Konkurrensutsatt marknad exempelklausuler

Konkurrensutsatt marknad. Bolaget befinner sig i en tillväxtfas som baseras på möj- ligheten att skapa nya marknadsandelar för Bolagets spel- och medieverksamhet. Flera av Bolagets konkurrenter kan nyttja betydande finansiella resurser, marknadsföringsin- satser och har tillgång till forskning och utveckling, vilket medför att konkurrensen är stor och tillväxtutmaningarna för Bolaget är därför av betydande karaktär. Bolagets resul- tat kan påverkas negativt om Bolagets position på markna- den inte utvecklas. En förändring av strategi för att utveckla Bolagets marknadsposition i nuvarande tillväxtfas kan inne- bära risk för betydande kostnader. Minskad efterfrågan av Bolagets spel- och medieverksamhet på marknaden riskerar att medföra försämrade marginaler för Bolaget genom ökade kostnader och/eller minskade intäkter. Bolaget bedömer att om Bolagets redan konkurrensutsatta position blir än mer konkurrensutsatt, och att det därför inte lyckas bibehålla befintliga och vinna ytterligare marknads- andelar, skulle det ha en medelhög påverkan på Bolagets verksamhet, finansiella position och resultat. Sannolikheten för riskens realiserande bedöms av Bolaget som medelhög.
Konkurrensutsatt marknad. Precomp Solutions agerar på en konkurrensutsatt marknad som karaktäriseras av en kontinuerlig prispress och bolaget möter konkurrens från flera typer av aktörer med skilda tekniska plattformar och affärsmodeller, vilket kan inverka negativt på Precomp Solutions resultat och finansiella ställning. Den ständigt pågående koncentrationen till allt färre och större aktörer innebär inom flera marknadsområden såväl risker som möjligheter. Precomp Solutions måste deltaga i och anpassa sig till den omstrukturering som pågår inom flera marknadsområden för att ej förlora sin ledande position. Bolaget kan även tvingas göra kostnadskrävande omstruktureringar för att anpassa sig till en ny konkurrenssituation, vilket kan inverka negativt på Precomp Solutions resultat och finansiella ställning.
Konkurrensutsatt marknad. Tilgin agerar på en starkt konkurrensutsatt marknad som karaktä- riseras av en kontinuerlig prispress och bolaget möter konkurrens från flera typer av aktörer med skilda tekniska plattformar och affärsmodeller. Konkurrensen är idag fragmenterad men bolaget bedömer att konkurrensen successivt kommer att öka i takt med att nya företag etablerar sig och marknaden mognar. Allt fler av de aktörer som väljer att etablera sig eller att utvidga sina sats- ningar på marknaden är stora och resursstarka bolag. En del stör- re bolag gör också sitt inträde eller expanderar i branschen genom att förvärva mindre bolag som, liksom Tilgin, på ett tidigt stadium gått in i branschen, vilket möjliggör ett snabbare marknadsinträde för dessa aktörer. Den skärpta konkurrensen riskerar att försvåra för Tilgin att öka eller bibehålla marknadsandelar och kan också komma att skapa en sådan prispress att den kan komma att påverka Xxxxxxx verksamhet, resultat och finansiella ställning nega- tivt, i synnerhet om storskalig produktion och kortare ledtider blir viktigare som konkurrensmedel.
Konkurrensutsatt marknad. Bolaget är i en tidig fas och är beroende av att vinna och bibehålla marknadsandelar för sin platt- form från konkurrerande produkter. Flera av Bola- gets konkurrenter har större ekonomiska resurser, marknadsföringsresurser och resurser för forsk- ning och utveckling, vilket innebär att konkurren- sen är hård och utmaningen för Bolaget stor. Om Bolaget inte lyckas vinna och bibehålla marknads- andelar riskerar Bolagets resultat påverkas nega- tivt till följd av lägre intäkter. Det finns även en risk för att Lucky Games tvingas ta betydande kostna- der eller ändra prissättningen för att vinna den marknadsposition som Bolaget eftersträvar. Kon- kurrensen kan även bidra till minskad efterfrågan på Bolagets plattform och därmed försämrad mar- ginal för Bolaget. En sådan händelseutveckling ris- kerar medföra ökade kostnader, minskade intäkter och/eller försämrade marginaler för Bolaget.

