Partnerskap. Dagens och framtidens sjukvård kräver nya samverkansformer. Bakgrunden är att kvalitetskraven på vården ökar och strukturförändringar sker successivt. En högre grad av specialisering sker och kraven ökar på tillgänglighet, kostnadseffektivitet och kompetensutveckling. Under en längre tid har ett gradvist kvalitetsutvecklingsarbete, Karolinskamodellen, utförts på Karolinska Universitetssjukhuset i samarbete med samarbetspartners och andra landsting som utgår från inriktningen ”att vårda patienten tillsammans i en vårdkedja”. Karolinskamodellen omfattar partnerskap mellan vårdgivarna inom kommunikation, FoU- samarbete, kvalitet och patientsäkerhet, samt kostnadskontroll för vården. Utgångspunkten är att utifrån ett professionellt perspektiv erbjuda högkvalitativ vård till patienter inom norra sjukvårdsregionen. Samverkan i partnerskap innebär att såväl patientnytta som kostnader påverkas positivt. Under avtalstidens gång upprättar parterna vid behov uppdragsbeskrivningar över nya utvecklingsområden, dessa bifogas avtalet som utvecklingsbilagor. Parterna ska gemensamt arbeta för att inom sin verksamhet skapa en patientsäker vård och bidra till utveckling av generellt säkrare och effektivare vårdprocesser.
Partnerskap. Aktiviteten på partneringområdet, där bolag licensierar rättigheter till framtida läkemedel, är fortsatt hög. Det potentiella värdet av de avtal som slöts 2014 uppgick till omkring 48 miljarder dollar, upp från 35 miljarder dollar året innan1). Tillväxten drivs av att det finns ett behov från de väletablerade läke- medelsbolagen att externt utveckla lovande produkter utanför de egna FoU avdelningarna. Ersättningarna i affärerna knyts generellt i allt högre utsträckning till kommersiell framgång. Intresse från de etablerade läke- medelsbolagen sker ibland redan i den s.k. upptäcktsfasen och inte helt ovanligt görs licensaffär innan en läkemedelskandidat nått klinisk fas 1.
Partnerskap. På nationell nivå finns en överenskommelse om samarbete i ett s.k. partnerskap som stöd för kunskapsstyrning inom hälso- och sjukvård. Syftet är att åstadkomma en långsiktig samverkan mellan myndigheter och styrgruppen för kunskapsstyrning (SKS) för att vården ska bli kunskapsbaserad, säker, individanpassad, jämlik, tillgänglig och effektiv. De myndigheter som ingår är e-Hälsomyndigheten, Folkhälsomyndigheten, Läkemedelsverket, Socialstyrelsen, Statens beredning för medicinsk och social utvärdering (SBU) samt Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket (TLV)
Partnerskap. Utvecklingen av P1 har skett i nära samarbete med Secarna som har en avancerad plaNorm för utveckling av antisenseläkemedel. Samarbetet är formellt avslutat och Lipigon äger patentportföljen med tillhörande data som tagits fram under samarbetet. Vissa milstolpsbetalningar kommer att utfalla till Secarna när kliniska prövningar påbörjas.
Partnerskap. P2 utlicenserades till CombiGene i oktober 2019. Partnerskapet med CombiGene innebär ett samarbete där CombiGene står för alla kostnader av det fortsatta utvecklingsarbetet under två års tid. Partnerskapet stipulerar att CombiGene skall investera totalt cirka 10 MSEK i Lipodystrofi. Utvecklingsarbetet utförs i huvudsak av Lipigon. Avtalet innebär att Lipigon ersätts med tidiga milstolpbetalningar i det gemensamma lipodystrofiprojektet, intäktsdelning vid eventuell försäljning till tredje part och royalties vid marknadslansering. Lipigon erhöll även 1 322 751 aktier i CombiGene som vid avtalets ingående motsvarade ett marknadsvärde om cirka 1,5 MSEK. I augusti 2020 mottog Bolaget ytterligare en milstolpbetalning som utgick i form av aktier motsvarande ett marknadsvärde om cirka 1,5 MSEK i samband med en patentansökan som skickades in.
Partnerskap. Lipigon ingick ett samarbetsavtal med det välrenommerade DEL-screeningsbolaget HitGen i maj 2020. Hitgen har samarbeten med flera av de världsledande läkemedelsbolagen, bland annat Merck, Pfizer, Johnson & Xxxxxxx och Sanofi. Samarbetsavtalet innebär att bolagen tillsammans identifierar och utvecklar läkemedelskandidater fram till prekliniska säkerhetsstudier. Lipigon är därefter ansvarig för det prekliniska och kliniska utvecklingsarbetet samt för att utlicensiera läkemedelsprojekten varvid HitGen får del av framtida intäkter från respektive projekt. Samarbetet med HitGen har utökats att gälla ytterligare ett målprotein och förlängd avtalstid. Nyligen rapporterades också att substanser (kemiska startpunkter) reserverats för Lipigon i LPL-projektet.
