Kostnadseffektiv organisation. AcuCort har en anställd idag. Bolaget drivs och koordineras av VD Xxxx Xxxxxxxx som rapporterar till styrelsen. Nära samarbete har etablerats med ett nätverk av nyckelkonsulter och kontraktutvecklings- företag.
Kostnadseffektiv organisation. Jetty har idag sex personer anställda; fyra inom försäljning/marknad/affärsutveckling, en CTO och en VD. Ekonomi- och redovisningsfunktionen är outsourcad till LR Revision och redovisning. Produktutvecklingen görs av Swace Digital AB (organisationsnummer 556888-8118).
Kostnadseffektiv organisation. Pharmacolog har fram till i år inte haft några anställda utan Bolagets verksamhet har bedrivits genom inhyrda konsulter och en VD som fakturerat för sina tjänster. Från januari 2015 är bolagets VD anställd och från juni 2015 kommer ytterligare personer att anställas.
Kostnadseffektiv organisation. Alltainer har idag 14 personer anställda i dotterbolaget i Viet- nam. Därutöver finns idag tre personer i ledningen; Xxxxx Xxxxx, VD, Xxxxx Xxxxx Xxxxxx, XXX och Xxxxxx Xxxxx, CTO. I Vietnam finns en administrativ person som står för bokföring med mera. Resterande 13 personer är hantverkare med olika specialiteter inom svets, måleri, elektricitet, mon- tage etc. Med den vietnamesiska fabriken i hyrda lokaler och kontoret i Sverige i kontorshotell har Alltainer en mycket kostnads- effektiv organisation, med en fast kostnadsbas på enbart ca. 400 000 SEK i månaden inklusive hyra, löner etc.
Kostnadseffektiv organisation. Cline Scientific har fyra personer anställda inom admin- istration, utveckling, försäljning och tillverkning. Dessu- tom arbetar bolaget med ett antal konsulter beträffande ekonomi och inom forskning o utveckling.
Kostnadseffektiv organisation. DalsSpira Mejeri har idag fem personer anställda inom administration, försäljning och tillverkning. När den nya produktionsanläggningen kommit på plats kommer arbetsstyrkan att öka med cirka fem personer inom framförallt produktion och försälj- ning.
Kostnadseffektiv organisation. Axonkids har fem personer anställda inom ad- ministration, utveckling och ledningsfunktioner. På försäljningsområdet nyttjar Bolaget externa distributörer och återförsäljare och har ingen egen personal som arbetar direkt med försälj- ning. Tillverkningen sker hos en underleverantör i Ningbo, Kina. Axonkids har där byggt upp en egen tillverkning som bemannas av personal anställd av underleverantören.
Kostnadseffektiv organisation. Dalsspira mejeri har idag 10 anställda inom produktion, sälj och marknadsföring.
Kostnadseffektiv organisation. Genom en lång rad kraftfulla åtgärder för att reducera koncernens kostnader har vi skapat en kostnadseffektiv organisation och en plattform för tillväxt. En horisontell organisation med minimal ”overhead” och snabba beslutsvägar har införts. Koncernens operativa verksamheter har koncentrerats till Malta och Lettland, samtidigt som administrationen i Sverige har minimerats. Kostnadsmedvetenheten inom Bolaget är hög efter gjorda förändringar och en noggrann kostnadskontroll har införts.
Kostnadseffektiv organisation. Flowocean AB har idag bara en person anställd, men därutöver jobbar bolaget med ett antal personer på konsultbasis som är verksamma i bolaget upp till 25 procent av sin tid utslaget över året. Hit hör Xxxx Xxxxxxxx, som ansvarar för certifierings- processen, Xxxxx Xxxxxxxxx som är ansvarig för relationerna med slutkunder, samtidigt som han och Xxx Xxxxxxxxx håller i licensieringen mot industriella partners som kan komma att tillverka de flytande fundamenten i större skala i första hand i Europa, men även kan ta med byggnationen till andra delar av världen. Styrelseledamot Xxxxx Xxxxx jobbar på konsultbasis som ekonomichef/CFO i bolagets ledningsgrupp.