Related to Konkurrensutsatt marknad

  • Marknadsöversikt De uppgifter avseende marknadstillväxt och marknadsstorlek samt Hoodins marknadsposition i förhållande till konkurrenter som anges i Informationsmemorandumet är Hoodins samlade bedömning, baserad på såväl interna som externa källor. De källor som Bolaget baserat sin bedömning på anges löpande i informationen. Därutöver har Xxxxxxx gjort ett flertal uttalanden i Informationsmemorandumet avseende sin bransch och sin konkurrensposition inom branschen. Dessa uttalanden är baserade på Bolagets erfarenhet och egen undersökning avseende marknadsförhållandena. Xxxxxx kan inte garantera att något av dessa antaganden är riktiga eller att de på ett korrekt sätt reflekterar dess marknadsposition inom branschen och ingen av Bolagets interna undersökningar eller information har blivit verifierade av oberoende källor, som kan ha uppskattningar eller åsikter avseende branschrelaterad information som skiljer sig från Hoodin. Marknads- och verksamhetsinformation kan innehålla uppskattningar vad avser framtida marknadsutveckling och annan framåtriktad information. Framåtriktad information innebär ingen garanti avseende framtida resultat eller utveckling, och verkligt utfall kan avvika väsentligt från de uttalanden som görs i den framåtriktade informationen. Information som kommer från tredje man har återgivits korrekt och såvitt Bolaget kan känna till och förvissa sig om, genom jämförelse med annan information som offentliggjorts av berörd tredje man, har inga uppgifter utelämnats på ett sätt som skulle göra den återgivna informationen felaktig eller missvisande.

  • Upptagande till handel på reglerad marknad För Lån som enligt Slutliga Villkor ska upptas till handel på Reglerad Marknad åtar sig Xxxxxxx att ansöka om detta vid Nasdaq Stockholm AB eller annan Reglerad Marknad och att vidta de åtgärder som erfordras för att bibehålla upptagandet till handel så länge det relevanta Lånet är utestående, dock längst så länge detta är möjligt enligt tillämpliga regler.

  • Marknadsföring Leverantören ansvarar för att informera och marknadsföra verksamheten sakligt, korrekt och relevant samt att marknadsföringen sker med respekt för den enskilde medborgarens integritet. Leverantören ska följa de av Sveriges Kommuner och Regioners riktlinjer gällande marknadsföring av xxxxx- och sjukvård samt Konsumentverkets ”Vägledning om marknadsföring ritad till barn och unga” gällande marknadsföring riktad till barn och unga, se avsnitt 9, Referenser, för länk. Leverantören ska följa riktlinjerna för Region Skånes varumärke enligt Varumärkesguide för Region Skåne , se avsnitt 9, Referenser, för länk. Leverantörer har rätt att i sin profilering använda s.k. pay-off ”…på uppdrag av Region Skåne” knutet till sin logotype, men har inte rätt att använda Region Skånes logotype. I informationsmaterial som riktar sig till allmänheten ska det framgå att privata Leverantörer är en del av Region Skånes valfrihetssystem och arbetar på uppdrag av Region Skåne.

