ORGANISATION OCH ARBETSFORMER exempelklausuler

ORGANISATION OCH ARBETSFORMER. 5.1 MILJÖFÖRVALTNINGEN har ett sammanhållande ansvar för Projektets genomförande men är också ansvarig för arbetsområdet Ökad delaktighet och information. 5.2 En gemensam Projektgrupp har tillsatts bestående av Projektledaren från MILJÖFÖRVALTNINGEN samt Delprojektledarna för respektive arbetsområde. Trafikkontoret är Delprojektledare för arbetsområdet Transporter. Svenska Bostäder är Delprojektledare för arbetsområdena Energieffektivisering samt Förnyelsebar energi. STADSMUSEET deltar i arbetsområdena Ökad delaktighet och information samt Energieffektivisering och bidrar till att de åtgärder och mål som beskrivs i ansökan uppfylls. En styrgrupp har tillsatts där MILJÖFÖRVALTNINGEN, Svenska Bostäder, Trafikkontoret, Stadsledningskontoret, Stadsdelsförvaltningen och KTH finns representerade. 5.3 KTH kommer att arbeta med utvärdering och uppföljning av projektet. STADSMUSEET skall bidra med den information och delge KTH de uppgifter som krävs för att följa upp projektet i enlighet med den utvärderingsplan som fastställs av styrgruppen. 5.4 Parterna ska ta sitt ansvar för de grupper de leder samt delta aktivt i de grupper de ingår. 5.5 Parterna skall delge varandra sådan teknisk, system- och ekonomisk information som erfordras för att alla Parter i projektet skall kunna fullfölja sin del av Projektet. 5.6 MILJÖFÖRVALTNINGEN ansvarar för de kontakter som behövs med Delegationen för Hållbara Städer och därefter Boverket.
ORGANISATION OCH ARBETSFORMER. Projektets organisation framgår av figur 1.
ORGANISATION OCH ARBETSFORMER. 5.1 FORTUM har ett sammanhållande ansvar för Projektets genomförande. 5.2 En gemensam projektledningsgrupp skall tillsättas bestående av två till tre medlemmar från varje Part. 5.3 Parterna skall medverka till att en referensgrupp tillsätts bestående av tre till fem externa representanter. Referensgruppens syfte är att kunna bidra med erfarenhet och råd till projektet. 5.4 Parterna skall delge varandra sådan teknisk, system- och ekonomisk information som erfordras för att den andra Parten skall kunna fullfölja sin del av Projektet.
ORGANISATION OCH ARBETSFORMER. KPR ska sammanträda minst fyra gånger per år. Ett av sammanträdena ska hållas under ett sådant skede av behandlingen av kommunens mål och budget att det föreligger möjligheter för pensionärerna att lämna synpunkter. Extra sammanträde kan hållas om ordföranden eller fler än hälften av KPR:s ledamöter begär det. Ordföranden kan även i samråd med vice ordföranden besluta att KPR:s sammanträden hålls öppna för allmänheten. Ordföranden svarar för att pensionärsrådet kallas till sammanträde och att dagordning fastställs i samråd med vice ordföranden. Skriftlig kallelse jämte föredragningslista sänds ut till KPRs ledamöter och ersättare senast 14 dagar före sammanträdet. Handlingar ska delges dem i så god tid och på sådant sätt att vidare beredning och information underlättas. Vid sammanträde förs protokoll som justeras av ordförande jämte en av KPR utsedd ledamot. De synpunkter som framförs i KPR ska noteras i protokollet. Protokollet offentliggörs på kommunens hemsida. Protokollsutdrag tillställs den som berörs av ärende. Fullständiga protokoll ska sändas till ledamöter och ersättare i KPR och till de nämnder som är representerade i rådet.
ORGANISATION OCH ARBETSFORMER. Detta avtal reglerar den organisation mellan MILJÖFÖRVALTNINGEN och TRAFIKKONTORET som finns i Stockholm och det lokala arbetet med TRAFIKKONTORET:s smarta lösningar i Årstasiten. 6.1 MILJÖFÖRVALTNINGEN tillhandahåller en Site Manager som har ett sammanhållande ansvar för att koordinera Projektets genomförande. 6.2 MILJÖFÖRVALTNINGEN tillhandahåller kommunikatör som har ett sammanhållande ansvar för att koordinera Projektets interna och externa kommunikationsarbete. 6.3 TRAFIKKONTORET upprättar en projektorganisation för TRAFIKKONTORETs genomförande av projektet och utser en projektledare med rapporteringsansvar till Site Managern och EU.
ORGANISATION OCH ARBETSFORMER. 5.1 MILJÖFÖRVALTNINGEN har ett sammanhållande ansvar för Projektets genomförande men är också ansvarig för arbetsområdet Ökad delaktighet och information. 5.2 En gemensam Projektgrupp har tillsatts bestående av Projektledaren från MILJÖFÖRVALTNINGEN samt Delprojektledarna för respektive arbetsområde.

Related to ORGANISATION OCH ARBETSFORMER

  • Organisation ARBETSGIVARE Företag/organisation som tillhör KFS CENTRAL ARBETSTAGAR- Facklig riksorganisation

  • Sammanlagd arbetstid Den sammanlagda arbetstiden får under varje period om sju dagar uppgå till högst 48 timmar i genomsnitt inklusive övertid under en beräkningsperiod om högst sex månader. Vid beräkningen av den sammanlagda arbetstiden ska semester och sjukfrånvaro under tid då arbetstagaren annars skulle ha arbetat likställas med fullgjord arbetstid. Lokala parter kan komma överens om en beräkningsperiod om högst tolv månader.

