Ризики. 12.1. Сторони зобов’язані вживати необхідних заходів для недопущення випадкового знищення або пошкодження об’єкта будівництва.
12.2. У разі випадкового знищення або пошкодження об’єкта будівництва до передачі його Замовнику Підрядник зобов’язаний негайно власними силами та за власні кошти усунути пошкодження та протягом 5 (п’яти) днів повідомити про це Замовника. На вимогу Xxxxxxxxx Підрядник подає йому для погодження план заходів щодо усунення наслідків випадкового пошкодження об’єкта будівництва. За погодженням з Замовником Підрядник може залучати до усунення пошкодження об’єкта будівництва третіх осіб.
12.3. Сторона, на яку покладається обов'язок щодо страхування ризиків випадкового знищення або пошкодження об'єкта будівництва, є Підрядник. Підрядник зобов'язаний надати іншій стороні докази укладення нею договору страхування, включаючи відомості про страховика, розмір страхової суми, застраховані ризики шляхом направлення копії страхового полісу. Підрядник повинен здійснити страхування ризиків у строк що не перевищує 30 календарних днів з дати укладення договору.
Ризики. 3.8.1. Орендар несе ризик випадкового знищення та випадкового пошкодження (псування) власного майна, яке знаходиться в Приміщенні.
Ризики. Під ризиками фінансової діяльності розуміється можливість фінансових втрат (збитків), пов'язана із внутрішніми й зовнішніми факторами, що впливають на діяльність Товариства. Мета управління ризиками - сприяння підвищенню вартості власного капіталу Товариства з одночасним забезпеченням досягнення цілей багатьох зацікавлених сторін, а саме: клієнтів і контрагентів, керівництва, працівників, власників, інших сторін. Мета процесу управління ризиками полягає в їх обмеженні або мінімізації, оскільки повністю уникнути ризиків неможливо. Керівництво Товариства регулярно переглядає структуру свого капіталу. За результатами таких переглядів підприємство вживає заходів для збалансування загальної структури капіталу.
Ризики. 9
6.1 Ринкові ризики 10
6.2 Кредитний ризик 10
Ризики. У ході своєї діяльності Підприємство наражається на численні фінансові ризики: • Ринкові ризики (у тому числі валютний ризик, ціновий ризик та ризик грошових потоків та справедливої процентної ставки); • Кредитний ризик; • Ризик ліквідності. Фінансові ризики виникають у зв’язку з такими фінансовими інструментами: фінансова дебіторська заборгованість, банківські депозити, грошові кошти та їхні еквіваленти, кредиторська заборгованість за основною діяльністю, інша кредиторська заборгованість. Загальна програма управління ризиками Підприємства враховує непередбачуваність фінансових ринків та спрямована на зведення до мінімуму потенційного негативного впливу ризиків на фінансові результати Підприємства. Підприємство не використовує похідні фінансові інструменти для хеджування певних ризиків, оскільки ринок таких інструментів в Україні не є розвинутим. Політика управління ризиками спрямована на виявлення та аналіз ризиків, що можуть мати вплив на Підприємство та його діяльність, визначення припустимих рівнів ризику та відповідних механізмів контролю, моніторинг та управління ризиками у встановлених межах. Детальна методика кількісного управління ризиками наразі є на етапі розробки. Для визначення величини та впливу ризиків Підприємство застосовує експертні знання відповідних менеджерів, відповідальних за специфічні бізнес-процеси. При оцінці ризику менеджмент визначає вірогідність та величину ризику та як він може потенційно вплинути на Підприємство, як у кількісних, так і у якісних показниках. Функцію управління ризиками здійснюють учасники Підприємства, які не лише виявляють потенційні ризики та оцінюють їх вірогідність, а й формують рекомендації щодо їх усунення. На нарадах з питань усунення ризиків можуть обговорюватись наступні питання: • Формальні вимоги до банку, в якому вирішено розмістити грошові кошти або де- позит, суми депозиту відносно активів або управління коштами Підприємства; • Формальні вимоги до якості активів (жорсткіші, ніж відповідно до вимог законо- давства) та частки кожної категорії активів у загальній сумі активів (ринкова ліквідність, обсяг продажів, точка беззбитковості, прибутковість активів). Затверджується схема реалізації проекту, наприклад, умови придбання активів, заходи, спрямовані на збільшення капіталізації активів, перелік «контрольних точок», які використовуються при прийнятті рішень щодо коригування схеми реалізації проекту. Щорічно керівництво Підприємства оцінює ризики в рамках інтегрованої системи менеджменту якості.
6....
Ризики