åtaganden om. (SEK) 2013-09-30* 2013-04-30 2012-04-30 2011-04-30 Immateriella anläggningstillgångar 10 262 184 10 446 052 9 302 642 9 208 300 Materiella anläggningstillgångar 2 562 4 395 18 375 39 910 Finansiella anläggningstillgångar - - - - Uppskjuten skatt - - - -

  • Investeringsverksamheten Investering i kortfristiga placeringar -34 279 -31 053 Avyttring av kortfristiga placeringar – 55 000 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 449 -2 443 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 306 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -36 422 21 504 Tillskott från medlemmar 306 790 401 751 Förändring långfristiga skulder -336 -337 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 306 454 401 414 Årets kassaflöde 78 667 67 339 Likvida medel vid årets början 160 590 93 251 Likvida medel vid årets slut 239 257 160 590 Belopp i tkr 2015-12-31 2014-12-31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 2 102 1 764 Resultat avyttring inventarier 22 4 Förändring avsättning pensionskostnad enligt 62-årsregeln -1 256 454 Förändring övriga avsättningar -5 555 7 680 -4 687 9 902 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 239 257 160 590 Resultaträkning - moderföreningen 2015-01-01 2014-01-01 Belopp i tkr Not - 2015-12-31 - 2014-12-31 Nettoomsättning 1 505 852 455 466 Övriga rörelseintäkter 3 825 1 352 506 677 456 818 Rörelsens kostnader Årets skadekostnader 4 -624 694 -682 625 Övriga externa kostnader 5,0 -000 000 -128 527 Personalkostnader 7 -93 547 -101 213 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar -1 023 -852 Övriga rörelsekostnader -22 -4

  • UPPGIFTSLÄMNANDE FÖR KREDITUPPLYSNINGSÄNDAMÅL Uppgifter om krediten, betalningsförsummelser och kredit- missbruk kan av banken komma att lämnas till kreditupp- lysningsföretag m fl. i enlighet med kreditupplysningslagen (1973:1173). Ytterligare upplysningar om uppgiftslämnande kan erhållas av banken.

  • Intressekonflikter II.18 En ledamot av målbolagets styrelse får inte delta i handläggningen av en fråga som är relaterad till erbjudandet, om styrelseledamoten till följd av intressegemenskap med budgivaren eller av annan anledning kan ha ett intresse i frågan som strider mot aktieägarnas intresse. Det nu sagda gäller på motsvarande sätt målbolagets verkställande direktör.

  • Personuppgiftsansvarig Personuppgiftsansvarig för behandlingen är Marginalen Bank Bankaktiebolag (publ), org. nr. 516406-0807, adress Box 26134, 100 41 Stockholm, xxx.xx. 0000-000 000 (”Banken”).

  • Meddelarfrihet Leverantören förbinder sig att, med undantag för vad som nedan anges, inte ingripa mot eller efterforska den som lämnat meddelande till författare, utgivare eller motsvarande för offentliggörande i tryckt skrift eller i radioprogram eller liknande sådana upptagningar. Meddelarfriheten omfattar endast uppgifter rörande det uppdrag som utförs för Uppdragsgivaren. Förbudet gäller inte sådana meddelanden som avser företagshemlighet som skyddas av Lag (1990:409) om skydd för företagshemligheter. Förbudet gäller heller inte för den del som omfattas av tystnadsplikt för Leverantörens anställda utanför det verksamhetsområde som vårdgivarförhållandet omfattar, och inte heller i vidare mån än vad som följer av de begränsningar i meddelarfriheten för offentligt anställda, enligt bestämmelser i OSL.

  • Marknadsföring Leverantören ansvarar för att marknadsföringen av Enheten är saklig. Marknadsföringen ska ske med respekt för den enskilde medborgarens integritet. Enheter som bedrivs i offentlig regi inom Region Skåne ska följa riktlinjerna för Region Skånes varumärke enligt Varumärkesguide för Region Skåne, se avsnitt 9, Referenser, för länk. I informationsmaterial som riktar sig till allmänheten ska det framgå att privata leverantörer är en del av Region Skånes valfrihetssystem och arbetar på uppdrag av Region Skåne. Leverantörer har rätt att i sin profilering använda s.k. pay-off ”…på uppdrag av Region Skåne” knutet till sin logotype, men har inte rätt att använda Region Skånes logotype.

  • Medlemskap Till medlem antas sökande, fysisk eller juridisk person, som äger fastighet inom Föreningens verksamhetsområde. Om en fastighet har flera delägare får endast en av dem vara medlem. Ansökan om medlemskap görs skriftligt till föreningen på av föreningen tillhandahållet formulär. Ansökan om medlemskap prövas av styrelsen eller av den styrelsen utser. Om det är ändamålsenligt får arrendator jämställas med fastighetsägare.

  • Allmänna förutsättningar Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

  • Allmänna säkerhetsföreskrifter För försäkringen gäller föreskrift som meddelats i lag, av myndighet, tillverkare, leverantör, besikt- ningsman eller motsvarande. Det finns exempelvis föreskrifter för elsäkerhet, explosiva och brandfarliga varor, kemiska produkter och miljöskydd. Föreskrifterna kan även gälla anvisningar om service och underhåll.