Lokala löneförhandlingar. Målet med lokala förhandlingar är att nå en löneuppgörelse som stöder den ekonomiska situationen, orderstocken, sysselsättningssituationen samt kostnadskonkurrenskraften på respektive företag eller arbetsplats. Målet är att genom lönebildningen uppmuntra till att utveckla kunnandet och verka i en sådan riktning att företagets produktivitet och arbetshälsa utvecklas enligt de mål som ställts upp.
Lokala löneförhandlingar. De lokala löneförhandlingarna skall inledas med att de lokala parterna gemensamt gör en genomgång av kollektivavtalets § 5, reglerna i löneavtalet samt grunderna för lönesättning på det enskilda företaget. Syftet med denna genomgång är att undvika godtycke och nå rättvisa i lönesättningen samt åstadkomma en seriös bedömning av varje med- arbetares utveckling under året. Vid detta tillfälle skall företaget visa att den löneanalys som krävs att företaget gör vart tredje år enligt diskrimineringslagen kap 3 har utförts. Om en sådan analys inte utförts under de senaste tre åren skall den göras. Framgår det av denna analys löneskillnader beroende av kön som är osakliga och stridande mot diskrimineringslagen skall dessa justeras. I sådant fall är det företagets ansvar att tillsammans med journalistklubben rätta till dessa, varvid kostnaden för att rätta till enskilda löneskillnader som är osakliga och stridande mot diskrimineringslagen inte skall tas ur tillgängligt pottutrymme.
Lokala löneförhandlingar. Utgångspunkten för de lokala förhandlingarna ska vara en lönepolicy, en lönestruktur och ett lönesystem som stödjer möjligheterna att ta tillvara och utveckla arbetsorganisation, teknik och de anställdas och företagets totala kompetens. Lönepolicyn, lönestrukturen och lönesystemet ska också stimulera till produktivitetsökning och förnyelse för ökad konkur- renskraft och är hjälpmedel för att förbättra företagets totala kompetens och för att stimulera de anställdas utveckling i arbetet. Arbetsgivaren och arbetstagarna har ett gemensamt ansvar för att alla arbetstagare ges möjlighet till ökad kompetens och utveckling i arbetet. En förutsättning för detta är ett målmedvetet arbete på företaget för att skapa för alla anställda gemensamma och av alla anställda kända ut- gångspunkter för såväl arbetsorganisationen som för lönesystemet. Sådant arbete sker i samverkan mellan de lokala parterna. I samband med de lokala förhandlingarna ska de lokala parterna kartläg- ga och analysera lönesituationen på arbetsplatsen utifrån diskriminer- ingslagens krav. Särskilt ska osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män beaktas. Kartläggningen och analysen ska genomföras så att kravet på den enskildes integritet tillgodoses. Kartläggningen och analysen ska också omfatta frågan om omotiverade skillnader i fråga om löneläge och löneutveckling finns. Vid fördelning av det lokala löneutrymmet ska särskild hänsyn tas till en- skilda anställda eller grupper av anställda med ogynnsamt löneläge eller ogynnsam löneutveckling. Lösningar ska eftersträvas som innebär att mera betydande ojämnheter i förtjänstutvecklingen för olika grupper undvikes. Speciellt ska anställda med tidlön beaktas.
Lokala löneförhandlingar. Utgångspunkten för de lokala förhandlingarna ska vara en lönepolitik och ett lönesystem som stödjer möjligheterna att ta till vara och ut- veckla arbetsorganisation, teknik och de anställdas och företagets totala kompetens. Lönepolitik och lönesystem ska också stimulera till produktivitetsökning och förnyelse för ökad konkurrenskraft och är hjälpmedel för att förbät- tra företagets totala kompetens och för att stimulera de anställdas ut- veckling i arbetet. Arbetsgivaren och arbetstagaren har ett gemensamt ansvar för att alla ar-
Lokala löneförhandlingar. Inför den lokala löneförhandling som vi hade i år var Xxxx Xxxx förhoppning att vi skulle kunna förhandla till oss någon procentenhet extra på slutlönen, utöver de 2,6 som redan beslutats om på central nivå. Arbetsgivarens motbud för att gå med på detta var att de ville öppna upp arbetstidsavtalet och förlänga våra morgon- och natturer. Tanken var att Ståg på så vis skulle lösa bemannings- problemet som kommer att uppstå om vi ska driva Uppsalatrafiken samt allmänt effektivisera personalbehovet. Detta skulle innebära ännu kämpigare arbetstider på morgnar och nätter än vi redan har, och det vet Seko Lok att våra medlemmar inte vill gå med på. Pengar är inte allt, och när nu arbetsgivaren har undrar varför vi har så många rödljuskörningar och korttidssjukskrivningar är detta verkligen inte ett seriöst sätt att möta våra argument på. Vi avvisade arbetsgivarens förslag om att öppna upp och förhandla om arbetstidsavtalet. Seko Xxx kunde i alla fall få arbetsgivaren att gå med på att flytta löneförhöjningen i lönestegens steg 1 och 2 upp till slutlön så att slutlönen höjdes med 2.78% istället för 2.6%.
Lokala löneförhandlingar. De lokala löneförhandlingarna skall inledas med att de lokala parterna gemensamt gör en genomgång av grunderna för lönesättning på det enskilda företaget. Syftet med denna genomgång är att undvika godtycke och nå rättvisa i lönesättningen samt åstadkomma en seriös bedömning av varje medarbetares utveckling under året. Vid detta tillfälle skall företaget visa att den löneanalys som krävs att företaget gör vart tredje år enligt diskrimineringslagen kap 3 har utförts. Om en sådan analys inte utförts under de senaste tre åren skall den göras. Framgår det av denna analys löneskillnader beroende av kön som är osakliga och stridande mot diskrimineringslagen skall dessa justeras. I sådant fall är det företagets ansvar att tillsammans med journalistklubben rätta till dessa, varvid kostnaden för att rätta till enskilda löneskillnader som är osakliga och stridande mot diskrimineringslagen inte skall tas ur tillgängligt pottutrymme.