  • Marknad Inte bara Arla utan också Skåne- mejerier tar nu dansk ekomjölk till hjälp när den svenska inte räcker. I början av november presenterades det inledningsvis tvååriga avtalet med den danska helt ekologiska mejeriförening- en Thise Mejeri. Avtalet innebär att Thise tillverkar en rad syrade produkter åt Skånemejerier, och enligt danska Økologisk Jord- brug även smör. Tillverkning och förpackning sker alltså hos Thise men under Skånemeje- riers varumärke, dock med en tydlig profilering även av Thise på paketen. Produkterna lanse- ras i början av 2008. Samarbetet gör det möjligt för Skånemejerier att trots brist på ekologisk mjölkråvara utöka sin ekologiska produktportfölj med en rad attraktiva produk- ter. Kännetecknet för Thise Me- jeri är just spetstillverkning och varsam hantering av först- klassig mjölkråvara, t ex arbe- tar man med ohomogeniserad mjölk och extrafet mjölk från Jerseykor. Danska Arla har under året upplevt stora avhopp av ekolo- giska leverantörer som istället sökt sig till Xxxxx. Vid nyår bör- jar 18 nya medlemmar leverera till Thise som då väger in 80 mil- joner kilo vilket ska jämföras med Skånemejeriers 14 miljo- ner kilo ekomjölk. Skånemejerier har liksom öv- riga svenska mejerier drabbats av akut brist på ekologisk mjölk då man alldeles för sent höjt eko- tillägget. Och med tanke på den höjda betalningen i höst även för den konventionella mjölken framstår fortfarande skillnaden i betalning som alldeles för liten för att locka svenska mjölkbön- der att lägga om i den omfatt- ning som behövs.

  • Tidpunkt för utbetalning och räntebestämmelser När rätt till försäkringsersättning uppkommit och den försäkrade preciserat krav på ersättning ska utbetalning ske senast 30 dagar efter det att: de åtgärder som angivits för utbetalning fullgjorts, och/eller utredning presenterats som skäligen kan begäras för att fastställa försäkringsgivarens betalningsskyldighet och till vem utbetalning ska göras. Sker utbetalning senare än vad som ovan angivits betalas dröjsmålsränta enligt räntelagen. Beräkning av dröjsmålsränta görs på ersättning som beräknats med det prisbasbeloppet som gällde när rätten till ersättning uppkom. Härutöver ansvarar försäkringsgivaren inte för förlust som kan uppstå om utredning rörande skade-/försäkringsfall eller utbetalning fördröjs. Om förmånligare villkor tillämpas på äldre skadefall betalas dröjsmålsränta enbart på sådant belopp som skulle kunnat betalas enligt de äldre villkoren. Dröjsmålsränta betalas inte om dröjsmålet beror på: • krig eller politiska oroligheter • lagbud • myndighetsåtgärd • stridsåtgärd i arbetslivet. Dröjsmålsränta betalas inte heller om dröjsmålet beror på händelse under stycket Preskription eller Force Majeure.

  • Kostnadsfördelning Huvudmannen svarar för alla arbeten och kostnader för den allmänna anläggningen. Fastighetsägaren svarar för alla arbeten och kostnader för VA-installationen. Anordning som behövs endast för en eller några få fastigheter, t.ex. anordning för tryckstegring av vatten eller pumpning av avloppsvatten, bekostas av vederbörande fastighetsägare om inte huvudmannen bestämt annat.