  • Stoppa betalning (återkallelse av betalningsorder) Betalaren får stoppa en betalning genom att kontakta antingen betalningsmottagaren senast två bankdagar före förfallodagen eller sin betaltjänstleverantör senast bankdagen före förfallodagen vid den tidpunkt som anges av betaltjänstleverantören. Om betalaren stoppar en betalning enligt ovan innebär det att den aktuella betalningen stoppas vid ett enskilt tillfälle. Om betalaren vill att samtliga framtida betalningar som initieras av betalningsmottagaren ska stoppas måste betalaren återkalla medgivandet.

  • Styrelsens arbetsformer Samtliga ledamöter är valda till nästa årsstämma. En styrelseledamot äger rätt att när som helst frånträda sitt uppdrag. • Styrelsens arbete följer styrelsens fastställda arbetsordning. Verkställande direktörens arbete regleras genom instruktioner för VD. Såväl arbetsordning som instruktioner fastställs årligen av Bolagets styrelse. • Frågor som rör revisions- och ersättningsfrågor beslutas direkt av Bolagets styrelse. • Bolaget är inte skyldigt att följa svensk kod för bolagsstyrning och har heller inte frivilligt förpliktigat sig att följa denna.

  • Lokal överenskommelse De lokala parterna får träffa överenskommelse om annan lösning, om det finns särskilda skäl.

  • Nyckelpersoner och medarbetare Bolagets nyckelpersoner har en stor kompetens och lång erfarenhet inom Bolagets verksamhetsområde. En förlust av en eller flera nyckelpersoner kan medföra negativa konsekvenser för Bolagets verksamhet och resultat.

  • Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans- räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg- ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ac- kumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hän- förbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på di- rekt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kost- nader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Redovisningsprinciper för ned- skrivningar framgår nedan. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för ersättningar till an- ställda och andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. Materiella anläggningstill- gångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrang- ering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mel- lan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

  • Förslag till riksdagsbeslut Jag anser att förslaget till riksdagsbeslut under punkt 5 borde ha följande lydelse: Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i reservationen och tillkännager detta för regeringen.

  • Uppgiftslämnande för kreditupplysningsändamål Uppgifter om krediten, betalningsförsummelser och kredit- missbruk kan av banken komma att lämnas till kreditupp- lysningsföretag m fl. i enlighet med kreditupplysningslagen (1973:1173). Ytterligare upplysningar om uppgiftslämnande kan erhållas av banken.

  • Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 15 februari 2022 • Avtal om Mini-Maria mellan västra hälso- och sjukvårdsnämnden och Mölndals stad • Verksamhetsbeskrivning Mini-Xxxxx XXXX • Ekonomisk kalkyl • Samverkansavtal Mölndal och Härryda avseende öppenvårdsmottagning Mini-Maria Regionen och kommunerna har ett gemensamt ansvar för missbruks- och beroendevården vilket regleras bland annat i socialtjänstlagen (2001:453) och i hälso- och sjukvårdslagen (2017:30). Sedan 1 juli 2013 finns även en lagstadgad skyldighet för kommuner och landsting att ingå överenskommelser om samarbete kring personer med missbruk och beroende av alkohol, narkotika och andra beroendeframkallande medel. Uppstarten av Mini-Maria innebär att en integrerad öppenvårdsmottagning ska bedrivas i samarbete mellan region och kommun. Huvudmottagningen som kommer ligga i Krokslätt, Mölndal, ska vara tillgänglig för ungdomar upp till 21 år med frågor eller problematik rörande alkohol, droger eller spel om pengar. Mottagningen ska även vända sig till de ungas närstående samt till professionella som kommer i kontakt med målgruppen. Härryda kommun, Stenungssunds kommun och Kungälvs kommun kommer att ingå i arbetet med Mini-Maria. Social- och arbetsmarknadsnämnden i Mölndals stad utformar ett samverkansavtal med respektive kommun som närmare reglerar kommunernas interna samverkan inom ramen för Mini-Marias verksamhet nämnda kommuner emellan. Från början var det nio kommuner som skulle samverka med regionen. Fem av dessa har bildat egna kluster och skapar egna avtal med regionen (Lilla Edet, Ale, Lerum, Alingsås, Partille). Huvudmannaskapet är uppdelat där VGR är huvudman för den del av verksamheten som bedrivs enligt hälso- och sjukvårdslagen och Social- och arbetsmarknadsnämnden i Mölndals stad är huvudman för den verksamhet som bedrivs enligt socialtjänstlagen. Mini-Maria ska vara en lättillgänglig mottagningsverksamhet dit unga människor och föräldrar kan söka sig på eget initiativ för att söka råd, stöd och behandling för problem rörande riskbruk, skadligt bruk och beroende. Kommunerna kommer framgent att upprätta när-mottagningar och personalen kommer därmed att ambulera. Verksamheten ska samfinansieras och det ska finnas en tydlig uppdelning av huvudmännens ansvarsområden utifrån profession och lagstadgade skyldigheter. Kommunikationsplan förbereds av VGR och kommer att tillsammans med kommunernas kommunikatör samordna informationen till allmänheten. Bland annat ska informationen förklara vad Mini-Maria är, var mottagningarna finns, att det är kostnadsfritt och att personalen har tystnadsplikt. Lämpliga kanaler är kommunernas hemsidor, men även pressmeddelanden, sociala medier, skolor, vårdverksamheter, föreningar etcetera kan användas. VGR och respektive kommun är arbetsgivare och har ansvar för sin respektive personal. Mölndals stads Social- och arbetsmarknadsförvaltning rekryterar socionomer och VGR rekryterar sjuksköterskor, läkare och psykolog, varav de två sistnämnda roterar mellan nio olika kommuners Mini-Maria mottagningar. Både region och kommun placerar ut sin personal utifrån målgruppens invånarantal i respektive kommun.