Omställningsprogram. Tjänsteman som vid uppsägningstillfället varit sammanhängande anställd i minst sex månader och som sagts upp på grund av arbetsbrist har rätt till omställningsprogram. Omställningsprogram kan ges i form av så kallad outplacement och/eller stöd för sys- selsättningsbarhet i annan form. Stödet kan utöver coachstöd innehålla kortare kurser som leder till anställningsbarhet. Företaget ska även tillhandahålla möjlighet till sam- talsstöd. I samband med driftsinskränkning beslutas den närmare utformningen av omställ- ningsprogrammet efter överenskommelse med Sacoförbundens lokala organisation. Innehåll och omfattning av programmet ska ta sin utgångspunkt i individens förutsätt- ningar och behov. För finansiering av företagets totala kostnad för omställningsprogram ska företaget avsätta minst 1,5 prisbasbelopp per uppsagd tjänsteman. Omställningsprogram ska, såvida inte särskilda omständigheter föreligger, ges under uppsägningstiden och/eller under tiden som följer i direkt anslutning till denna. I fall då företaget och tjänstemannen träffar överenskommelse om att anställningen avslutas har tjänstemannen rätt till omställningsprogram om upphörandet efter detta inte är tvistigt och tjänstemannen är i behov av omställningsprogram. Kostnaden för omställningsprogram ska inte kunna omvandlas till pengar. Företaget skall tillsammans med Sacoförbundens lokala organisation följa upp resulta- ten av omställningsprogrammen.
Omställningsprogram. I Rights tappning innebär omställningsprogram att den uppsagda personalen erbjuds möjlighet att under sin uppsägningstid på heltid koncentrera sig på att söka nytt jobb och samtidigt få tillgång till professionellt stöd. Programmets genomförande och upplägg utformas av projektledare, teamledare och kompe- tenssäljare från Right. Programmet består av olika moment såsom aktivt jobbsökande, ett flertal seminarier samt gruppmöten. Varje deltagare har sin egen karriärcoach vars uppgift är att coacha deltagaren på väg till nytt arbete. Coacherna har skiftande bakgrund: personal- och beteendevetare, socionomer eller chefer från olika branscher och nivåer. Många har som arbetsgivare hanterat omställningsprojekt och andra har själva genomgått omställningsprogram. Flertalet har erfarenhet av att söka nytt arbete och av att hantera kriser i livets olika skeden. Alla coacher genomgår kontinuerligt olika typer av vidareutbildningar. Företagets omställningsmetodik bygger på hörnstenarna: coachning, kompe- tensförstärkning och aktivt jobbsökande. Metoden skall ge stora möjligheter till individuell anpassning. Programmet följer en röd tråd med teman som varje deltagare kan gå igenom för att vara väl förberedd på arbetsmarknaden. Varje deltagare utformar sin personliga handlingsplan med definierade mål, delmål och tidplan. Målen och aktiviteterna följs kontinuerligt upp med stöd av en personlig coach och med ett webbaserat stödverktyg. Den röda trådens sju komponenter är: • Kompetenskartläggning – Ger deltagaren en klar bild av sig egen kompetens. Kunskaper, färdigheter och erfarenheter inventeras. Man tittar också på personliga egenskaper, motivation och vad deltagaren vill att nästa arbete skall innehålla. • Min arbetsmarknad – Ger deltagaren en bättre insikt i hur dagens arbetsmarknad ser ut och vilka förutsättningar som finns inom deltagarens område. • Personlig marknadsföring – En offensiv jobbsökarstrategi läggs upp som innehåller hur deltagarna skall marknadsföra sig, till vem och genom vilka kanaler. • Kanaler till nytt jobb – Klargörande av vilka kanaler som finns för att söka nytt jobb och vara beredd att använda dessa. Även möjligheter till företagspraktik, personaluthyrning och företagsbesök. • Intervjuträning – Träning inför kommande intervjuer med hjälp av xxxxxxxx och skarpa intervjuer med rekryterare. • Mål och motivation – Motivering av deltagare att jobba vidare och hitta ny energi i sitt jobbsökande. • Jobbsökarstrategier – Tillfälle till reflektion över...
Omställningsprogram. I TRR Outplacements program får de uppsagda i första hand hjälp med att söka nya jobb, skriva CV, en livs- och meritförteckning samt tips på hur man uppträder vid en anställningsintervju och vem som skall kontaktas. Arbetarna skall bli kompetenta, självgående arbetssökanden. Den arbetssökanden skall i
Omställningsprogram. Företaget arbetar med en egenutvecklad metod: Resursmobilisering. I ramavtalet med Trygghetsfonden TSL erbjuder Resurs ett omställningsprogram i 3 block: • Kartläggning – möjlighetsanalys • Arbetsmarknads- och omvärldsorientering • Personlig marknadsföring Programmet anpassas efter individens situation och behov. En röd tråd genom programmet är fokus på individens motivation att söka jobb och komma vidare, stärka självkänslan samt det egna ansvaret för sitt liv. Omställningsprogrammet genomförs under en 4-6 veckors period och kan ske både i grupp och individuellt. Varje deltagare har en personlig coach. Tilläggstjänsterna utgörs av: • Fördjupat stöd vid omställning som är en mera omfattande omställningsinsats • Arbetsplatspraktik • Konsultuppdrag i form av avgränsade omställningsinsatser Ytterligare tilläggstjänster erbjuder företaget inom området ”Arbetslivsinriktad rehabilitering” (dessa tjänster arbetar Resurs också med åt Försäkringskassan): • Kartläggning av rehabiliteringspotential • Arbetspsykologisk utredning • Arbetsprövning/utredning i reell miljö • Rehabilitering till arbete • Stresshantering • Språngbrädan
Omställningsprogram. Aventus blev det första företaget som tecknade ramavtal med TSL-fonden för att stötta företag och medarbetare med jobbcoachning. Denna modell, Jobbcoach- processen, består av delarna: Insikt, Marknad, Aktivitet, Taktik. • Insikt – svarar på frågor: Vem är jag, vad kan jag, vad gör jag och var vill jag? • Marknad – ger helhetsbild av marknadens behov, krav och möjligheter. Syftet är att ringa in klientens personliga marknad, få en ordentlig arbetsmarknadsöversikt samt fastslå målsättningen. • Aktivitet – aktivitetsplan gör för att bestämma vägen till framtidsjobbet. Det kan vara en studieplan eller en plan för bearbetning av potentiella kunder. • Taktik – studerar formella och informella sökvägar. Deltagare lär sig skräddarsy sitt sätt att bearbeta marknaden för att kunna söka jobb på ett konstruktivt och framgångsrikt sätt. ”Hård konkurrens kräver effektiv sökmetod”. För omställningsprojekt finns även en mera övergripande modell som tar sin utgångspunkt i nuläget med • Kartläggningar (av attityder, behov och förväntningar) och • Hantering av faktisk situation (krishantering, konflikthantering och projektledning) kombinerat med • Träning (för ledning, chefer, HR-funktion, fackklubbar, projektgrupper) och • Stödprocesser (med handledning och mentorskap). • För den personal som åker ut gäller Jobbcoachprocessen och för de som stannar kvar följer programmet/steget Utveckla den nya organisationen (med värdegrund, mål och visioner, klimat och relationer, kommunikation samt teambuilding).
Omställningsprogram. I ramavtalet med TSL har Lernia avtalat om att erbjuda tjänster som: • Personliga samtal • Kartläggningar • Utformning av handlingsplan • Jobbsökarteknik • Föremedling av kontakter • Träning i personlig marknadsföring