  • Kollektivavtal söckenhelgerna samt midsommar- och julafton veckoarbetstiden till dessa mängder under kalenderåret. Semesterdagar kan inte användas till utjämning av arbetstiden. Arbetstidsutjämningen förverkligas genom att ge ledigheten så att arbetstiden under en period av högst ett kalenderår utjämnas till ovan nämnda genomsnitt förutsatt att man för arbetet ifråga uppgjort ett arbetstidstutjämningsschema för minst det tid under vilken den ordinarie arbetstiden utjämnas till genomsnittet. Arbetstidsutjämningssystemet är till sin natur kollektivt och gäller den tid under vilken arbetstidsformen för arbetspunkten, avdelningen eller arbetsplatsen i fråga i allmänhet är dag- eller tvåskiftsarbete. Vid övergång till annan arbetstidsform, exempelvis treskiftsarbete, fastställs arbetstiden efter övergången enligt reglerna för arbetstidsformen i fråga. Arbetsgivaren bör före ovan avsedda arbetstidsarrangemang verkställs, förhandla med tjänstemännens representanter. Vid förhandlingarna bör hänsyn tas till arten av arbetsplatsens tjänstemannauppgifter, säkrandet av drifts- och servicetiderna, övriga personalgruppers arbetstidsarrangemang samt motsvarande faktorer. Efter förhandlingarna meddelar arbetsgivaren tjänstemännen om det system enligt vilket man fastställt det tillämpade förfaringssättet. Exempel 1 För tjänstemän som året om arbetar i dag- och tvåskiftsarbete och som är berättigade till 30 dagars semester, bildas ovan nämnda årsarbetstid enligt följande: - tidsperioden under vilken arbete skall utföras i dag-/tvåskiftsarbete 365 kalenderdagar - samma uttryckt i arbetsveckor, dvs. ./. 365 dagar ./. 7 dagar/vecka gör 52,14 veckor - tjänstemännen är under denna tid på semester 5 veckor - det verkliga antalet arbetsveckor 47,14 veckor Under ovan avsedda tidsperiod är den kollektivavtalsenliga arbetstiden 47,14 veckor x 36,4 h/vecka, dvs. 1716 h, vilket omräknat i 8 timmars arbetsskift betyder 214 arbetsskift. Exempel 2 Ifall arbete utförs endast under en del av året beräknas den i kollektivavtalet avtalade genomsnittliga veckoarbetstidens fullbordande på följande sätt: - tidsperioden under vilken arbete skall utföras i dag-/tvåskiftsarbete 196 kalenderdagar - samma uttryckt i arbetsveckor, dvs. Kollektivavtal 20 ./. 196 dagar ./. 7 dagar/vecka gör 28 veckor - tjänstemännen är under denna tid på semester 3 veckor - det verkliga antalet arbetsveckor 25 veckor Under ovan avsedda tidsperiod är den kollektivavtalsenliga arbetstiden 25 veckor x 36,4 h/vecka, dvs. 910 h, vilket omräknat i 8 timmars arbetsskift betyder 114 arbetsskift. Ifall det i ovan beskrivna exempel 1 och 2 avsedda tidsperioder för enskild tjänstemans del ingår längre frånvaron utan lön, såsom exempelvis långvarig arbetsoförmåga utan lön, faderskapsledighet, alterneringsledighet, studieledighet eller motsvarande beaktas denna tid, på samma sätt som semestern, som en faktor som reducerar arbetsveckorna.

  • Gruppavtal Avtal som ingåtts mellan en grupp och Folksam om försäkring för gruppens medlemmar. Ett gruppavtal gäller normalt för ett kalenderår i taget.

  • Marknaden PHIAB:s marknad omfattar cirka 70 000 cellaboratorier. En del av Bolagets marknad befinner sig ännu i prekliniskt forskningsstadie. Denna delmarknad når full potential i det fall cellterapier blir en allmän behandlingsmetod inom sjuk- vården. Cellterapier baserat på stamceller är en snabbt växande gren inom medicinsk forskning där levande tas celler från patienten. Patientens celler förändras, odlas och återförs till patienten för att bota sjukdomstillstånd. Årligen satsas stora belopp på att driva denna utveckling framåt, en utveckling som kan innebära nya och revolutionerande behandlingsmetod- er för folksjukdomar som idag anses vara obotliga, t.ex. diabetes, syn- och hörselnedsättning, Parkinsons och Alzheimers. Även tunnhårighet tros kunna ”botas” med cellterapier. Det pågår cirka 200 kliniska studier1 av cellterapier. I dessa studier odlas de patientspecifika cellerna på ett småskaligt och hantverksmässigt sätt. För att cellterapier skall kunna bota folksjukdomar i stor skala kommer det vara nödvändigt att ”industrialisera” cellodling och den kvalitetskontroll som krävs för att göra denna nya behandlingsform säker.2 På grund av att de odlade cellerna återförs in i patienten får inga främmande ämnen tillsättas vid kvalitetskontrollen. PHIAB:s oförstör- ande analysmetod av levande celler är enligt styrelsen, om inte den enda, en av mycket få metoder som har potential att bli den metod som kvalitetssäkrar framtidens cellterapier för miljontals patienter.

  • Intressekonflikter En ledamot av målbolagets styrelse får inte delta i handläggningen av en fråga som är relaterad till erbjudandet, om styrelseledamoten till följd av intressegemenskap med budgivaren eller av annan anledning kan ha ett intresse i frågan som strider mot aktieägarnas intresse. Det nu sagda gäller på motsvarande sätt målbolagets verkställande direktör.