Lokal förhandlingsordning. Lokala parter kan träffa överenskommelse om att hantera lönesättnings- frågorna på annat sätt än som beskrivs i denna paragraf.
Lokal förhandlingsordning. Löneöversyn påbörjas genom en inledande förhandling där lokala parter enas om hur den lokala löneöversynsprocessen ska genomföras med beaktande av bl.a. de grundläggande principerna i § 1. Anmärkningar
Lokal förhandlingsordning. Lokala parter kan träffa överenskommelse om att hantera lönesättningsfrå- gorna på annat sätt än som beskrivs i denna paragraf. Anmärkning - Kriterier för sådan differentiering tydliggörs i de olika verksamheterna. - Lönen på individnivå avgörs på den nivå i organisationen där den enskildes arbets- resultat kan bedömas. - Individuella samtal förs med arbetstagare om uppställda mål, resultat och med kopp ling till lön.
Lokal förhandlingsordning. Möjligheten till lokala avtal framgår av varje kollektivavtalsbestämmelse (se även bilagan till kollektivavtalet s. 220).
Lokal förhandlingsordning. Mom. 9: Upphovsrätt m.m.
Lokal förhandlingsordning. Löneöversyn påbörjas genom en inledande förhandling där lokala parter enas om hur den lokala löneöversynsprocessen ska genomföras med beaktande av bl.a. de grundläggande principerna i §1 Parterna ska diskutera tidplan för löneöversynen och enas om förhandlings-modell. Antingen kan dialog chef–medarbetare användas för hela verksamheten eller så bedömer lokala parter att förhandling behöver genomföras för del av eller hela verksamheten. I bilaga 5 till HÖK 20 har de centrala parterna angivit ”Centrala parters syn på förutsättningar för en väl fungerande individuell lönesättning”. Denna bilaga tjänar som vägledning till vad som ska diskuteras och eventuellt ingå i den lokala förhandlingsordningen.
Lokal förhandlingsordning. Vägrar arbetsgivare förhandla eller om förhandling inte leder till uppgörelse och berörda medlemmar därför vill vidta stridsåtgärder kan sluten omröstning företas. Utfaller denna så att två tredjedelar av berörda medlemmar röstar för stridsåtgärder kan begäran om sådana åtgärder göras hos förbundsstyrelsen som beslutar om och när stridsåtgärder skall vidtas. Förbundsstyrelsen har oberoende av begäran rätt att besluta om och verkställa stridsåtgärder. Motsvarande rätt tillkommer förbundsstyrelsen ifråga om sym- patiåtgärder.
Lokal förhandlingsordning. De lokala parterna kan träffa överenskommelse om annan förhandlingsordning, dock inte vad gäller punkt 3 Central förhandling.
Lokal förhandlingsordning. Av flera anledningar kan en lokalt överenskommen förhandlingsordning vara att föredra. För att en sådan ska komma till stånd är det helt nödvändigt att diskutera igenom hela lönesättningsprocessen – vilka delar som ska finnas, när dessa ska inträffa, vem som gör vad, medarbetares och chefers delaktighet, hur resultatet ska hanteras, vad som händer vid eventuell oenighet o.s.v. Ett sätt att komma vidare i den lokala löneöversynsprocessen kan t.ex. vara att hantera löneöversynen på olika sätt, genom att ha olika förhandlingsordning med en facklig motpart i olika delar av organisationen. Ställningstagandet kan påverkas av tradition, bakgrund och hur aktivt de lönepolitiska frågorna diskuterats inom de olika verksamheterna m.m. Ryms det sätt på vilket löneöversynen är tänkt att hanteras inom ramen för någon av löneavtalets centralt beskrivna modeller (dialog chef-medarbetare eller förhandling) så använder man dem, annars kan det vara lämpligare att formulera en lokal förhandlingsordning. Löneöversynstillfället börjar vid inledande förhandling. Notera särskilt vikten av att enas om hur man lokalt hanterar eventuell oenighet i samband med avslutet i en lokal förhandlingsordning. Vid val av denna modell kan endast frågan om garanterat utfall eller utrymme hänföras till central förhandling. Löneöversynen avslutas i likhet med förhandling med ett förhandlingsprotokoll, tillika kollektivavtal, som undertecknas av båda parter. I avtalstexten finns ingen formföreskrift för hur arbetsgivaren ska lämna förslag om ny lön till berörda medarbetare. Av praktiska och tydlighetsskäl bör arbetsgivaren ta fram en rutin för sättet att lämna förslag till berörda medarbetare om ny lön och för vem som då företräder arbetsgivaren. Rutinen kan skilja sig beroende på valet av löneöversynsmodell. Det är angeläget att det finns en koppling mellan vem medarbetaren har dialogen med om sin prestation, och vem som därefter tar fram (och i dialogmodellen även meddelar medarbetaren) arbetsgivarens förslag till ny lön. I de flesta fall är det närmsta chefs uppgift. I avtalet konstateras lönespridningens betydelse. En ökad lönespridning är väsentlig framförallt genom att den är ett uttryck för medarbetarens möjlighet att få en löneutveckling över tid. Det är dock inte självklart att lönespridningen alltid ökar vid en löneöversyn. T.ex. innebär en stor pensionsavgång vid en viss tidpunkt inom en grupp i allmänhet att lönespridningen minskar. I sådana lägen kan istället den individuella löneutvec...
Lokal förhandlingsordning. De lokala parterna kan träffa överenskommelse om annan förhandlingsordning, dock inte vad gäller punkt 3 Central förhandling. Med lokal part menas på arbetsplatsen utsedda fackliga förtroendemän med mandat att hantera lokala löneförhandlingar alternativt för Lärarförbundet avdelning och för Lärarnas Riksförbund kommunförening eller särskild förening.