Partnerskap. I september 2020 tillkännagav Lipigon ett samarbete med forskare från The Academic Respiratory Initiative for Pulmonary Health på Nanyang Technological University i Singapore och Shenzhen Institutes of Advanced Technology, Chinese Academy of Sciences. Forskargrupperna har tidigare visat kopplingen mellan målproteinet ANGPTL4 och andnödssyndrom. Under detta samarbete skall Lipigons läkemedelsprojekt testas i etablerade modeller för både bakteriell och virulent lungskada (inklusive SARS-CoV-2). Informationsmemorandum Lipigon 2022 Lipigon Pharmaceuticals AB, organisationsnummer 556810–9077, registrerades vid Bolagsverket den 7 juni 2010, Bolaget inregistrerades i Västerbottens Län, Umeå kommun, där även styrelsen har sitt säte. Bolagets LEI-kod är 549300XPO40YR12SLY87. Bolagets associationsform är aktiebolag och dess verksamhet regleras av aktiebolagslagen (2005:551). Bolaget skall direkt eller indirekt bedriva forskning, utveckling, utbildning, marknadsföring och försäljning inom det medicinska området samt idka därmed förenlig verksamhet. Bolagets adress är Xxxxxxxxxxx 00 X, 000 00 Umeå. Telefonnumret är +00 00 000 0000. Bolagets hemsida är xxx.xxxxxxx.xx (Observera att informationen på Bolagets hemsida inte ingår i Informationsmemorandumet såvida inte denna information införlivas i Informationsmemorandumet genom hänvisningar). Bolagsvärdet före Företrädesemissionen var cirka 20,9 MSEK (be- räknat som teckningskursen multiplicerat med antalet aktier före Företrädesemissionen).
Partnerskap. Beställare och utföraren ska genom partnerskap och gemensamt ansvarstagande verka för att nå regionfullmäktiges prioriterade mål, de långsiktiga strategierna och uppfylla vårdöverenskommelsen. Partnerskapet har sin grund i tillit, vilket ytterst handlar om att nå goda resultat genom en tydligare samsyn kring verksamhetens uppdrag, vad som ska uppnås och för vem det ska uppnås. Intentionerna med partnerskapet är att gemensamt bidra till största möjliga nytta för invånarna, med ökad kvalitet i service och tjänster. Arbetet med vårdöverenskommelserna inom hälso- och sjukvården ska präglas av samarbete och partnerskap. Beställarnämnder och utförarstyrelser ska gemensamt ta ett helhetsansvar och processen ska präglas av tidiga planeringsförutsättningar, transparens och förståelse. Partnerskapet ska verka för ett sammanhållet hälso- och sjukvårdssystem och en sammanhållen region i syfte att klara vårt gemensamma uppdrag och uppnå våra gemensamma mål. Parterna utvecklar, lär av varandra och åtgärdar problem gemensamt snarare än att förvalta vårdöverenskommelsen. Parterna ska: • Bidra efter roll och ansvar. • Skapa delaktighet genom transparens och dialog. • Följa upp beslutade och överenskomna mål samt söka lösningar på problem och avvikelser mot överenskommelsen. Valfrihet och vårdgaranti För att uppfylla vårdgarantin samverkar ägare, beställare och utförare. Beställaren ansvarar ytterst för att invånare erbjuds vård inom fastställda garantitider och därmed för att beställa vård utifrån prioriterat behov. Utföraren ansvarar för att inom ramen för vårdöverenskommelsen utföra vården inom fastställda garantitider. Ägaren ansvarar för produktionsstyrning av den samlade kapaciteten, vilket bland annat innebär omfördelningar mellan regionens sjukhus av beställd vård för optimalt nyttjande av resurserna. Vårdgarantin omfattar enligt lag samtliga patienter och kliniska områden. Patienter som inte kan omhändertas i egen verksamhet ska erbjudas vård av utföraren hos annan vårdgivare enligt reglerna för vårdgaranti. I första hand ska vården erbjudas i verksamhet inom Västra Götalandsregionen, i andra hand hos en utomregional vårdgivare. Patienter har rätt att välja öppen specialiserade vård utifrån dennes önskemål. Utföraren har motsvarande skyldighet att ta emot patienter som söker specialiserad öppen vård oaktat var de bor. Utföraren ska ge adekvat information till patient om vårdgaranti och valfrihet på ett sådant sätt att patienten, dess närstående eller annan behjälp...
Partnerskap. En av Bolagets framtida tillväxtkanaler är samarbeten med välkända B2B-varumärken samt ambassadörer/ kända profiler för att nå ut med sin tjänst till potentiella målgrupper. Bolagets strategi fokuserar på att genere- ra tillströmning av nya användare bland annat genom sådana partnerskap. Per dateringen för detta Memoran- dum har Bolaget, utöver samarbetet med Tele2 Estland, Zubizu, LC WAIKIKI, MediaMarkt Turkiet och hos mobiltill- verkaren Reeder inga andra jämförbara samarbeten. Det finns en risk att befintliga partner väljer att avbryta sitt samarbete med Bolaget, vilket kan ha en negativ inverkan på Bolagets rörelseintäkter. Det finns också en risk att Xxxxxxx inte lyckas etablera samarbeten med nya partner i den utsträckning som krävs för att Bolaget ska kunna uppnå sina målsättningar och/eller att etableringen blir mer kostsam eller tar längre tid än vad Xxxxxxx beräknar. I värsta fall kan partnerskap utebli. Om Kiliaro inte kan finna nya partnerskap kan Bolagets tillväxtstrategi behöva omarbetas. Om risken inträffar bedömer Bolaget att det kan ha en väsentlig negativ inverkan på främst Bolagets rörelseintäkter och rörelsekostnader. Bolaget bedömer sannolikheten för att risken inträffar som: måttlig.
Partnerskap. Utvecklingen av Lipisense har skett i nära samarbete med Secarna Pharmaceuticals som har en avancerad plaNorm för utveckling av antisenseläkemedel. Samarbetet är formellt avslutat och Lipigon äger patentportföljen med tillhörande data som tagits fram under samarbetet. Vissa milstolpsbetalningar kommer att utfalla till Secarna när kliniska prövningar påbörjas.